在長沙想自己開化妝店，去學(xué)校學(xué)號但還是店里？

學(xué)化妝去影樓學(xué)好還是去學(xué)校學(xué)好，這個(gè)要看遇到什么樣的人，如果是影樓老板好，有化妝師愿意帶你，那么是可以學(xué)出來的，如果老板不想化妝帶你，只是需要一個(gè)打雜的助理，那么是很難學(xué)到東西的；如果是老板想培養(yǎng)化妝師，但是化妝師如果怕自己地位不保，那么化妝師也是不會全心全意教你，這樣你也很難學(xué)到東西，所以去學(xué)化妝，去影樓學(xué)的話要看遇到什么樣的人，遇到的人好， 是可以學(xué)到技能的，遇到是人不好，那么就是打雜，走流程了。

如何進(jìn)行人才供應(yīng)鏈建設(shè)

1、確立人才標(biāo)準(zhǔn)：

建立崗位勝任力素質(zhì)模型與任職資格體系，確立選擇人才標(biāo)準(zhǔn)，是前提。就好比企業(yè)要采購一項(xiàng)物資，事先都會對物資進(jìn)行一定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，而人才供應(yīng)鏈從基于事物的傳統(tǒng)人事管理、基于崗位的現(xiàn)代人力資源管理，轉(zhuǎn)向基于能力的管理，人才供應(yīng)鏈建設(shè)應(yīng)該從人力資源具體業(yè)務(wù)上體現(xiàn)能力的因素，確立的人才標(biāo)準(zhǔn)同人力資源管理的其他模塊須進(jìn)行有效地融合。

2、做好基于能力的全面人才盤點(diǎn)：

做好基于能力的全面人才盤點(diǎn)，是高效人才供應(yīng)鏈建設(shè)的基礎(chǔ)。人才供應(yīng)鏈的基本假設(shè)是全面的人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)同組合，沒有完美的個(gè)人，但團(tuán)隊(duì)可以做到完美，通過能力素質(zhì)、任職資格體系來管理能力，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)與組織能力的建設(shè)。從素質(zhì)模型的搭建開始，企業(yè)就進(jìn)入了基于能力的人才盤點(diǎn)，這種盤點(diǎn)是利用技能矩陣從數(shù)量和能力兩個(gè)維度進(jìn)行，從而使團(tuán)隊(duì)能力的最優(yōu)化，形成協(xié)同作戰(zhàn)，并打通人才盤點(diǎn)和人才補(bǔ)給之間的通道。

人才供應(yīng)鏈體系下的人才盤點(diǎn)包括對人才總量（含結(jié)構(gòu)和數(shù)量）的盤點(diǎn)、人才利用率（含效率和業(yè)績）的盤點(diǎn)以及人才質(zhì)量（含知識技能和能力）的盤點(diǎn)?；谝陨媳P點(diǎn)獲取有效數(shù)據(jù)，獲取及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，提升人力資源管理效率，為企業(yè)決策或人才決策提供依據(jù)，并大幅提升決策的準(zhǔn)確度。

3、進(jìn)行長短期相結(jié)合的戰(zhàn)略性人才規(guī)劃：

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在市場環(huán)境、人才市場和企業(yè)戰(zhàn)略變化不斷的情況下，人才管理與規(guī)劃需要順應(yīng)外界變化，建立針對用人標(biāo)準(zhǔn)和人才需求及時(shí)更新的機(jī)制，確保人才管理和供給模式能跟上快速變化的要求，其中的關(guān)鍵在于HRBP或業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)真正的參與到人才規(guī)劃中來，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)牽引機(jī)制做好長短期的戰(zhàn)略性人才規(guī)劃，將長短期的人才規(guī)劃相結(jié)合，將人才規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的結(jié)果與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展相匹配，選擇合適的渠道和方式，以降低人才成本，提升人才使用效率。

4、內(nèi)部鏈和外部鏈相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)及時(shí)靈活的人才補(bǔ)給：

建設(shè)人才供應(yīng)鏈，主要是建設(shè)兩條鏈，一是人才補(bǔ)給內(nèi)部鏈，通過企業(yè)自身的人才開發(fā)機(jī)制和人才培養(yǎng)來完成，二是人才補(bǔ)給外部鏈，由外部招聘的及時(shí)供給來完成。人才供應(yīng)鏈下的人才補(bǔ)給需要完成四個(gè)轉(zhuǎn)型：一是由***轉(zhuǎn)為及時(shí)補(bǔ)缺；二是基于業(yè)務(wù)發(fā)展速度確定內(nèi)供和外引的結(jié)合度；三是整合資源建立外部人才庫；四是創(chuàng)建基于業(yè)務(wù)牽引的內(nèi)部流動機(jī)制。

5、建設(shè)高效企業(yè)培訓(xùn)體系和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式：

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大面積覆蓋，新生代逐漸成為員工主體，這對本就步履蹣跚的傳統(tǒng)培訓(xùn)體系帶來了巨大的挑戰(zhàn)，人才供應(yīng)鏈內(nèi)部鏈重要性更加凸顯。實(shí)施人才供應(yīng)鏈架構(gòu)下人才培養(yǎng)，其目標(biāo)是關(guān)注人才培養(yǎng)的投資回報(bào)率，其主旨是強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的造血功能，強(qiáng)化企業(yè)自身的人力資本開發(fā)，建設(shè)的核心內(nèi)容是發(fā)揮企業(yè)自身長處，揚(yáng)長避短，建立符合自身企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)的高效培訓(xùn)體系和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，同時(shí)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的學(xué)習(xí)技術(shù)和學(xué)習(xí)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)到學(xué)習(xí)的跨越，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的HR管理迭代、培訓(xùn)需求動態(tài)預(yù)測、從小批量多批次的人才JIT培養(yǎng)方式到培訓(xùn)方式的柔性改變、培訓(xùn)與績效循環(huán)打通、基于人才庫的培訓(xùn)體系構(gòu)建、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的培訓(xùn)技術(shù)、工具的運(yùn)用以及學(xué)習(xí)方式的變化等方面。

6、提升人才效能、團(tuán)隊(duì)效能、組織效能，構(gòu)建組織能力。

能否真正理解怎樣最好地管理和評估員工的績效和能力，從戰(zhàn)略到執(zhí)行中增值人力資本，構(gòu)建組織能力，顯示出企業(yè)的人力資源管理水平和境界。真正有效的績效、能力管理和評估，可以激勵員工自覺“跳起來”去達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，使人才和組織同時(shí)獲益。企業(yè)業(yè)務(wù)部門和HR應(yīng)努力不斷提高組織效能機(jī)制而不僅僅是停留在建立一個(gè)完善的績效評估體系上，關(guān)注員工投入與員工保留，提升人才效能，構(gòu)建組織能力，支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

高效人才供應(yīng)鏈建設(shè)需要全方位考慮企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)、組織與價(jià)值、雇傭觀與企業(yè)文化等要素，將員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，同時(shí)借助人力資源決策數(shù)據(jù)驅(qū)動，使組織的人力資本投資與員工個(gè)人價(jià)值均取得最大的回報(bào)。