一、理發(fā)店經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)驗(yàn)？

理發(fā)店的經(jīng)營(yíng)模式其實(shí)是非常簡(jiǎn)單的，也沒(méi)有那么復(fù)雜，然后如果開(kāi)一家理發(fā)店的話，首先，第一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式就是主打會(huì)員卡，因?yàn)闀?huì)員卡其實(shí)是一個(gè)門店的生意機(jī)制，也就一個(gè)門店的重中之重，向你發(fā)店也是他的經(jīng)營(yíng)模式，基本上是推會(huì)員卡，然后通過(guò)多媒體優(yōu)惠的方式

二、小型美發(fā)店如何經(jīng)營(yíng)好 怎么能把小的美發(fā)店經(jīng)營(yíng)好

1、控制變數(shù)，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，一家美發(fā)店之所以會(huì)成功乃是因?yàn)槊廊莸昀习寤虻觊L(zhǎng)懂得妥善的經(jīng)營(yíng)之故，她們清楚自己在做些什么。她們盡可能的控制許多善變的要素，比如服務(wù)項(xiàng)目的生命周期，定時(shí)地引進(jìn)及淘汰。產(chǎn)品的使用上同樣如此，盡可能的避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)。

2、控制好美發(fā)店的成本和支出，經(jīng)營(yíng)者之所以會(huì)成功，乃是因?yàn)樗齻兛刂泼腊l(fā)店的成本及支出。她們只購(gòu)買實(shí)際所需的東西，雇用嫻熟的美容師，絕不隨意浪費(fèi)資源，保持健全的財(cái)務(wù)運(yùn)作并力求精確及完整的記錄。

3、投入全部心力和時(shí)間來(lái)經(jīng)營(yíng)，事業(yè)之所以會(huì)成功，乃是其經(jīng)營(yíng)者的努力和辛勞所換來(lái)的，他們投入無(wú)數(shù)必要的時(shí)間去完成必須完成的每件事情。

4、明了顧客的重要性，大體而言，成功的美容經(jīng)營(yíng)者能夠清楚地明了顧客的重要性。這些經(jīng)營(yíng)者心中都很清楚，只有讓客戶感到滿意，他們的事業(yè)才有可能成功。他們會(huì)嚴(yán)格的控制品質(zhì)、服務(wù)以及價(jià)錢，以換取顧客口袋中的金錢。

三、怎么樣能經(jīng)營(yíng)好一家小型美發(fā)店

一家美發(fā)店要想變好，必須要經(jīng)常用短信和顧客發(fā)活動(dòng)，做這2步：

把附近的各年齡層的人手機(jī)號(hào)碼準(zhǔn)備好，可以整理到一個(gè)電子表格excel里面，如果沒(méi)有他們的手機(jī)號(hào)碼，可以到下面界面添加本地人手機(jī)號(hào)碼。

把拿到的手機(jī)號(hào)碼整理復(fù)制到上面的號(hào)碼框，而短信內(nèi)容也寫好你的店地址+電話號(hào)碼，發(fā)給他們，9秒到達(dá)，對(duì)方當(dāng)?shù)厝说氖謾C(jī)號(hào)碼就會(huì)響起短信鈴聲。

美發(fā)店的管理要涉及到經(jīng)營(yíng)和管理的2方面，經(jīng)營(yíng)是方向、計(jì)劃、定位。管理是在有方法的執(zhí)行。

經(jīng)營(yíng)管理的最終目的是員工穩(wěn)定、高業(yè)績(jī)、顧客信賴、體現(xiàn)專業(yè)。所以管理不是兩句話說(shuō)明白的，它是一個(gè)完整的系統(tǒng)，包括流程設(shè)定、報(bào)表分析、員工管理、薪金制度、活動(dòng)策劃、價(jià)格設(shè)定等。任何一個(gè)方面做不好，你的店面業(yè)績(jī)就不會(huì)好，你的管理也不會(huì)輕松。每天都在辛辛苦苦、提心吊膽的賺取著自己心里也沒(méi)有底氣的辛苦錢。

所以管理美發(fā)店是需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)的，不是憑感覺(jué)管理店面的。

技術(shù)好、上班時(shí)面帶微笑、對(duì)人禮貌。