1. 美容美發(fā)經(jīng)營理念

零售兼批發(fā)百貨、食品（煙酒零售）、副食品、紡織品、針織品、節(jié)目錄、像帶、五金交電（不含無線話筒設(shè)備）、日用雜品、家具、狩獵用具、工藝美術(shù)品（零售黃金飾品、不含銀飾品）、絮棉，從事進(jìn)出口貿(mào)易、來件裝配（法 律、法規(guī)需前置審批的項(xiàng)目除外）、柜臺租賃；購銷防盜保險柜、百貨連鎖經(jīng) 營、超市管理服務(wù)、美容美發(fā)。

沃爾瑪經(jīng)營理念及管理模式 擁有45年歷史的沃爾瑪如今在全球擁有4150家連鎖店，其2001財(cái)政年

2. 美容美發(fā)經(jīng)營理念有哪些

專業(yè)美發(fā)，追求完美，簡簡單單。

3. 美容美發(fā)的服務(wù)理念

金莎美容美發(fā)職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校是蘇、浙、豫省、市勞動部門定點(diǎn)培訓(xùn)單位，高級職稱培訓(xùn)和考核基地，2001-2002年被評為"中國美發(fā)美容名校"，蟬聯(lián)2003-2005年"中國美發(fā)美容名校"的稱號。2004年通過ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，并榮獲"全國職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)先進(jìn)單位"稱號?！　∶恳婚g金莎美容美發(fā)學(xué)院都經(jīng)過精心的布置，為學(xué)員提供優(yōu)越的學(xué)習(xí)環(huán)境。無論您選擇在哪里學(xué)習(xí)，金莎為您提供的培訓(xùn)課程，都將保持始終如一教學(xué)品質(zhì)?！　〗鹕蝗f多平米的空間集舒適的環(huán)境與最新美容美發(fā)技術(shù)于一身，傳授學(xué)員們國際最新的美容美發(fā)技藝和創(chuàng)意理念，幫助每位學(xué)員學(xué)到實(shí)用技能與提高水平。　　我們有不同的培訓(xùn)課程滿足不同學(xué)員的需要，并根據(jù)您自身的情況與需求，建議適合您程度的課程?！　〗鹕?jīng)過5年多的發(fā)展，已形成專業(yè)美容初、中、高；專業(yè)美發(fā)初、中、高；專業(yè)化妝；形象設(shè)計(jì)；影樓整體造型；店長塑造；經(jīng)營管理等16個專業(yè)。金莎倡導(dǎo)并注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新和動手能力，課程中具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師會講座、演示與實(shí)際操作相結(jié)合，并用充足的時間進(jìn)行個別互動指導(dǎo)，為您打造輕松上進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍?！　∥覀儠閷W(xué)員提供了學(xué)業(yè)、擇業(yè)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)全方位服務(wù)。學(xué)員結(jié)業(yè)后將獲得金莎美容美發(fā)學(xué)校頒發(fā)的證書，考核合格后可獲得國家職業(yè)技能鑒定部門承認(rèn)核發(fā)的各等級證書，為學(xué)員推薦適合的相關(guān)單位。自己開店者可以成為金莎特許加盟、聯(lián)盟店，學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)助學(xué)員創(chuàng)業(yè)。

4. 美人美發(fā)店的經(jīng)營理念

給你幾個燈箱圖參考一下，本人很討厭發(fā)廊招牌上印個寫實(shí)的大美女，很俗 這個不錯，很酷很有韻味，適合十多米長的大招牌 這個圖可用于參考尤其是字體和顏色，或是做門前小轉(zhuǎn)燈不錯

5. 美容美發(fā)企業(yè)文化理念

幼兒園組織文化主要包括精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化和形象文化五個方面內(nèi)容。

1、精神文化

精神文化是幼兒園組織文化的內(nèi)核。它主要是指幼兒園全體員工所信奉的價值觀和組織精神，這種精神信念成為幼兒園組織成員的集體意識，是他們行動的指導(dǎo)原則。

