一、美發(fā)店管理模式1

朱成寧---ABC美發(fā)店分級盈利經(jīng)管系統(tǒng)說明

一．朱成寧ABC美發(fā)店分級盈利經(jīng)管系統(tǒng)針對的客戶群體：

高檔美發(fā)店與中高檔美發(fā)店，不針對低端或者中低端美發(fā)店。讓大店做的更大，讓強手變得

更強。

二．朱成寧ABC美發(fā)店分級盈利經(jīng)管系統(tǒng)效果承諾：

符合申請導入條件的情況之下，引用分級盈利系統(tǒng)模式，保證當月業(yè)績增長1-3倍以上，以后持續(xù)穩(wěn)定增長。店面經(jīng)營達到規(guī)范化。對已經(jīng)實行股份制的店面，可以在股份制基礎上面通過此系統(tǒng)優(yōu)化，成功實現(xiàn)規(guī)范盈利改革，達到相同效果。

三．朱成寧ABC美發(fā)店分級盈利經(jīng)管系統(tǒng)復制說明：

系統(tǒng)名稱：朱成寧---美發(fā)店ABC分級盈利經(jīng)管系統(tǒng)。

指導方式：親臨店面，駐店指導，手把手實施復制。

駐店天數(shù)：五天時間。

預約時間：最少提前15天預約。

收費標準：3.8萬元人民幣。

系統(tǒng)復制內(nèi)容：

發(fā)廊金字塔的管理架構系統(tǒng)，發(fā)廊激勵薪資系統(tǒng)，發(fā)廊遞增式收費系統(tǒng)，發(fā)廊CT式業(yè)績報

表，發(fā)廊優(yōu)勝劣汰的走牌系統(tǒng)，發(fā)廊商業(yè)誠信的流程系統(tǒng)，發(fā)廊提升品牌的實戰(zhàn)系統(tǒng)，發(fā)廊

的營銷系統(tǒng)，發(fā)廊的監(jiān)督系統(tǒng)，發(fā)廊員工的股權分配，發(fā)廊季節(jié)性的活動系統(tǒng)等。從此店面

經(jīng)管變得輕松自如。永續(xù)發(fā)展。

四．店家申請復制朱成寧ABC美發(fā)店分級盈利經(jīng)管系統(tǒng)具備的6個基本條件：

1. 店面面積最少在120平米以上，保留有基礎的營業(yè)數(shù)據(jù)。

2. 具備每天顧客數(shù)量最少在40人之上，具備最少7名美發(fā)師或者最少三名助理師。

3. 店面在當?shù)鼐哂幸欢ǖ闹扰c影響力。單店每月業(yè)績最少在6萬元。

4. 股份制改革失敗或者其它經(jīng)管模式?jīng)]有效果的單店，精品店，大型連鎖店。

5. 具備一定的資金基礎，能承受系統(tǒng)導入費用，老師食宿，機票。

6. 店面投資者具有前瞻性經(jīng)營思路。想把店做成品牌店面。

二、美發(fā)店管理計劃書怎么做

您好，我看到您的問題很久沒有人來回答，但是問題過期無人回答會被扣分的并且你的懸賞分也會被沒收！所以我給你提幾條建議：

一，你可以選擇在正確的分類下去提問，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。

二，您可以到與您問題相關專業(yè)網(wǎng)站論壇里去看看，那里聚集了許多專業(yè)人才，一定可以為你解決問題的。

三，你可以向你的網(wǎng)上好友問友打聽，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的，甚至可以到相關網(wǎng)站直接搜索.

四，網(wǎng)上很多專業(yè)論壇以及知識平臺，上面也有很多資料，我遇到專業(yè)性的問題總是上論壇求解決辦法的。

五，將你的問題問的細一些，清楚一些！讓人更加容易看懂明白是什么意思！

謝謝采納我的建議!

三、怎樣可以管理好美發(fā)店

??? 你好??? 這個問題我也想過?你的環(huán)境已經(jīng)差了，所以開始來表現(xiàn)好的都被同化了?

