一、凡茜的東西好用嗎?

凡茜的東西好用。

凡茜其實有很多的美容達人他們紛紛以國貨品牌的領先者來形容它，由此可以側(cè)面印證一個事實，凡茜它的護膚品其實是比較好用的。

要知道，凡茜它的運作理念是以環(huán)保材料作為主要外包裝，以純天然植物作為啟叢者原材料，進一步提取植物內(nèi)部的活性成分，后以黃金比例將精華融入，以此打造各種各樣的化妝品護膚品。

而且它們在植物的選擇上還會盡可能選擇以有機方式培育的農(nóng)作物，所以它的護膚品都有一個悄薯安全級別比較高的特性。另外一方面，經(jīng)過系統(tǒng)的測試，凡茜化妝品護膚品它在針對各種各樣肌膚問題改善的效果還挺不錯的。

注意事項：

請置于嬰幼兒無法取得處，避免誤食；使用后如有任何不適或持續(xù)紅腫現(xiàn)象，應立即停止使用并洽詢專業(yè)醫(yī)師；皮膚有受傷、紅腫現(xiàn)象及嬰幼兒不得使用本產(chǎn)品；皮膚敏感者使用前請先做局鄭雀部皮膚敏感性測試，測試后無刺激性反應再使用。

參考資料來源：百度百科―凡茜

二、凡茜護膚品怎么樣？

凡茜是一局念個個人護理品牌,是專門為女性設計的護桐慶困膚品牌，平價的國產(chǎn)化妝品，口號是：田園到瓶中的美麗!我現(xiàn)在用他家的仙人掌無S洗面奶，效果不錯，100%仙人掌原液，身邊的朋友都很喜歡，對肌膚一點刺激都沒有，而且深層清潔肌膚后對肌膚還差知有滋潤的效果。

聽說這個能防輻射，我就也買了瓶，是紅色的，看上面的說明是主要去除暗陳，排毒，提亮膚色的，今天纖銀才開始用，體會就談吧上了，反正是淡淡的石榴味，還挺好聞，在女刊上也看過，貌似是換了綠色的新包裝還不知道怎么區(qū)別真假反正包裝馬虎的肯定是假貨了

本人于2012-3-18

21:19:01友情為您提供回答毀握宴，希望對你有用，如皮明果有幫助就采納一下吧

^_^

avjb

用過凡茜仙人掌護膚三件套，很不錯。

凡茜是2004年誕生的北京銀曼企業(yè)旗下一個個人護理品牌，是專門為女性設計的護膚品牌。原材環(huán)保森臘漏，活性成份以植物提煉而成，并且盡局枝量以有機農(nóng)作此爛物為原料。

沒用過，我用的都是韓束護膚品

三、化妝品救了傳統(tǒng)百貨

一劑良藥。

文｜鴿子

毫無疑問，“轉(zhuǎn)型”是傳統(tǒng)百貨共同面臨的老大難問題。在第十七屆中國百貨零售業(yè)年會暨商業(yè)創(chuàng)新峰會上，來自漢光、新街口、新百、東百、銀泰、天虹等全國知名百貨的高管，不約而同提到化妝品在其轉(zhuǎn)型中的重要作用，同時也以親身體會梳理了百貨轉(zhuǎn)型中遇豎塵到的“坑”。

化妝品是百貨業(yè)績晴雨表

據(jù)北京漢光百貨負責人介紹，2018年漢光百貨的營業(yè)額約為30億元，其中，化妝品的營收占總營業(yè)額的三分之一，約為10億元。而北京西單大悅城的負責人也透露，因為消費群體以年輕人為主，所以大悅城的彩妝要比護膚品賣得好，尤其是迪奧因為有駐場的國際彩妝師貼柜銷售，迪奧每月的業(yè)績在200萬元左右，其次是雅詩蘭黛平均月銷為170-180萬元左右。大悅城還有一個面積為90平米的絲芙蘭，其月銷為200萬元左右。

