摘要

如何實現會展活動與旅游業(yè)對接 據伍方會議服務了解， 我國的會展旅游業(yè)目前已經取得了長足的進展， 但與會展發(fā)達國家相比， 會展旅游在我國仍處于起步階段， 其總體發(fā)展水平仍然很低， 尚不具有行業(yè)規(guī)模和產業(yè)特征， 因此， 迫切需要大量的研究工作去構建會展旅游的發(fā)展模式， 需要建立理論來支撐旅游業(yè)中這一枝奇葩的健康發(fā)展。 隨著會展產業(yè)規(guī)模的不斷擴大， 一批旅游企業(yè)開始涉足會展業(yè)務并取得了良好的經濟效益。 會展活動和旅游業(yè)能夠而且必須實現有效對接已成為會展界和旅游界的共識。 對接基礎 會展業(yè)與旅游業(yè)能夠互動發(fā)展， 是具有內部條件的， 首先， 一定規(guī)模的人員流動與會議（展覽會）、 會間或會后的游覽、 購物、 娛樂等活動能夠有機組織起來。 其次， 舉辦會議或展覽會， 發(fā)展都市旅游， 都需要一些基本條件， 如鮮明的城市形象、 完善的基礎設施、 便捷的都市服務等。 從城市社會經濟發(fā)展的角度來看， 會展 活動和旅游活動的開展擁有共同的基礎條件。 國內會展業(yè)與旅游業(yè)的對接現狀 目前， 國內絕大多數城市的會展業(yè)和旅游業(yè)都存在著脫節(jié)現象， 兩者之間的關系可以用外推兩個字來概括。 所謂外推， 單從字面意思上來理解， 即指會議或 展覽會是將參展商、與會者和觀眾推向飯店、 景點、 旅行社等旅游企業(yè)， 旅游企業(yè)滯后接待、 被動受益； 旅游部門在整體促銷、 配套服務等方面遠沒有發(fā)揮出應有的 作用， 旅游業(yè)對會展活動的支撐效果不明顯。 國內會展業(yè)和旅游業(yè)之間的脫節(jié)在伍方會議服務看來主要表現在以下四個方面： 1.在市場促銷上， 政府在組織會展公司和旅游企業(yè)開展聯合促銷時存在很大障礙， 更何況沒有類似于法國專業(yè)展覽會促進委員會（Promo Salons） 的專業(yè)會展管理機構來牽頭。 2.在人員流向上， 由于缺乏有效引導和相關服務， 參展商、 與會者和外地觀眾的主要活動僅限于參加或觀看展覽會（會議）， 只有很少一部分人會參與游覽、 購物或文娛等活動，即使有也是小規(guī)模的、 自發(fā)的。 3.在配套服務上， 許多會展組織者精力分散、 服務效率較低； 與之相對應的是， 旅游部門提供給與會者、 參展商及觀眾的服務主要是住宿和餐飲， 交通安排、 文化娛樂、 購物向導和游覽活動組織等服務項目明顯不足。 4.在綜合效益上， 會展活動給旅游企業(yè)帶來的經濟效益不夠大， 旅游業(yè)內部各行業(yè)從會展活動中的收益極不