? 解決方案：

1、開除一兩個特別差的（可以根據(jù)制度開除，也可以投票開除）

2、加強觀念培訓，文化導入

3、可以請外人來培訓

4、發(fā)動優(yōu)秀員工培訓

5、培訓中加入團隊活動，特別是要讓大家流淚的活動

6、工作上嚴格要求，生活上殷切關心

7、加大檢查和獎懲力度

現(xiàn)代美發(fā)行業(yè)竟爭都比較厲害,美發(fā)店的不斷增加,造成現(xiàn)在的美發(fā)技術人員人數(shù)無法滿足于美發(fā)店,所以也使這些發(fā)型師越來越牛.現(xiàn)在的發(fā)廊不好管理有幾個原因:一.因為大部分的發(fā)型師的學歷不高,素質也不高.心態(tài)也不好.二.美發(fā)行業(yè)比較缺少技術人員,也使發(fā)廊的制度沒有威信.三.發(fā)廊的待遇問題和發(fā)廊給序員工的技術學習不夠.我個人認為,發(fā)廊管理人員對于現(xiàn)在的問題首先應該給員工上心態(tài)課程.給員工洗腦.發(fā)廊的規(guī)章制度絕對不能沒有威嚴.就算是技術最好的員工犯了錯也要處罰,當然做的好的也要獎勵!發(fā)廊一定要給員工簽合同.這樣是種留住員工的方式.發(fā)廊給那些簽好合同的員工的技術培訓每年都有.這樣才能讓員工感覺在你這里與待在別的發(fā)廊的區(qū)別.發(fā)廊這樣才能形成系統(tǒng)化.正規(guī)化. 這個問題都遇到過 如果有興趣 我們可以深入的談談

四、理發(fā)店衛(wèi)生管理制度具體方案怎么做？

1.理發(fā)店工作時間:

早8.00到 晚8.30分.早 9.30 到晚10.00 至客人離開. 遲

到者5分鐘之內(nèi)5分，半小時之內(nèi)10分，礦工一天100分.礦工2天500分.遲到者還正常簽到或提前簽到，如領班知情不報給予包庇雙倍處罰。

2.上班前需處理好個人衛(wèi)生狀況;不許吃帶刺激味的食品保持口腔清爽，不許在店內(nèi)化妝，上班期間不許吃零食;不許電話私聊,和發(fā)信息聊天影響店內(nèi)工作，手機需保持震動狀態(tài).晚飯未開期間可購食物在指定地方食用。違規(guī)者1次5分

3.個人物品如包衣服等應放在庫房內(nèi)，不可放在客人的儲存柜中，或隨意亂放.違者5分

4.理發(fā)店早班上班時的工作;

把臺階打掃干凈，將桶和音響般到外面，音箱線接好，然后疊毛巾，鏡子，鏡臺，機器，凳子，柜子，展架清理干凈，擺放整齊，展架物品，歸放原處，非工作期間用的物品放到庫房，使其整體美觀大方，地面徹底清潔。違規(guī)10分

5.早班下班前的工作;把所有鏡子擦干凈，理發(fā)店衛(wèi)生間的門和客人的衣柜，并把自己分擔區(qū)鏡臺地面擦干凈。違規(guī)5分

6.晚班下班前的工作;清潔毛巾，客服消毒，無味，掃地面，擦地面，分擔區(qū)，整體檢查邊邊角角，展架，洗頭床，等等看是否有遺漏。。。。互相監(jiān)督，違者10分

7.晚班下班檢查水電，門窗和電腦，違者10分，如疏忽造成店里特大損失則由當事人負責，必要時追究法律責任。

8 .理發(fā)店內(nèi)衛(wèi)生間的垃圾，和垃圾箱及庫房由晚班每日下班前清理及清掃干凈。違者5分。

9.理發(fā)店內(nèi)每周一大掃除一次，徹底清潔，包括刷地面，鏡臺，衣柜，門，衛(wèi)生間，和刷墻面，展架清潔，產(chǎn)品清潔擺放整齊，等。。違者10分，

10.理發(fā)小工服一周清洗一次。清洗前需摘掉工作牌和笑臉，及兜里物品，避免堵死下水，違者5分

11.禁止將毛巾和鋼絲刷，工作牌，衛(wèi)生紙巾，等容易堵死下水的東西不慎倒入衛(wèi)生間，違者處以40分，到60分，如沒人承認每人扣10分，舉報者獎勵20分。

洗頭床的 過濾塞和洗頭盆，由晚班每天清潔。違者5分