北京西單大悅城二樓迪奧專柜

化妝品銷售業(yè)績的好壞在一定程度上反映了百貨、購物中心與消費者，尤其是年輕消費者實現(xiàn)有效溝通的能力。南京新街口百貨商店（下稱南京新百）位于南京市中心最繁華地段新街口廣場的東南側(cè)，自1952年8月創(chuàng)建至今，已經(jīng)有近67年的發(fā)展 歷史 ?！翱土魇前儇浬虉鼋?jīng)營的生命線”，據(jù)南京新街口百貨商店股份有限公司常務副總裁蘇杰介紹，位于新街口面積最大的南京新百去年營收45億元，其中，化妝品、運動系列商品表現(xiàn)非常亮眼。在化妝品專區(qū)的動線設計、場景、品牌形象的導入方面做出改變后，化妝品的營收增長70%。與此同時，南京新百的客流平均年齡提升了5.5歲，購買力提升1.7倍。

蘇杰

石家莊新百廣場原本是一家較為傳統(tǒng)的老商場，其前身是成立于1947年的石家莊人民商場，今年將迎來自己的72歲生日。石家莊新百廣場雖地處石家莊核心商圈中山路，但體量不大，物業(yè)結(jié)構(gòu)老舊，有較多的層差與落差，是國內(nèi)三四線城市老百貨的縮影。在新的領導班子的帶領下，2017年下半年，石家莊新百廣場開始謀求轉(zhuǎn)型，從坪效思維向消費者思維轉(zhuǎn)變，在原有強勢品類優(yōu)化升級的基礎上，也力求在化妝品、運動品類以及兒童品類，與新生代消費者進行更好的對話溝通。據(jù)北國股份新百廣場總經(jīng)理劉雋介紹，最終，石家莊新百廣場集合了45個化妝品品牌，香奈兒也在此開出了在石家莊的第三家門店，化妝品銷售增幅達到50%-60%，在強勢拉動客流，帶動消費方面起到了重要作用。

2017年，整個福建省的化妝品零售總額還不如一個武漢國際廣場購物中心，位于福建省福州市的東百中心也是在2017年年中開始轉(zhuǎn)型，從一個傳統(tǒng)的老百貨轉(zhuǎn)型為“百貨+購物中心+街區(qū)”的商業(yè)綜合體。東寬絕百商業(yè)執(zhí)行總裁袁幸福將化妝品定義為東百中心的第一核心競爭品類，2018年東百中心的化妝品銷售2.5億，同比增長276%，僅招新方面，2018年東百中心化妝品的會員招新人數(shù)便突破8萬人。據(jù)袁幸福透露，2019年東百中心的化妝品銷售預計達到4.5億元。

袁幸福

百貨轉(zhuǎn)型的四個“避免”

北京億百分 科技 有限公司首席顧問、原王府井集團副總裁兼CIO劉長鑫認為，影響零售時代變化的三個因素主要是顧客的需求變化、技術(shù)的運營以及可利用的資源，這三個因素是百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型需要考慮的。并且，所有轉(zhuǎn)型都會圍繞三個目標進行，即效率、效果與體驗。

劉長鑫

劉長鑫認為，百貨業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中需要解決的核心問題是數(shù)字化，但值得注意的是，“數(shù)字化只是工具，并不是目標”。百貨業(yè)轉(zhuǎn)型最終是要實現(xiàn)數(shù)字化的核心運營能力，在選品方面，需要考慮為達到某種目標而選擇上哪些商品，而不是先上商品，再考慮為什么。

