1. 美容院副店長(zhǎng)怎么幫助店長(zhǎng)成單

1． 每天晨夕會(huì)主持。晨會(huì)、夕會(huì)內(nèi)容必須與工作有關(guān)，具體可以包括房產(chǎn)信息、最新市場(chǎng)新聞、行家動(dòng)態(tài)、公司最新新聞公告、當(dāng)天工作安排、案例分享、背盤(pán)、背客等。

2． 檢查每天錄入的房源、客源跟進(jìn)質(zhì)量及跟進(jìn)情況，幫助經(jīng)紀(jì)人迅速成單。核查新增房源，并整理優(yōu)質(zhì)房源進(jìn)行重點(diǎn)推薦。

3． 安排經(jīng)紀(jì)人當(dāng)天的駐守時(shí)間、地點(diǎn)并不定期的進(jìn)行檢查駐守情況，回店后第一時(shí)間詢問(wèn)并統(tǒng)計(jì)駐守情況錄入系統(tǒng)。（附駐守表格）

4． 監(jiān)督檢查經(jīng)紀(jì)人每天網(wǎng)絡(luò)的使用情況和網(wǎng)絡(luò)上傳質(zhì)量及每天網(wǎng)絡(luò)資源更新情況，對(duì)于每天所上客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，詢問(wèn)客戶來(lái)源渠道。及時(shí)的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)端口的使用（網(wǎng)絡(luò)制度表）。

5． 隨時(shí)關(guān)注經(jīng)紀(jì)人的電話跟進(jìn)及門(mén)店客戶接待，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)給予指導(dǎo)，并在夕會(huì)中提出，讓其他經(jīng)紀(jì)人不要犯同樣的錯(cuò)誤。 6． 幫助經(jīng)紀(jì)人帶看，并糾正帶看過(guò)程中的錯(cuò)誤，同樣在夕會(huì)中和經(jīng)紀(jì)人一起分享。

7． 量化監(jiān)督檢查。工作量化，仔細(xì)監(jiān)督。 8． 監(jiān)督檢查經(jīng)紀(jì)人外出登記情況事由及回店時(shí)間。

9． 如經(jīng)紀(jì)人自己帶看，經(jīng)紀(jì)人回店后必須第一時(shí)間詢問(wèn)帶看情況，并及時(shí)對(duì)房東、客戶進(jìn)行回訪和跟進(jìn)。

10. 時(shí)刻關(guān)注經(jīng)紀(jì)人的狀態(tài)，及時(shí)的溝通和激勵(lì)，提高工作斗志和熱情。

11. 幫助停單時(shí)間較長(zhǎng)的經(jīng)紀(jì)人調(diào)整心態(tài)，促其盡快開(kāi)單。 12. 對(duì)于新入職員工進(jìn)行初期跑盤(pán)培訓(xùn)和基礎(chǔ)專業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)關(guān)注和幫助他們盡快的適應(yīng)工作。

13. 管理組別收意向或轉(zhuǎn)定、簽訂買(mǎi)賣合同等、要第一時(shí)間編輯簡(jiǎn)訊發(fā)送區(qū)域經(jīng)理（區(qū)域總監(jiān)），同時(shí)，第一時(shí)間在公司微信群里發(fā)布成交喜報(bào)。而且每天要對(duì)已簽約的單子后續(xù)工作及時(shí)跟進(jìn)，因工作失誤造成損失的，店長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)任。

14. 下班前對(duì)一天的工作情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，并填寫(xiě)當(dāng)天的日?qǐng)?bào)表，并發(fā)送區(qū)域經(jīng)理（區(qū)域總監(jiān)）。

15、檢查店內(nèi)衛(wèi)生，保持店內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔、店內(nèi)各個(gè)角落無(wú)灰塵、物品擺放整齊；玻璃干凈明亮；店鋪門(mén)口干凈、無(wú)雜物亂堆亂放

