1. 美容院的競爭對手有哪些

一、價格合理，沒有亂收費(fèi)的現(xiàn)象讓顧客愿意接受，個人認(rèn)為不論什么時候價格永遠(yuǎn)會是大家的第一選擇。

二、對顧客有耐心，而不是顧客咨詢什么問題都只是敷衍了事，其實(shí)也就是服務(wù)質(zhì)量得過關(guān)。

三、專業(yè)知識過關(guān)，這樣大家才會放心帶著寵物過去，否則再便宜也沒人愿意去。

四、服務(wù)項(xiàng)目豐富，與寵物相關(guān)的賣品齊全，能更好的滿足大家的需求。

五、地理位置優(yōu)越，環(huán)境干凈衛(wèi)生，這也是一個不容忽視的客觀條件。

2. 美容院競爭激烈嗎

個人覺得原因可能有一下幾點(diǎn)：一、美業(yè)的競爭的激烈程度可能僅次于餐飲行業(yè)，筆者開的美容院附近的一條街上，大大小小的美容院將近有20多家，這還不包括看不見的在小區(qū)和寫字樓里面開店的。二、其實(shí)不是生意難做了，是很多以前傳統(tǒng)的美容院以前躺賺的時代過去了，現(xiàn)在很多新開的美容院從線上到線下再到服務(wù)都在改變，傳統(tǒng)美業(yè)老板的心態(tài)和思路不改變的話，肯定是覺得生意越來越難做了。三、現(xiàn)在的消費(fèi)者接受信息的渠道越來越多，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，尤其是這幾年新零售的發(fā)展，傳統(tǒng)美容院還是拿過去的套路來經(jīng)營的話，生意肯定越來越難做。四、消費(fèi)人群的改變，傳統(tǒng)美容院的客戶一般集中在60、70后，這批客戶的消費(fèi)習(xí)慣也在改變，現(xiàn)在社會的消費(fèi)主力集中在80、90，甚至95后，要想迎合年輕的消費(fèi)者，門店的裝修，服務(wù)，項(xiàng)目都需要調(diào)整，如果還是按傳統(tǒng)美容院的經(jīng)營思路服務(wù)60、70的客戶群體來服務(wù)新的消費(fèi)人群的話，門店的經(jīng)營肯定會越來越難。所以要改變現(xiàn)狀的話，需要綜合來調(diào)整。

3. 美容院競爭者分析

優(yōu)勢：自己擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

劣勢：創(chuàng)新不足，缺乏競爭力。

機(jī)遇：@大家重視美容。

挑戰(zhàn)：競爭激烈

4. 美容院競爭對手的優(yōu)劣勢

　　接手美容院有什么要注意的; 　　

一、厘清轉(zhuǎn)讓原因 　　如果美容院的收益很好，美容院經(jīng)營者又怎么會舍得轉(zhuǎn)讓，美容院經(jīng)營者在考慮是否接手的時候不妨多留個心眼——這家美容院到底為什會要轉(zhuǎn)讓？是地理位置的原因還是到店率不高等等原因都需要考慮。 　　除此之外，美容院經(jīng)營者在轉(zhuǎn)讓之前不妨了解清楚美容院的租賃合同，甚至可以到政府部門問清楚美容院所在地段是否有拆遷計(jì)劃等，以免上當(dāng)受騙。 　　

二、了解固定客源 　　轉(zhuǎn)讓的美容院最吸引人的莫過于固定客源，因?yàn)橛辛诉@些顧客群，美容院經(jīng)營者才可以做活動、搞促銷，在轉(zhuǎn)讓初期保證自己的收益。在接手美容院之前，美容院經(jīng)營者一定要了解清楚固定客源的多少，最好能拿到顧客檔案進(jìn)行詳細(xì)分析。 　　

三、從員工數(shù)量上看端倪 　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的美容院至少需要四個美容師，因此，美容院經(jīng)營者可以根據(jù)美容師的數(shù)量來判斷美容院的經(jīng)營情況。如果美容師人數(shù)較少且明顯沒有工作積極性的話，很大程度上說明這家美容院并沒有多少客源。美容院經(jīng)營者最好不要冒險接手。 　　四、明確會員轉(zhuǎn)讓問題 　　相信不少美容院經(jīng)營者都曾聽到過這樣的報道：原有的美容院轉(zhuǎn)讓了，因會員卡處理不當(dāng)導(dǎo)致會員與美容院發(fā)生糾紛。為了避免類似情況的出現(xiàn)，美容院經(jīng)營者一定要在接手前清楚了解當(dāng)前持有會員卡的余額，并且明確會員卡余額如何處理的問題，把解決的方法寫進(jìn)合同中，給會員們一個交代進(jìn)而避免糾紛。 　　五、理清當(dāng)前的債務(wù) 　　對于美容院經(jīng)營者而言，接手轉(zhuǎn)讓的美容院意味著接手了其優(yōu)勢，也意味著接手了其債務(wù)，因此在接手之前，美容院經(jīng)營者一定要理清這些債務(wù)，比如店鋪?zhàn)饨稹⑸唐焚J款等，最好是讓原有的店主出具相關(guān)的債務(wù)處理證明，避免發(fā)生財務(wù)糾紛，降低接手風(fēng)險。

