估計題主是想問美容師流失了美容院應(yīng)該怎么辦？

1、自省、留人先留心，如果不是因為店內(nèi)效益不好，美容師薪資拿不到更高而走的話，那就要查看自身的問題了，是美容院的管理層留不住，還是美容院的未來前景留不住。

2、自警，如果一家美容院頻繁流失美容師，會容易形成惡性循環(huán)，熟悉的美容技師頻繁更換，導(dǎo)致客戶投訴率增高，效益下降，美容師更加很難留住。

任何一家企業(yè)對于員工的培養(yǎng)成本都是巨大的，好不容易培養(yǎng)出來一個優(yōu)秀的員工再流失了對于老板來說是最痛苦的。

也有很多企業(yè)因為員工大量的流失而倒閉。

美容院對于減少員工的流失有兩大要點：

1，有競爭優(yōu)勢的薪酬機制，這是員工的利益線，每個出來打工的人都希望多賺錢，你有沒有一套機制讓她們多賺錢呢？

2，員工的晉升機制，這是員工的成長線，沒有人一出生就是領(lǐng)導(dǎo)，也沒有人愿意一輩子做基礎(chǔ)員工，而晉升機制則是從另外一個層面體現(xiàn)她們的價值。

美容院怎么分析顧客數(shù)據(jù)呢？

美容院分析顧客的數(shù)據(jù)通常是通過大數(shù)據(jù)進行分析。人工也能分析顧客，但是增加了統(tǒng)計成本，得不償失。大數(shù)據(jù)往往把顧客信息統(tǒng)一整理歸類，分成消費檔次和常駐檔次等一系列統(tǒng)計。打個比方，一個顧客如果半年沒到店做服務(wù)了，這顧客就可能被歸類為冰凍顧客。直接在大數(shù)據(jù)里查詢就行了?，F(xiàn)在這一塊做的比較好的是登云的妃子校和每天美耶，方便美容院人員分析顧客數(shù)據(jù)。