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米蘭時裝周如何實現展會與旅游協(xié)同發(fā)展

如何實現會展活動與旅游業(yè)對接 據伍方會議服務了解， 我國的會展旅游業(yè)目前已經取得了長足的進展， 但與會展發(fā)達國家相比， 會展旅游在我國仍處于起步階段， 其總體發(fā)展水平仍然很低， 尚不具有行業(yè)規(guī)模和產業(yè)特征， 因此， 迫切需要大量的研究工作去構建會展旅游的發(fā)展模式， 需要建立理論來支撐旅游業(yè)中這一枝奇葩的健康發(fā)展。 隨著會展產業(yè)規(guī)模的不斷擴大， 一批旅游企業(yè)開始涉足會展業(yè)務并取得了良好的經濟效益。 會展活動和旅游業(yè)能夠而且必須實現有效對接已成為會展界和旅游界的共識。 對接基礎 會展業(yè)與旅游業(yè)能夠互動發(fā)展， 是具有內部條件的， 首先， 一定規(guī)模的人員流動與會議（展覽會）、 會間或會后的游覽、 購物、 娛樂等活動能夠有機組織起來。 其次， 舉辦會議或展覽會， 發(fā)展都市旅游， 都需要一些基本條件， 如鮮明的城市形象、 完善的基礎設施、 便捷的都市服務等。 從城市社會經濟發(fā)展的角度來看， 會展 活動和旅游活動的開展擁有共同的基礎條件。 國內會展業(yè)與旅游業(yè)的對接現狀 目前， 國內絕大多數城市的會展業(yè)和旅游業(yè)都存在著脫節(jié)現象， 兩者之間的關系可以用外推兩個字來概括。 所謂外推， 單從字面意思上來理解， 即指會議或 展覽會是將參展商、與會者和觀眾推向飯店、 景點、 旅行社等旅游企業(yè)， 旅游企業(yè)滯后接待、 被動受益； 旅游部門在整體促銷、 配套服務等方面遠沒有發(fā)揮出應有的 作用， 旅游業(yè)對會展活動的支撐效果不明顯。 國內會展業(yè)和旅游業(yè)之間的脫節(jié)在伍方會議服務看來主要表現在以下四個方面： 1.在市場促銷上， 政府在組織會展公司和旅游企業(yè)開展聯合促銷時存在很大障礙， 更何況沒有類似于法國專業(yè)展覽會促進委員會（Promo Salons） 的專業(yè)會展管理機構來牽頭。 2.在人員流向上， 由于缺乏有效引導和相關服務， 參展商、 與會者和外地觀眾的主要活動僅限于參加或觀看展覽會（會議）， 只有很少一部分人會參與游覽、 購物或文娛等活動，即使有也是小規(guī)模的、 自發(fā)的。 3.在配套服務上， 許多會展組織者精力分散、 服務效率較低； 與之相對應的是， 旅游部門提供給與會者、 參展商及觀眾的服務主要是住宿和餐飲， 交通安排、 文化娛樂、 購物向導和游覽活動組織等服務項目明顯不足。 4.在綜合效益上， 會展活動給旅游企業(yè)帶來的經濟效益不夠大， 旅游業(yè)內部各行業(yè)從會展活動中的收益極不

米蘭時裝周有哪些成功經驗？

對我國的展覽旅游有什么啟示？

　從9月17日至22日，米蘭時裝周2015春夏發(fā)布季，按照官方日程表，各大時尚品牌舉辦了67場發(fā)布會，其他業(yè)內展示、訂貨、推廣、聚會等活動則有數十場。米蘭時裝周期間，大量買手云集，穿梭于各大品牌秀場和各個SHOWROOM之間。意大利買手協(xié)會提供了這樣一組數據：在意大利約有5000個SHOWROOM,20000間買手店，每間買手店集成大概8-10個設計師品牌，九成是意大利設計師品牌。在意大利，與SHOWROOM簽訂協(xié)議的設計師，把自己的產品系列設計好之后，SHOWROOM會給設計師提出基于商業(yè)的修正建議，為他們尋找相應的供應鏈，設計師做自己品牌的過程變得簡單。

張慶輝說：“米蘭之行給我最大的啟示是：完備的產業(yè)鏈能夠給鏈上各個環(huán)節(jié)提供最好的發(fā)展機會?！痹谒磥?，米蘭時裝周作為意大利時尚產業(yè)鏈中最引入矚目的一個環(huán)節(jié)發(fā)揮著相當重要的作用，它既是品牌與設計傳播的一個平臺，又是依托時裝發(fā)布形成米蘭乃至意大利時尚話語權的一個重要窗口。

當前，中國傳統(tǒng)服裝產業(yè)在向現代時尚產業(yè)轉型過程中。張慶輝認為，中國已有相對完整的時尚產業(yè)，但與像意大利時尚產業(yè)相比，發(fā)展還處于初級階段。現代時尚產業(yè)特別是意大利為代表的服務型時尚產業(yè)，以設計為先導，構成能夠調動整個產業(yè)功能的體系?！耙獯罄@種服務型時尚產業(yè)，各環(huán)節(jié)、各部門之間按照社會分工配置資源、相互協(xié)同。有這樣完備的產業(yè)鏈，米蘭時裝周的成功可以說是水到渠成?！彼硎尽?/p>

據米蘭時裝周主辦方意大利全國時尚協(xié)會新近公布的分析數據，意大利時尚產業(yè)(包括紡織品、服裝、皮革制品和鞋類)2014年的交易額將達到620億歐元(約合4891億元人民幣)，比去年增長4.2%；出口額將超過470億歐元(約合3708億元人民幣)，增幅達到4.8%。

張慶輝說：“米蘭時裝周的成功經驗非常值得我們思考。今年10月舉行的梅賽德斯-奔馳中國國際時裝周，無論發(fā)布場次還是受關注的程度都較以往都有很大的提升，而這種提升背后讓我們發(fā)現自身的不足，找到新的著力點?！?/p>

米蘭時裝周之前，張慶輝曾赴紐約參觀考察?？偨Y國際四大時裝周時他表示：紐約時裝周的成功基于美國高度發(fā)達的市場體系，是一種完全商業(yè)化的運作；米蘭時裝周的成功在于其背后有一個非常強大的時尚產業(yè)體系；巴黎和倫敦的時裝周也各有特色。這些時裝周的特色都值得中國國內時裝周的主辦者學習與借鑒。中國國際