近日，京東宣布，2022年將在全國范圍內(nèi)招聘超過20000名的高校畢業(yè)生，其中京東物流招聘超過1萬名高校畢業(yè)生，作為基層管理人才進行儲備培養(yǎng)。同時在過去的30年中，京東已經(jīng)累計開放崗位358個，提供了近40000個就業(yè)機會。

這個消息在一個又一個裁員的新聞中成為“逆流者”，給原本蕭瑟不景氣的求職市場帶來了幾絲亮色和希望！

如果找不到心儀的工作，至少還可以去京東做快遞員，不是嗎？而且，京東的管理升職渠道很完善，又是圈內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大公司，肯定能學(xué)到很多有用的知識的！

不過，也有網(wǎng)友持反對意見。他們認為大廠崗位分工更精細，可能只適合培養(yǎng)單一的專精人才，不適合畢業(yè)生的全方位學(xué)習。

對于從沒有在社會中摸爬滾打的畢業(yè)生來說，與其去分工嚴明的大廠，沒有機會對工作有全方面的接觸，還不如去正在起步階段的小廠。

雖然創(chuàng)業(yè)型企業(yè)活兒又多又亂，一個人需要變身八爪魚擔綱多種角色，但是鍛煉的機會多，指不定就能發(fā)現(xiàn)自己擅長的領(lǐng)呢？

其實，這也是困擾很多畢業(yè)生的“百年難題”——第一份工作應(yīng)該選擇大廠還是小廠？

探討這個問題的人很多，給出的答案也論據(jù)充分。不過，無論去哪里，大家都提出以這3條為基準尋找第一份工作！

1、 確定職業(yè)規(guī)劃，有目標才有方向

不管你選擇什么公司，最應(yīng)該做的事情就是確定好自己未來的職業(yè)發(fā)展方向，搞明白到底是自己給公司打工，還是讓公司給自己打工？

基于這個前提，面對求職的公司就能清楚地分析出自己加入其中能獲得個人資源還是職業(yè)經(jīng)驗！

大企業(yè)能夠帶來優(yōu)質(zhì)的行業(yè)動態(tài)、大型的項目經(jīng)驗、豐富的人脈力量等外界可望不可及的資源。只不過資源多，能人也多，升職加薪只能靠著熬資歷。

而處于發(fā)展期的小企業(yè)則提供更多綜合能力的鍛煉機會，讓新員工很快獨當一面。也許團隊的話語權(quán)能夠很快掌握，但是行業(yè)資源方面就遜色很多。

職場規(guī)劃不同，因此對每一個人來說，好工作的定義也不同。

2、做出價值最大化的行業(yè)選擇

來自領(lǐng)英的《第一份工作趨勢洞察》調(diào)研報告顯示：80 后的第一份工作首選行業(yè)分別是：互聯(lián)網(wǎng) 9.7%，高科技 8.3%，電子芯片 6.1%；到了 90 后，互聯(lián)網(wǎng)就一家獨大了（17.7%），緊隨其后的金融 8.2%，高科技 6.1%，加在一起都沒有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多。

這幾年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展證明：沒有正確的行業(yè)，只有適合的行業(yè)。

其實無論是選擇大廠還是小廠，最主要的是自身的核心競爭力能不能匹配上自己的野心！

3、謹慎選擇公司，做最優(yōu)選擇

關(guān)于職場的第一份工作，絕大多數(shù)人的觀點是：能去大廠不去小廠！

大廠規(guī)章制度和體系流程都已經(jīng)完善，能夠幫助剛踏入職場的畢業(yè)生有個很好的工作基礎(chǔ)。

同時，大廠的工作經(jīng)歷能夠幫助積累更好的資源，既有利于提升自己的見識，又方便日后的跳槽。

所以，第一份工作，有機會的話還是去大公司吧，在那里將會獲得終身受益的財富。

瑞幸咖啡風波過后，中國咖啡該何去何從？

既來之，則安之

瑞幸咖啡事件已經(jīng)成為過去式，但是中國的咖啡行業(yè)發(fā)展應(yīng)該何去何從？關(guān)于這一問題的回答，可能不應(yīng)只局限于咖啡行業(yè)本身，而應(yīng)當回到我們的歷史文化脈絡(luò)中去進行深層次的反思。