2. 美容院店長(zhǎng)怎么跟單

一、簡(jiǎn)單思維

　　顧名思義就是做小餐飲一定要簡(jiǎn)單：人簡(jiǎn)單、產(chǎn)品簡(jiǎn)單、投資簡(jiǎn)單、裝修簡(jiǎn)單、管理簡(jiǎn)單、培訓(xùn)簡(jiǎn)單、宣傳簡(jiǎn)單、合作簡(jiǎn)單……簡(jiǎn)單就是小，小即是大。

　　做到簡(jiǎn)單其實(shí)很難，特別是人要簡(jiǎn)單。我們經(jīng)常說(shuō)的一句話：簡(jiǎn)單的人做事，成本是最低的，與簡(jiǎn)單的人合作，分紅是最高的。如果團(tuán)隊(duì)人員不簡(jiǎn)單，人際關(guān)系復(fù)雜，就會(huì)造成企業(yè)的溝通成本大、執(zhí)行成本大，企業(yè)內(nèi)耗，做事抓不住本質(zhì)。

　　簡(jiǎn)單，要做到成本聚焦，聚焦才能發(fā)力。

　　一個(gè)人的精力有限，一個(gè)企業(yè)的資源有限，我們要把有限的成本，專注于做一件事。小餐飲經(jīng)營(yíng)要注意成本聚焦。開(kāi)店的資金是有限的，錢(qián)要花在刀刃上。

　　首先，成本應(yīng)聚焦在單店，而單店的成本應(yīng)該聚焦在產(chǎn)品上。做餐飲的產(chǎn)品是我們的核心，一切應(yīng)回歸到產(chǎn)品本身。在開(kāi)店過(guò)程中，應(yīng)砍掉不必要的開(kāi)支和成本，如過(guò)高的裝修費(fèi)、廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)，把錢(qián)集中用在產(chǎn)品上，不斷提升品質(zhì)。試想一下，花幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)的廣告費(fèi)，如果把這些錢(qián)用在產(chǎn)品的原材料上，那效果一定比做廣告更好。所以大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，華萊士從來(lái)沒(méi)做過(guò)電視和報(bào)紙廣告。產(chǎn)品就是最好的廣告。

二、老百姓思維

　　做小餐飲，要植根于老百姓：我們經(jīng)營(yíng)要切入老百姓的需求，用老百姓的語(yǔ)言，符合老百姓的口味、老百姓的習(xí)慣和老百姓的文化。老百姓最關(guān)注的是價(jià)格，所以價(jià)格設(shè)置要跟老百姓的消費(fèi)能力相匹配。

比如起品牌名字：最好是小學(xué)三年級(jí)的小朋友都能讀懂就對(duì)了。

三、輕思維

　　輕裝上陣才能打勝仗，只有做到公司輕、店輕、心態(tài)輕，才能發(fā)展，才能做到快速?gòu)?fù)制。

　　現(xiàn)在很多人經(jīng)營(yíng)品牌，公司重于單店，我們應(yīng)該要單店為重，公司應(yīng)為單店服務(wù)。

　　公司跟單店的關(guān)系，我舉一個(gè)不一定恰當(dāng)?shù)睦樱?/p>

　　如果把一個(gè)小餐飲企業(yè)比作是一個(gè)女人，那么，其臀部代表市場(chǎng)終端，大而接地氣;腰部代表部門(mén)機(jī)構(gòu)，要小要細(xì)，有曲線美，行動(dòng)靈活。胸部代表利潤(rùn)、分紅，當(dāng)然越大越好，你知道的。臉部是企業(yè)文化，一張臉就是一個(gè)品牌。公司要求腰部不能大，大了就不健康了。

四、快思維

　　船小好調(diào)頭，小餐飲講究一個(gè)“快”字。

　　決策要快：?jiǎn)T工能決策的事情，不要讓店長(zhǎng)參與;店長(zhǎng)能決策的事情不要讓經(jīng)理參與;經(jīng)理能決策的事情不要讓老總參與。我們不要追求100%的把握時(shí)才做決策，即使錯(cuò)了，后期也可調(diào)整。

