1. 美容院店長(zhǎng)月目標(biāo)范文

人生就是一次旅行，沒(méi)有目標(biāo)的人生是枯燥無(wú)味的，沒(méi)有目標(biāo)的人生猶如行尸走肉。如果我是一名美容師，我會(huì)給自己定若干個(gè)小目標(biāo)，讓我的人生變得多姿多彩。如果我是一名美容師，我不會(huì)將此當(dāng)做一個(gè)職業(yè)來(lái)做，我會(huì)將它當(dāng)做一個(gè)事業(yè)來(lái)做。如果我是一名美容師，我當(dāng)然不會(huì)安于現(xiàn)狀，我會(huì)利用自己的優(yōu)勢(shì)活出一個(gè)別樣的人生

　　雖說(shuō)美容師開(kāi)始只是一個(gè)小人物，但那些事業(yè)有成的人不都是從小人物做起的呢？我會(huì)以此作為事業(yè)的起點(diǎn)，一步一步腳踏實(shí)地的創(chuàng)造出自己的一份事業(yè)。問(wèn)這世上誰(shuí)不愿變得富有，誰(shuí)不愿自己當(dāng)老板，誰(shuí)愿意給別人打一輩子工呢？而把握好自己的現(xiàn)在，就會(huì)注定會(huì)失去自己的明天

　　我身邊就有很多真實(shí)的例子，兩名發(fā)小一起到一家美容院做美容師。一位在工作上異常的勤奮，也有著自己的目標(biāo)，多年以后她已成為幾家連鎖美容院的老板，有房有車(chē)還有一位深?lèi)?ài)自己的老公，同時(shí)她也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)上的獨(dú)立。而另外一位小伙伴，從小就特別的愛(ài)玩，想著自己要趁著年輕，就應(yīng)該好好的玩耍，等自己老了想玩也玩不動(dòng)了，多年以后這位小伙伴已為人妻，做起了專(zhuān)職的家庭主婦，在家里美容院任何的地位可言，什么事情都要看老公的臉色，如今的她悔不當(dāng)初可是為時(shí)已晚

　　如果我是一名美容師，我會(huì)這樣來(lái)規(guī)劃我的人生。既然已經(jīng)選擇了這個(gè)職業(yè)，那么就不能三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，我會(huì)努力將這份工作去做好做扎實(shí)。當(dāng)然，這并不意味著我會(huì)做一輩子的美容師。前期我會(huì)在美容院里不斷的提高自己，盡可能的將美容院里的每一個(gè)環(huán)節(jié)都學(xué)會(huì)，同時(shí)還會(huì)將每一位顧客都服務(wù)好，讓她們都認(rèn)識(shí)我，都記得我，都認(rèn)準(zhǔn)我。這些顧客將會(huì)成為我未來(lái)事業(yè)上的財(cái)富

　　或許有一天我覺(jué)得自己能夠獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候，我會(huì)開(kāi)一間屬于自己的美容院。當(dāng)然，美容院是我的發(fā)展目標(biāo)，但我不會(huì)一開(kāi)始就去開(kāi)美容院，不是自己能力不夠，而是自己太年輕需要多點(diǎn)磨練，我會(huì)從開(kāi)美容工作室來(lái)開(kāi)始我的事業(yè)。美容工作室的投資不大，一名美容幾年的積蓄就能夠開(kāi)起來(lái)，不比找家里人要錢(qián)，也不需要找別人借錢(qián)。而剛才所說(shuō)的，我最大的財(cái)富便是以前那些認(rèn)可我的顧客

　　如今顧客都是這樣，她看中的不是某個(gè)美容院，而是某一個(gè)人某一個(gè)美容師，因?yàn)槊看谓o她做服務(wù)的還是美容師，與她聊天的也是美容師，一旦顧客認(rèn)可這名美容師，那么極有可能美容師走到哪里顧客就會(huì)跟到哪里。這筆財(cái)富為我提供了創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上我也會(huì)不斷的發(fā)展，最終將自己越做越大

