1. 開(kāi)汽車美容店計(jì)劃書怎么寫

1.

店面類型定位:底商(200---300平米)

2.

店面商圈調(diào)查:周邊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目及客單價(jià),周邊的消費(fèi)水平,小區(qū)的入住率,客戶群的數(shù)量,可利用的拓客資源。

3.

經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:面部,SPA,養(yǎng)生項(xiàng)目。(全球頂尖的SPA項(xiàng)目;針對(duì)性,見(jiàn)效快的養(yǎng)生項(xiàng)目)

4.

店面裝修:根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)房間布局。

2. 汽車美容創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

一、整廠策劃模塊 1、廠區(qū)策劃設(shè)計(jì)內(nèi)容(1) 廠區(qū)策劃平面布置總圖(2) 整廠外觀、彩色立體效果圖(3) 業(yè)務(wù)接待廳平面布置圖(4) 業(yè)務(wù)接待廳彩色立體效果圖(5) 檢測(cè)診斷車位平面布置圖(6) 機(jī)修車間平面布置圖(7) 鈑金車間平面布置圖(8) 噴漆車間平面布置圖(9) 車間采光平面布置圖(10)車間供氣布置平面圖(11)車間供水布置平面圖(12)廠區(qū)排水平面布置圖(13)車間照明供電平面圖(14)車間動(dòng)力用電平面圖(15)尾氣排放平面圖(16)車間供油平面圖(17)車間排污平面圖(18)自制設(shè)備結(jié)構(gòu)圖2、廠房建設(shè)部分(1) 車間供電、排水、供氣等施工的輔導(dǎo)(2) 車間預(yù)埋件基礎(chǔ)施工的輔導(dǎo)3、作業(yè)流程設(shè)計(jì)、服務(wù)流程設(shè)計(jì)、企業(yè)應(yīng)用單據(jù)設(shè)計(jì)、企業(yè)常用表格設(shè)計(jì)。

目的： 1、企業(yè)布局科學(xué)、合理，充分利用每一寸空間，使有限的空間發(fā)揮最大的效用； 2、車間功能齊全、整體聯(lián)系密切、形象美觀，避免重復(fù)改造符合科學(xué)管理和人性化管理的需求。

備注： 1、設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助監(jiān)督施工和協(xié)助監(jiān)督裝潢； 2、在企業(yè)籌建初期完成相應(yīng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，便于施工和后期裝修； 3、流程和單據(jù)表格，需要多方討論和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用輔導(dǎo)監(jiān)督；二、CI策劃模塊 1、形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)（VI）(1) 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)系統(tǒng)：標(biāo)志、字體、顏色等(2) 應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)：招牌、燈箱、字牌、名片、各種證照、單據(jù)、信封、信紙、導(dǎo)示牌、工作服等2、行為設(shè)計(jì)系統(tǒng)（BI）(1) 業(yè)務(wù)管理制度文本(2) 生產(chǎn)管理制度文本(3) 技術(shù)質(zhì)量管理制度文本(4) 配件管理制度文本(5) 人事管理制度文本(6) 財(cái)務(wù)管理制度文本(7) 行政管理制度文本 3、理念設(shè)計(jì)系統(tǒng)（MI）(1) 公司的哲學(xué)(2) 公司的經(jīng)營(yíng)理念(3) 公司的口號(hào) 目的： 外部形象標(biāo)志、標(biāo)識(shí)新穎、醒目，內(nèi)部形象統(tǒng)一、和諧，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)思想； 三、儀器、設(shè)備、工具模塊 (1) 電腦檢測(cè)診斷專用設(shè)備的配備及選型計(jì)劃(2) 通用設(shè)備配備及選型計(jì)劃(3) 工具配備及選型計(jì)劃(4) 儀器、設(shè)備、工具的采購(gòu)目的： 1、選擇性價(jià)比優(yōu)異的工具、設(shè)備、儀器； 2、嚴(yán)格控制工具、設(shè)備、儀器的質(zhì)量，充分考慮實(shí)用、升級(jí)和售后服務(wù)； 3、降低企業(yè)的成本支出； 4、建立良好的工具、設(shè)備、儀器管理方法； 5、培養(yǎng)5—8人能獨(dú)立操作儀器設(shè)備，能科學(xué)檢測(cè)診斷的技術(shù)人員； 6、選擇合適的管理軟件完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和體系。

