美業(yè)包括美容，美發(fā)，化妝，美甲，服飾，養(yǎng)生美體，從這些行業(yè)里面又可以衍生出來很多相關(guān)附屬行業(yè)如美發(fā)的護(hù)發(fā)產(chǎn)品，染發(fā)產(chǎn)品這些都可以帶動(dòng)一些相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。

理發(fā)店的利潤(rùn)是不是真的很高呢？

如果自己做老板的話，其實(shí)現(xiàn)在美發(fā)行業(yè)的利潤(rùn)是偏底的，有些東西是可以計(jì)算出來的利潤(rùn)是營(yíng)業(yè)額-開支=利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)額每個(gè)店不一樣，但是開支這一塊的百分比就是差不多了，開支主要在這幾方面

1.人工，現(xiàn)在大型連鎖店的人工工資是會(huì)控制在38%以下的，如果超過這個(gè)比率說明這個(gè)店的工資體系有問題，運(yùn)營(yíng)的好的店大概也就控制在34%左右，不可能再底了。

小店的人工工資這塊可能會(huì)低一點(diǎn)，因?yàn)樾〉旰芏鄷r(shí)候中小工的工資是很低的.夫妻店其實(shí)也一樣，只不過夫妻店基本不算夫妻2人的工資，或者把工資直接算到利潤(rùn)里面去了，現(xiàn)在美發(fā)店絕大部分都是記件的，一個(gè)顧客，大工會(huì)提成20—32%（存在點(diǎn)牌，大小頭的區(qū)別）。

中工就是燙染師.一般是固定一個(gè)大頭拿多少，一般店里會(huì)控制在5-0塊以內(nèi)，大店高小店低，那么也就是說如果燙個(gè)頭50-100塊.中工就會(huì)分去10%的工資，這一塊大店因?yàn)閮r(jià)格比較好收，所以工資占的比重會(huì)小，利潤(rùn)就高，中型店會(huì)比較吃虧，而小店和夫妻店，很多時(shí)候中工這一塊是拿固定工資的，所以也有一定優(yōu)勢(shì)。

而小工也幾是洗發(fā)師（小店一般是學(xué)徒或者中工兼任），一般洗一個(gè)頭會(huì)拿1塊到6塊不等，這個(gè)和中工一樣也是點(diǎn)牌的區(qū)別，然后還有加價(jià)洗，一般老板會(huì)把這個(gè)控制在5-10%。舉例說下，目前湖北的市場(chǎng)，洗剪吹的價(jià)格在8元（夫妻店.小店）到50元（精品店，連鎖店的指定加價(jià)），大工提25%（取中間值）小工洗頭1元-6元（連鎖店指定價(jià)）也超過10%了，那么實(shí)際這個(gè)顧客的人工工資就超過35%了；

再說大頭也就是燙染，單項(xiàng)一般在 50元（同上）到200（同上，精品店和連鎖店會(huì)超過這個(gè)價(jià)格，但比率很少），大工25%（取中間），中工5（10%）到10元（5%），小工1（2%）6（3%），那么這樣很容易就得出大頭的工資比率是33-37%.（33%-37%）

2.房租，因?yàn)榉孔馐枪潭ǖ?，而營(yíng)業(yè)額是不固定的，那么房租站開支的比率就浮動(dòng)了，一般而言，正常運(yùn)營(yíng)的店，這一塊是8到10個(gè)點(diǎn)，也就是房租1000的店，月營(yíng)業(yè)額不能低于8000，低了就會(huì)出問題.（8-10%

3.產(chǎn)品損耗，因?yàn)檫@個(gè)是客流越多，產(chǎn)品消耗就越大，同樣這一塊中型點(diǎn)是吃虧的，因?yàn)榇蟮暧袑I(yè)人員把關(guān)，小店和夫妻店老板親自把關(guān)，所以損耗會(huì)要小。一般這一塊會(huì)站5個(gè)點(diǎn)到10個(gè)點(diǎn)，也就是說月營(yíng)業(yè)額1W的店，產(chǎn)品消耗會(huì)在500到1000浮動(dòng)，這個(gè)就和管理有很大關(guān)系了（5-10%）

4.服務(wù)人員工資，衛(wèi)生員，收銀，晚上看店的，做飯的，這個(gè)又是固定開支了，不會(huì)根據(jù)營(yíng)業(yè)額的改變而改變.小店基本不存在這一項(xiàng)開支，基本是老板或者員工兼職了，不會(huì)額外付工資，大店基本就是控制在5個(gè)點(diǎn)以下.（0-5%）

5.水電，這個(gè)也是隨客流的改變而改變的，一般水電開支會(huì)在10%左右.（10%）

6.吃住，美發(fā)行業(yè)一般是包食宿的，而現(xiàn)在很多精品店和連鎖店住宿這塊是不包設(shè)計(jì)師的，而這種店一般中小工站的比率較大。就吃而言，現(xiàn)在一個(gè)人月伙食費(fèi)不會(huì)低于400元，而人多的話，攤到個(gè)人會(huì)少一些，這一塊就看老板的心態(tài)了，比率在10個(gè)點(diǎn)左右（10%）

7.裝修費(fèi)和損耗維護(hù)費(fèi)，現(xiàn)在正常情況一個(gè)店會(huì)在2到3年裝修一次，裝修的費(fèi)用一般是月營(yíng)業(yè)額的3倍左右，也就是3年裝一次，費(fèi)用在30W左右的店，他的月平均營(yíng)業(yè)額必須在10W左右.1W的店裝修費(fèi)在3W左右，攤到每個(gè)月這一項(xiàng)就有8個(gè)點(diǎn)左右，然后日常維護(hù)，硬件損壞要更換修理，這個(gè)浮動(dòng)就很大了，看管理了，一般管理好的店員工和顧客的素質(zhì)教高，裝修的材料較好，這方面的開支就低，反之就會(huì)比較高，但是不可能沒有，具個(gè)人經(jīng)驗(yàn)這一塊應(yīng)該在1-3個(gè)點(diǎn)（9-11%）

8.稅費(fèi)，現(xiàn)在工商費(fèi)不按月交，一年年審是固定的，衛(wèi)生管理費(fèi)，這個(gè)是根據(jù)規(guī)模來的，稅務(wù)，看各人社會(huì)關(guān)系和覺悟，不過再怎么厲害也不可能為0，畢竟是正行嘛，算2個(gè)點(diǎn)吧.較底了（2%）

9.意外開支，開門做生意總有意外。做壞了頭發(fā)扯皮啊，人緣關(guān)系沒處理好找茬啊，等等不可預(yù)見的事故，平均下來一個(gè)月花個(gè)百把（小店）甚至上千（大店）很正常的了.也有2到3個(gè)點(diǎn)了（2%-3%） 這樣算下來做的好的店開支會(huì)達(dá)到營(yíng)業(yè)額的70%利潤(rùn)就能到30%多點(diǎn)，做到差的店就基本沒利潤(rùn)可言了