1. 新開美容院店長計劃書

　　店長工作內(nèi)容：

　　1)銷售方面:負責制訂合作的運營發(fā)展計劃，經(jīng)總部總經(jīng)理批準后實施；

　　2)依據(jù)總部下達的各項經(jīng)營指標，保持連鎖店良好的銷售業(yè)績；

　　3)制訂并完善合作的各項規(guī)章制度，不斷提高工作效率，同時控制相應成本指標；

　　4)負責下屬主管的分工職責，全面掌握經(jīng)營、運作情況，改善經(jīng)營方式，合理調(diào)配人力，物力，

　　財力，努力完成經(jīng)營指標或工作計劃，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益；

　　5)監(jiān)督合作店商品進貨驗收、倉庫管理、貨物陳列、商品質(zhì)量管理等有關事項；

　　6)執(zhí)行總部下達的各項商品（用品及服務）價格變動；

　　7)監(jiān)督與改善合作店內(nèi)部個別消耗商品的管理；

　　8)監(jiān)督合作店的衛(wèi)生清潔，安全防范以及用品陳列；

　　9)合作店員工人事考核、提升、降級和調(diào)動的意見報告；

　　10)防火、防盜、防工傷，加強安全保衛(wèi)工作；

　　11)制定合作店的培訓計劃，帶動員工同步增長；

　　12)與當?shù)卣S持良好關系；

　　13)制定各種促銷活動計劃方案；

　　14)及時向總部反饋銷售信息。

2. 美容院店長年度計劃

主要寫一下主要的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。

。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應該寫好幾點： 1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了 4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識 5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考： 總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y的基本要求 1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結的主要內(nèi)容?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應寫清楚。3．經(jīng)驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識?？偨Y的注意事項： 　　 1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。　 　 2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分?？偨Y的基本格式：　 1、標題 　　 2、正文 　 　 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文?！　?主體：分析成績?nèi)焙叮偨Y經(jīng)驗教訓?！　?結尾：分析問題，明確方向?！?　 3、落款 　　 署名與日期

3. 新開美容院店長計劃書怎么寫

簡單的說，這份工作總結與工作計劃必須符合老板對店長的職責要求。　　

1，正常的老板　　一個守法經(jīng)營的、有良知的老板，對店長的職責要求就是：管理和領導出一個有本店文化特色、有良好的社會信譽、有良好的精神風貌、有良好的經(jīng)濟效益的門店。這種情況下，店長的工作總結和工作計劃就必須圍繞上述的要求來寫。　　

2，另類的老板　　一個不講市場法則、沒有道德良知、只知道一味賺取黑心錢的老板，對店長的職責要求就是：不管用什么方法，只要不被執(zhí)法部門勒令關張，多掙錢就是最大的任務。這種情況下，店長的工作總結和工作計劃就必須圍繞上述的要求來寫。

4. 美容院新店經(jīng)營管理策劃書

使用。第一，確定店面。如果是大型美容院，面積一般在三百平方米以上。中檔美容院二百到三百平方米以內(nèi)，小型美容院一百到二百平方米左右，美容工作室或者美容作坊小于一百平方米。

　　第二步，調(diào)查商圈。了解美容院一千米范圍內(nèi)的競爭對手，對方美容院所經(jīng)營的項目，以身體為主還是以面部為主。另外觀察周邊人群消費的水平，小區(qū)入住率，可拓展的客源數(shù)量。

　　第三步，經(jīng)營項目。雖然美容的項目多樣，面部、身體、足部都有，但是經(jīng)營的項目不能隨便的決定，要與美容院的定位符合，如果是養(yǎng)生館，項目以養(yǎng)生、身體的為主，譬如肩頸理療、富貴包、汗蒸等。如果是皮膚管理中心，項目以面部為主，譬如祛痘、祛斑、抗衰、保濕、美白等。

　　第四步，裝修店面。小店重裝飾，大店重裝修。美容院裝修可選的風格很多，如今歐式現(xiàn)代風、新中式風格以及泰式的風格最流行，如果是小型的美容院，不用跟隨潮流，簡單、溫馨、美觀即可。

　　第五步，產(chǎn)品儀器。產(chǎn)品與儀器是美容院利潤的重要來源，在過去美容院單純的靠賣套盒或者單品賺錢，但是現(xiàn)在的美業(yè)利潤來源渠道多，尤其是高端的儀器，絕對是美容院賺錢的利器。產(chǎn)品儀器的采購，可以多去美博會或者美容化妝的批發(fā)市場了解。

