1. 美容美發(fā)開會(huì)流程

周會(huì)就是美容院每一周都要固定舉行的工作總結(jié)會(huì)議。對(duì)于美容院來(lái)說(shuō)，每周開一次例會(huì)，不僅便于總結(jié)工作上的失誤和經(jīng)驗(yàn)，還便于激勵(lì)員工，便于美容院更好的開展后期的工作。1、會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容，要讓每一位員工都知道，匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容不僅僅是單單的走形式，而是實(shí)時(shí)性的落實(shí)到每一位員工身上，讓每一位員工都應(yīng)該知道每周例會(huì)，不僅僅是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而且也是為了解決各種問(wèn)題，讓每一位員工都重視自己的工作，因此，會(huì)議內(nèi)容一定要讓員工好好準(zhǔn)備。流程不管是何種形式的會(huì)議，都會(huì)有一個(gè)具體的詳細(xì)的流程。

這是會(huì)議的流程，也是會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)，因此，公司一定要制定一個(gè)系統(tǒng)并且行之有效的程序，在每次召開的例會(huì)就需要嚴(yán)格按照這種程序進(jìn)行，不僅便于提高工作效率，同時(shí)還能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

時(shí)間在美容院上班，大部分工作時(shí)間都是比較精的，因此對(duì)于會(huì)議時(shí)間的把控也是需要一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)定，一般來(lái)說(shuō)，將會(huì)議時(shí)間控制在一個(gè)小時(shí)左右就可以，這個(gè)時(shí)間既不會(huì)顯得會(huì)有有些短促，也能及時(shí)解決問(wèn)題，還能充分利用這些時(shí)間，將工作之內(nèi)的一分一秒都充分利用起來(lái)。

4、結(jié)果如果每周的會(huì)議結(jié)束完成之后，還沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)明確的結(jié)果，那么對(duì)美容院來(lái)說(shuō)就是失去了應(yīng)有的價(jià)值。

所以，在每一次開會(huì)之前，一定要制定詳細(xì)的制定規(guī)劃，將這種計(jì)劃落實(shí)到參與會(huì)議中的每一個(gè)人身上，制定出行之有效的策略。

當(dāng)然，這些會(huì)議大多是美容院店長(zhǎng)需要準(zhǔn)備的具體會(huì)議，不過(guò)，店長(zhǎng)也可以采取每周輪值舉行會(huì)議的情況，力求在舉辦會(huì)議的基礎(chǔ)上不會(huì)從細(xì)節(jié)上注意這些問(wèn)題，同時(shí)，在會(huì)議結(jié)束時(shí)制定下周會(huì)議的一個(gè)計(jì)劃，總結(jié)，便于接下來(lái)的一周的工作能即使跟上節(jié)奏，進(jìn)程。相關(guān)文章：http://www.hlpretty.net/Html/News/jingyingbaodian/7294.html

2. 美容美發(fā)會(huì)議怎么開

首先要對(duì)所有員工根據(jù)工作崗位分類分級(jí)。

每一個(gè)工作崗位都分成等級(jí)。

這個(gè)等級(jí)的升華要根據(jù)你店里面特點(diǎn)和情況。

要讓大家一起參與一起討論，第一個(gè)等級(jí)試運(yùn)行辦法。

把每個(gè)崗位討論的等級(jí)和分類方法，還有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)字化標(biāo)識(shí)。

大家對(duì)于這個(gè)等級(jí)是運(yùn)行方式舉手表決通過(guò)。

表決通過(guò)后進(jìn)入試運(yùn)行，，一個(gè)月，或者是運(yùn)行兩個(gè)月。

試運(yùn)行的目的是測(cè)試這個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是不是對(duì)大家都有好處。例如優(yōu)秀的員工是不是通過(guò)這個(gè)運(yùn)行機(jī)制能夠排在前面而那些偷懶不好好做的員工是不是能排在后面。

如果能實(shí)現(xiàn)20%的優(yōu)秀員工很明顯的標(biāo)記出來(lái)。同時(shí)，又能實(shí)現(xiàn)10%非常不努力的員工能夠清晰地標(biāo)示出來(lái)，那這一套是運(yùn)行系統(tǒng)就是成功的。