備注： 1、協(xié)助工具、設(shè)備、儀器的使用、操作規(guī)范、保養(yǎng)維修等的培訓(xùn)和訓(xùn)練； 2、工具、設(shè)備、儀器的采購(gòu)和安裝、調(diào)試、培訓(xùn)在企業(yè)的營(yíng)業(yè)之前進(jìn)行； 3、工具、設(shè)備、儀器的選擇一定注意其性價(jià)比、售后服務(wù)和實(shí)用性。

四、人力資源模塊 (1) 企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置(2) 企業(yè)組成人員的設(shè)置(3) 企業(yè)組成人員的的任職條件、崗位職責(zé)的編制(4) 企業(yè)組成人員的招聘計(jì)劃的編制(5) 企業(yè)員工的協(xié)助招聘和面試考核(6) 企業(yè)人員的輸送目的： 1、合理的組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)計(jì)便于企業(yè)的發(fā)展和成本的控制； 2、提前掌握人才，提前掌握商機(jī)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)之前就能預(yù)見(jiàn)企業(yè)的成功； 3、有效控制應(yīng)聘人員的道德素質(zhì)水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象； 4、形成企業(yè)的基本規(guī)章制度和言行準(zhǔn)則； 5、通過(guò)崗前訓(xùn)練，使得企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、規(guī)范、認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展方向的團(tuán)結(jié)、高效、有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。

備注： 1、在企業(yè)籌建過(guò)程中就應(yīng)該著手這項(xiàng)工作； 2、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、人員構(gòu)成的設(shè)計(jì)、人員任職要求和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)編寫、基本規(guī)章制度等需要雙方大量的溝通和討論； 3、人員招聘考核時(shí)，我方提供考核題目（道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)兩類）、雙方進(jìn)行考核面試； 4、崗前培訓(xùn)采取培訓(xùn)和訓(xùn)練相結(jié)合的方式，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范、技巧訓(xùn)練輔導(dǎo)，同時(shí)員工要參與到設(shè)備安裝、調(diào)試和操作培訓(xùn)當(dāng)中； 5、在此過(guò)程中制定人員考核的細(xì)則和表格單據(jù)，提前做好人員考核辦法；五、員工培訓(xùn)部分 1、企業(yè)員工的崗前培訓(xùn)(1) 員工應(yīng)具備的新素質(zhì)和新理念的培訓(xùn)(2) 員工的規(guī)章制度培訓(xùn)(3) 員工的崗位職責(zé)培訓(xùn)(4) 服務(wù)流程的培訓(xùn)和輔導(dǎo)(5) 單據(jù)流程培訓(xùn)和輔導(dǎo) 2、管理培訓(xùn)部分(1) 業(yè)務(wù)接待管理(2) 客戶管理管理(3) 正確處理客戶投訴管理(4) 跟蹤服務(wù)管理(5) 市場(chǎng)營(yíng)銷管理(6) 正確引導(dǎo)消費(fèi)(7)設(shè)備工具管理(8) 配件出入庫(kù)管理(9) 配件庫(kù)存管理(10) 配件采購(gòu)管理(11)維修質(zhì)量管理(12) 安全管理(13) 如何識(shí)別和留住人才(14)如何創(chuàng)建企業(yè)文化(15)團(tuán)隊(duì)管理 (16)OEC管理(17)企業(yè)的危機(jī)管理(18)其他企業(yè)管理案例分析3、技術(shù)培訓(xùn)部分(1) 汽車基礎(chǔ)技術(shù)(2) 電噴發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)氣系統(tǒng)(3) 電噴發(fā)動(dòng)機(jī)點(diǎn)火系統(tǒng)(4) 電噴發(fā)動(dòng)機(jī)燃油供給系統(tǒng)(5) 電噴發(fā)動(dòng)機(jī)尾氣系統(tǒng)(6) 進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)各車系發(fā)動(dòng)機(jī)的對(duì)比分析和技術(shù)通報(bào)(7) 進(jìn)口汽車空調(diào)系統(tǒng)(8) 進(jìn)口汽車ABS、TRAC、SRS系統(tǒng)(9) 進(jìn)口汽車空氣懸掛系統(tǒng)(10)進(jìn)口汽車安全防盜、電子儀表系統(tǒng)(11)汽車自動(dòng)變速器 4、規(guī)范培訓(xùn)部分(1) 安全管理(2) 操作規(guī)范(3) 語(yǔ)言規(guī)范(4) 行為規(guī)范(5) 形象規(guī)范 目的： 1、規(guī)范企業(yè)的服務(wù)流程，使全員參與、了解和執(zhí)行； 2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的落實(shí)； 3、提高員工的技術(shù)水平和增強(qiáng)員工的基本功； 4、促進(jìn)商品銷售和其他服務(wù)的增加； 5、通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)促進(jìn)客戶量的增加和提高客戶的滿意度； 6、使企業(yè)的程序、質(zhì)量和有效控制，提高企業(yè)的聲譽(yù)。