　　當(dāng)然，我也可以從美容師漸漸做成店長(zhǎng)，然后到某大型的美容公司去做一名美容導(dǎo)師，但后通過(guò)自己的努力，在某個(gè)美容公司成為一名辦公室白領(lǐng)。但按照自己的性格來(lái)說(shuō)，我更愿意自己做老板。只有年輕的時(shí)候努力了、拼搏了，日后你才有經(jīng)濟(jì)能力去享受人生。玩在前面的人，往往不是笑到最后的人。

2. 美容店長(zhǎng)月工作計(jì)劃及目標(biāo)

美容院有店長(zhǎng)，前臺(tái)客服，美容顧問(wèn)，美容師，產(chǎn)品配料人員等職位。具體職位介紹如下：

1、美容店店長(zhǎng)。負(fù)責(zé)每月完成工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審閱。包括業(yè)績(jī)目標(biāo)，新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)等工作。

2、前臺(tái)客服。負(fù)責(zé)會(huì)所內(nèi)的店容店貌，衛(wèi)生環(huán)境和員工儀容儀表的衛(wèi)生檢查以及收費(fèi)等。

3、美容顧問(wèn)。負(fù)責(zé)接待客戶(hù)，向顧客介紹各項(xiàng)美容項(xiàng)目，及時(shí)反饋客人投訴建議和處理。

4、美容師。負(fù)責(zé)為顧客提供專(zhuān)業(yè)的美容服務(wù)，需要有熟練的技術(shù)，精通專(zhuān)業(yè)。 美容院是為人們提供美容護(hù)理、皮膚保健、水療等內(nèi)容的美容服務(wù)場(chǎng)所。

3. 美容店長(zhǎng)月總結(jié)和月計(jì)劃

據(jù)數(shù)據(jù)分析，一輛汽車(chē)每年用于洗車(chē)的費(fèi)用一般是600元左右，平均每月50元。如果你的美容店有100個(gè)固定客戶(hù)的話(huà)，那么每年光洗車(chē)收入約60000元;而每年每輛車(chē)用于裝飾、護(hù)理、保養(yǎng)的費(fèi)用大約在2000元，如你的服務(wù)店仍以100個(gè)客戶(hù)計(jì)算，收入則為200000元，算下來(lái)年收入為260000元，再加上其它利潤(rùn)率均在50%以上的配置項(xiàng)目（汽車(chē)裝飾、輪胎平衡修補(bǔ)、換油、貼膜、維修保養(yǎng)精品銷(xiāo)售等)。除去必要的開(kāi)支，利潤(rùn)是相當(dāng)可觀的。

　　據(jù)央視調(diào)查：目前我國(guó)大多數(shù)車(chē)主都很愿意為自己的愛(ài)車(chē)做美容，畢竟天天面對(duì)自己的車(chē)，就像見(jiàn)一個(gè)人似的，如果他打扮的干干凈凈，很精神，那么你自己就會(huì)很舒服，相反則會(huì)影響你的心情。一份報(bào)告指出，2017年，中國(guó)的汽車(chē)售后服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)4000億元。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，汽車(chē)美容、汽車(chē)裝飾、汽車(chē)快修等領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻并不高，投資額約5萬(wàn)-25萬(wàn)元，小本創(chuàng)業(yè)者也適合。

看到以上數(shù)據(jù)你是否已經(jīng)心動(dòng)了呢？先淡定，并不是你開(kāi)了店就能掙錢(qián)，還要學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)才可以。

店面如何營(yíng)銷(xiāo)？

4. 美容院店長(zhǎng)每月工作計(jì)劃怎么寫(xiě)

我現(xiàn)在就是美容師，怎么說(shuō)呢，美容行業(yè)除了一線(xiàn)的工資高點(diǎn)，其他都差不多，每個(gè)月給三千的底薪（有的地方就給一千多)然后靠你做的顧客算手工，顧客有時(shí)候還不愿意讓你做，一個(gè)手工大概就是幾塊錢(qián)，最多的20，其次再是提成，提成完全是靠給顧客銷(xiāo)售賣(mài)東西。這個(gè)沒(méi)什么技巧。只要給顧客服務(wù)好就很好賣(mài)東西。

