BURBERRY、THE BODY SHOP、Paul Smith、dunhill、勞斯萊斯、阿斯頓馬丁、路虎、賓利、美洲虎、雅格獅丹、

英國最好的服裝品牌牌男裝是什么

BURBERRY(英國)——起源于防水布的純正英倫品牌

BURBERRY的歷史可以上溯到16世紀(jì)，1909年，BURBERRY確定了統(tǒng)一商標(biāo)：盾牌象征著“保護(hù)”；武士手持旗幟上的“Porsum”是拉丁語，意思是前進(jìn)。

BURBERRY以前一直是個(gè)較為實(shí)用的牌子，在維多利亞后期和愛德華七世初期，幾乎為所有戶外運(yùn)動(dòng)生產(chǎn)專門的防水服和獵裝。后來，該品牌成功轉(zhuǎn)型為時(shí)尚品牌，帶有濃郁蘇格蘭風(fēng)情的格子圖案于1924年注冊(cè)成商標(biāo)，成為其代名詞。
其實(shí)世界上最有名的男裝并不是在英國，而是在意大利。有空可以去看看

介紹一下英國服裝品牌凱安斯

凱安斯服飾有限公司成立于英國倫敦，美洲總部設(shè)于華盛頓。06年春，正式進(jìn)入中國市場(chǎng)。 凱安斯（中國）設(shè)于時(shí)尚之都上海，而所有的設(shè)計(jì)均出自于英國總部的設(shè)計(jì)大師之手。 凱安斯此次來華，為中國消費(fèi)者帶來了旗下的經(jīng)典品牌Q&X---源自英國、出自新生代的商務(wù)休閑服飾品牌。凱安斯的國際團(tuán)隊(duì)由來自中國、葡萄牙、德國、意大利、美國等國家的時(shí)尚精英組成，這為凱安斯注入了多元的文化和豐富的人文精神。凱安斯人用年輕的語言讀解時(shí)尚與夢(mèng)想！然而僅僅是多元化的融合是不夠的，凱安斯不斷的滲透企業(yè)文化、倡導(dǎo)專業(yè)精神，打造著凱安斯的精英團(tuán)隊(duì)！ CROSSOVER：開放式設(shè)計(jì) “我的口袋不能裝手機(jī)，它太淺！”“OK，我們馬上幫您重新設(shè)計(jì)、加深！”“加深！……”“簡單的加深影響客戶穿著舒適度?！薄吧约由睿偌訔l拉鏈。”“金屬拉鏈拉起來不夠舒適，用特殊塑料……時(shí)尚藍(lán)那種”“就這樣辦！出樣，通知工廠修改，明天送貨———”Q&X有一個(gè)開放的設(shè)計(jì)平臺(tái)，設(shè)計(jì)師們沒有以時(shí)尚大師自居，而是傾聽著每位消費(fèi)者的聲音。鼓勵(lì)每位消費(fèi)者選擇屬于自己的時(shí)尚。 游弋于稜鄲遲肝侏菲蟲十矗姜世界各地的Q&X數(shù)以百計(jì)的設(shè)計(jì)師們，以crossover(酷越)的設(shè)計(jì)理念、簡約和充滿想像力的設(shè)計(jì)，持續(xù)為都市雅酷派提供多重高品質(zhì)的個(gè)性選擇，打造出新一代“雅酷男人”。他們年齡在20歲-35歲之間，靈動(dòng)、敏銳、機(jī)智、健康，有著雅于性、酷于型的稟性；自信隨意、浪漫感性的氣質(zhì)；率性而為、漫不經(jīng)心的酷態(tài)。Q&X讓藝術(shù)回歸生活，讓雅酷男人自由奔放。 創(chuàng)意它，體驗(yàn)它，改進(jìn)它，再體驗(yàn)它，Q&X的“體驗(yàn)”哲學(xué)和“CROSSOVER”的創(chuàng)意生活理念，讓中國的雅酷男人在平凡的生活中脫穎而出，淺吟高唱：就做我自己。 QX：贏在第三代 國際品牌逐鹿中國市場(chǎng)，第一代以“叫賣式”的營銷策略為主。他們采取各種方式以引起消費(fèi)者的關(guān)注，獲得了加法效應(yīng)，如Q+X。第二代以“情感式”的營銷策略為主。以Starbucks為代表，這些品牌通過情感的認(rèn)同獲得了乘法的效應(yīng)，如Q×X。第三代是指在“e”時(shí)代的大背景下，運(yùn)用信息化管理手段，采取crossover的思維方式，形成“跨越式”的營銷策略，獲得如同QX的級(jí)數(shù)效應(yīng)。Q&X屬于第三代。 信息是命脈、速度是生命。