一、求，美發(fā)店經(jīng)營管理方案，范文。??！

什么發(fā)廊啊 還需投標(biāo) 是不是位置很好啊

如果要寫 就寫本人資金多少 模式采用什么的 還有規(guī)章制度的健全 員工的吃住問題 要在開店前把員工找好培訓(xùn)好 宣傳 開店策劃活動想好

呵呵 希望能夠幫你一把

一個(gè)8年的美發(fā)人

二、如何做好美發(fā)店管理？

美發(fā)店管理之員工管理

美發(fā)店管理中，員工管理占據(jù)首要位置。美發(fā)店的經(jīng)營，最根本還是由員工每天的工作來延續(xù)的。如果一個(gè)美發(fā)店本身員工管理就十分混亂，無法做到人盡其責(zé)，那么接下去也就談不上顧客管理了。

要想做好美發(fā)店員工管理，首先需要分析美發(fā)店員工的普遍特征。這部分群體一般學(xué)歷水平比較低，比較年輕，渴望獲得表現(xiàn)的機(jī)會，自我意識比較濃厚。因此，對于美發(fā)店員工的管理，重點(diǎn)在于給他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會以及制定合理的工作激勵機(jī)制。

一、推薦培訓(xùn)機(jī)制：“內(nèi)”“外”兼修

當(dāng)一個(gè)美發(fā)師面對一個(gè)老客戶時(shí)，如果總是以同樣的程序來應(yīng)對顧客，比如以自己固有的判斷來為每一位顧客設(shè)計(jì)新發(fā)型，那是很可怕的。美發(fā)行業(yè)從一定意義上說是個(gè)有藝術(shù)特點(diǎn)的美麗產(chǎn)業(yè)。做為美發(fā)師，毋庸質(zhì)疑是走在時(shí)尚前沿的工作者，它追求的不僅僅是美，也是“變”。因此，作為美發(fā)店老板，對于美發(fā)師的培訓(xùn)是十分重要的。提升美發(fā)師的水平，包括美發(fā)師內(nèi)在的技術(shù)水平以及外在的對于美的潮流把握。

對美發(fā)店來說，為員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃并持續(xù)展開不僅僅能提升美發(fā)店員工綜合素質(zhì)、核心競爭力，同時(shí)更能使員工體驗(yàn)一種被關(guān)懷的感受。

培訓(xùn)的作用和功能，還體現(xiàn)在能為美發(fā)店的各個(gè)崗位儲備隨時(shí)可資使用的后備人員，能真正解決和減少某些崗位上員工流失所帶來的負(fù)面影響和高成本。

（1）、制定定期的美發(fā)師技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制

在美發(fā)店的發(fā)展過程中，對于美發(fā)師的培訓(xùn)至關(guān)重要，沒有培訓(xùn)就不能向前發(fā)展。美發(fā)店可以針對店里有一定經(jīng)驗(yàn)的美發(fā)師進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，再去叫他們培訓(xùn)別人，然后，他們被提升到店長的職位上，同時(shí)這樣的培訓(xùn)機(jī)制需要建立在合理的考核制度上。在培訓(xùn)的過程中，可根據(jù)美發(fā)師的特長作出分類教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃安排，如吹風(fēng)造型類、燙染設(shè)計(jì)類、精剪類以及溝通設(shè)計(jì)類等。

通過制定好美發(fā)店員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的計(jì)劃，適時(shí)培養(yǎng)店里的骨干力量，可以讓骨干人員享有經(jīng)營股份。與店主輪換外出學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理，與美發(fā)店的主要顧客定期的溝通信息，讓顧客知道美發(fā)店的員工有定期的技術(shù)培訓(xùn)，讓顧客對美發(fā)店有一種期盼，最大限度的減少顧客的流失現(xiàn)象。

（2）、樹立技能和知識提升的榜樣

在美發(fā)店中，技能與知識能夠教會，但人的態(tài)度只能靠榜樣的力量才能讓人學(xué)會人的態(tài)度是有感染力的。因此，美發(fā)店店長要有計(jì)劃地培養(yǎng)你的具備發(fā)展與學(xué)習(xí)潛力的員工。如果不這樣做，那些最具有發(fā)展前途的員工就會離職而去。

