這些品牌價(jià)位不高，質(zhì)量中等，同時(shí)擁有時(shí)尚度，屬于中檔品牌，美特斯邦威等品牌價(jià)格低，質(zhì)量可以滿足人們?nèi)粘Ｐ枨?，屬于中低檔品牌。
1、ZARA、C&A和H＆M與美邦、以純、森馬相比較，價(jià)格方面差別很小。在價(jià)格接近的情況下，ZARA、C&A和H＆M用的面料和設(shè)計(jì)感優(yōu)于美邦、以純和森馬，具有一定的時(shí)尚度。




2、ZARA和C&A的設(shè)計(jì)師門都是一些年輕的擁有創(chuàng)意和工作熱情的人們，他們經(jīng)常會(huì)去到各個(gè)時(shí)尚都市去親身了解當(dāng)下女性服飾的最新動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，這樣就能夠緊跟潮流。



3、H&M的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)同樣具有敏銳的時(shí)尚嗅覺(jué)。并且H&M自己可以擔(dān)任供貨、批發(fā)、銷售等角色，這樣能夠盡可能地減少中間的過(guò)程，縮短上架時(shí)間，最先推出當(dāng)季潮流單品，加強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。



4、與ZARA、C&A和H＆M相比，美邦、以純和森馬時(shí)尚敏銳度不夠強(qiáng)，服裝時(shí)尚度不高，同時(shí)衣服從設(shè)計(jì)到上架，中間時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，降低了競(jìng)爭(zhēng)力。
擴(kuò)展資料：

快時(shí)尚服裝美特斯邦威與ZARA的區(qū)別：
ZARA的靈敏供應(yīng)鏈系統(tǒng)，大大提高了ZARA的前導(dǎo)時(shí)間（前導(dǎo)時(shí)間是從設(shè)計(jì)到把成衣擺在柜臺(tái)上出售的時(shí)間）中國(guó)服裝業(yè)一般為6～9個(gè)月，國(guó)際名牌一般可到120天，而ZARA最厲害時(shí)最短只有7天，一般為12天。
這是具有決定意義的12天。ZARA之靈敏供應(yīng)鏈所展現(xiàn)出來(lái)的韻律，使得有“世界工廠”之稱的中國(guó)相形見(jiàn)絀。
一般分析ZARA成功的原因大致是：顧客導(dǎo)向；垂直一體化；高效的組織管理；強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的速度和靈活性；不做廣告不打折的獨(dú)特營(yíng)銷價(jià)格策略等。
參考資料：百度百科-ZARA
百度百科-H&M