1. 美容門店衛(wèi)生檢查表格

有些理發(fā)店里面確實(shí)搞過一些消毒登記的表格的，那么就是每天把自己所有店里面的地方和用過的剪刀，梳子等等理發(fā)用具都需要消毒的，每一次消毒以后，還要做好記錄，包括時(shí)間，地點(diǎn)消毒的長度，消毒的項(xiàng)目等等都要登記齊全，這些的話就要如實(shí)地填寫

2. 店面衛(wèi)生檢查表格

檢查的情況，包括衛(wèi)生，消毒以及收費(fèi)等

3. 美容店衛(wèi)生局下店檢查什么

和美容院，減肥中心，健身房等中高檔女性消費(fèi)的會(huì)館等合作成交幾率更高。

先找老板談利潤分成，經(jīng)老板同意在店里找一個(gè)人緣好，愛分享，有需求有消費(fèi)能力的顧客做醫(yī)美，之后讓她幫忙介紹顧客給她一點(diǎn)好處。

女人豆愛分享，愛互相比較，看到醫(yī)美效果好肯定都來找你

4. 美容衛(wèi)生表格圖片

首先當(dāng)然應(yīng)該注意自己的儀容儀表了，穿著要大方整潔，當(dāng)然一般美容院都是統(tǒng)一服裝的了，這時(shí)你的妝容和發(fā)型就會(huì)很重要，這是你給顧客的第一印象。

還有就是你的談吐，不要給顧客以急功近利的感覺，覺得你非拉她們進(jìn)店，而是多站在顧客的角度考慮下，最關(guān)鍵也就兩點(diǎn)，第一美容確實(shí)有好的效果，第二，顧客花的錢物有所值，抓住這兩個(gè)消費(fèi)心理，你就成功一半了。

最重要的是，別忘記微笑。

5. 美發(fā)店衛(wèi)生檢查表格

開一個(gè)理發(fā)店如果沒有衛(wèi)生許可證是不可以經(jīng)營的，首先是去衛(wèi)生所填表格，然后嘞衛(wèi)生所的工作人員會(huì)去你的理發(fā)店檢查一下各種各樣的衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)是否合格，如果你的理發(fā)店鋪里沒有衛(wèi)生問題的話一般的話會(huì)很快辦理衛(wèi)生許可證的

6. 店鋪衛(wèi)生檢查表

1、安全檢查的單位名稱，項(xiàng)目類型，具體檢查時(shí)間。

2、具體的檢查項(xiàng)目或者產(chǎn)品。包括種類、型號(hào)、使用年限、安全性能等。

3、具體參加檢查的人員名單，負(fù)責(zé)人簽名。

4、詳細(xì)的檢查記錄過程。

5、最后的檢查結(jié)論，意見或建議。

寫的時(shí)候主要的內(nèi)容有幾個(gè)方面，第一方面是確定安全檢查對象，第二點(diǎn)是要收集與評(píng)價(jià)對象有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，數(shù)據(jù)資料必須真實(shí)可靠；大家還要會(huì)選擇和編制安全檢查表，同時(shí)還要進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和評(píng)估。

根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)過檢查之后如實(shí)填寫，填寫內(nèi)容包括：月檢、周檢、季節(jié)檢、節(jié)假日檢、專項(xiàng)檢、安全設(shè)施檢查、消防檢查、現(xiàn)場安全檢查、整改復(fù)查等安全檢查是口岸檢查（包括邊防檢查、海關(guān)檢查、衛(wèi)生檢疫、動(dòng)、植物檢疫和安全檢查等）的內(nèi)容之一， 是出入境人員必須履行的檢查手續(xù)， 是保障旅客人身安全的重要預(yù)防措施。

7. 美容門店衛(wèi)生檢查表格圖片

可以用財(cái)務(wù)軟件庫存商品管理功能進(jìn)行管理，或者制作EXCELL表格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)原始單據(jù)登記出庫入庫，采用先進(jìn)先出法進(jìn)行登記多欄明細(xì)賬。實(shí)時(shí)監(jiān)控提供詳細(xì)數(shù)據(jù)分析。