　　糾錯(cuò)要快：做小餐飲是一個(gè)不斷犯錯(cuò)，也是一個(gè)不斷糾錯(cuò)的過(guò)程。成功在于我們的糾錯(cuò)能力和糾錯(cuò)速度。要善于思考總結(jié)，要善于折騰。糾錯(cuò)最好的方法就是試一試，不去試，我們不知道錯(cuò)在哪里，不去試，我們也不知道還有更好的。單店開(kāi)始生意不好不要緊，關(guān)鍵在于你如何快速糾錯(cuò)。生意都是調(diào)整出來(lái)的。

　　出餐要快：類似剛需的店，高峰期來(lái)臨，出餐有多快，營(yíng)業(yè)額就有多高。

　　復(fù)制要快：在這個(gè)年代，社會(huì)不會(huì)留給我們太多時(shí)間去磨蹭，品牌的競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)為時(shí)間和空間的競(jìng)爭(zhēng)。有句話說(shuō)得好：這個(gè)社會(huì)，如果我們醒的不夠快，那就別醒了，就直接睡死過(guò)去，免得醒來(lái)傷心。我估計(jì)，不用三年時(shí)間，是小餐飲品牌百花齊放的時(shí)間。這三年100萬(wàn)能成就一個(gè)品牌，三年后再做，一定是1000萬(wàn)。

五、開(kāi)放思維

　　做小餐飲，企業(yè)內(nèi)部可以市場(chǎng)化，讓員工去面對(duì)市場(chǎng)，減少人管人式的管理，讓市場(chǎng)去激勵(lì)人和監(jiān)督人。華萊士的方法是員工合伙開(kāi)店，合伙投資店，讓員工參與經(jīng)營(yíng)參與分紅。

　　思想要放：要經(jīng)常走出去，要善于溝通，不要有秘密，把交流當(dāng)做是一種貿(mào)易，只要肯交流，一定是雙贏的結(jié)果。

　　很多人經(jīng)營(yíng)藏者秘密，如產(chǎn)品有秘方，模式有秘密。這個(gè)年代都是透明的，不要有秘密，有秘密別人就走不進(jìn)來(lái)，你也走不出去。

六、變量思維

　　小餐飲的盈利要通過(guò)量變?nèi)?shí)現(xiàn)，涉及到顧客數(shù)量、餐廳數(shù)量、產(chǎn)品銷售量、合作人數(shù)量。只有突破一定的數(shù)量，才能獲取豐厚的利潤(rùn)。

　幾個(gè)思維誤區(qū)：

　　情結(jié)思維：很多人拿小時(shí)候的情結(jié)或家鄉(xiāng)情結(jié)，去選擇經(jīng)營(yíng)品類，或直接選擇家鄉(xiāng)特產(chǎn)作為品類，犯了大錯(cuò)!因?yàn)檫@些品類往往是顧客面很窄的，不是大眾產(chǎn)品，地方特色小吃不適合做連鎖。

　　手工思維：很多人打著手工的招牌去吸引消費(fèi)者，而消費(fèi)者更在乎口味。手工不手工跟他們有什么關(guān)系呢，顧客要的是產(chǎn)品的結(jié)果，而不是過(guò)程。手工的東西不適合連鎖，未來(lái)的產(chǎn)品，一定是慢慢的去人工化，去廚師化的。

　　過(guò)于超前思維：消費(fèi)是一種習(xí)慣，過(guò)于超前，消費(fèi)者不習(xí)慣，犯了大錯(cuò)!特別是用先進(jìn)的設(shè)備，大家一定要慎重，動(dòng)不動(dòng)就是成本啊，也不一定會(huì)促進(jìn)銷售。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都要考慮到經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，就是銷售最大化，成本最小化。

　　主觀思維：很多人根據(jù)自己的口味愛(ài)好和習(xí)慣來(lái)做標(biāo)準(zhǔn)。自己覺(jué)得好吃不重要，顧客覺(jué)得好吃才是重要的。