對于傳統(tǒng)百貨的轉(zhuǎn)型問題，劉長鑫提出了四個“避免”，第一，避免戰(zhàn)略問題戰(zhàn)術(shù)落地，因為頂層設計是企業(yè)本身的資源體系；第二，避免核心問題表面理解，業(yè)內(nèi)都在談大數(shù)據(jù)、標簽，但其核心實際是精準，真正能做到精準靠的是技術(shù)實力，而真正的技術(shù)實力是指運營能力；第三，避免運營問題技術(shù)推動；第四，避免功能問題代替方案，功能并不是解決方案，也不是企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營能力的核心，“體驗可能不會給百貨帶來增量，但沒有體驗肯定帶來減量”。

劉長鑫建議傳統(tǒng)零售百貨在轉(zhuǎn)型過程中保留自己慎纖姿的強項，同時增加在顧客觸達、數(shù)據(jù)運營能力、運營體系這三方面的 探索 ?！皞鹘y(tǒng)行業(yè)一定大有作為，因為零售業(yè)銷售額有超過80%都是在線下產(chǎn)生，電商也在積極布局線下”。轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)百貨業(yè)必須要做的事，但在轉(zhuǎn)型過程中需要思考的一方面是在接下來十年自己永遠不變的是什么，這是需要強投入的。另一方面能夠拿來做技術(shù)方面的研究的又是什么，這是賦予技術(shù)層面的。

自營是百貨業(yè)大勢所趨

事實上，傳統(tǒng)百貨已經(jīng)在轉(zhuǎn)型方面有了諸多嘗試，總結(jié)起來主要有四大類。第一，百貨業(yè)有意做大、做強自營業(yè)務版塊。以北京漢光百貨為例，據(jù)其負責人介紹，漢光百貨早在三年前便開始運作自營咖啡店，從原料到采購再到店鋪運營全部做到自營，目前該店月銷為18-19萬元。目前，漢光百貨也在布局兒童文具、家居自營業(yè)務。漢光百貨負責人表示，“現(xiàn)在做自營是一個趨勢”，但目前大部分百貨還處于嘗試階段，關(guān)鍵問題在于缺乏相關(guān)人才與專業(yè)的自營團隊。

漢光百貨自營的兒童文具系列

百貨業(yè)也有意嫁接互聯(lián)網(wǎng)，用好數(shù)字化。漢光百貨推出的微信購物每個月銷售額超過1千萬元。此外，多數(shù)百貨業(yè)還設置有掃碼多點支付。銀泰百貨更是通過使用云POS，使每秒可支付的訂單達到40多萬筆，不僅提升了基礎設施的效率，同時，據(jù)銀泰商業(yè)(集團)有限公司執(zhí)行董事兼CEO陳曉東介紹，使用云POS，相同設備預算下，每分鐘交易吞吐率提升3倍。

陳曉東

多數(shù)購物中心都有意通過增強體驗來吸引客流，歐美的奢侈品百貨商店也不例外。法國Lambert+Associates蘭博國際零售咨詢公司CEO Helen Lambert認為，在消費者體驗方面，連接零售中的關(guān)鍵概念在于生活方式體驗、 情感 式體驗和 旅游 。而提供定制化服務的典型案例是巴黎Le Bon Marché樂蓬馬歇百貨，其結(jié)合數(shù)字化的方式，對相關(guān)品牌進行商品定制，將購物體驗與個性時髦相結(jié)合，為消費者提供了豐富的體驗和個性服務。

此外，布局低線城市與社區(qū)商業(yè)也是不錯的選擇。據(jù)天虹商場股份有限公司副總經(jīng)理侯毅介紹，在四線城市的瀏陽天虹購物中心展現(xiàn)出了強大的生命力，并且，天虹在深圳市于2016年12月完成轉(zhuǎn)型的社區(qū)百貨民治天虹，以花園式的購物空間，融創(chuàng)意市集、親子空間、花園元素于一體，一改社區(qū)商業(yè)普遍因經(jīng)營面積受限，而難以施展自身優(yōu)勢的局限性。不過，侯毅坦言，要做好這些，一個好的設計師十分關(guān)鍵。

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