接下來(lái)的工作就是根據(jù)這個(gè)試運(yùn)行的系統(tǒng)，所形成的數(shù)據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制的設(shè)置。

例如，最后兩名或者三名員工，如果一旦被系統(tǒng)標(biāo)記為最后三名。就意味著他們?nèi)齻€(gè)人在這個(gè)崗位上標(biāo)記為試用期觀察期，如果沒(méi)有更好的表現(xiàn)，將被辭退公司。

而那20%或者非常優(yōu)秀的員工，如果能相對(duì)客觀的標(biāo)記出來(lái)。就要及時(shí)地給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)可以有很多種辦法，例如第一個(gè)月獲得了優(yōu)秀員工稱號(hào)。就要組織全店人員開一個(gè)表彰會(huì)議。如果連續(xù)三個(gè)月都獲得了優(yōu)秀員工稱號(hào)。除了開表彰大會(huì)，還要給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式或獎(jiǎng)品的設(shè)計(jì)，盡量以提升精神獲得感為主。通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)優(yōu)秀員工主人翁意識(shí)。捍衛(wèi)榮譽(yù)的意識(shí)。

通過(guò)這種方式形成團(tuán)隊(duì)正能量正向循環(huán)。

最終提高店內(nèi)服務(wù)質(zhì)量，贏得更多的顧客。

3. 美容美發(fā)開會(huì)流程表

會(huì)議流程（3步）

1、業(yè)績(jī)匯報(bào)：（跟蹤業(yè)績(jī)完成情況）

渠道（客戶）負(fù)責(zé)人匯報(bào)銷售業(yè)績(jī)及關(guān)鍵KPI的完成情況及下周的業(yè)績(jī)完成工作計(jì)劃（結(jié)果匯報(bào)及共性的營(yíng)銷亮點(diǎn)分享）

2、營(yíng)銷問(wèn)題解決：（解決營(yíng)銷過(guò)程中的問(wèn)題）

針對(duì)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)的營(yíng)銷過(guò)程中反饋的問(wèn)題及上周的問(wèn)題，匯總，分析，解決方案、涉及到協(xié)同部門的，協(xié)同部門一起參與討論，協(xié)同，達(dá)成解決方案

3、其他事宜（公司重要宣布或者重大問(wèn)題溝通）

臨時(shí)性的公司政策或者通告宣布，或者重要事項(xiàng)溝通

4. 美容美發(fā)開會(huì)流程圖

、舞臺(tái)會(huì)議麥連接流程圖

二、舞臺(tái)吊麥

三、其他胸麥、無(wú)線麥、

DVD

、電腦、卡帶同之前相同。

會(huì)議麥

1

、

2

、

3

、

4

AUX1

(21

、

22

、

23

、

24

路，

mix

彈起時(shí)，輸出關(guān)閉

)

反

饋

抑

制

器

17

路輸入

4

只話筒反饋后音量

mix

總量輸出功放

吊麥

混音器

（兩臺(tái)，位于舞臺(tái)左側(cè)上方，電源由升降架控制）

5. 美容美發(fā)綜合店開會(huì)流程

今天說(shuō)說(shuō)開會(huì)，只不過(guò)今天說(shuō)的這個(gè)會(huì)，不是單位或企業(yè)內(nèi)部的工作會(huì)行政會(huì)辦公會(huì)，而是協(xié)調(diào)單位或企業(yè)外部關(guān)系、解決具體問(wèn)題的協(xié)調(diào)會(huì)。

方法/步驟

協(xié)調(diào)會(huì)是會(huì)議的一個(gè)種類，它主要是為解決涉及多部門職能共同作用才能解決的事項(xiàng)。協(xié)調(diào)會(huì)一般由上一個(gè)層次的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召集，涉及到的部門負(fù)責(zé)人參與，對(duì)需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)以會(huì)議的形式進(jìn)行研究，統(tǒng)一思想統(tǒng)一觀點(diǎn)和看法，在主持人認(rèn)為必要或落實(shí)事項(xiàng)需要的情況下，形成會(huì)議紀(jì)要備查。