（3）、讓員工無拘無束的接受培訓(xùn)

不要因?yàn)榕嘤?xùn)中一些員工的犯錯(cuò)而責(zé)備他們。如果他們精神緊張，他們就不能很好學(xué)習(xí)。如果他們不懂，鼓勵他們大膽提問題，不要讓他們感覺到提問題就心有愧或顯得愚笨。

二、制定合理的員工激勵機(jī)制

美發(fā)行業(yè)比較突出的問題就是人員的頻繁流動，所以美發(fā)店老板需要考慮的不僅是如何用人的問題，更重要的是如何留人的問題。在留人方面，感情投資成為一部分老板看好的留人法寶。有人情味的老板，會感情投資，有些老板往往只關(guān)心大工而忽視中工小工的艱辛，如果你是老板能使處于底層的員工，感覺到你對他的關(guān)心那么店里所有的員工都會受到鼓舞。要想留住員工，合理的員工激勵機(jī)制十分重要。

（1）、讓員工有機(jī)會做老板

同通常的企業(yè)相比，美發(fā)店員工的一個(gè)突出的特點(diǎn)是員工隊(duì)伍年輕，知識層次和結(jié)構(gòu)不太高。這決定了他們創(chuàng)造欲望高，喜歡挑戰(zhàn)權(quán)威和傳統(tǒng)，而且創(chuàng)造能力也強(qiáng)，比較自我。他們最崇拜的是“高收入”和“做自己的老板”，適應(yīng)這一點(diǎn)，“給他們做自己老板的機(jī)會”就成為美發(fā)店激勵員工的十分關(guān)鍵的一招。（2）、鼓勵你的員工積極去學(xué)習(xí)

三、發(fā)廊管理計(jì)劃書

可以先與員工溝通~了解她們每個(gè)人的情況好何？分析下咯~~當(dāng)然也要讓她們了解和理解你們管理的目的~~通過大家的同意了方制定一系列的規(guī)章制度咯~~

四、發(fā)廊管理計(jì)劃書怎么寫

做為一名管理者。首先， 要明確自己的崗位職責(zé)，肩負(fù)的重任。其次，了解發(fā)廊店內(nèi)的工作制度以及注意事項(xiàng)。從中去獲取信息。最后，從每周·日店內(nèi)所發(fā)生的事情做出終結(jié)，就可以寫好一份管理計(jì)劃書了。

五、急求美發(fā)店管理/經(jīng)營方案

您好！

您這個(gè)可是個(gè)范圍很大的問題啊，我用投資的角度幫您分析一下，給您列的提綱，您自己加內(nèi)容，因?yàn)槲乙策M(jìn)修過MBA課程，估計(jì)應(yīng)該可以幫的上你。

首先，您不能用說的，一切都要有字可依，投資者最注重的是回報(bào)，包括何時(shí)收回成本，何時(shí)盈利，持續(xù)發(fā)展情況，說白了就是你得讓他覺得你能幫他賺錢。我下面就幫你列一個(gè)可行性計(jì)劃提綱。我打字慢，別關(guān)閉問題，我下面接著說

六、急需美發(fā)店經(jīng)營管理方案

追夢軟件工作室：你好。我看你問題的側(cè)重點(diǎn)在于管理。管理是一門很深的學(xué)問，針對開店我不太懂，但是我身邊有一個(gè)開美發(fā)店成功的例子。當(dāng)然，前提是技術(shù)一定要到位。他對顧客的管理分為三種：折扣會員、儲值會員、積分會員。折扣會員就是可以對顧客進(jìn)行打折的，這樣顧客都愿意來。儲值會員就是可以返還金額的，顧客也很樂意。積分會員就是對普通顧客進(jìn)行積分管理，積分嘛，可以兌換小禮品，顧客當(dāng)然喜歡。所以他做的很成功。如果還有疑問，可以繼續(xù)追問哦。