8. 美容店衛(wèi)生檢測報(bào)告

你好，我有個(gè)朋友之前開了家美容院，搞材料不是很多但是就比較繁瑣，我剛問了下他，需要的材料有：

1、美容院衛(wèi)生學(xué)評(píng)價(jià)報(bào)告，用于填寫公共場所衛(wèi)生許可申請表。

2、提供工商名稱核準(zhǔn)單。

3、提供申請人的身份證復(fù)印件。

4、如果是委托辦理還應(yīng)提供委托人的身份證復(fù)印件和委托書。

5、經(jīng)營場所從業(yè)人員的健康證明原件和復(fù)印件。

6、提供經(jīng)營場所的產(chǎn)權(quán)復(fù)印件。

7、提供經(jīng)營場所的布局圖。

8、提供經(jīng)營場所的衛(wèi)生管理制度申請衛(wèi)生許可證新證，續(xù)證，延期需要的材料大概如上，純屬手打，望采納！地圖B點(diǎn)可以做，您需要可以看一下。

9. 門店清潔衛(wèi)生檢查表

答5S衛(wèi)生檢查獎(jiǎng)懲制度：

一、目的

5S管理是以品質(zhì)為中心的企業(yè)基礎(chǔ)管理。要求的是做好產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，還要提升企業(yè)員工的思想、工作、業(yè)務(wù)、服務(wù)、文化、環(huán)境以及生活品質(zhì)，使整體的質(zhì)量、成本、管理、環(huán)境都能達(dá)到最佳境界。特制定本考評(píng)辦法。

二、考評(píng)內(nèi)涵

2.1整理（SEIEI）

(1)定義：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，清除掉不需要的東西

(2)對象：主要是清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”

(3)目的：把“空間”騰出來活用

(4)推行要領(lǐng)：

①對工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的

②制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)

③清除不需要的物品

④制訂廢棄物品處理方法

⑤每日自我檢查

2.2 整頓（SEITON）

(1)定義：把要用的東西，按規(guī)定位置、定量地?cái)[放整齊，并明確標(biāo)識(shí)

(2)對象：主要在減少工作場所任意浪費(fèi)時(shí)間的場所

(3)目的：實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用，不浪費(fèi)時(shí)間找東西

(4)推行要領(lǐng)：

①落實(shí)前一步驟整理工作

②布置流程、確定放置場所

③規(guī)定放置方法

④劃線定位

⑤標(biāo)識(shí)場所物品（目視管理的重點(diǎn)）

2.3 清掃（SEISO）

(1)定義：清除工作現(xiàn)場臟污，并防止污染發(fā)生

(2)對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”

(3)目的：

① 保持工作環(huán)境的整潔干凈

②保持整理、整頓成果

③穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量

④防止環(huán)境污染

(4)推行要領(lǐng)：

①建立清掃責(zé)任區(qū)：劃分責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人、各責(zé)任區(qū)細(xì)化成各自的定位圖；②執(zhí)行例行掃除，清理臟物；

③清查污染源，予以杜絕：確定發(fā)生部位、發(fā)生量、影響程、發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染，要檢出源頭、研究、制訂對策，徹底清除污染源。

④建立清掃基準(zhǔn)與規(guī)范：地面清潔、無雜物、無塵土； 通道清潔、明亮、無障礙；門窗清潔、窗臺(tái)無塵、無雜物；辦公桌面清潔整齊；文件柜、工具箱里清潔整齊、無灰塵；墻面無亂掛物品、無無灰塵；半成品、成品清潔、無灰塵、無油污；維修設(shè)備無油污、無沉積鐵屑；維修工具無油污；公共區(qū)域清潔、無雜物。

