1. 亞細(xì)亞美容院

獨特優(yōu)勢打造濱河生態(tài)景觀豪宅新標(biāo)桿

沈陽??恒大綠洲位于沈陽市于洪新城大型濱河生態(tài)居住區(qū)最具景觀優(yōu)勢的龍頭位置，項目總體占地面積903.2畝，總建筑面積227萬平方米，由129棟高層、27棟小高層組成，為渾河北岸生態(tài)豪宅翹楚。項目位處銀帶西部新區(qū)核心，毗鄰亞洲最大雙塔四跨矮墩斜拉索橋南陽湖大橋，區(qū)位前景十分優(yōu)越。

作為恒大地產(chǎn)集團全國戰(zhàn)略布局中第一個全彩亮相的項目，發(fā)布會集中展示了沈陽??恒大綠洲的項目特色，引起了現(xiàn)場媒體與業(yè)內(nèi)外各界的廣泛關(guān)注。沈陽??恒大綠洲擁有2.5公里水色氤氳的渾河黃金水岸，坐擁518公頃灘地公園，先天擁有無可替代的濱河景觀優(yōu)勢。在設(shè)計上，恒大綠洲充分利用豐富的地貌資源，打造出北方房地產(chǎn)項目所無法想象的五大內(nèi)湖與四大公園，其中，30000余平方米五大湖以浩大寬闊的“水世界”成就了沈陽首席精品“大湖”水景社區(qū)，將豐富的水資源發(fā)揮到了極限；水景、森林、園藝、河景等四大主題公園，以園區(qū)內(nèi)外的無邊綠意與獨特景致濃情裝點歐洲皇家園林美景；18000株原版移植自全國各地的珍稀成樹參差披拂，更成為恒大綠洲園區(qū)內(nèi)最令人賞心悅目的自然風(fēng)情。

項目內(nèi)外配套設(shè)施完善，高檔貴族化生活情態(tài)完備，其中，由國際著名健身機構(gòu)“一兆韋德”全程經(jīng)營管理的15000平方米全能運動中心，一站匯聚了2000平方米具有濃郁熱帶風(fēng)情的室內(nèi)恒溫游泳館、1700余平方米網(wǎng)球室、2530平方米健身大廳、1800平方米羽毛球場、乒乓球室、桌球室、壁球室、旱冰場等眾多運動情態(tài)，豐富功能空間盡展業(yè)主健康身影，運動活力叱咤縱橫。7000平方米多功能會所，全面涵蓋大型風(fēng)味餐廳、美容院、大中小型會議室、兒童活動中心等諸多功能空間；30000余平方米主題社區(qū)商業(yè)街，集購物、休閑、餐飲、娛樂于一體，功能豐富業(yè)態(tài)齊全；省一級著名小學(xué)、幼兒園等教育機構(gòu)全面引進(jìn)，優(yōu)質(zhì)教育全面保障；多條快速公交路線及豪華綠洲樓巴形成立體交通網(wǎng)絡(luò)，穿梭都市方便業(yè)主內(nèi)外出行… …

恒大綠洲擁有方正合理的戶型規(guī)劃，60—150平方米豐富戶型區(qū)間林總完備，每棟均特設(shè)寬敞入戶大堂，首層層高達(dá)4.45米，買一層抵兩層；全框架剪力墻結(jié)構(gòu)，室內(nèi)空間無梁無柱；現(xiàn)代新古典主義建筑風(fēng)格，優(yōu)美建筑立面表情盡顯成熟大師手筆，歐陸風(fēng)情恣肆洋溢。

最值得稱道的是，沈陽??恒大綠洲以恒大地產(chǎn)集團精品戰(zhàn)略為核心，以全精裝成品進(jìn)入沈陽市場，徹底打破了北中國住宅毛坯入市的市場傳統(tǒng)， 2000元/平米的豪華標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全精裝成品，由世界級設(shè)計大師團隊，全國三甲品牌供應(yīng)商及AOPO、多樂士、亞細(xì)亞、SIEMENS、全中空Low-e玻璃、豪華鋁熱斷橋窗等純一流國際品牌的聯(lián)合打造，6000余條精裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格筑成。高品質(zhì)成品生活要素，必將以此引領(lǐng)沈陽真正進(jìn)入 “精品”大盤新時代。