協(xié)調(diào)會(huì)屬于行政性會(huì)議的一個(gè)種類，一般由承辦或主辦某事項(xiàng)的部門向上級(jí)機(jī)關(guān)提出，重要的事項(xiàng)還必須以書面形式申報(bào)，請(qǐng)求上級(jí)指定相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召集該事項(xiàng)的責(zé)任部門負(fù)責(zé)人開會(huì)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)會(huì)有政府層面的，有部門層面的。政府層面的協(xié)調(diào)會(huì)，一般由分管市領(lǐng)導(dǎo)或聯(lián)系該事項(xiàng)所在行業(yè)的副秘書長(zhǎng)召集；部門層面涉及多位分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的工作，在推動(dòng)工作中遇到問(wèn)題時(shí)，也會(huì)采用協(xié)調(diào)會(huì)這樣的形式，解決職責(zé)不明或責(zé)任不清的問(wèn)題。部門的協(xié)調(diào)會(huì)，一般都由主要領(lǐng)導(dǎo)指定常務(wù)副職或某位分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。

協(xié)調(diào)會(huì)既然在化解矛盾糾紛、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)等重大事項(xiàng)方面，具有不可或缺的重要作用，那我們?cè)鯓永脜f(xié)調(diào)會(huì)推動(dòng)工作，又怎樣開好協(xié)調(diào)會(huì)呢？我有以下一些基本看法：

一是利用協(xié)調(diào)會(huì)可以提高辦事效率。

現(xiàn)在企業(yè)辦事難，只有在企業(yè)這個(gè)層面，跑具體工作的朋友的感受最深。如果跟政府部門的辦事人員不熟悉或者沒(méi)有交情，一件小事被跑若干趟是常事。就是政府部門之間，也會(huì)因一些有權(quán)部門“莫須有”的忙，把辦理部門急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的情況發(fā)生。好在有協(xié)調(diào)會(huì)這樣的機(jī)制可供利用。比如企業(yè)或政府部門，在推進(jìn)重大項(xiàng)目或解決歷史遺留問(wèn)題時(shí)，如果遇到兩個(gè)以上政府部門對(duì)同一件事推諉扯皮，就可找到政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或通過(guò)相關(guān)部門向政府報(bào)告，請(qǐng)求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)召集協(xié)調(diào)會(huì)解決相關(guān)問(wèn)題。進(jìn)入政府領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決這個(gè)層面，問(wèn)題解決起來(lái)就快了。

二是通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)可以明確責(zé)任單位和解決問(wèn)題的時(shí)限。

很多工作推動(dòng)不了，除了辦事審批環(huán)節(jié)多以外，很大的原因就是部門之間推諉扯皮，影響了辦事效率。部門之間扯皮企業(yè)是沒(méi)有辦法的，就是政府部門牽頭負(fù)責(zé)的某一項(xiàng)專項(xiàng)工作，面對(duì)有權(quán)部門不配合，牽頭辦事部門也只有抓瞎。在實(shí)際工作中，凡是遇到其他部門不來(lái)氣弄不動(dòng)工作了，就給政府打報(bào)告請(qǐng)求協(xié)調(diào)。在上一個(gè)層面召集的協(xié)調(diào)會(huì)上，各相關(guān)部門都必須要表態(tài)，表明自己的職能職責(zé)，說(shuō)清楚那些事情該自己解決，那些事情不該自己解決，三對(duì)如面把事情說(shuō)清楚了，問(wèn)題解決起來(lái)就會(huì)快很多。