備注： 1、培訓(xùn)訓(xùn)練在企業(yè)的正式營(yíng)業(yè)前10天進(jìn)行； 2、晚上進(jìn)行理論培訓(xùn)，白天培訓(xùn)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程、全方位的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，技術(shù)人員可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)疑難解析； 3、管理培訓(xùn)輔導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)輔導(dǎo)互相交叉完成； 4、可以利用培訓(xùn)輔導(dǎo)的機(jī)會(huì)進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展； 5、培訓(xùn)課時(shí)為150課時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)訓(xùn)練課時(shí)為300課時(shí)，共450課時(shí)；六、目的 (1) 外部形象標(biāo)志、標(biāo)識(shí)新穎、醒目(2) 廠房車間、布局科學(xué)合理(3) 員工觀念基本轉(zhuǎn)型(4) 全新管理模式基本建立(5) 企業(yè)規(guī)章制度基本建立健全(6) 汽車診斷檢測(cè)工序建立 培養(yǎng)2-3人能獨(dú)立操作儀器設(shè)備能科學(xué)檢測(cè)診斷的技術(shù)人員(7) 汽車維護(hù)基礎(chǔ)訓(xùn)練完成培訓(xùn)一批規(guī)范的維護(hù)隊(duì)伍(8) 樹(shù)立企業(yè)一流的技術(shù)、一流的管理、星級(jí)服務(wù)的形象(9) 在企業(yè)建立良好的企業(yè)文化(10) 在企業(yè)中建立良好的員工考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)后備人才庫(kù)七、總體說(shuō)明：以上模塊根據(jù)企業(yè)的實(shí)際與現(xiàn)在準(zhǔn)備籌建工作的先后順序而定，有效結(jié)合企業(yè)的建筑施工、設(shè)備選型安裝、團(tuán)隊(duì)組建等實(shí)際情況。

1、使得客戶享受維修、美容、精品、二手車交易、汽車保險(xiǎn)、理賠等全方位的服務(wù)，通過(guò)服務(wù)品質(zhì)的提升，向客戶提供想要的服務(wù)、增值的服務(wù)和超值的服務(wù)，最終創(chuàng)造“客戶滿意”； 2、為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)進(jìn)行人性化管理、滿足員工的提升和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，使得員工以進(jìn)入企業(yè)為榮，員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，最終創(chuàng)造“員工滿意”； 3、通過(guò)企業(yè)的品牌建立、良好形象和口碑的建立、空間時(shí)間的合理控制、良好的經(jīng)營(yíng)理念和思想，使希望與遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為成功與價(jià)值，最終創(chuàng)造“企業(yè)滿意”； 4、“三個(gè)滿意”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)；

3. 開(kāi)汽車美容店計(jì)劃書怎么寫的

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《汽車美容項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》

第1章：汽車美容項(xiàng)目摘要

1.1 汽車美容項(xiàng)目概況

1.1.1 項(xiàng)目背景

1.1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.2 汽車美容項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)前瞻

