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(1)在和轉讓人談判時,不要輕易相信轉讓人生意之外的理由,貿然接手轉讓店是極 危險的。
不管轉讓人所說的轉讓理由是什么,你都應設想他們是因為經營失敗而轉讓的。
(2)找出導致他們經營失敗的原因,是行業(yè)原因,還是經營失策等。
如果你對接手這 家商店有興趣,就要通過實際調查分析,從中找出到底是什么因素對經營起了抑制的作用。
原因肯定是存在的,通過自己的觀察,走訪他原來的員工、附近居民及同行,不難得 到實質性的答案。
不查明真正導致轉讓的原因,不加以任何改進,以為接手就可以經營, 就指望商店帶來利潤,多半會重蹈別人的覆轍。
(3)如果你要整體接手積壓貨物較多的店,最好核實一下存貨的具體價值。
這些存貨 肯定已不具有原來的價值,甚至可能是一文不值的死貨,不要以為轉讓方大降價你就占了 便宜。
存貨太多,既使流動資金減少,還有可能全部砸在你的手里。
到時候極有可能因貪 圖小便宜而吃了大虧。
(4)如果你確定已經找到原因,不管你改不改變原有的經營行業(yè),你都必須在經營上 重新定位。當然,接手轉讓店也不是一定會吃虧,只要你善于經營,在某種程度上,還是 能夠成功的。
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當然是不可以接受啊,因為如果這個理發(fā)店是經常被轉讓的話,就說明這里開理發(fā)店并不是特別的合適,說明這里的客流量并不是特別的大,畢竟如果說一家理發(fā)店的技術有問題,也不可能這么多家的理發(fā)店技術都是有問題的,所以肯定經常轉讓的理發(fā)店它是有一定的問題的,千萬不可以接受。
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網上所有的渠道都發(fā),然后朋友有做美業(yè)的都聯系,然后價格低,很快就轉出去了。
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你要夠強勢沒問題,你要吃虧都認了的那種,那最好不要跟他們合,因為你吃不定他們,
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轉出方把客戶沒做完的產品一起給到接收方,繼續(xù)后面的服務,接收方無償做完余下項目護理。接收方象征性發(fā)個紅包就好,收尾的工作沒必要計較太多利益的東西。主要是服務好客戶,維護美容院誠信的形象
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有些可靠有些不可靠,但是如果要轉讓的話也要去現場看店面的,樓主要是不放心可以叫多幾個人去,苗頭不對就立馬走人就行了,那種說要交錢的什么中介的就是騙子
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