三是召開協(xié)調(diào)會(huì)要做好會(huì)前的溝通協(xié)調(diào)工作。

現(xiàn)實(shí)工作中，往往都是平等主體之間，才會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的事。有事業(yè)心責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)勇于承擔(dān)協(xié)調(diào)會(huì)之類的事。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)受理協(xié)調(diào)會(huì)事項(xiàng)后，應(yīng)該首先找主辦單位或上報(bào)事項(xiàng)的部門把情況摸清楚，把矛盾糾紛的癥結(jié)和對(duì)象梳理明確；再分頭聽取糾紛各方的意見，并做疏解促其讓步的工作；在分頭做好溝通工作，對(duì)協(xié)調(diào)處理意見基本達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，再擇時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)，由當(dāng)事各方在會(huì)上各自陳述自己的觀點(diǎn)和解決問(wèn)題的意見，召集人總結(jié)歸納成各方都能接受的協(xié)調(diào)意見就OK了。

協(xié)調(diào)會(huì)是解決問(wèn)題尤其是久拖不決的問(wèn)題的好辦法，但也需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)敢于下深水，直面基層面臨的棘手問(wèn)題。如果遇到心中無(wú)數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，那他只有?；^找借口推，或者轉(zhuǎn)給有綜合職能的部門去協(xié)調(diào)處理。其實(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)解決下面的矛盾糾紛，對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提升、對(duì)基層情況和政策法規(guī)的熟悉，以及自身形象素質(zhì)的提升，都是大有裨益的。

6. 美容美發(fā)開會(huì)流程及內(nèi)容

喜搓搓經(jīng)營(yíng)汗蒸、洗浴、足療、按摩、健身、住宿、室內(nèi)娛樂(lè)、美容美發(fā)、會(huì)議展覽展示、餐飲、停車場(chǎng)等一系列服務(wù)和飲品制作及銷售；預(yù)包裝食品、散裝食品、保健食品、煙；以及一些保健用品、單位辦公用品、女士化妝品、家用的日用百貨、各式各樣的針織品銷售。

7. 美容院開年會(huì)的流程

是指貴婦人在客廳接待名流或?qū)W者的聚會(huì)。

“沙龍”一詞最早源于意大利語(yǔ)，原意指的是裝點(diǎn)有美術(shù)品的屋子。17世紀(jì)該詞進(jìn)入法國(guó)，在法語(yǔ)中一般意為較大的客廳，另外特指上層人物住宅中的豪華會(huì)客廳，之后逐漸指一種在欣賞美術(shù)結(jié)晶的同時(shí)，談?wù)撍囆g(shù)、玩紙牌和聊天的場(chǎng)合，所以沙龍這個(gè)詞便變?yōu)椴皇顷惲兴囆g(shù)品的房間，而更多的是指這樣的貴婦人在客廳接待名流或?qū)W者的聚會(huì)了。

8. 美容美發(fā)開會(huì)培訓(xùn)方案流程

首先 公布昨天業(yè)績(jī)。

然后對(duì)表現(xiàn)突出提出鼓勵(lì)，在發(fā)放昨天買卡提成。這樣能激勵(lì)員工。切忌不能批評(píng)，受批評(píng)的員工一天會(huì)心情不好，晚上開會(huì)在批評(píng)。然后開始安排今天任務(wù)，讓員工定下自己今天目標(biāo)。再說(shuō)一些激勵(lì)的話。最后跳個(gè)舞。這些都是企業(yè)文化。很重要的。

9. 美容美發(fā)年會(huì)流程

一活動(dòng)背景:借商會(huì)周年慶典平臺(tái)，團(tuán)結(jié)商會(huì)會(huì)員增強(qiáng)盈聚力促進(jìn)商會(huì)發(fā)展壯大，打造商會(huì)品牌，整合商會(huì)隊(duì)伍，健全商會(huì)服務(wù)體系，為商會(huì)會(huì)員提供一次溝通交流融洽感情的機(jī)會(huì)，為商會(huì)的健康長(zhǎng)效發(fā)展起到承上啟下的作用。

二策劃思路:企業(yè)家培訓(xùn)，在面臨全球畫，高質(zhì)量，高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中培訓(xùn)顯得非常重要，企業(yè)家能從年會(huì)安排的培訓(xùn)中獲得知識(shí)，技能與態(tài)度能明顯提高與改善企業(yè)效益，獲得優(yōu)勢(shì)。