不唯打造豪宅的高品質(zhì)，恒大綠洲還與英國倫敦上市公司、國際知名物業(yè)管理企業(yè)DTZ戴德梁行強強聯(lián)合，以先進(jìn)管理模式打理業(yè)主的尊榮生活細(xì)節(jié)。戴德梁行，全球最具規(guī)模物管機構(gòu)之一，業(yè)務(wù)遍布40多個國家，僅亞太地區(qū)，旗下已逾10000名物管專才為世界各地的名流和企業(yè)領(lǐng)袖提供專業(yè)化、超國際水準(zhǔn)的貼心物管服務(wù)。恒大綠洲作為DTZ戴德梁行在沈陽唯一直接管理的精品項目，精選優(yōu)秀管理人員，在做好公共管理的基礎(chǔ)上，為業(yè)戶提供24小時全方位的皇家禮儀式貼心服務(wù)。

在發(fā)布會上，沈陽恒大綠洲與戴德梁行、一兆韋德、沈陽市交通局、沃爾特、西門子等相關(guān)單位分別簽訂了合作協(xié)議，以眾多先進(jìn)合作模式打造真正世界級的河景兼湖景（雙水景）豪宅。同時，在教育配套上，沈陽??恒大綠洲還與省一級小學(xué)及幼兒園簽約，為項目教育配套增加資源優(yōu)勢。

精品巨作，開篇恒大全國戰(zhàn)略第一步

沈陽??恒大綠洲定位為“東北第一水景豪宅”，是恒大地產(chǎn)集團系列產(chǎn)品品牌輝煌后的又一嶄新篇章，也是恒大集團從項目品牌轉(zhuǎn)向企業(yè)品牌戰(zhàn)略的全新重要一步。

為使沈陽??恒大綠洲的開發(fā)更好的滿足打造綠色、生態(tài)、精品房地產(chǎn)需求，恒大地產(chǎn)沈陽公司堅持以打造最實用、最有價值的住宅為精品理念，專門聘請國際著名建筑大師主筆設(shè)計，從住宅面積、品質(zhì)、功能等方面注重人性化設(shè)計，最大限度的為居民提供舒適、安全、經(jīng)濟、科學(xué)、超前的現(xiàn)代居住空間。在戶型設(shè)計上采用超一流的標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)室內(nèi)動靜空間合理劃分，注重舒適、實用的特點，將新理念、新技術(shù)、新材料與傳統(tǒng)的居住生活要求有機結(jié)合，建筑材料也都是采用環(huán)保節(jié)能型產(chǎn)品。

高端精品戰(zhàn)略拓展全國項目

目前，恒大地產(chǎn)已在全國22個核心城市擁有項目50多個，其中包括30余個高尚住宅及別墅、13個超五星級酒店、11個大型項目的6大配套中心等，成功實現(xiàn)拓展全國的戰(zhàn)略格局。

2007年，恒大將把成功的“精品化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“規(guī)?；卑l(fā)展模式復(fù)制到全國項目，從項目選址、購地、策劃到設(shè)計、工程、銷售、售后服務(wù)等各層面構(gòu)筑“環(huán)節(jié)精品”。為此，恒大與美國摩恩、奧梯斯、亞細(xì)亞、西蒙、海爾、美的等國內(nèi)外知名品牌供應(yīng)商簽訂了長期直供協(xié)議，不斷拓寬戰(zhàn)略供應(yīng)鏈，從源頭上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。在產(chǎn)品設(shè)計上，選用國內(nèi)十大甲級設(shè)計院或國際知名品牌設(shè)計事務(wù)所，并與貝爾高林香港公司、美國WY國際設(shè)計公司、周德年恒昌等知名企業(yè)長期合作；在主體、園林和智能化的施工單位選擇上，全部選擇中建總公司等國內(nèi)十大一級施工企業(yè)；在產(chǎn)品裝修上，與中國建筑裝飾行業(yè)前三甲企業(yè)的深裝總合作；在物業(yè)服務(wù)上，恒大地產(chǎn)已于全球頂級物業(yè)管理公司戴德梁行簽訂長期服務(wù)協(xié)議。通過對建筑規(guī)劃、精品標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計、建筑施工、園林配套、物業(yè)管理等方面的精細(xì)化運作，將恒大全國項目打造成精品項目的新標(biāo)桿，實現(xiàn)企業(yè)拓展從品質(zhì)向品牌的跨越。