　　專業(yè)思維：很多人開(kāi)餐飲店，太傾向于自己的專業(yè)而忽略了產(chǎn)品本身。經(jīng)營(yíng)餐飲店，始終產(chǎn)品最大。明星開(kāi)店，表演大于產(chǎn)品;知識(shí)分子開(kāi)店，文化大于產(chǎn)品;老師開(kāi)店，培訓(xùn)大于產(chǎn)品;記者開(kāi)店，宣傳大于產(chǎn)品;設(shè)計(jì)師開(kāi)店，裝修大于產(chǎn)品。這些往往是開(kāi)不成店的原因。

3. 美容院新店長(zhǎng)上任應(yīng)該如何做

美容店店長(zhǎng)要做好以下幾項(xiàng)工作：

1．全面負(fù)責(zé)本店的總體事務(wù)，和全體員工共同努力及時(shí)完成確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

2．制定本店的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

3．建立、健全本店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，使本店有一個(gè)高效率的工作體系。

4．健全本店的財(cái)務(wù)制度，閱讀并分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況，監(jiān)督財(cái)務(wù)做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支情況，應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。

5．定期巡視公共場(chǎng)所及員工工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

6．培養(yǎng)人才，指導(dǎo)員工的工作，提高本店的整體服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。

7．加強(qiáng)本店的維修保養(yǎng)工作和本店的安全管理工作。

8．選聘本店主管、發(fā)型師、美容師、足療師、保健師、財(cái)務(wù)、收銀等人員，負(fù)責(zé)本店管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲，晉升等。

9．關(guān)心員工，以身作則，使本店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。

4. 美容院店長(zhǎng)的工作流程

　　如果想做美容師的話，不去美容學(xué)校學(xué)，可以選擇去美容院做學(xué)徒來(lái)鍛煉自己。想在美容行業(yè)發(fā)展也是有個(gè)過(guò)程的，首先你可以先去學(xué)習(xí)美容，然后再去美容院做美容師助理，然后才是美容師，如果你是直接去美容院做學(xué)徒的話也可以，但是就學(xué)不到那么專業(yè)的理論知識(shí)了?！　　≡诠ぷ髦胁粩嗵岣咦约旱哪芰?。任何雇員存在沖突的情況或客戶對(duì)服務(wù)不滿意的問(wèn)題發(fā)生，這些可能是美容院店長(zhǎng)需要改進(jìn)的跡象。詢問(wèn)旁邊的人給給予能力的一個(gè)誠(chéng)實(shí)的評(píng)估?！　≈鞒纸?jīng)常性會(huì)議，可用來(lái)幫助員工和客戶。定期工作會(huì)議很容易讓員工知道自己的缺點(diǎn)，同時(shí)可以獲得反饋和投訴意見(jiàn)。通過(guò)會(huì)議意見(jiàn)改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，致力于幫助客戶得到最好的服務(wù)?！　A聽(tīng)員工的意見(jiàn)，當(dāng)他們有話要說(shuō)的時(shí)候。允許工人自由發(fā)言，這將使美容院運(yùn)行順暢。當(dāng)美容院的經(jīng)理通過(guò)員工的意見(jiàn)得到了改進(jìn)，員工會(huì)有一種主人翁的感覺(jué)?！　≈概蓡T工在接待處工作，這將使得設(shè)計(jì)師卓越的對(duì)待他們的客戶，并且減少委任混亂。一些美容院的經(jīng)理喜歡在前臺(tái)工作，所以他們可以親自迎接客戶，并提供產(chǎn)品?！　∶考净蛎磕晗騿T工提供培訓(xùn)課程。與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，并為員工住宿?？紤]給實(shí)現(xiàn)特殊認(rèn)證的員工一些獎(jiǎng)勵(lì)，如申請(qǐng)假期和獎(jiǎng)金?！　槊廊菰涸O(shè)置合適的目標(biāo)，并與員工共享這個(gè)目標(biāo)。例如，一個(gè)新的目標(biāo)，可以是每月增加2%的銷售額。檢查每個(gè)員工的過(guò)去一個(gè)月的表現(xiàn)，并就如何改進(jìn)提出相關(guān)的的建議。