1.3 汽車美容項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況

1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況

（1）產(chǎn)業(yè)基金融資分析

（2）私募股權(quán)融資分析

（3）公開(kāi)上市融資分析

（4）其他融資渠道分析

1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況

第2章：汽車美容項(xiàng)目公司介紹

2.1 汽車美容項(xiàng)目公司發(fā)展簡(jiǎn)況

2.1.1 公司基本信息

2.1.2 股東持股情況

2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)

2.2 汽車美容項(xiàng)目公司組織架構(gòu)

2.2.1 內(nèi)部部門設(shè)置

2.2.2 對(duì)外持股情況

2.3 汽車美容項(xiàng)目公司管理模式

2.4 汽車美容項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)情況

第3章：汽車美容行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析

3.1 汽車美容行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前瞻

3.1.1 汽車美容行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 汽車美容行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3 汽車美容行業(yè)市場(chǎng)前瞻

3.2 汽車美容項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析

3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析

3.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

3.2.5 進(jìn)入壁壘分析

3.2.6 前瞻市場(chǎng)分析總結(jié)

第4章：汽車美容項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.1 汽車美容項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介

4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱

4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征

4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途

4.2 汽車美容項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備

4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)

4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制

4.3 汽車美容項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻

4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻

第5章：汽車美容項(xiàng)目研究與開(kāi)發(fā)

5.1 現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況

5.2 汽車美容項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況

5.3 汽車美容項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平

5.4 汽車美容項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃

5.5 汽車美容項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施

第6章：汽車美容項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策略

6.1 汽車美容項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略

6.2 汽車美容項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式

第7章：汽車美容項(xiàng)目融資和資金退出

7.1 汽車美容項(xiàng)目資金需求用量與期限

7.1.1 項(xiàng)目總投資

7.1.2 固定資產(chǎn)投資

7.1.3 流動(dòng)資金

7.2 汽車美容項(xiàng)目資金籌集方式

7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措

7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析

7.3 汽車美容項(xiàng)目資金籌集方式

7.4 汽車美容項(xiàng)目資金使用規(guī)劃

7.5 汽車美容項(xiàng)目投資回報(bào)前瞻

7.6 汽車美容項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

7.6.3 股權(quán)回購(gòu)

7.6.4 股利

第8章：汽車美容項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

8.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)

8.1.2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.2 項(xiàng)目銷售收入前瞻

8.3 項(xiàng)目成本費(fèi)用估算

8.4 項(xiàng)目盈余利潤(rùn)估算

8.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

8.5.1 項(xiàng)目盈虧平衡分析

8.5.2 項(xiàng)目敏感性分析

8.6 公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

8.6.1 公司現(xiàn)金流量表

8.6.2 公司損益表

8.6.3 公司主要財(cái)務(wù)比率

第9章：汽車美容項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.7 汽車美容項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.8 汽車美容項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.9 汽車美容項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

第10章：根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的不同特征，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

4. 汽車美容工作計(jì)劃書怎么寫

其實(shí)在過(guò)去一年的美容師工作中，你對(duì)于自己的工作肯定有自己的一些想法，也得到了一些收獲。要想接下來(lái)一年的工作順利開(kāi)展，要對(duì)自己在工作中做得好以及做的不好的地方做一個(gè)深刻的反思。因此，要先明白，年終總結(jié)重點(diǎn)在于“總結(jié)”。如果只是走過(guò)場(chǎng)或者是純粹敷衍而已，總結(jié)也就失去了其原本的意義。其實(shí)年終總結(jié)也就是總結(jié)你過(guò)去一年的一些收獲，你的美容技能有哪些提升，你將來(lái)打算怎么走，等等。我建議你不要去找范文之類的，那樣寫出來(lái)的東西太流于表面了。我建議你去看看這篇文章，總結(jié)了一些年終總結(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，希望對(duì)你有幫助。

5. 開(kāi)汽車美容店計(jì)劃書怎么寫好

　　店長(zhǎng)工作內(nèi)容：

　　1)銷售方面:負(fù)責(zé)制訂合作的運(yùn)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；

　　2)依據(jù)總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保持連鎖店良好的銷售業(yè)績(jī)；

　　3)制訂并完善合作的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高工作效率，同時(shí)控制相應(yīng)成本指標(biāo)；