相關(guān)鏈接：

一、恒大精品大事記

2004年5月，恒大數(shù)千名員工在金碧世紀(jì)花園莊嚴(yán)舉行“實施精品戰(zhàn)略，塑造國際品牌”誓師大會。會后，出臺了厚達(dá)數(shù)百頁的《恒大精品工程標(biāo)準(zhǔn)》，在業(yè)內(nèi)外引起強烈反響。

2005年，恒大提出實現(xiàn)從發(fā)展科學(xué)觀到科學(xué)發(fā)展觀的轉(zhuǎn)變，開展以“打造精品”為主題的企業(yè)文化活動，將“精品戰(zhàn)略”再次引向深入。

2006年，恒大與TOTO、美時、鷹牌等數(shù)十家國內(nèi)外知名品牌供應(yīng)商建立首批戰(zhàn)略供應(yīng)聯(lián)盟。

2006年10月，恒大專門為全面質(zhì)量管理辦公室配備保安，攜帶“質(zhì)量錘”，在工地巡回督察，即時整改，嚴(yán)格按照《恒大精品工程標(biāo)準(zhǔn)》，堅決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決制”。

2007年，恒大建立質(zhì)量管理聯(lián)席會議機制，由研發(fā)設(shè)計院、監(jiān)理公司和各施工單位定期召開會議，做到每一道施工工序都有可執(zhí)行的施工方案、相應(yīng)的技術(shù)水平、合理的工時時間、一定的設(shè)備能力和合格的材料質(zhì)量保證。

2007年4月，恒大與美國摩恩、奧梯斯、亞細(xì)亞、西蒙、海爾、美的等國內(nèi)外知名品牌供應(yīng)商建立第二批戰(zhàn)略供應(yīng)聯(lián)盟。

2007年9月，恒大與全球頂級物業(yè)管理公司戴德梁行簽訂協(xié)議，為恒大全國19個核心城50多個項目的物業(yè)服務(wù)。

二、簽約單位簡介

1、一兆韋德中國健身——

一兆韋德，世界最負(fù)盛名的國際一線品牌連鎖運動健身機構(gòu)，創(chuàng)建于1940年，2000年正式加盟中國健身市場，并由美國公司直接管理運營。自1999年10月首度進(jìn)入中國以來，本著“一切為方便客戶著想”的企業(yè)宗旨，韋德中國健身大力倡導(dǎo)綠色環(huán)保健身時尚，并憑借悠久的歷史、豐富的行業(yè)經(jīng)驗，完善的管理體系和團隊，為中國隊健身事業(yè)取得快速發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。如今，韋德中國健身已經(jīng)遍布中國各大核心城市，并以大手筆、大組合鼎力加盟恒大綠洲，以專業(yè)團隊，讓綠洲業(yè)主自此接駁真正國際化的超級運動休閑方式。

2、戴德梁行——

DTZ戴德梁行物業(yè)管理公司，為國際主要的房地產(chǎn)物業(yè)管理公司之一，享有世界級專業(yè)盛譽。公司在全球四十個國家和地區(qū)擁有二百余家分公司數(shù)萬名員工，為世界各地客戶提供創(chuàng)新的房地產(chǎn)及商業(yè)服務(wù)解決方案。僅亞太地區(qū)，旗下即已逾10000名物管專才為區(qū)域內(nèi)各地名流和企業(yè)領(lǐng)袖提供專業(yè)化、超國際水準(zhǔn)的貼心物管服務(wù)。

3、伍爾特

德國伍爾特集團成立于1945年，總部位于德國斯圖加特，經(jīng)過六十余年的發(fā)展，截至2007年10月，伍爾特集團已經(jīng)發(fā)展成為在全球85個國家和地區(qū)擁有380余家分公司，雇員超過六萬人，產(chǎn)品超過10萬種，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及建筑，工業(yè)，汽車制造，物流，電動和手動工具，標(biāo)準(zhǔn)件和緊固件等幾十個行業(yè)，年營業(yè)額超過80億歐元，在2007年8月，伍爾特集團更斥資2億歐元，在沈陽歐盟經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資建設(shè)沈陽伍爾特工業(yè)園，項目落成后，將有8家伍爾特旗下企業(yè)落戶工業(yè)園，屆時，在沈陽工作的數(shù)百名外國專家將非常高興有機會進(jìn)入恒大綠洲項目居住。