(1)幼兒園組織的價值觀

幼兒園組織的價值觀就是幼兒園組織內(nèi)部管理層和全體員工對教育教學(xué)、管理、服務(wù)等活動的看法或基本觀點(diǎn)。它包括幼兒園組織存在的意義和目的、組織中各項(xiàng)規(guī)章制度的必要性和作用、組織中不同崗位上人們的行為規(guī)范等。幼兒園組織的價值觀的不同，形成了它們不同的組織文化的內(nèi)容和愿景，因此，管理者應(yīng)特別注意對核心價值觀的選擇和培育。

(2)幼兒園組織精神

幼兒園組織精神是指幼兒園組織為謀求生存和發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)自己的價值和社會責(zé)任，經(jīng)過長期培育形成的一系列反映群體意識的信念，是幼兒園組織的精神支柱和精神動力。幼兒園組織精神是幼兒園組織文化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是幼兒園組織文化的集中體現(xiàn)。

他反映組織成員對本組織的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解與不同，也蘊(yùn)含著對組織的發(fā)展、命運(yùn)和未來所抱有的理想與希望，并折射出一個組織的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌。幼兒園組織精神是現(xiàn)代意識與幼兒園個性結(jié)合的一種群體意識，通過簡潔而富有哲理的語言形式來概括，通常以園訓(xùn)、園歌、園規(guī)、園徽等形式表現(xiàn)出來。

2、制度文化

幼兒園制度文化首先表現(xiàn)為文本化的各種規(guī)章制度，這樣的制度既有國家頒布的教育方針、政策、法律、規(guī)章，也有政府主管部門制定的各類規(guī)章、規(guī)則、指示、要求等，還有幼兒園結(jié)合自身實(shí)際而制定的大量有關(guān)教育教學(xué)、科研、工作、學(xué)習(xí)、日常管理等規(guī)章制度。這些外顯的、物化的規(guī)章制度就死幼兒園中要求大家共同遵守的、具有科學(xué)性、思想性、教育性的辦事規(guī)程或行為準(zhǔn)則，它是幼兒園制度文化中重要的物質(zhì)財(cái)富。制度文化為人們提供了行為框架，使所有人在這個架構(gòu)內(nèi)有序地工作與生活，與他人和諧相處，從而保證幼兒園工作有序有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

在制度文化建設(shè)方面，管理者應(yīng)積極倡導(dǎo)以人為本、尊重權(quán)利、滿足人的需求、促進(jìn)人的發(fā)展的新理念。注重“以園為本”，增強(qiáng)“園本”意識，即變過去的外控式管理為自助式管理，堅(jiān)持人本與科學(xué)的融合，建立以科學(xué)管理手段為途徑，以發(fā)展人的主體性，促進(jìn)人的全面和諧發(fā)展，提升人生命價值為根本目的的制度文化體系，這樣的制度文化才是為組織成員所認(rèn)同遵循的，才是有生命力的。

3、行為文化

行為文化主要是組織活動和組織成員行為規(guī)范的體現(xiàn)。如員工是否具有時間觀念，是否能夠建立和諧、融洽的同事關(guān)系，對待家長的態(tài)度是否熱情周到，對待幼兒是否有耐心和愛心，部門之間是否團(tuán)結(jié)協(xié)作等。它是幼兒園園風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)反映，是以動態(tài)形式存在的組織文化。

幼兒園組織的行為文化具體包括三個方面：一是要建立與社會法律相一致的行為文化；二是要建立與社會道德相一致的行為文化；三是要建立與本組織特色相一致的高品位文化。這三者構(gòu)成了組織文化的內(nèi)容體系，缺一不可。在行為文化的構(gòu)建過程中，管理者要注意將組織內(nèi)部已經(jīng)確立和形成的價值觀有效地轉(zhuǎn)換為組織的自覺行為。在由觀念向行為轉(zhuǎn)換的工作中，管理者要為員工提供充分的行為實(shí)踐的機(jī)會，要讓他們在行為實(shí)踐的過程中取得實(shí)際的工作效果。這種實(shí)踐效果往往是觀念向行為轉(zhuǎn)換的原始動力，是組織行為表達(dá)與提升組織行為品味的有效方法。