　　4)負(fù)責(zé)下屬主管的分工職責(zé)，全面掌握經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作情況，改善經(jīng)營(yíng)方式，合理調(diào)配人力，物力，

　　財(cái)力，努力完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或工作計(jì)劃，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；

　　5)監(jiān)督合作店商品進(jìn)貨驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)管理、貨物陳列、商品質(zhì)量管理等有關(guān)事項(xiàng)；

　　6)執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)商品（用品及服務(wù)）價(jià)格變動(dòng)；

　　7)監(jiān)督與改善合作店內(nèi)部個(gè)別消耗商品的管理；

　　8)監(jiān)督合作店的衛(wèi)生清潔，安全防范以及用品陳列；

　　9)合作店員工人事考核、提升、降級(jí)和調(diào)動(dòng)的意見(jiàn)報(bào)告；

　　10)防火、防盜、防工傷，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作；

　　11)制定合作店的培訓(xùn)計(jì)劃，帶動(dòng)員工同步增長(zhǎng)；

　　12)與當(dāng)?shù)卣S持良好關(guān)系；

　　13)制定各種促銷活動(dòng)計(jì)劃方案；

　　14)及時(shí)向總部反饋銷售信息。

6. 開(kāi)汽車美容店策劃書

店長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位說(shuō)明

崗位目標(biāo)：

1-1店鋪管理:在人事管理,貨品管理,貨場(chǎng)管理及店鋪形象維護(hù)上達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)要求;

1-2銷售指標(biāo):妥善控制店鋪盈利,并帶領(lǐng)全店員工完成公司制定的店鋪銷售指標(biāo);

工作職責(zé)：

2-1人事管理:

以身作則,執(zhí)行公司制度,紀(jì)律;

將公司政策傳達(dá)給各下屬同事;

管理及領(lǐng)導(dǎo)店內(nèi)所有員工能群策群力,達(dá)到公司所定目標(biāo)及工作指標(biāo);

安排各同事的工作職責(zé);

能夠培訓(xùn),指導(dǎo)下屬,提高店鋪人員素質(zhì),安排適當(dāng)時(shí)間按計(jì)劃給員工實(shí)習(xí);

評(píng)估店鋪下屬員工的工作表現(xiàn);

人員安排合理,包括編制及評(píng)核更表,每日人手的安排等

上傳下屬同事及顧客反映的意見(jiàn);

為下屬同事解決疑難;

保持店鋪工作氣氛良好及提高員工士氣.

2-2貨品管理:

安排及控制貨品的銷售,補(bǔ)貨,退貨,存貨等;

確保店鋪存貨記錄準(zhǔn)確,有足夠存貨應(yīng)付每日的銷售;

確保貨品的整潔,整齊及所有產(chǎn)品的質(zhì)量;

熟悉產(chǎn)品的特性,優(yōu)點(diǎn),好處,洗滌方法;

靈活調(diào)整貨品擺位,安排推廣活動(dòng)

關(guān)注店內(nèi)的庫(kù)存情況,合理的調(diào)整暢,滯銷品

2-3貨場(chǎng)管理:

安排貨場(chǎng)的一切日常運(yùn)作(店堂整潔,貨品整齊,環(huán)境良好,電器系統(tǒng)安全使用);

處理店鋪的突發(fā)事件(如:停電,火災(zāi)等)

處理店內(nèi)顧客投訴及意見(jiàn);

定時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)分店內(nèi)各項(xiàng)運(yùn)作情況,人事變動(dòng)及資訊;

2-4銷售管理:

為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),反映顧客意見(jiàn);

營(yíng)造高漲銷售氣氛;

定期交流銷售技巧,專業(yè)的銷售技巧培訓(xùn);

留意市場(chǎng)動(dòng)向(如:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況),及時(shí)做出反應(yīng)(調(diào)場(chǎng),加強(qiáng)促銷語(yǔ),服務(wù)等);

制定銷售目標(biāo),保持自己在最佳的精神及狀態(tài)下帶領(lǐng)員工工作,達(dá)成營(yíng)業(yè)目標(biāo);

根據(jù)天氣,環(huán)境,貨品,客戶需要等及時(shí)做出調(diào)整;分析店鋪銷售情況并總結(jié)上交上級(jí)