4、西門子

西門子是世界上最大的電氣和電子公司之一，也是中國最知名、最受愛戴和尊敬的企業(yè)公民之一。這并不奇怪，因為西門子與中國的合作歷史可以追溯到1872 年。公司的中國業(yè)務(wù)正迅速發(fā)展成為西門子全球業(yè)務(wù)的基石。西門子的全部業(yè)務(wù)集團都已進(jìn)入中國，并活躍在中國的自動化與控制、電力、交通、醫(yī)療、信息與通訊、照明以及家用電器等各個行業(yè)中。

2. 亞細(xì)亞整形

春季最美是三月。

三月里開的花有蠟梅、桃花、玉蘭花、風(fēng)信子、勿忘草、刺桐、紅掌、結(jié)香、白晶菊。

1、蠟梅耐旱性較強，怕澇，故不宜在低洼地栽培。樹體生長勢強，分枝旺盛，根莖部易生萌蘗。耐修剪，易整形。先花后葉，花期11月~翌年3月，7~8月成熟。

2、桃花，即桃樹盛開的花朵，屬薔薇科植物。葉橢圓狀披針形，核果近球形，主要分果桃和花桃兩大類。桃花原產(chǎn)于中國中部、北部，現(xiàn)已在世界溫帶國家及地區(qū)廣泛種植，其繁殖以嫁接為主。

小枝紅褐色或褐綠色，平滑?；▎紊?，有白、粉紅、紅等色，重瓣或半重瓣，花期3-4月。

3、玉蘭花。 原產(chǎn)于中國中部各省，現(xiàn)北京及黃河流域以南均有栽培。木蘭科玉蘭亞屬，落葉喬木?；ò咨降霞t色，大型、芳香，花冠杯狀，花先開放，大多在三月開花，葉子后長，花期10天左右。

中國著名的花木，南方早春重要的觀花樹木。上海市市花。玉蘭花外形極像蓮花，盛開時，花瓣展向四方。

4、風(fēng)信子是多年草本球根類植物，鱗莖卵形，有膜質(zhì)外皮，皮膜顏色與花色成正相關(guān)，未開花時形如大蒜，原產(chǎn)地中海沿岸及小亞細(xì)亞一帶。秋季生根，早春新芽出土，3月開花，5月下旬果熟，6月上旬地上部分枯萎而進(jìn)入休眠。

5、迎春花的開放代表著春天的來臨，它的花期通常在每年的2-4月，花朵開放之時很有氣質(zhì)，顯得端莊秀麗，十分美觀

3. 亞細(xì)亞美容美發(fā)

我感覺最實惠的是紅旗街亞細(xì)亞那的東方美美容美發(fā),我的頭發(fā)長春大多數(shù)地方哪都弄過,包括名流什么的,但總體評價他們那弄的又好,價格還不貴,燙頭的藥水也都是進(jìn)口的,在亞細(xì)亞一樓門市,和王鵬眼鏡店挨著.

4. 亞細(xì)亞休閑中心

逝去的歷史留在紙上、紀(jì)念館里，但敢干敢拼、勇于挑戰(zhàn)的二七精神代代相傳。

20世紀(jì)八九十年代，隨著改革開放的春風(fēng)，鄭州提出商貿(mào)發(fā)展帶動戰(zhàn)略。幾乎是同一時期，二七塔周圍的區(qū)域，百貨商場林立。圍繞二七塔，分別是亞細(xì)亞大廈、天然大廈、商城大廈、鄭州華聯(lián)，稍遠(yuǎn)處是北京華聯(lián)和鄭州百貨大樓。

在這里，發(fā)生了一場“中原商戰(zhàn)”。

敢干敢拼的商業(yè)精神

勇于創(chuàng)新，向傳統(tǒng)商業(yè)體制發(fā)起挑戰(zhàn)

二七塔東側(cè)的亞細(xì)亞，成為30年前那場“中原商戰(zhàn)”的主角。

1989年5月6日，全國最早的股份制商業(yè)企業(yè)鄭州亞細(xì)亞商場橫空出世。在接受新華社記者采訪時，當(dāng)時的鄭州亞細(xì)亞商場總經(jīng)理王遂舟說，鄭州商業(yè)一缺服務(wù)、二缺環(huán)境。

在百貨企業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的起步期，“把顧客當(dāng)成上帝”的創(chuàng)新理念簡直就是“異類”。

