電商崛起已經(jīng)有不少的時(shí)間了，就我個(gè)人的觀察，實(shí)體店確實(shí)比以前更加難做，不少的實(shí)體店鋪也紛紛關(guān)門大吉，但實(shí)體店的存在必然有它的意義，實(shí)體店同樣有很多網(wǎng)購無法相較的優(yōu)點(diǎn)。

一、實(shí)體店紛紛關(guān)門的原因剖析：

目前各企業(yè)電商生意占比越來越高，傳統(tǒng)渠道增長(zhǎng)乏力，經(jīng)銷商對(duì)電商很恐懼，網(wǎng)上的低價(jià)沖擊、線下客流的分流，線下體驗(yàn)線上購買的場(chǎng)景。對(duì)比實(shí)體店鋪來說，電商的優(yōu)勢(shì)就在于購物渠道較寬，購物也不用經(jīng)各等級(jí)分銷商的提價(jià)。

同樣的一件商品，實(shí)體店想要賺錢，還要在商品本身價(jià)值上加上房租水電、貨物運(yùn)輸、雇傭店員所用去的成本。這就直接導(dǎo)致，實(shí)體店價(jià)格較高，因?yàn)殡娚唐脚_(tái)的低價(jià)吸引，實(shí)體店顧客減少，沒有盈利自然紛紛關(guān)門。

二、實(shí)體店的未來走向：

實(shí)體店有實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)，有很多東西，尤其是設(shè)計(jì)到人的服務(wù)的東西，是沒有辦法電商解決的；實(shí)體店的體驗(yàn)感，也是電商無論如何都無法替代的。

實(shí)體零售在進(jìn)化，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則是催化劑。市場(chǎng)將越來越透明，也將越來越公平，適者生存，不適者淘汰。

你的店為什么經(jīng)營(yíng)不下去，因?yàn)槟闼季S陳舊，不愿意接受新事物，跟不上時(shí)代的變遷，就像馬化騰所說過的“有時(shí)候你什么都沒有做錯(cuò)，就錯(cuò)在太老了”。

我個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)前實(shí)體店確實(shí)面對(duì)著各種困難，但是只要勇于革新，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以目前中國的形勢(shì)以及消費(fèi)群體來說，比較長(zhǎng)的一段時(shí)間之內(nèi)還是有存在并且可以發(fā)展的空間的。

謝邀！馬云和王健林曾經(jīng)有過一個(gè)億的賭局，在2020年電商將占有中國零售市場(chǎng)50%的份額，如果沒有實(shí)現(xiàn)，馬云將給王健林一個(gè)億，雖然最終賭局取消，但不可否認(rèn)，電商對(duì)實(shí)體店的沖擊是巨大的。今年雙十一各家電商都交出了一張令人滿意的成績(jī)單，阿里更是以1682億成交額再創(chuàng)新高，在電商百花齊放的背后，實(shí)體店可謂是提前迎來了寒冬，面對(duì)電商的步步緊逼，實(shí)體店業(yè)績(jī)大規(guī)模的下滑，甚至有些早已關(guān)門歇業(yè)。

一、電子商務(wù)是否最終會(huì)取代實(shí)體業(yè)

在未來，電商真的會(huì)取代實(shí)體店嗎？坤鵬論認(rèn)為，這種現(xiàn)象是不可能發(fā)生的，電子商務(wù)的崛起，實(shí)體業(yè)的衰敗都是社會(huì)發(fā)展的一個(gè)必然現(xiàn)象，只有競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)有進(jìn)步。其次，很多實(shí)體行業(yè)是電子商務(wù)無法取代的，比如餐廳，酒店，KTV等，這些以服務(wù)取勝的行業(yè)，是通過網(wǎng)絡(luò)無法給予的，人都是講情感的，他們需要贊美，需要體驗(yàn)，需要社交......優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)和在網(wǎng)上購物的感覺是完全不同的。

二、實(shí)體店未來的發(fā)展趨勢(shì)

