代替不了，你那小店撐死了也不過是鐵皮船，抗不住風浪。

按目前發(fā)展來說不可能了，頭條小店要求太多門檻還不低，而且品類限制太多，比如我賣襪子的就不允許（分類為內(nèi)衣內(nèi)褲類）。而且頭條人群男士為主，男士購物跟女性消費觀不同，誘導性消費影響力甚微，所以很難。當然不排除頭條旗下其他產(chǎn)品比如抖音等有這引流能力，但淘寶京東可以說在國內(nèi)是做電商的鼻祖，他們的購物人群基數(shù)遠大于頭條系產(chǎn)品。

也就說打開淘寶京東的大部分是去買東西的，至少不買也看看有潛在購物需求的人群，而打開頭條抖音的人是為了娛樂為了精神生活的，偶爾點到購物鏈接或廣告，跟風買幾個商品僅此而已，一個主要需求一個次要需求。除非頭條專門出一個購物APP，用內(nèi)容吸引精準顧客，并放開商家入駐門檻，商家進去了，自然會想辦法為自己“開財路”。

在李志剛先生看來,京東能發(fā)展到今天,主要是把握了哪兩大趨勢?

從京東自營到POP2018年的流量趨勢，以及2018年京東買流量的入口和方式，做一個深度地份分享，本質(zhì)京東全年的流量趨勢是跟著市場投放走得，那么今天用一篇文章來簡單做下介紹吧。

　　京東流量的對號入座

　　各位眾所周知，今年平臺一直在主流推產(chǎn)品的品質(zhì)化，產(chǎn)品差異化，今年的產(chǎn)品生命周期可能比去年的迭代速度更加快，所以一年前的京東，你開發(fā)一款產(chǎn)品，可以得到平臺的一些紅利，然后第二年還能賣，現(xiàn)在不行了，現(xiàn)在有些產(chǎn)品你可能在半年就要升級或者增加贈品或者其它的競爭方法立馬就要做呈現(xiàn)，所以各位要注重京東的存量市場已經(jīng)過去，要想做增量市場，你必須做產(chǎn)品的品質(zhì)和差異化，而且更加注重品牌和產(chǎn)品兩條線的塑造，才能在平臺流量下滑的同時也能保證平臺的銷量。

　　大家可能也會問到平臺的減少流量的同時，為什么在獎懲上下發(fā)很多嚴格的東西呢，其實這個就是要逼迫大家去創(chuàng)新的，其實平臺的行為絕非是偶然的，一定是必然的，因為只有這樣獎懲下達之后，才能讓大家更多去發(fā)現(xiàn)其他的一個紅利時段， 今年很多讀者做產(chǎn)品有很針對性去玩，因為現(xiàn)在京東已經(jīng)跟天貓是一個對抗狀態(tài)。

　　越來越多的人已經(jīng)知曉了，所以大家都會相對比較，找到品質(zhì)和差異化的產(chǎn)品進行購買，所以2019年你的產(chǎn)品是否有裂變思維運營和產(chǎn)品的創(chuàng)新，就靠你如何認知到自己。

　平臺的流量對號入座是一個什么概念，比如京東快車廣告的趨勢和方向以及他在平臺的一些會場的部署方案，你要了解下玩法，比如線下投放廣告的特點，和線上宣傳平臺的特點，你如何讓你的產(chǎn)品跟平臺進行一個配比。

　雖然流量下滑，但是平臺也在有做社交電商的戰(zhàn)略部署，從這次京東聯(lián)盟紅包雨可以看得出來，平臺把市場費用花給了用戶，這樣口碑傳播速度更加快，很多推手的加入也就越來越多，目前可以看推手在10月份增加了三萬個推手在京東幫助商家推廣產(chǎn)品，如果這個營銷可以植入優(yōu)惠券、京東go免單等，那么將帶來更多的社交銷量。

　我們期待吧，雖然我們流量在下滑，重點是要大家看清楚平臺本質(zhì)是有提升，當然大環(huán)境加上京東前幾天新聞，有影響，所以我希望大家再投入上做謹慎哦。社交電商是順勢而為。

　　今年平臺開始注重社交電商這塊，所以各位要對店鋪開始玩轉(zhuǎn)社交工具，不管是免單還是高額優(yōu)惠券還是還是紅包 派發(fā)平臺，都需要去花一點時間去研究一下！