1992年，現(xiàn)任鄭州御智商業(yè)地產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理的王永君入職亞細(xì)亞，成為“高級經(jīng)理班”中的一員。那時，王遂舟曾多次開會告訴他們：“別看亞細(xì)亞現(xiàn)在風(fēng)風(fēng)火火，離了服務(wù)什么也不是。”

王永君回憶，當(dāng)年，一個顧客結(jié)賬時因收到一毛錢太舊，與營業(yè)員發(fā)生爭執(zhí)。后來，亞細(xì)亞工作人員登門道歉。

商場環(huán)境打造方面，亞細(xì)亞首次設(shè)置了電梯、鮮花綠草、人工瀑布等，此外，還安排有迎賓小姐和歌舞表演。

在營銷方面，開業(yè)之初，亞細(xì)亞就花了幾十萬元的廣告費。這筆錢，相當(dāng)于當(dāng)時鄭州其他商城全年廣告費之和。河南財經(jīng)政法大學(xué)教授史璞回憶，亞細(xì)亞租用飛機在空中散發(fā)有獎銷售的券，造成了方圓四五公里的交通大堵塞。

也是在那個年代，亞細(xì)亞開始“造節(jié)”。王永君記得，當(dāng)時商場策劃了8月8日父親節(jié)；圍繞老人，策劃了“金婚節(jié)、銀婚節(jié)、鉆石婚節(jié)”等節(jié)日；圍繞兒童，策劃了書畫活動、鋼琴比賽、演講比賽等。

圍繞服務(wù)的核心理念，一系列創(chuàng)新，讓亞細(xì)亞火遍全國。一年時間，亞細(xì)亞就跨入全國50家大型百貨商場行列。到1995年，其年銷售額一度達(dá)到4.71億元。

野太陽倒逼鄭州商業(yè)成全國標(biāo)桿

那還是一個敢于“興戰(zhàn)”的年代。

1989年9月1日，商城大廈試營業(yè)第一天。沒想到，鄰居亞細(xì)亞卻活躍起來，時裝表演，放炮奏樂，吸引大量市民圍觀。

1990年9月1日，華聯(lián)商廈開業(yè)，亞細(xì)亞掛出兩塊條幅：“熱烈祝賀華聯(lián)商廈隆重開業(yè)”、“取長補短相互促進(jìn)共展宏圖”。當(dāng)時，王遂舟帶隊，將致賀牌匾送到了華聯(lián)商廈大廳。借勢營銷過程中，“硝煙”四起。

“亞細(xì)亞現(xiàn)象”的特立獨行引發(fā)了“中原商戰(zhàn)”。

在商品價格方面，亞細(xì)亞率先打出價格戰(zhàn)，只要在亞細(xì)亞商場購買的商品比別的商場高，立即退差價。國營商場華聯(lián)商廈、鄭州百貨大樓、商業(yè)大廈、商城大廈、紫荊山百貨大樓等五家，聯(lián)名成立“鄭州市大型國營商業(yè)零售業(yè)總經(jīng)理聯(lián)誼會”，定期舉行價格協(xié)調(diào)會，加入價格戰(zhàn)。

公關(guān)大戰(zhàn)、價格大戰(zhàn)、服務(wù)大戰(zhàn)、環(huán)境大戰(zhàn)，在亞細(xì)亞這個野太陽的倒逼下，五大國有商場改變了此前的服務(wù)質(zhì)量，讓當(dāng)時鄭州的商業(yè)服務(wù)水平成為全國標(biāo)桿。1991年，鄭州六大商場總銷售額達(dá)10億元，其中五家入選全國零售商業(yè)百強。

當(dāng)時，全國各地的百貨企業(yè)都來亞細(xì)亞參觀學(xué)習(xí)。那是屬于鄭州商業(yè)的高光時刻。

然而，鏖戰(zhàn)下來，各方“受傷”頗深。同質(zhì)化競爭的背后、價格戰(zhàn)的背后、讓利消費者的背

后，商場利潤不斷下滑。1996年起，鄭州老牌商場相繼陷入了經(jīng)營困境。1997年，鄭

州商貿(mào)全系統(tǒng)盈利僅為5萬元，亞細(xì)亞商場的業(yè)績亦下滑到全市七大商場中倒數(shù)第二名，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)168%?！爸性虘?zhàn)”趨于結(jié)束。

