在2010年以前，講究的是品質(zhì)好，節(jié)奏慢，就像70.80后的生活，崇信道義，每個(gè)人都講究誠(chéng)心做人，誠(chéng)信做事。2010年以后的時(shí)代，90.00后占據(jù)主力，他們個(gè)性時(shí)尚，他們步伐加快，他們講究快時(shí)尚，也就是我們的快消品。

好多品牌做快消品只注重快，卻不講誠(chéng)信，不講品質(zhì)，覺(jué)得只要快，就一切順利，卻不知道，品質(zhì)才是硬道理。

快時(shí)尚品牌要做好可持續(xù)時(shí)尚，需要做到以下三點(diǎn)：

第一，必須以品質(zhì)做后盾，才是時(shí)尚的真諦。

第二，必須以文化為基礎(chǔ)，以時(shí)尚為導(dǎo)向，做到知其一，知其二，懂得消費(fèi)者的心里。

第三，可持續(xù)發(fā)展，就是長(zhǎng)久發(fā)展，必須結(jié)合現(xiàn)代化數(shù)字經(jīng)濟(jì)，結(jié)合科技手段，做到以人為本，持續(xù)發(fā)現(xiàn)。

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怎么看待H&M上天貓2個(gè)月吸引上千萬(wàn)人，快時(shí)尚品牌為什么這么受歡迎？

在我看來(lái)，快時(shí)尚品牌進(jìn)天貓是大勢(shì)所趨！

大家都知道，中國(guó)人喜歡快時(shí)尚品牌的原因，在于合適的價(jià)格、潮流的設(shè)計(jì)和開(kāi)架的款式。像H&M、Zara、優(yōu)衣庫(kù)這類品牌，其實(shí)賣的衣服類型都差不多，誰(shuí)的客流量大，誰(shuí)就能多賺錢。

就說(shuō)H&M吧，開(kāi)在大城市商圈里的一家店，一天的客流量能有多少？更別提開(kāi)在小城市了。

我表姐就是一個(gè)四五線城市H&M的店員，總是跟我抱怨說(shuō)想辭職。為什么呢？在小地方，大家不認(rèn)H&M的牌子，開(kāi)的地方又不是最繁華，都沒(méi)什么客人。

在服裝線上銷售飛速增長(zhǎng)的今天，大家已經(jīng)養(yǎng)成了上網(wǎng)買衣服的習(xí)慣，只依靠線下銷售的H&M，打不開(kāi)知名度，也不夠方便，銷量自然會(huì)下滑。

這一點(diǎn)上，H&M的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Zara、優(yōu)衣庫(kù)就高明的多。要說(shuō)流量，現(xiàn)在誰(shuí)能比得上天貓平臺(tái)呢？所以優(yōu)衣庫(kù)、Zara早早地上了天貓，還積極參與各種活動(dòng)，像天貓618、雙11的活動(dòng)都有它們的參與，特別接地氣，這兩年無(wú)論是在知名度、銷量上都非常好，怪不得H&M要著急了。

雖然H&M是最后一個(gè)上天貓的重量級(jí)快時(shí)尚品牌，但是天貓為H&M提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。

昨天，H&M在上半年財(cái)報(bào)中公布，在天貓上開(kāi)店，開(kāi)業(yè)第一天就有300多萬(wàn)的訪問(wèn)流量，開(kāi)業(yè)兩個(gè)月訪問(wèn)量超過(guò)了1000萬(wàn)。整個(gè)H&M的銷售額也有2%的漲幅，相當(dāng)于起死回生。要知道，在上天貓之前，H&M的銷售額是8年來(lái)業(yè)績(jī)的最低點(diǎn)。

看到這個(gè)成績(jī)，H&M的高管估計(jì)要拍著腦袋后悔，為啥不早點(diǎn)上天貓了。