2-5帳務(wù)管理;

監(jiān)控收銀員的日常工作流程;

嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理流程》;

收集并整理好所有單據(jù),包括出庫(kù)單,裝箱單,盤點(diǎn)表,銷售數(shù)據(jù)等;

建立貨場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確的進(jìn),銷,存臺(tái)帳,安排專人每日記帳;

對(duì)店鋪的手工、電腦帳及實(shí)貨定期核對(duì),做到帳帳相符,帳物相符,帳款相符;

工作職權(quán)：

3-1分配工作:按各員工的崗位,個(gè)人能力合理分配工作;

3-2檢查工作:對(duì)分配到個(gè)人的工作定期檢查,起監(jiān)督作用;

3-3業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估:分時(shí)期(時(shí)段,天,周,月)對(duì)員工的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,了解員工的銷售能力,工作狀態(tài);

3-4獎(jiǎng)罰下屬:對(duì)員工的日常表現(xiàn)實(shí)施獎(jiǎng)罰制度,對(duì)表現(xiàn)好的員工及時(shí)給予鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)表現(xiàn)差或違規(guī)者決不姑息;

3-5人員編排:合理控制店鋪的人數(shù),避免人員緊缺或過(guò)剩;

3-6節(jié)源開(kāi)流:控制店鋪的日常開(kāi)支,做到節(jié)源開(kāi)流,合理的使用所有店鋪費(fèi)用;

7. 汽車美容店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫

汽車美容行業(yè)前途很好。他的利潤(rùn)高，投資少，見(jiàn)效快，市場(chǎng)大，學(xué)習(xí)的時(shí)間也短，短期內(nèi)就能大體掌握一些技術(shù)。因?yàn)楝F(xiàn)在私家車多了，都想要個(gè)性一點(diǎn)的裝飾，保養(yǎng)好自己的哎策劃，所以汽車美容前途很好，但是技術(shù)要專業(yè)。隔行如隔山，在一些外行人看來(lái)汽車美容技術(shù)一個(gè)很高大上額度東西，但是如果你有足夠的練習(xí)時(shí)間就會(huì)發(fā)現(xiàn)，并沒(méi)有想象中的那么難。相對(duì)來(lái)說(shuō)，汽車維修就不好做了，他的價(jià)格透明度太高了，利潤(rùn)少，投資多，見(jiàn)效慢，積壓資金。

那么投資一個(gè)汽車美容店需要多少錢呢？這是很多學(xué)員來(lái)我們這最多咨詢的一個(gè)問(wèn)題。

那我們就拿一家大型的綜合店面分析下需要多少錢：

洗車需要的設(shè)備：洗車機(jī)（2000左右這個(gè)價(jià)格的洗車機(jī)質(zhì)量已經(jīng)非常好，根據(jù)店面需要1到兩臺(tái) 花費(fèi)資金2000到4000）拋光機(jī)（一般淘寶上的拋光機(jī)大概300左右 好點(diǎn)的如利優(yōu)比RE2100也就是850一臺(tái) 根據(jù)店面選擇1到兩臺(tái)）吸塵器（500左右 根據(jù)情況選擇1到兩臺(tái)）烤槍（貼膜用 一臺(tái)100左右 2個(gè)）泡沫機(jī)（500）左右 空氣壓縮機(jī)（1000左右）如果只是美容的話這些設(shè)備基本夠用 費(fèi)用在5000到一萬(wàn)之間。一萬(wàn)左右的設(shè)備足夠4個(gè)工位使用。

大燈改裝用的烤箱大概500到一千左右

保養(yǎng)所需要的升降機(jī)也不會(huì)超過(guò)5000元

水轉(zhuǎn)印設(shè)備3500左右。

也就是說(shuō)如果你開(kāi)的汽車美容店面做拋光、貼膜、改燈、音響、保養(yǎng)，所有的設(shè)備加在一起也就是兩三萬(wàn)左右。至于其他的耗材像太陽(yáng)膜車蠟之類的最多不會(huì)超過(guò)1萬(wàn)，對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)汽車美容所需要的設(shè)備投資不算大。