4、物質(zhì)文化

物質(zhì)文化，是幼兒園中由人的活動所創(chuàng)造的、體現(xiàn)著一種精神價值的物質(zhì)群，比如說，某種風(fēng)格的建筑群、園服、文化裝飾、雕塑壁畫、教學(xué)設(shè)備等，這些以物質(zhì)形態(tài)存在的文化設(shè)施是幼兒園保教活動的場所，又外在地體現(xiàn)著幼兒園的價值追求。對幼兒園物質(zhì)材料的選擇、組織、布局和調(diào)控，總是帶有一定的文化內(nèi)涵。不同時期、不同地域、不同國家、不同民族、乃至不同的幼兒園都不盡相同，從而形成本組織獨(dú)特的物質(zhì)文化。

物質(zhì)文化是組織文化的外表層次，它可以讓人對這個組織的文化樣式產(chǎn)生直觀的印象，從中領(lǐng)會到該組織的文化內(nèi)涵，管理者可以通過物質(zhì)文化的構(gòu)建來傳遞本組織的文化理念，并不斷提升組織文化的品味。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和教育觀念的轉(zhuǎn)變，人們越來越關(guān)注幼兒園的物質(zhì)文化建設(shè)。如今已顯示出當(dāng)代幼兒園物質(zhì)文化的一些特征。

如上海一所幼兒園，園內(nèi)大門左側(cè)是一尊古銅色的徐悲鴻雕像，大樓走廊的墻面上懸掛著一幅幅徐悲鴻的名畫。人們進(jìn)出其中，無不受到藝術(shù)的感染和熏陶。毋庸置疑，這是一所美術(shù)特色的幼兒園；西安一所幼兒園，園舍主體是一艘五層樓高的艦船形建筑，船的周圍是600平方米的水域，設(shè)有幾十個不同形式的水柱。整體建筑象征一艘乘風(fēng)破浪的綠色巨輪，承載著新世紀(jì)的兒童乘風(fēng)破浪、勇往直前。獨(dú)特的物質(zhì)環(huán)境布局，折射出該園力圖建設(shè)的幼兒園組織文化的內(nèi)涵及辦園理念。

5、形象文化

我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有的幼兒園走過幾十年、近百年，歷經(jīng)教職員工的更替，仍然像一顆恒星，越開越亮，而有的幼兒園辦園時轟轟烈烈，但時隔不久，就像流星一樣瞬間即逝；有的幼兒園招生時門庭若市，生源濟(jì)濟(jì)，而有的幼兒園門口羅雀，冷冷清清……說到底，是幼兒園形象文化的力量使然。

幼兒園的形象，是幼兒園的教育教學(xué)能力和特征在社會公眾心目中的反映，是社會公眾對幼兒園的總體評價。需要特別注意的是，在當(dāng)前越來越激烈的幼兒園生存、發(fā)展競爭中，教師和幼兒園是學(xué)校形象的實(shí)際代言人，因此，管理者一定要重視師幼的形象塑造和行為引導(dǎo)，要求教師以敬業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)的職業(yè)形象，幼兒以遵守公德、團(tuán)結(jié)樂群的幼兒形象，向社會展示幼兒園的形象。

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6. 美發(fā)店經(jīng)營理念

1、 總成本控制模式，對應(yīng)大眾型綜合美容美發(fā)店、多店、連鎖機(jī)構(gòu)。 2、 專業(yè)化模式，對應(yīng)以技術(shù)專業(yè)、注重品質(zhì)的品牌型美發(fā)高端店、專業(yè)店。 3、 差異化經(jīng)營模式，對應(yīng)特色型商圈店、社區(qū)店等單店。

當(dāng)前上海乃至全國的美發(fā)企業(yè)經(jīng)營有三種戰(zhàn)略模式，并分別對應(yīng)三大類的發(fā)廊，分別是：

1、總成本控制模式，對應(yīng)大眾型綜合美容美發(fā)店、多店、連鎖機(jī)構(gòu)。

7. 美容美發(fā)的經(jīng)營理念

市場經(jīng)濟(jì)背后的潛臺詞就是快速的流通，在流通中不斷產(chǎn)生各方應(yīng)得的利潤。細(xì)看身邊的變化，不經(jīng)間你就會發(fā)現(xiàn)，美發(fā)店如雨后春筍一般，不知不覺地遍布了你的四周。這么多的美發(fā)店涌現(xiàn)出來，為什么，答案很簡單：開美發(fā)店還是有錢賺。那應(yīng)該怎么經(jīng)營呢，可以按照以下步驟進(jìn)行：