在中國的文化中，大家都喜歡關(guān)注成功者，所謂“一將功成萬骨枯”。而這種思維方式也深刻地植根在我們的商業(yè)思維中，大家都會去關(guān)注最為光鮮亮麗的，甚至是我們的媒體和有關(guān)部門都會去關(guān)注這些方面。這種急功近利的思維就會導(dǎo)致中國的創(chuàng)業(yè)者會采取見效最快的模式進行創(chuàng)業(yè)，而最快的往往是模仿已有的商業(yè)模式，將之遷移到中國。孫正義曾提出的所謂“時光機理論”，從某種意義來說就是這個意思，他認為將發(fā)達和成熟經(jīng)濟體中的某一模式遷移到相對落后的經(jīng)濟體中，就可以產(chǎn)生所謂的“遷移價值”。而瑞幸咖啡的興起，無疑是這種思維的某種體現(xiàn)。從表面上來看，中國與那些咖啡行業(yè)蓬勃發(fā)展的國家有很多共同點：人口多、經(jīng)濟迅速發(fā)展、快速的城市化進程等等，那么按照“時光機”的理論，將這種模式遷移到中國，必然有很高的商業(yè)價值。

但是在表面上的相似性背后，實際上有大量的因素沒有被考慮在內(nèi)。中國咖啡行業(yè)的實踐已經(jīng)表明，即使在未來咖啡有可能在中國具有巨大市場，目前對于咖啡的需求仍然是相當局限的，真正對于咖啡產(chǎn)生依賴的只有一二線城市中的部分白領(lǐng)，且不說中老年人，即使是年輕人中，也有相當大一部分，對于咖啡沒有消費習慣，他們可能更愿意消費奶茶等其他飲品。因此簡單認為中國具有巨大的市場，并進行商業(yè)模式的遷移，是非常欠考慮的。在這種情況下，瑞幸通過營銷和大量補貼狂飆突進式的擴張，這種策略并不符合中國的歷史文化和實際情況，因而也必然不能長久。

那么中國的咖啡應(yīng)該怎樣去做呢？首先，咖啡作為舶來品，其頭部資源一定是星巴克、Costa等國外引進的快消咖啡品牌，基于這種判斷，將咖啡做大與之抗衡，可能是并不現(xiàn)實的。因此中國的咖啡首先應(yīng)該定位為“小而美”，將目標投向二三四線城市，進行本地化，并且需要控制企業(yè)的規(guī)模。其次，這種小型的、非盈利的咖啡品牌，想要進行盈利就需要在咖啡之外搭配上其他東西，比如餐食、奶茶等等，在這一點上，瑞幸的思路是值得借鑒的，這也許是在中國可行的。其三，在商業(yè)模式的選擇上，目前很多咖啡品牌希望能夠?qū)⒖Х鹊隊I造成一種公共空間，這本身并沒有問題，但需要根據(jù)實際情況進行判斷，比如去衡量城市中是否有足夠多有需求的人群、去衡量租金成本和運營成本，進行成本收益分析。如果經(jīng)過成本核算，這種公共空間的模式不能夠持續(xù)的話，就不應(yīng)該強求，而應(yīng)該像瑞幸學(xué)習，采取只做外賣，不占空間的做法。這幾點可能是中國咖啡行業(yè)發(fā)展的血的教訓(xùn)，也是必經(jīng)之路。

最后，我想正如剛開始所說的，這一問題并不局限在咖啡行業(yè)內(nèi)部，此次瑞幸事件也是一個以小見大的契機，讓我們?nèi)ヒ庾R到，許多在發(fā)達國家成熟的行業(yè)模式，在中國未必適用，作為創(chuàng)業(yè)者也要更加有定力、有遠見，更為深刻的理解中國市場的需求和特點，不做急功近利的選擇。