5. 美容師如果要做美容店長(zhǎng)怎么辦

美業(yè)店長(zhǎng)作為領(lǐng)頭人物，必須擁有出眾的能力和和專業(yè)專業(yè)的技巧，想成為一名美業(yè)店長(zhǎng)，必須擁有以下的素質(zhì)：

1、良好的自身素質(zhì) 店長(zhǎng)應(yīng)該豐富的專業(yè)知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟練的商業(yè)談判技巧和協(xié)調(diào)能力，良好的工作及生活作息榜樣。

2、關(guān)心員工與培養(yǎng) 店長(zhǎng)要了解每一位員工的背景并與適當(dāng)進(jìn)行友善互動(dòng)。能針對(duì)人員個(gè)性、學(xué)歷、經(jīng)歷等做好其職涯規(guī)劃、人盡其才。協(xié)助提升目前工作能力，培訓(xùn)儲(chǔ)備干部。 培養(yǎng)員工對(duì)工作積極度，對(duì)公司的榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。

3、以身作則帶動(dòng) 協(xié)助員工做好銷售和服務(wù)工作，能帶頭沖業(yè)績(jī)。

4、目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行要敢于要求，但合乎情理 用會(huì)議做計(jì)劃約定，做目標(biāo)引導(dǎo)。 針對(duì)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，始終貫徹落實(shí)。曉之利害，恩威并重，手段方法適中。

5、制度獎(jiǎng)賞合理 落實(shí)公司制度，確實(shí)遵守員工守則。 擬定業(yè)績(jī)比賽，激發(fā)員工斗志、推陳出新。賞罰分明，賞多于罰。獎(jiǎng)賞要注意時(shí)效。

6. 美容院店長(zhǎng)怎么做

高薪聘請(qǐng)店長(zhǎng)，一經(jīng)聘用購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金，只要你敢于挑戰(zhàn)每月上萬(wàn)不是夢(mèng)。

7. 如何做好美容院店長(zhǎng)工作

A：每日工作流程

1.每日早8：30分到崗，（應(yīng)提前換好工裝簽到）檢查各項(xiàng)工作：不合格者應(yīng)作出相應(yīng)處罰 （1） 備品 （2） 安檢 （3） 房?jī)?nèi)環(huán)境 （4） 設(shè)備 （5） 音樂(lè)、燈光 （6） 美容師的考勤監(jiān)督 、 員工儀表、著裝

2.早8：45召開(kāi)全體早班員工的例會(huì)，例會(huì)時(shí)間大約為15分鐘，要求早班全體員工都應(yīng)參加，無(wú)特殊情況下要求9：00分以后再約客人，包括： (1)依照每日預(yù)約表分析今日業(yè)業(yè)績(jī)的產(chǎn)生及各項(xiàng)配合工作的落實(shí)，（配合工作日記）安排好今日到店顧客的服務(wù)及業(yè)績(jī)達(dá)成的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

8. 美容院店長(zhǎng)怎么管理員工

成為店長(zhǎng)的一刻起，不再是一名普通的員工，必須站在經(jīng)營(yíng)者的角度，努力達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。店長(zhǎng)是公司營(yíng)業(yè)店的代表人，營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的真實(shí)現(xiàn)者，營(yíng)業(yè)店的指揮者。在廣州田美美容學(xué)校就有美容管理課程學(xué)習(xí)。

9. 美容院店長(zhǎng)需要做什么

　　美容顧問(wèn)屬于美容院的業(yè)務(wù)類工作，有的美容院店長(zhǎng)也兼任美容顧問(wèn)。在美容院經(jīng)營(yíng)中，美容顧問(wèn)扮演的角色通常是要貫穿于為顧客服務(wù)的全過(guò)程，首先由美容顧問(wèn)將顧客引入店內(nèi)，詳細(xì)詢問(wèn)顧客的需求并解答顧客的一些美容困惑，再將顧客推薦到合適的美容師那里，最后仍然由美容顧問(wèn)處理好此次服務(wù)的一些善后工作。美容顧問(wèn)工作內(nèi)容：　　

