1. 美容店長(zhǎng)培訓(xùn)感悟和收獲

謝謝邀請(qǐng)首先，能有意識(shí)去寫(xiě)總結(jié)值得表?yè)P(yáng)，行業(yè)發(fā)展這么多年，凡是一直堅(jiān)持寫(xiě)總結(jié)的，店內(nèi)的業(yè)績(jī)都不會(huì)差，很多老板是三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，所以貴在堅(jiān)持。

其次，總結(jié)分為日總結(jié)、月總結(jié)，連鎖機(jī)構(gòu)還有周總結(jié)，目的都是分析過(guò)去數(shù)據(jù)情況，給予方法和力量，日總結(jié)和周總結(jié)都是過(guò)程數(shù)據(jù)，能從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以達(dá)成業(yè)績(jī)。最后我給你個(gè)模板，可以用于實(shí)習(xí)生，也可用于成熟美容師，店長(zhǎng)和顧問(wèn)同樣適用。

XX店XX人 4月1號(hào)～4月30號(hào)個(gè)人目標(biāo)業(yè)績(jī)：距離目標(biāo)差: 累計(jì)完成業(yè)績(jī)：累計(jì)實(shí)收業(yè)績(jī):欠款業(yè)績(jī):今日業(yè)績(jī):今日實(shí)收:今日欠款：今日到店人：累計(jì)到店人數(shù):今日開(kāi)卡人數(shù)：今日卡扣消耗：累積卡扣消耗：今日總結(jié)：

1.學(xué)習(xí)內(nèi)容：

2.服務(wù)了3個(gè)顧客，分別是：

明日計(jì)劃：

1、學(xué)習(xí)：

2、預(yù)約李姐、王姐、張姐到店護(hù)理；

3、服務(wù)麗麗、紅紅、張總，預(yù)計(jì)鋪墊ABC項(xiàng)目；

4、使用銷售策略是：體驗(yàn)法、下危機(jī)等，需要店長(zhǎng)輔助。

5、目標(biāo)收款1萬(wàn)元。今日心得：以上是最完整是總結(jié)模板，根據(jù)個(gè)人需要填寫(xiě)相應(yīng)部分即可。

2. 美容店長(zhǎng)培訓(xùn)感悟和收獲總結(jié)

美容院店長(zhǎng)薪酬制度(基本工資為1200元起)①薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+業(yè)務(wù)提成+全勤獎(jiǎng);②每月業(yè)績(jī)達(dá)到公司當(dāng)月確定目標(biāo)任務(wù)以上獎(jiǎng)勵(lì)100元，每超過(guò)2萬(wàn)元以上獎(jiǎng)勵(lì)200元，以此類推;③每月無(wú)任何遲到、早退、曠工、請(qǐng)假的可獲得全勤獎(jiǎng)50元，以出勤26-27天為全勤;④每月休息4天，當(dāng)月工資一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天須出勤26天，31天須出勤27天為全勤;⑤遇國(guó)家法定節(jié)假日(五一節(jié)、國(guó)慶、元旦、春節(jié))不能正常休息的，需按基本工資付雙倍日薪給員工;⑥員工須每天工作10小時(shí)，超出1小時(shí)以上按5元/小時(shí)計(jì)算算加班費(fèi)；

美容院店長(zhǎng)薪酬制度(基本工資為1200元起)①薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+業(yè)務(wù)提成+全勤獎(jiǎng);②每月業(yè)績(jī)達(dá)到公司當(dāng)月確定目標(biāo)任務(wù)以上獎(jiǎng)勵(lì)100元，每超過(guò)2萬(wàn)元以上獎(jiǎng)勵(lì)200元，以此類推;③每月無(wú)任何遲到、早退、曠工、請(qǐng)假的可獲得全勤獎(jiǎng)50元，以出勤26-27天為全勤;④每月休息4天，當(dāng)月工資一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天須出勤26天，31天須出勤27天為全勤;⑤遇國(guó)家法定節(jié)假日(五一節(jié)、國(guó)慶、元旦、春節(jié))不能正常休息的，需按基本工資付雙倍日薪給員工;⑥員工須每天工作10小時(shí)，超出1小時(shí)以上按5元/小時(shí)計(jì)算算加班費(fèi)；

3. 美容店長(zhǎng)工作總結(jié)和心得體會(huì)

美容店店長(zhǎng)要做好以下幾項(xiàng)工作：

1．全面負(fù)責(zé)本店的總體事務(wù)，和全體員工共同努力及時(shí)完成確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

2．制定本店的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

3．建立、健全本店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，使本店有一個(gè)高效率的工作體系。

4．健全本店的財(cái)務(wù)制度，閱讀并分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況，監(jiān)督財(cái)務(wù)做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支情況，應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。

5．定期巡視公共場(chǎng)所及員工工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

6．培養(yǎng)人才，指導(dǎo)員工的工作，提高本店的整體服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。

7．加強(qiáng)本店的維修保養(yǎng)工作和本店的安全管理工作。

8．選聘本店主管、發(fā)型師、美容師、足療師、保健師、財(cái)務(wù)、收銀等人員，負(fù)責(zé)本店管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲，晉升等。

9．關(guān)心員工，以身作則，使本店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。

4. 美容店長(zhǎng)培訓(xùn)感悟和收獲怎么寫(xiě)

