首先，感謝邀請我回答問題。

這個問題我會從宏觀和微觀兩個角度來回答您，并根據(jù)兩個角度給一些建議。

一、宏觀層面

我們要先明確一個觀點和說法，美妝行業(yè)一直是人類市場活動中最穩(wěn)定的幾個消費品門類之一，所以一個前提是美妝不會缺消費者和市場。

那么按照中小美妝品牌的視角來解讀這個市場，有兩個方向。

一個是宏觀的外部環(huán)境。在美妝行業(yè)，不可否認的是，存在行業(yè)巨頭和品類巨頭，比如提到保濕，人們就會聯(lián)想起哪個品牌，提起美白，人們就會聯(lián)想起哪個品牌。這是正常的外部環(huán)境狀態(tài)，我們改變不了。

另外一個就是宏觀的內(nèi)部環(huán)境。正是因為外部大品牌的擠壓和爭奪，中小美妝品牌面臨很激烈的市場競爭壓力和品類競爭壓力。這我們也改變不了。

通過以上兩點可以看出，外部和內(nèi)部環(huán)境都是非常難以改變的，所以只有通過提升自己，做好自己才能有所突破，在復(fù)雜的行業(yè)競爭環(huán)境中爭得一席之地。

這也就涉及到了我下面要說的微觀層面。

二、微觀層面

微觀層面，換言之就是自我革命。

中小美妝品牌受到自身研發(fā)經(jīng)費，資金鏈，市場用戶的種種制約，很難與大品牌抗衡，這就需要做到類似外科手術(shù)中的一個說法，小切口，深切入。

中小美妝品牌要想突圍，我認為有一下三個路徑可以走。

第一，可以嘗試做小而美的東西。中小美妝品牌的資金相對小，研發(fā)能力有限，面對浩如煙海的美妝品類， 最好的辦法就是先不要多元化發(fā)展，考慮通過某個點去進行研發(fā)和創(chuàng)造。比如針對唇膏一個品類，做深，做精，做到小而美，用戶滿意，通過口碑梳理銷量。

第二，可以嘗試做網(wǎng)紅品牌。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟和4G技術(shù)的完善，人們更傾向于在手機端完成網(wǎng)絡(luò)活動。這其中重要的APP有很多，比如抖音、今日頭條等信息聚合類網(wǎng)站，打造屬于自己的網(wǎng)紅品類要比過去容易很多。一旦打造成功一個品牌，中小美妝企業(yè)基本就可以在市場中立足和生存，進而謀求新的突破，留住顧客，實現(xiàn)企業(yè)壯大。

第三，可以嘗試做差異化產(chǎn)品。中小美妝品牌如果沒辦法投入過多研發(fā)資金，就要通過創(chuàng)新創(chuàng)意，與其他傳統(tǒng)美妝大牌不同，不走尋常路，實現(xiàn)差異化突破，就像精選商店，絲芙蘭等，集中一個或者多個品類，做差異化經(jīng)營，樹立獨特的客戶群體，實現(xiàn)突圍。

三、總結(jié)

中小美妝品牌雖然在市場和廣告宣傳中不如大品牌具有強有力的號召力和龐大的客戶群體，但是因為體量小、人員少也便于實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，快速適應(yīng)市場的變化，這是中小美妝品牌的一個有點。

所以，在未來，或許會出現(xiàn)中小美妝品牌聚合的平臺網(wǎng)站，抑或小而美的網(wǎng)紅類產(chǎn)品，煽動蝴蝶翅膀，打造出掀翻大品牌的風(fēng)暴。這一點在手機領(lǐng)域已經(jīng)得到印證，諾基亞跌落神壇就是因為品牌體量過大，經(jīng)不起市場的快速轉(zhuǎn)型，這值得中小美妝品牌借鑒。

歡迎采納。