1、完成公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)?！　?/p>

2、提升公司的知名度?！　?/p>

3、讓公司更加發(fā)展。　　

4、給予客戶最上等的服務(wù)?！　?/p>

5、教導(dǎo)客戶變美麗的方法。　　

6、讓每個(gè)客戶都能開(kāi)心享受?！　?/p>

7、滿足每個(gè)客戶的需要?！　?/p>

8、治療客戶的皮膚問(wèn)題?！　?/p>

9、教導(dǎo)客戶正確的消費(fèi)，不花冤枉錢(qián)?！　?/p>

10、成為美容活字典。　　

11、作為美容事業(yè)的成功榜樣。美容顧問(wèn)對(duì)客戶們重要性：　　1、美容顧問(wèn)解答客戶的一切疑問(wèn)，　　2、美容顧問(wèn)分配適當(dāng)?shù)寞煶探o客戶，以達(dá)到最高療效，　　3、美容顧問(wèn)分配最適當(dāng)?shù)募矣卯a(chǎn)品給予客戶，以完成客戶的保養(yǎng)目標(biāo)，　　4、美容顧問(wèn)指導(dǎo)客戶如何使用本公司的產(chǎn)品，　　5、美容顧問(wèn)傳達(dá)正確專業(yè)的美容保養(yǎng)知識(shí)給客戶，　　6、美容顧問(wèn)協(xié)助客戶擺脫她所面臨的困擾，　　7、美容顧問(wèn)將使到客戶對(duì)于公司產(chǎn)生更大的信任。美容顧問(wèn)職位要求：　　這類型的職位收入以業(yè)績(jī)提成的形式，語(yǔ)言表達(dá)能力突出，親和力強(qiáng)，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神是應(yīng)聘的首要條件。另外，美容顧問(wèn)還需要了解店里每一位固定顧客的皮膚情況以及每一次的消費(fèi)情況。美容顧問(wèn)崗位職責(zé)：　　1、與經(jīng)理通力合作，設(shè)置服務(wù)項(xiàng)目和制定銷售計(jì)劃，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，策劃相應(yīng)的促銷項(xiàng)目，每月都需要交下月銷售計(jì)劃，及下月促銷方案，每周星期天交上周工作總結(jié)。　　2、了解并掌握美容院顧客的檔案資料，做好售前、售后服務(wù)和做好電話跟蹤服務(wù)。　　3、以身作則，團(tuán)結(jié)下屬，尊敬上級(jí)，管理好美容院?jiǎn)T工，作好行政管理及銷售管理?！　?、定期開(kāi)展培訓(xùn)，提高員工對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和營(yíng)銷技巧?！　?、定期總結(jié)并向上級(jí)主管匯報(bào)日常經(jīng)營(yíng)管理工作與存在的問(wèn)題，提供解決問(wèn)題的參考建議?！　?、協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，督導(dǎo)員工工作職責(zé)的執(zhí)行和落實(shí)情況?！　?、主動(dòng)、熱情接待顧客，熟記老顧客的姓名，主動(dòng)向新顧客介紹美容項(xiàng)目，并以自信的態(tài)度為顧客推薦產(chǎn)品和解答疑問(wèn)?！　?、注意美容院內(nèi)氣氛，保持店堂內(nèi)整潔舒適?！　?、忙時(shí)，仍應(yīng)以熱情的態(tài)度招呼每一位顧客，對(duì)需要等待的顧客，及時(shí)送上飲品和雜志?！　?0、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，與美容師協(xié)調(diào)配合，共同提升銷售業(yè)績(jī)，妥善安排顧客的服務(wù)，并提醒顧客保管好自己的貴重物品?！　?jiān)持每天給上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)發(fā)短信內(nèi)容包括：工作、思想、問(wèn)候、建議等信息。這樣做，體現(xiàn)你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，同時(shí)體現(xiàn)你對(duì)工作認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)。