5. 美容院競爭對手優(yōu)勢

優(yōu)勢就是共擔(dān)風(fēng)險，互相扶持； 當(dāng)然劣勢也出在這里，利潤需要分成，意見不統(tǒng)一的時候容易起紛爭，比如要上一個新項(xiàng)目 大家不同看法，最后不了了之，最最后不歡而散，很多這樣的例子。

所以合作的前提就是白紙黑字寫出來，另外必須做到一股獨(dú)大，有絕對的說話權(quán)，出現(xiàn)紛爭時有人做最后的決定。

還有更多細(xì)節(jié)……

6. 美容院的競爭對手有哪些優(yōu)勢

使用。第一，確定店面。如果是大型美容院，面積一般在三百平方米以上。中檔美容院二百到三百平方米以內(nèi)，小型美容院一百到二百平方米左右，美容工作室或者美容作坊小于一百平方米。

　　第二步，調(diào)查商圈。了解美容院一千米范圍內(nèi)的競爭對手，對方美容院所經(jīng)營的項(xiàng)目，以身體為主還是以面部為主。另外觀察周邊人群消費(fèi)的水平，小區(qū)入住率，可拓展的客源數(shù)量。

　　第三步，經(jīng)營項(xiàng)目。雖然美容的項(xiàng)目多樣，面部、身體、足部都有，但是經(jīng)營的項(xiàng)目不能隨便的決定，要與美容院的定位符合，如果是養(yǎng)生館，項(xiàng)目以養(yǎng)生、身體的為主，譬如肩頸理療、富貴包、汗蒸等。如果是皮膚管理中心，項(xiàng)目以面部為主，譬如祛痘、祛斑、抗衰、保濕、美白等。

　　第四步，裝修店面。小店重裝飾，大店重裝修。美容院裝修可選的風(fēng)格很多，如今歐式現(xiàn)代風(fēng)、新中式風(fēng)格以及泰式的風(fēng)格最流行，如果是小型的美容院，不用跟隨潮流，簡單、溫馨、美觀即可。

　　第五步，產(chǎn)品儀器。產(chǎn)品與儀器是美容院利潤的重要來源，在過去美容院單純的靠賣套盒或者單品賺錢，但是現(xiàn)在的美業(yè)利潤來源渠道多，尤其是高端的儀器，絕對是美容院賺錢的利器。產(chǎn)品儀器的采購，可以多去美博會或者美容化妝的批發(fā)市場了解。

7. 美容院的競爭對手有哪些方面

其實(shí)每個公司要求的不一樣,要針對性地進(jìn)行研究.例如:

日企要求嚴(yán)謹(jǐn)，他們喜歡穿正裝.

歐美企業(yè)喜歡隨性，你喜歡什么穿什么，曾經(jīng)我有個同學(xué)被錄用，領(lǐng)導(dǎo)告訴她就因?yàn)樗龥]穿正裝，她說學(xué)生穿那么嚴(yán)肅干嗎！我同學(xué)就穿著運(yùn)動衣，背個雙肩包就去了，結(jié)果成功了.

所以最重要你要提前了解公司的企業(yè)文化，知己知彼才能成功.

面試的時候,人因?yàn)樵诤醪艜o張，你心里想著：此處不留爺，自有留爺處.

戰(zhàn)術(shù)上要藐視對手，戰(zhàn)略上要重視對手.

事前的準(zhǔn)備還是必不可少，面試官和你差不多，你會打敗他的.

越放松越能表現(xiàn)出最好的狀態(tài).

熟悉的問題要詳細(xì)地回答，越流利越好.

不會的問題，先重復(fù)一遍問題，或者讓對方解釋得更清楚一點(diǎn)，要得到哪部分的答案，這時你要拼命去組織語言，回答要肯定，但是想辦法用簡單的語言把問題引到你熟悉的地方去！

祝你成功.