跨境電商是電商以后的主攻戰(zhàn)場，隨著國力的增強(qiáng)，國際交流會(huì)越來越頻繁，時(shí)代在發(fā)展，走出去是做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路！掌握先機(jī)，掌握主動(dòng)，在以后的商業(yè)戰(zhàn)場上更有競爭力！跨境電商是制造業(yè)國家產(chǎn)品的試金石，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接意味著以后的市場生存權(quán)，現(xiàn)階段可能會(huì)良莠不齊，但隨著國家對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度增大，一帶一路的深入，全球化將會(huì)成國際社會(huì)的共識(shí)，跨境電商的明天會(huì)更加燦爛！

我自身是全球清庫存公司綜合體長河永興的創(chuàng)辦人，從事了這個(gè)行業(yè)兩年了，我還是想說一下幾個(gè)點(diǎn)給些建議想進(jìn)入跨境電商行業(yè)的朋友們。

一：如果你是新兵蛋子，不建議大投資進(jìn)入批貨大的電商平臺(tái)，比如亞馬遜。因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)已經(jīng)非常成熟了，沒有非常完善的團(tuán)隊(duì)，絕不能海量鋪貨進(jìn)場，否則最終就是慘敗收場。從貨源廠家，質(zhì)量，款式，到物流發(fā)貨成本控制，再到站內(nèi)運(yùn)營優(yōu)化，技術(shù)，再到配套資源測評，站外推廣，站內(nèi)服務(wù)商資源，再到終端類似我們公司這類最終處理庫存的資源都是缺一不可的，如果這些資源不能匹配到位，不建議做。

二：新手和準(zhǔn)備進(jìn)入跨境電商的新手們，首先，不要去聽太多所謂的“百萬美金夢”那些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的毒雞湯，他們要的是你的培訓(xùn)費(fèi)，給你灌湯，真有那么好做，他們會(huì)放棄年入百萬美金的收入來培養(yǎng)競爭對手嗎？答案是不會(huì)的！所謂的老師，大賣都只是賣得不好來做培訓(xùn)賺錢的。

三：要做，絕對不要鋪貨先，寧愿選擇從國內(nèi)發(fā)貨少點(diǎn)利潤，給自己的團(tuán)隊(duì)或者公司有一個(gè)成長期，摸透了平臺(tái)規(guī)則再進(jìn)行規(guī)模化運(yùn)營

四：新平臺(tái)可以多點(diǎn)嘗試，類似于亞馬遜這樣的平臺(tái)根本不是新手可以進(jìn)入的，市場份額早已飽滿，而惡心競爭，品牌，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，專利等規(guī)則需要一定的時(shí)間了解。各個(gè)類目都有不同的競爭和互相攻擊行為存在?；旧显趤嗰R遜，產(chǎn)品類目沒有在前一百的，也就廢了。

五：建議從各類跨境公司先學(xué)習(xí)成長磨練再考慮自己創(chuàng)業(yè)，我們做庫存這一塊見過太多因?yàn)樽陨砉Φ撞粔蚨鴾N產(chǎn)品的。而庫存產(chǎn)品非但會(huì)壓到資金運(yùn)轉(zhuǎn)，放久了在海外還會(huì)產(chǎn)生各種倉儲(chǔ)費(fèi)和貨物貶值

六：新手進(jìn)入9死一生，從行業(yè)了解多一些再考慮進(jìn)場。選品上第一門檻，決定了整個(gè)過程導(dǎo)向的80%，且行且珍惜

跨境電商是電商發(fā)展的趨勢嗎？

這個(gè)問題不能用是或不是回答。

跨境電商對人、貨、場的組合并沒有實(shí)質(zhì)性重構(gòu)，僅是將只是將貨分成了境內(nèi)貨和境外貨。

境外貨滿足了特定人群對新、奇、特和全球名品的需求。有需求就會(huì)有供給，如果一款境外貨在境內(nèi)需求旺盛，自然就會(huì)有人運(yùn)作這款境外貨規(guī)?；刖陈涞?，或者干脆本地化，從而降低成本，獲取更大收益。

所以我認(rèn)為跨境電商只是是商在當(dāng)前的增長點(diǎn)，算不得大趨勢。

必須是，現(xiàn)在跨境電商雖然不如前兩年，但是目前也是十分火熱，特別最近兩年東南亞市場，非?；鸨?！目前正在從事跨境，比我前兩年打工強(qiáng)太多

現(xiàn)在做跨境電商是，災(zāi)難還是機(jī)遇？

1、短期看：

對于國內(nèi)的跨境電商企業(yè)是一場大災(zāi)難，因?yàn)閲鴥?nèi)跨境電商企業(yè)不僅僅遭遇了疫情的上半場——國內(nèi)的延遲復(fù)工，還遭遇了疫情的下半場——國外由于疫情的影響對物流的影響，導(dǎo)致不能發(fā)貨；

2、長期看：

對于國內(nèi)的跨境電商企業(yè)是歷史性的機(jī)遇，就因?yàn)榭缇畴娚唐髽I(yè)主要依托線上，疫情之后的國外線上生意勢必會(huì)猛增，從疫情的防控到消除，很長一段時(shí)間大家會(huì)更傾向于網(wǎng)購，這么長一段時(shí)間的用戶習(xí)慣培養(yǎng)，對于跨境電商企業(yè)來說是絕好的機(jī)會(huì)。

3、從歷史的數(shù)據(jù)看：

因?yàn)?003年的SARS，國內(nèi)的電商巨頭京東、阿里才得以崛起。

綜上所述，跨境電商企業(yè)當(dāng)前是面臨很大的危機(jī)，但是渡過這段時(shí)間是歷史性的機(jī)遇，很值得現(xiàn)在去做一些準(zhǔn)備，值得去開拓。

災(zāi)難和機(jī)遇并存，現(xiàn)在是做電商的最好的時(shí)候，彎道超車。