我現(xiàn)在就是美容師，怎么說(shuō)呢，美容行業(yè)除了一線的工資高點(diǎn)，其他都差不多，每個(gè)月給三千的底薪（有的地方就給一千多)然后靠你做的顧客算手工，顧客有時(shí)候還不愿意讓你做，一個(gè)手工大概就是幾塊錢(qián)，最多的20，其次再是提成，提成完全是靠給顧客銷售賣東西。這個(gè)沒(méi)什么技巧。只要給顧客服務(wù)好就很好賣東西。

基本上工資就是底薪＋手工＋提成，業(yè)績(jī)一般的情況下能拿四千多，沒(méi)有業(yè)績(jī)，也就拿個(gè)手工底薪，也就三千多（這還不包括有的地方低底薪的)。我打算換工作，然后去一線城市看看。

5. 美容師培訓(xùn)的收獲與感悟

嗯，可以寫(xiě)今天服務(wù)了誰(shuí)，做了什么項(xiàng)目，客戶的感受是什么，客戶提出的要求和建議得到滿足沒(méi)有，還有自己服務(wù)的質(zhì)量和過(guò)程等

6. 美容院店長(zhǎng)培訓(xùn)感悟和收獲

早會(huì)前準(zhǔn)備 早會(huì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)排隊(duì)點(diǎn)名，檢查儀容儀表。

1、調(diào)整站姿 站立要端正、挺胸、收腹、抬頭、兩眼平視，雙手疊放于腹部，膝蓋和后腳跟要靠緊。

2、點(diǎn)名 點(diǎn)到名字的美容師要大聲回應(yīng)“到”。

3、檢查儀容儀表 穿統(tǒng)一工作服(佩胸牌)，淡妝，良好精神面貌，上班必須穿工衣，涂口紅，剪指甲，不得佩戴手部飾物。 開(kāi)場(chǎng)白就說(shuō)：早上好久可以了！ 結(jié)束 美容院店長(zhǎng)：美好的一天開(kāi)始了，快樂(lè)的工作就要開(kāi)始了，各位同事，讓我們各就各位，一起努力，晨會(huì)結(jié)束。

7. 從美容師到店長(zhǎng)的感悟

美容行業(yè)店長(zhǎng)面試才材料 需要的就是填寫(xiě)自己的資質(zhì) 然后填寫(xiě)自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)項(xiàng)

8. 美容店實(shí)踐心得

　　說(shuō)下適用一般單位的通常寫(xiě)法：　　一段：一般都是概括性的話語(yǔ)。比方說(shuō)來(lái)單位多久了，單位給你什么感覺(jué)，領(lǐng)導(dǎo)如何關(guān)心之類的?！　《危簩?xiě)一下你在一年里的貢獻(xiàn)與不足，做了什么，什么地方干出了成績(jī)，什么地方又存在著問(wèn)題，如此這般?！　∪危簩?xiě)下未來(lái)的打算，可以是具體計(jì)劃，也可以簡(jiǎn)單地表下決心。如果您懶的寫(xiě)，可找我們。代寫(xiě)就是替人寫(xiě)東西的。

9. 店長(zhǎng)培訓(xùn)后的感悟與心得

我從事餐飲業(yè)行業(yè)有二十年時(shí)間了，從廚師到自己開(kāi)餐廳創(chuàng)業(yè)，然后到餐飲連鎖公司由店長(zhǎng)做起，晉升到門(mén)店督導(dǎo)，區(qū)域經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，最后成為一家餐飲連鎖公司總經(jīng)理，分享一下我的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：當(dāng)初自己開(kāi)餐廳創(chuàng)業(yè)很辛苦，真的是起早貪黑，不過(guò)還是賺了一些錢(qián)，第二年又拓展了一家店，雖然也賺錢(qián)，但是比之前更累了。也許是長(zhǎng)時(shí)間透支身體的緣故，第三年就生了一場(chǎng)大病住院有三個(gè)多月，餐廳長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有人用心打理，生意一落千丈，后來(lái)被迫先后轉(zhuǎn)讓了商鋪。 那段時(shí)間一邊調(diào)養(yǎng)身體，一邊在思考一個(gè)問(wèn)題：為何我離開(kāi)了僅僅三個(gè)月時(shí)間，店里生意就一下子糟糕透了？平時(shí)，我就喜歡看書(shū)，有一次在圖書(shū)館偶然間翻閱了一本現(xiàn)代管理學(xué)，從內(nèi)容大綱我挑了幾個(gè)想要解決的問(wèn)題看了一下，當(dāng)時(shí)，真的讓我茅塞頓開(kāi)，原來(lái)是自己不懂經(jīng)營(yíng)管理，不僅自己累壞了身體，而且到最后還差點(diǎn)賠錢(qián)。于是，我就下定決心去知名的餐飲連鎖公司一邊工作一邊學(xué)習(xí)和總結(jié)他們的經(jīng)營(yíng)管理方法，經(jīng)過(guò)十幾年的打磨和沉淀，使我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)。如今自己依舊經(jīng)營(yíng)了幾家餐廳，每年的收入還是比較樂(lè)觀，工作不僅有效率，而且也輕松許多。 總結(jié)一下心得：方法不對(duì)，努力白費(fèi)，還浪費(fèi)時(shí)間，甚至還會(huì)影響到自身的健康，當(dāng)下餐飲創(chuàng)業(yè)更需要有敏銳的眼光和對(duì)市場(chǎng)的洞察力，更需要有管理能力的人才能降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。