那么汽車美容店投資的話費(fèi)主要花在哪里呢？房租和裝修。一般一個(gè)汽車美容店裝修和房租所占投資比例在50%到80%之間。具體投資多少可根據(jù)你想在什么地方開(kāi)房租的多少來(lái)計(jì)算。如果你只需要兩個(gè)工位那么洗車機(jī)和吸塵器一臺(tái)便足夠了。而且我說(shuō)的設(shè)備價(jià)格全部都是往高處了說(shuō)，即所有設(shè)備都要大品牌的，實(shí)際花費(fèi)金額要比這小的多。

8. 汽車美容店長(zhǎng)工作計(jì)劃怎么寫

做一個(gè)整月的發(fā)展計(jì)劃，針對(duì)上個(gè)月的業(yè)績(jī)作出相應(yīng)的調(diào)整，以到達(dá)好的銷售業(yè)績(jī)，這是母嬰店長(zhǎng)需要掌握的。

9. 創(chuàng)辦汽車美容店的計(jì)劃書

1、書面?zhèn)浒干暾?qǐng)書；

2、清洗美容站法人代表身份證復(fù)印件；

3、清洗美容站房、地產(chǎn)使用（包含租用）證明資料；

4、以單位名義申辦清洗美容站的，單位應(yīng)出具法人代表委托書；

5、洗車污泥清運(yùn)、處置手續(xù)和措施；

6、安全生產(chǎn)責(zé)任書；

7、其他有關(guān)材料。 　　開(kāi)洗車店應(yīng)具備的詳細(xì)條件包含：1、作業(yè)面積300平方米以上，場(chǎng)地使用期限三年以上，美容屋的房屋進(jìn)深不得少于8米，場(chǎng)地操作面積應(yīng)在200平方米以上；2、有車輛進(jìn)出口通道，有獨(dú)立的管理辦公用房、精品房、機(jī)具主房等；3、洗車店設(shè)置和運(yùn)行不應(yīng)影響市容觀瞻，不干擾市民正常生活；4、應(yīng)按規(guī)范的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建設(shè)施工；5、具備必要的洗車及車輛美容設(shè)備：高壓清洗機(jī)、發(fā)泡機(jī)、吹干機(jī)、打蠟機(jī)、拋光機(jī)、甩干機(jī)、吸塵器等；6、選用環(huán)保型專用洗車液、美容護(hù)理用品和專用洗車工具等；7、具備完善洗車廢水截流回收設(shè)施等，排放的廢水達(dá)到國(guó)家規(guī)定的城市污水排放標(biāo)準(zhǔn)；

8、設(shè)置規(guī)范的店招、提示牌，站內(nèi)設(shè)施、設(shè)備布局合理，證照齊全，整潔、衛(wèi)生，置放懸掛規(guī)范、美觀；

9、總投資金額10萬(wàn)元以上，其中美容護(hù)理用品、機(jī)具5萬(wàn)元以上；

10、有各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、車輛清洗美容操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)公約等，經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)高，認(rèn)真負(fù)責(zé)；工作人員服裝統(tǒng)一，操作熟練，具有有關(guān)業(yè)務(wù)能力資格首先要到交通分局申領(lǐng)開(kāi)業(yè)申請(qǐng)表，并提供設(shè)施設(shè)備、技術(shù)工人資質(zhì)、規(guī)劃要求等有關(guān)材料，進(jìn)行立項(xiàng)審查；到規(guī)劃與國(guó)土資源局申領(lǐng)《規(guī)劃建設(shè)許可證》，獲得土地使用權(quán)限。排污證：到消防、環(huán)保部門辦理有關(guān)的許可證書，同時(shí)還需到城管監(jiān)察大隊(duì)申領(lǐng)《污水排放許可證》；選地也很重要，因?yàn)槟汩_(kāi)了洗車場(chǎng)之后，環(huán)境污染，城管就會(huì)來(lái).到工商部門申領(lǐng)《工商局名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》；最后憑以上資料到交通局辦理經(jīng)營(yíng)許可證，獲得開(kāi)業(yè)資格如果符合條件，手續(xù)齊全，通常幾天就可辦完