5. 美容院新店開業(yè)工作計劃怎么寫

負責接待進店客人，進店后根據(jù)客人需要倒花茶或開水。咨詢客人后請客人稍坐， 然后根據(jù)需要請顧問或店長接待。

一、有固定美容師的顧客盡量安排固定的美容師，沒有固定美容師的顧客根據(jù)早、晚班 的實際情況輪排，特殊顧客特殊安排，一切以顧客的情況為標準?！続、B 顧客預約能 排就盡量先排】。根據(jù)輪排制來輪排，遇到輪排美容師在做顧客，可根據(jù)實際情況，一 切以店的利益為標準。

6. 美容院新店啟動計劃書

周會就是美容院每一周都要固定舉行的工作總結會議。對于美容院來說，每周開一次例會，不僅便于總結工作上的失誤和經(jīng)驗，還便于激勵員工，便于美容院更好的開展后期的工作。1、會議內(nèi)容會議內(nèi)容，要讓每一位員工都知道，匯報會議內(nèi)容不僅僅是單單的走形式，而是實時性的落實到每一位員工身上，讓每一位員工都應該知道每周例會，不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，而且也是為了解決各種問題，讓每一位員工都重視自己的工作，因此，會議內(nèi)容一定要讓員工好好準備。流程不管是何種形式的會議，都會有一個具體的詳細的流程。

這是會議的流程，也是會議的標準，因此，公司一定要制定一個系統(tǒng)并且行之有效的程序，在每次召開的例會就需要嚴格按照這種程序進行，不僅便于提高工作效率，同時還能夠調(diào)動員工工作的積極性。

時間在美容院上班，大部分工作時間都是比較精的，因此對于會議時間的把控也是需要一個嚴格的規(guī)定，一般來說，將會議時間控制在一個小時左右就可以，這個時間既不會顯得會有有些短促，也能及時解決問題，還能充分利用這些時間，將工作之內(nèi)的一分一秒都充分利用起來。

4、結果如果每周的會議結束完成之后，還沒有出現(xiàn)一個明確的結果，那么對美容院來說就是失去了應有的價值。

所以，在每一次開會之前，一定要制定詳細的制定規(guī)劃，將這種計劃落實到參與會議中的每一個人身上，制定出行之有效的策略。

當然，這些會議大多是美容院店長需要準備的具體會議，不過，店長也可以采取每周輪值舉行會議的情況，力求在舉辦會議的基礎上不會從細節(jié)上注意這些問題，同時，在會議結束時制定下周會議的一個計劃，總結，便于接下來的一周的工作能即使跟上節(jié)奏，進程。相關文章：http://www.hlpretty.net/Html/News/jingyingbaodian/7294.html

7. 美容店開店計劃書模板

做為一個服務過上百家美容化妝品企業(yè)的營銷策劃老兵，當然也撰寫過幾百份化妝品營銷計劃書。在這個移動互聯(lián)網(wǎng)新消費時代，我也簡單談談撰寫化妝品營銷計劃書的三個核心建議供參考：

1、化妝品營銷計劃其實分很多種類，包括新產(chǎn)品上市計劃、招商計劃、新媒體傳播計劃、會員運營計劃、主題促銷活動計劃..不同的計劃有不同的創(chuàng)意方向和撰寫方法；

2、無論哪種類別的計劃，我認為首先都得務必梳理清楚本次營銷計劃的目標，目標一定要量化，比如具體銷售收入目標、會員數(shù)量增長目標，或是銷售終端增長目標..因為沒有具象化的數(shù)據(jù)目標就談不上做計劃，沒有數(shù)據(jù)考核根基，營銷計劃都是空泛的；

3、新消費時代撰寫好一份化妝品營銷計劃的挑戰(zhàn)性是很大的，無論在營銷活動策劃主題上、內(nèi)容創(chuàng)意新穎性上，還是消費體驗的獨特性，或是用戶參與互動感方面，都必須推陳出新。否則傳統(tǒng)常規(guī)的計劃書是根本無法取得市場良好的消費反響的。

最后再補充一點，計劃書里務必要在本次營銷計劃的投入預算和產(chǎn)出目標上通過數(shù)據(jù)界定清晰，否則老板或領導根本沒辦法去做營銷計劃的效率評估和最終決策，導致再精美創(chuàng)意的營銷計劃也無法落地執(zhí)行。

8. 美容院店長年度計劃書

1.一年來的經(jīng)營情況、盈虧。

2.怎么吸引客源的，怎么留存現(xiàn)有客源的。3.如果有超過兩名員工，說說怎么管理的，企業(yè)文化也得談。4.分析市場形勢，周邊消費人群動向，說說怎么能盈利。5.明年計劃，談談打算采取什么辦法生存下去，盈利或保本，客戶的拉新、留存，也可以談談自己對新一年的期望。