不愿沉寂的二七商圈

“中原商戰(zhàn)”后，為了阻擊國美入鄭，鄭州二七路上一商場開始做家電專賣，而后，二七廣場周邊幾家商場也開始試水家電專賣。而在后來電商的沖擊下，在整體水平上，鄭州的商業(yè)大不如前。

走進(jìn)新時代，客流變化、消費需求變化，商業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。面對新機遇、新挑戰(zhàn)，二七商圈要如何走出沉寂，實現(xiàn)復(fù)興？

河南igo大樂城購物中心招商副總楊韶光說，如今二七商圈商業(yè)的衰落，不是因為做百貨的不行、批發(fā)市場不行，“最重要的是人的消費習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了改變?！睏钌毓庹J(rèn)為，客戶消費習(xí)慣的變化，需要商業(yè)提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)，每個商業(yè)體需要更加精準(zhǔn)的客戶定位，而針對中產(chǎn)階級的服務(wù)，還是二七商圈的一個短板。

“商戰(zhàn)過后，鄭州的商業(yè)進(jìn)入了春秋戰(zhàn)國時期，各個商業(yè)體要通過自身的差異化競爭、定位、業(yè)態(tài)的組合去發(fā)展。而二七商圈應(yīng)該提供一個差異化的業(yè)態(tài)定位。”河南麥迪遜商業(yè)管理有限公司董事長助理張紅顏如此評價。

近日，大商·麥迪遜金博大奧特萊斯開業(yè)，成為二七商圈的一條新“鯰魚”。大商·麥迪遜奧特萊斯金博大總經(jīng)理周磊表示，以商品為導(dǎo)向，貨真價實才是商業(yè)的實質(zhì)，伴隨著消費回歸理性，以及經(jīng)濟發(fā)展趨于平穩(wěn)，人們會更青睞高性價比的產(chǎn)品。

如今，二七商圈的零售商業(yè)中心沿著二七路北移至太康路一帶：太康路與二七路交叉口西北角的丹尼斯大衛(wèi)城，是典型的重奢代表；太康路與民主路交叉口西南側(cè)的萬象城，輕奢并結(jié)合了家庭休閑元素；太康路與二七路交叉口西南角、剛剛重新營業(yè)的大商·麥迪遜奧特萊斯金博大，提倡貨品導(dǎo)向，主打性價比；尚未開業(yè)的新田360廣場太康路店，將延續(xù)時尚、潮流的定位，挖掘年輕的消費群體。未來，不出意外的話，以上四家巨頭將組成二七商圈新的零售中心。

包容，讓鄭州這座商貿(mào)城活躍了數(shù)千年。在它的腹地，二七商圈也包容著敢于創(chuàng)新的業(yè)態(tài)：南部區(qū)域，服裝批發(fā)市場正在轉(zhuǎn)型升級；西部區(qū)域，火車站商圈還在發(fā)力；東部區(qū)域，亞細(xì)亞、大樂城(原百盛)開始謀求重生；中部區(qū)域，德化步行街區(qū)又將全面改造；北部區(qū)域，是即將四足鼎立的零售新商業(yè)格局。

從古至今，開放也好，創(chuàng)新也罷，本質(zhì)上都是因地制宜、因時制宜，都是順勢而為、實事求是。二七商圈復(fù)興過程中，在尊重商業(yè)發(fā)展規(guī)律的前提下，如何理解人民日益增長的美好生活需求，如何滿足人民日益增長的美好生活需求，這才應(yīng)該是頂層設(shè)計時考慮的核心。解決好以上兩個問題，才應(yīng)該是此次二七商圈復(fù)興的初心。

5. 亞細(xì)亞美發(fā)

雅美和阿里郎 都是 正宗 韓國人 開的

這2個店 在延吉市 燙發(fā) 最好了

但是 價格 比別的店 高一點

然后 價格 便宜 還 燙的 好的店 有 亞細(xì)亞 在老客運站 對面

短發(fā) 燙的話 應(yīng)該 不那么貴

200~300 左右吧 這是 參考價（燙發(fā)有 好幾種）

6. 亞細(xì)亞醫(yī)院

焦南的小白象牙科門診（火車站北200米路西） 山陽牙防所（亞細(xì)亞大酒店院內(nèi) 可以刷醫(yī)?？ǎ?這兩個人氣挺旺的

醫(yī)院,小白\焦作,診所

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