現(xiàn)在最大的趨勢恐怕還是植物護(hù)膚了。現(xiàn)在的消費(fèi)者越來越精明了，添加劑能不要就不要，化學(xué)品能少用就少用。所以一些做純植物護(hù)膚的品牌的發(fā)展勢頭必然會繼續(xù)被看好。
你像在代理界特別火的康潤詩，就是典型的純植物護(hù)膚品牌的代表?？禎櫾姷哪晨钭o(hù)膚品里有活性肽，為了保證活性肽的活性，都是采取的費(fèi)時費(fèi)力費(fèi)錢的物理提取。蠶絲也是直接和養(yǎng)蠶場合作。做了十年的純植物護(hù)膚，今年7月剛剛又發(fā)布了新品，像這樣的品牌在將來會越來越多。

目前加盟美妝項(xiàng)目的人比較多，但加盟的品牌比較多，我們該如何選擇？

首先看這個產(chǎn)品在市面上是否安全，選擇一家實(shí)力強(qiáng)大的公司，這樣做生意會更長久，看清現(xiàn)在美妝行業(yè)的趨勢，抗衰老行業(yè)就非常不錯！

美妝產(chǎn)品建議經(jīng)過使用后體驗(yàn)產(chǎn)品的服務(wù)、質(zhì)量以及品牌。如果各方面覺得不錯的情況下，再考慮加盟，加盟的時候，又要對他的加盟費(fèi)進(jìn)行分析，是不是合理，要通過多長時間，才能把投入的錢賺回來。同時，當(dāng)?shù)厥袌鍪欠裼型愋偷拿缞y店，當(dāng)?shù)氐较M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，目前其他品牌的客單價。經(jīng)過分析，如果項(xiàng)目可以做，那就從前期少量投入來進(jìn)行產(chǎn)品試銷，如果適銷對路在考慮加大成本投入，不要野心太大，一次性投太多。

百雀羚美妝2017獲獎盤點(diǎn)，如何從國貨老牌逆襲成為美妝界贏家？

百雀羚的創(chuàng)始人：顧植民。

他原是上海先施百貨的中層員工，待遇優(yōu)渥。

那時的百貨公司最受歡迎的是夏士蓮等洋品牌，

利潤豐厚，加之當(dāng)時【實(shí)業(yè)救國】的熱潮，

1931年，顧某辭職創(chuàng)辦了化妝品公司。

【百雀羚】并非他起的名，而是當(dāng)時一位頗有名氣的算命瞎子取的，

“百雀”——百鳥朝鳳，

“羚”——通“靈”，寓意“好”。

最初只生產(chǎn)花露水、胭脂售賣，

顧某畢竟是百貨老人，不僅了解市場需求，也懂得如何造勢。

在報(bào)紙、電車、街頭的畫報(bào)都打了廣告，

還請了蝴蝶、阮玲玉、周璇等女明星做海報(bào)封面。

“滋養(yǎng)細(xì)胞、縮小毛孔，柔嫩肌膚、治療爆裂”是它的廣告語，在沒有空調(diào)、暖氣的時代，風(fēng)靡全國。

解放以后，百雀羚公司注重渠道分銷，在商鋪有限的時代，不僅在全國的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)買得到，更是銷往東南亞。

但是隨著外國化妝品牌的涌入，

簡單實(shí)用的包裝，已經(jīng)不能夠滿足消費(fèi)者的需求。

而老板通過機(jī)械化生產(chǎn)、控制成本，

做到多年物美價廉卻被市場定義為低端護(hù)膚品。

它多年的歷史，沒有起到購買力的轉(zhuǎn)化，

反而被顧客認(rèn)為“祖母柜里的香膏”，品牌形象老氣。

自2008年始，百雀羚公司走【品牌年輕化】路線，

1、贊助知名綜藝活動；

2、做趣味、年輕化廣告；

3、請明星代言；

從2014年3.8億 到2016年10億，但效果并不理想。

從2015年，采取新的營銷策略，

才使得它由國貨老品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槊缞y贏家。

1、線下資源集中在一二線城市的大商超：沃爾瑪、家樂福、新華都等等；弱化以前重點(diǎn)布局的三四線市場渠道。

2、化妝品專營店、連鎖店，如屈臣氏等。

3、推出多品牌、多系列產(chǎn)品，新產(chǎn)品包裝好看時尚。

4、貼近市場變化，減少電視廣告投入，分撥廣告費(fèi)投入貼近年輕消費(fèi)者的新媒體：今日頭條、微信公眾號、微博，結(jié)合各類節(jié)日趣味廣告。

5、設(shè)定不同價位產(chǎn)品，增加單價較高的產(chǎn)品比重。

這些做法，以高端一二線消費(fèi)者使用，來獲取三四線用戶的認(rèn)可；同時改變固有低價單一的形象，創(chuàng)造高端、品類多、包裝精美等新形象。

討巧的滿足了消費(fèi)者的心里需求，何況多年品牌，其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量也深得消費(fèi)者的信任。