2.4 清潔（SETKETSU）

(1)定義：維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。

(2)對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，使員工精力充沛。

(3)目的：

①維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

② 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣。

(4)推行要領(lǐng)：

①落實(shí)前3S工作：在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃，使之“清潔” ；

主管要身先士卒，主動(dòng)參與；充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛；

②制定目視管理基準(zhǔn)：目視化的目的，在于讓規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；目視化場所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點(diǎn)。目視化的做法包括：訂成管理手冊、制成圖表、做成標(biāo)語、看板、卡片；

③制定稽核辦法：建立“清潔稽核表” 、將稽核表直接懸掛于“責(zé)任者”旁、作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢、不作假、主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視；

④制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行：依獎(jiǎng)懲辦法，對表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不利的部門及人員予以獎(jiǎng)懲；

⑤維持5S意識(shí)：推行委員會(huì)堅(jiān)持推進(jìn)、宣傳5S；全體員工堅(jiān)持執(zhí)行5S。

2.5素養(yǎng)（SHITSUKE）

(1)定義：每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

(2)對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)

(3)目的：

①養(yǎng)成良好習(xí)慣；

②塑造守紀(jì)律的工作場所；

③營造團(tuán)隊(duì)精神。

(4)推行要領(lǐng)：

①持續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)，至習(xí)慣化：前4S是基本動(dòng)作、手段，使員工無形中養(yǎng)成保持整潔的習(xí)慣、通過前4S的持續(xù)實(shí)踐，使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場所、經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)；

②制定共同遵守的規(guī)則、規(guī)定：公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度；各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則、操作流程；崗位責(zé)任、操作規(guī)程的要點(diǎn)和重點(diǎn)；安全衛(wèi)生守則；

③教育訓(xùn)練（特別是新進(jìn)人員）：新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)（講解各種規(guī)章制度）；對老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行5S教育；籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員，建立共同的認(rèn)識(shí)。

三、5S的效用

3.1 5S是最佳推銷員（Sales）

(1)被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)，令人對其有信心，樂于下訂單?？诒鄠鳎瑫?huì)有很多人來企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；

(2)整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的企業(yè)工作；

3.2 5S是節(jié)約家（Saving）

(1)降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；

(2)能降低工時(shí)，提高效率；

3.3 5S對安全有保障（Safety）

(1)寬廣明亮、視野開闊的職場，物流一目了然；

(2)遵守堆積限制規(guī)定，危險(xiǎn)處一目了然;

(3) 通道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢；

3.4 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）

(1)大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；

(2) 程序穩(wěn)定，帶來質(zhì)量穩(wěn)定，成本也穩(wěn)定；

3.5 5S形成令人滿意的場所（Satisfaction）

(1)明亮、清潔的工作場所；

(2)員工動(dòng)手做改善，有成就感；

(3)能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛；

四、檢查考評(píng)時(shí)間即方式

4.1每周的星期五下午4：30分檢查衛(wèi)生。

4.2公司各部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行綜合衛(wèi)生檢查，相結(jié)合檢查情況現(xiàn)場考核評(píng)分。

五、評(píng)分原則

5.1具體考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)見《衛(wèi)生考核檢查表》，考核合格成績?yōu)?0分，低80分的按不合格通報(bào)批評(píng)。

5.2根據(jù)檢查的重要程度，規(guī)定了衛(wèi)生檢查表的權(quán)重。各部門《辦公室區(qū)域整體衛(wèi)生》占60%、《員工辦公衛(wèi)生》占40%，合計(jì)權(quán)重100%。

5.3各部門的評(píng)分結(jié)果90分以上為優(yōu)秀，連續(xù)三個(gè)周100分，給予部門綜合獎(jiǎng)勵(lì)。

5.4各部門的評(píng)分結(jié)果80分以下為不合格，連續(xù)三個(gè)周80分以下，給予部門綜合處罰。

5.5“5s”檢查表的評(píng)分工作由行政部指派專人匯通各部門檢查人員，檢查、評(píng)分、匯總。

5.6評(píng)分結(jié)果每周公布一次。

10. 美容門店衛(wèi)生檢查表格模板

醫(yī)療美容需公示營業(yè)執(zhí)照，從業(yè)人員資格證書，整形項(xiàng)目價(jià)格表