實(shí)體業(yè)干不過電商的根本原因在價(jià)格，但網(wǎng)購的質(zhì)量，售后，真假等一直倍受質(zhì)疑。買家秀和賣家秀的段子更是值得我們深思。電商永遠(yuǎn)無法取代實(shí)體業(yè)的根本在于服務(wù)體驗(yàn)。衣服的上身效果怎么樣？質(zhì)量怎么樣？鞋是否合腳？還有女性天生的逛街樂趣，這些都是在網(wǎng)上購物不能體驗(yàn)的。更何況，需要急用的東西，網(wǎng)購時(shí)根本無法滿足的。

1.“坐商”變“行商”精準(zhǔn)定位

如果你的思想還停留在打造爆款，打折促銷來吸引用戶的思路上，那么只能說明你對(duì)實(shí)體店的定位還不夠明確。只是一味的和電商拼款式，拼價(jià)格，那這本身就存在不公平的競(jìng)爭(zhēng)。電商的低運(yùn)營(yíng)成本是實(shí)體店無法抗衡的，所以必須改變經(jīng)營(yíng)思路，明確的定位哪些是屬于電商顧客，哪些是屬于實(shí)體店顧客。相比電商客戶注重價(jià)格和款式，實(shí)體店客戶更注重的是質(zhì)量和整體效果。

2.“產(chǎn)品營(yíng)銷”變“服務(wù)營(yíng)銷”情感銷售

干掉實(shí)體店的往往不是電子商務(wù)，而是實(shí)體店本身。實(shí)體店最大的優(yōu)勢(shì)是在于可以與人面對(duì)面的交流，這樣的交流從本質(zhì)上來說，更容易讓人感受到真誠，讓人覺得舒服，從而激發(fā)人們的購物欲望。但實(shí)際情況卻恰恰相反，多數(shù)賣家都有這樣的感覺，銷售人員跟著還不如不跟著，想要了解的，解釋不全面，不想要的推銷一大堆，這樣很容易讓人產(chǎn)生抵觸情緒，從而失去再次消費(fèi)的欲望。只顧眼前的利益，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，往往得不償失?；貧w服務(wù)的本質(zhì)，培養(yǎng)銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)，從傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦薪?jīng)營(yíng)，才是立足之本。

3.“單一化”變“多元化”線上線下整合營(yíng)銷

現(xiàn)在多數(shù)商家都在提倡線下和線上的整合營(yíng)銷。何為整合營(yíng)銷？絕對(duì)不是把實(shí)體店的東西掛在電子商務(wù)這么簡(jiǎn)單。首先要明確線下銷售和線上銷售的本質(zhì)區(qū)別，讓兩者之間不產(chǎn)生沖突，再滿足不同需求的消費(fèi)者的同時(shí)從提升品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)雙贏。

海爾/美的/馬克華菲/CXG......等這些商家都為實(shí)體店家們做了一個(gè)良好的示范，線上線下全面開花，取得了不俗的成。他們的成功點(diǎn)在于：

線上線下價(jià)格統(tǒng)一（包括促銷）。完美的解決了顧客在線下選商品在網(wǎng)上購買的尷尬局面。從而留住了屬于實(shí)體店的那一群消費(fèi)者。線上全面發(fā)力，針對(duì)網(wǎng)購者開發(fā)出一系列電商專供商品，在避免和線下商品起沖突的同時(shí)，高性價(jià)比的商品更符合網(wǎng)購者的需求。線上線下售后統(tǒng)一，在解決網(wǎng)商售后難問題的同時(shí)，也更能精準(zhǔn)的展示出品牌的價(jià)值。使其能在電子商務(wù)價(jià)格廝殺戰(zhàn)中脫穎而出。

電子商務(wù)和實(shí)體店本因是和平存在的，雖然他們相互牽制，相互競(jìng)爭(zhēng)，但他們的定位完全不同。所以在這場(chǎng)博弈中，只有找準(zhǔn)自己的定位，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能守住那份屬于你的奶酪。