當然可以，但要分主次，求穩(wěn)不求變。網(wǎng)購剛興起那會兒，有很多實體店主開始進軍網(wǎng)購行業(yè)，但因為對網(wǎng)購不了解、胡亂投入資金，最后網(wǎng)購沒做好、實體店弄得一塌糊涂，我給你的建議是可以做，但要分主次，以實體為主，電商為輔。

既然線下已經(jīng)有了幾家化妝品店（有品牌專柜），如果想要做線上的話，以淘寶為例，首選肯定是天貓，但是天貓對品牌的要求是有限制的，這個我不是專業(yè)人士，建議你咨詢一下天貓的小二，如果品牌不是自己的，那么廠家肯定已經(jīng)在天貓上注冊了品牌，所以這點可能會對你造成影響，甚至?xí)Q定你是否能成為天貓商家。

如果化妝品品牌是自己的那就好辦多了，只要繳納保證金、提供相關(guān)資質(zhì)證明，那么網(wǎng)店就可以開設(shè)起來了。

至于網(wǎng)購的運營，前期我不建議你去碰，畢竟線下實體店還需要人照顧，而線上最好的辦法就是雇傭運營團隊，找一個厲害點的網(wǎng)購店長，讓其帶團隊過來幫你營銷策劃，起碼這樣試錯成本會低一些。而你，依然把精力放在實體店上，這樣哪怕網(wǎng)購沒有弄起來，起碼你的實體店還是有保證的。

而且雇傭團隊有一個更大的好處是，目標能量化，自己搞網(wǎng)店的話，門檻有些高，設(shè)計、運營、客服等等一系列瑣事都需要自己去做，而且還對網(wǎng)購平臺的規(guī)則還不熟悉，如果犯錯很可能會導(dǎo)致店鋪扣分、降級，甚至是被封。

但雇傭了團隊就不一樣了，他們熟悉網(wǎng)店的一切流程，與客戶、消費者、平臺小二、平臺規(guī)則等，他們都爛熟于胸，這在經(jīng)營上會省去你很多麻煩。

更重要的是，在這個過程中自己也是可以跟著學(xué)習(xí)的，雖然需要付出一定的成本，但機遇團隊運作可以量化績效，只要團隊按照績效完成，盈利不重要，重要的是打開市場、宣傳品牌，增加品牌公信力，但前提是你要有一個自己的化妝品品牌。

會挺辛苦的 因為做法不一樣

疫情發(fā)生，越來越多的商戶做了線上，這是趨勢嗎？

疫情發(fā)生后，全國采取了嚴格的封管措施，在嚴峻的疫情考驗下，眾多商戶匆匆上馬線上銷售，可以說鋪天蓋地，如火如荼。這些臨時上馬線上業(yè)務(wù)渠道的商戶，基本做法都是將原有的基礎(chǔ)會員，通過某平臺拉進臨時組建的群里，然后進行地毯式的產(chǎn)品優(yōu)惠銷售宣傳，以期打動消費者的購物欲，促成特殊時期的銷售。這基本上是一種被動的自救形式，不是純粹的自我革新。

首先，從產(chǎn)品的導(dǎo)宣、銷售的梯次、經(jīng)營的力度、組織的框架等方面來說，都顯得是應(yīng)付疫情的暫時行為，所以沒有章法，不懂得技巧，急于求成，老貨老賣法，一般都曇花一現(xiàn)，沒有銷售后勁和前景。

再次，從商戶經(jīng)營者的認知能力上來說，要做線上銷售，多一條路走，應(yīng)該是早就要做的事了。不但要做客戶積累、分類、固化、裂變，還要把經(jīng)營模式由以產(chǎn)品為中心，轉(zhuǎn)入到以客戶為中心上來。

最后，從實際線上銷售的情況來分析，大多數(shù)人也不是適合做線上銷售的，無論從自身素質(zhì)的層面，還是從社會整體接受的程度而言，目前要說大多數(shù)商戶都轉(zhuǎn)到線上銷售，或正式開辟線上銷售之旅，都是不現(xiàn)實的。

我認為，目前的狀況是，線下，會受到巨大沖擊和長遠影響，線上，也不是每個人的“淘寶樂園”。

不管趨勢如何，淘汰的總是賽道上最弱的人，不管你在哪個賽道。

疫情發(fā)生，越來越多的商戶做了線上，這是趨勢嗎？其實說是趨勢，不如說是一種無奈，因為現(xiàn)在各行各業(yè)都開業(yè)不了，但是每個小家庭都要生活，都要養(yǎng)家糊口，樣樣離不開錢，想一些地方做的久的餐飲之類的商戶平時線下就是做個口碑，因為有些菜只有現(xiàn)炒現(xiàn)吃才有味道，但是現(xiàn)在這種情況，個人感覺是沒有辦法的辦法！