Q&X自主研發(fā)的ERP信息化管理系統(tǒng)支撐著整個(gè)品牌的運(yùn)作系統(tǒng)，游弋于各地的設(shè)計(jì)師們可以通過系統(tǒng)了解自己的設(shè)計(jì)是否暢銷，而銷售終端更能通過系統(tǒng)了解自己補(bǔ)充的貨處于哪種狀態(tài)……Q&X正以穩(wěn)健的步伐成為極具國際專業(yè)水準(zhǔn)和極富創(chuàng)造力的品牌運(yùn)作專家。 4s模式：開創(chuàng)服裝業(yè)營銷新模式 “Q&X”深諳，僅僅關(guān)注成本、提高市場(chǎng)占有率、增進(jìn)股東的股票價(jià)值這些經(jīng)濟(jì)學(xué)的原則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)?1世紀(jì)的商業(yè)文化和行為已經(jīng)改變，商務(wù)策略的關(guān)注點(diǎn)也必須轉(zhuǎn)移到感情原則上來。建立一個(gè)時(shí)尚品牌王國，除了不斷推出新產(chǎn)品以吸引人們的注意力，推廣品牌自身的歷史、風(fēng)格、所蘊(yùn)涵的品位及一種能彰顯品位的生活方式外，更重要的是為每一位消費(fèi)者提供一套完整的“著裝個(gè)性服務(wù)解決方案”。“4S”的創(chuàng)新營銷模式應(yīng)運(yùn)而生。 整裝銷售(Sale)：小批量，多款式。創(chuàng)造最新鮮感、最稀缺感、最個(gè)性化的銷售服務(wù)。消費(fèi)者所能感受到的是最高速的合身創(chuàng)新。 個(gè)性配飾(Sparepart)，售后服務(wù)(Service)：Q&X創(chuàng)造的信息集成系統(tǒng)，解決了配送、個(gè)性配件供應(yīng)鏈分裂的問題，實(shí)現(xiàn)一家門店可共享全國各家門店庫存?？瓷狭藚s買不到的故事，在Q&X永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生。 信息反饋(Survey):你能想到的創(chuàng)新式樣，將會(huì)通過信息管理系統(tǒng)，及時(shí)傳送至Q&X。說不定，下周屬于你的款式就會(huì)出現(xiàn)在門店。 “4S”模式，不僅提供了裁剪精益求精做工考究精細(xì)的“雅酷”系列款式產(chǎn)品，更是為每一位Q&X的客戶獨(dú)立建檔，定期跟蹤服務(wù)，以滿足消費(fèi)者對(duì)著裝的個(gè)性化需求。以此為基礎(chǔ)，Q&X提供并建立起來的全球集成化的信息管理方案，掌握著庫存、配飾、VIP客戶需求以及各門店反饋的客戶個(gè)性化設(shè)計(jì)提議，以充分滿足全球客戶對(duì)個(gè)性、時(shí)尚的追求。 有評(píng)論認(rèn)為：“4S”模式其實(shí)是服裝市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的產(chǎn)物。隨著市場(chǎng)逐漸成熟，用戶的消費(fèi)心理也逐漸成熟，用戶需求多樣化，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的要求也越來越高，越來越嚴(yán)格，原有的代理銷售體制已不能適應(yīng)市場(chǎng)與用戶的需求。 “4S”的關(guān)鍵詞是“解決方案”和“服務(wù)”。Q&X獨(dú)創(chuàng)的服裝業(yè)“4S”模式，通過Q&X“4S”門店的服務(wù)，可以使用戶對(duì)品牌產(chǎn)生信賴感，從而擴(kuò)大銷售量。在“服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)”的大背景下，Q&X的“4S”模式走出一條不同于其他品牌的創(chuàng)新營銷之路，與該品牌崇尚的“CROSSOVER”創(chuàng)意生活模式相得益彰，共同發(fā)展。