一、選址。開美發(fā)店，店面的選擇極為重要，它是您獲得高利、走向成功的基礎(chǔ)，要想成功你就必須經(jīng)過調(diào)查、分析做出最好的決策。首先您拿張所在地區(qū)地圖，以市中心為中心點(diǎn)，然后畫出100米、150米、200米、300米、500米、800米、1000米的圓。再根據(jù)地段、住宿區(qū)檔次預(yù)測美容、美發(fā)人數(shù)。人數(shù)可按所屬區(qū)轄人口×18％推算，同時預(yù)算出這個區(qū)轄的消費(fèi)水平，把同行業(yè)店面位置標(biāo)在圖上，明確競爭對手。

二、裝修。裝修包括招牌、風(fēng)格、店內(nèi)色調(diào)、操作區(qū)和衛(wèi)生間等的裝飾裝修。我們具體來說一說。

（1）、招牌。招牌是直接反映該店形象的“臉面”是突出該店經(jīng)營及該店文化的廣告牌。注意顏色搭配，一般以深色為主體以引人注目為目的。

（2）、店內(nèi)風(fēng)格。有日式風(fēng)、古典風(fēng)和、現(xiàn)代風(fēng)格、歐式風(fēng)格、泰式風(fēng)格等。根據(jù)裝飾風(fēng)格表現(xiàn)出該店的文化、專業(yè)氣氛，讓顧客接受、認(rèn)可該店的經(jīng)營理念，同時繪制出經(jīng)營項(xiàng)目、價格，使顧客一目了然。風(fēng)格的確定要與其它同行有一定的區(qū)別。適當(dāng)點(diǎn)綴一點(diǎn)高檔工藝品、名人字畫突出企業(yè)文化檔次。

（3）、店內(nèi)色調(diào)。要讓顧客能坐下，情緒不波動，讓顧客感到輕松、舒適、溫馨，并具有信賴、安全感，那么店內(nèi)色調(diào)更為重要，深色會讓人感到不安，產(chǎn)生急躁，情緒波動，坐不下來。簡言之，店內(nèi)色調(diào)一定要以淺、淡色為主。以放松員工、顧客緊張情緒。

（4）、操作區(qū)。一般占整個店面面積的四分之三或三分之二不等（根據(jù)情況），操作區(qū)是直接服務(wù)顧客的地方，要求以寬松、干凈、舒適為宜，還要考慮到顧客方便、暢通。音樂一定用中貝音調(diào)播放，優(yōu)雅的古典名曲為佳。鏡子要明亮，椅子、床鋪要精美，外形要獨(dú)特，色調(diào)要統(tǒng)一。

（5）、衛(wèi)生間。衛(wèi)生間因其利用率較高，會給顧客留下深刻印象，您一定要和重視招牌一樣同等對待，精心設(shè)計(jì)。以豪華為主，越豪華越給顧客留下好印象（注意，不能有臭味），在每個衛(wèi)生間內(nèi)經(jīng)常換掛一些該店理念、熱情服務(wù)要求，甚至一些笑話、幽默故事，促銷打折優(yōu)惠政策均可。

（6）、顧客座位。要求簡潔明快，舒適、干凈。能看見電視、畫面，距離恰好。

（7）、商品陳列展柜。商品陳列展柜應(yīng)安放在進(jìn)門右側(cè)處，淺色為主體，高檔為好。人的視覺45度，陳列的商品是您最容易推銷、外賣的商品，經(jīng)常更換商品。避免陽光直射，防止商品失效、變質(zhì)。擺動置高檔、名牌商品，會提高店面檔次。進(jìn)行外賣推銷，外賣推銷到位，將使您營業(yè)額上升21％（總營業(yè)額），應(yīng)該加以重視這個塊面的發(fā)展。

三、服務(wù)。那么你要時刻注意你的微笑了，相信這個問題我就不用多講了，你有這個天份的，我的建議是你說什么不重要。重要的是，你要知道你說了一些話之后顧客是怎么理解的。這個才是關(guān)鍵問題，你說的在好，顧客不理解或是不接受你的說法，都是無意義的。