基本上工資就是底薪＋手工＋提成，業(yè)績(jī)一般的情況下能拿四千多，沒(méi)有業(yè)績(jī)，也就拿個(gè)手工底薪，也就三千多（這還不包括有的地方低底薪的)。我打算換工作，然后去一線(xiàn)城市看看。

5. 美容院店長(zhǎng)每月計(jì)劃

可以分日，周，月來(lái)寫(xiě)，一般你要大概的提綱先寫(xiě)好，建議你分為業(yè)務(wù)，人員，環(huán)境，服務(wù)，店務(wù)來(lái)寫(xiě)，至于格式，既然是工作計(jì)劃就得有預(yù)完，進(jìn)度，實(shí)完。

用表格的形式來(lái)寫(xiě)比較簡(jiǎn)單，幾點(diǎn)你要注意：1，你工作計(jì)劃，不管是日周月一定要有個(gè)主題，比如說(shuō)今天主要完成團(tuán)購(gòu)，還是異聯(lián)，或者上架什么東西，或者公司內(nèi)部的調(diào)整等。2，負(fù)責(zé)人要明確。3，工作進(jìn)度要時(shí)時(shí)關(guān)心。4，驗(yàn)收力度要有，5，完成況，驗(yàn)收況，問(wèn)題點(diǎn)，檢討況要有。另外本人建議最好用紅藍(lán)筆操作，重點(diǎn)，問(wèn)題點(diǎn)就用紅筆寫(xiě)，常態(tài)的就用藍(lán)色筆寫(xiě)。希望可以幫到你。

6. 美容院店長(zhǎng)月工作總結(jié)和下月計(jì)劃怎么寫(xiě)

美容院有店長(zhǎng)，前臺(tái)客服，美容顧問(wèn)，美容師，產(chǎn)品配料人員等職位。具體職位介紹如下：

1、美容店店長(zhǎng)。負(fù)責(zé)每月完成工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審閱。包括業(yè)績(jī)目標(biāo)，新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)等工作。

2、前臺(tái)客服。負(fù)責(zé)會(huì)所內(nèi)的店容店貌，衛(wèi)生環(huán)境和員工儀容儀表的衛(wèi)生檢查以及收費(fèi)等。

3、美容顧問(wèn)。負(fù)責(zé)接待客戶(hù)，向顧客介紹各項(xiàng)美容項(xiàng)目，及時(shí)反饋客人投訴建議和處理。

4、美容師。負(fù)責(zé)為顧客提供專(zhuān)業(yè)的美容服務(wù)，需要有熟練的技術(shù)，精通專(zhuān)業(yè)。 美容院是為人們提供美容護(hù)理、皮膚保健、水療等內(nèi)容的美容服務(wù)場(chǎng)所。

7. 美容院店長(zhǎng)工作目標(biāo)怎么寫(xiě)

美業(yè)店長(zhǎng)作為領(lǐng)頭人物，必須擁有出眾的能力和和專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)的技巧，想成為一名美業(yè)店長(zhǎng)，必須擁有以下的素質(zhì)：

1、良好的自身素質(zhì) 店長(zhǎng)應(yīng)該豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟練的商業(yè)談判技巧和協(xié)調(diào)能力，良好的工作及生活作息榜樣。

2、關(guān)心員工與培養(yǎng) 店長(zhǎng)要了解每一位員工的背景并與適當(dāng)進(jìn)行友善互動(dòng)。能針對(duì)人員個(gè)性、學(xué)歷、經(jīng)歷等做好其職涯規(guī)劃、人盡其才。協(xié)助提升目前工作能力，培訓(xùn)儲(chǔ)備干部。 培養(yǎng)員工對(duì)工作積極度，對(duì)公司的榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。

3、以身作則帶動(dòng) 協(xié)助員工做好銷(xiāo)售和服務(wù)工作，能帶頭沖業(yè)績(jī)。

4、目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行要敢于要求，但合乎情理 用會(huì)議做計(jì)劃約定，做目標(biāo)引導(dǎo)。 針對(duì)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，始終貫徹落實(shí)。曉之利害，恩威并重，手段方法適中。

5、制度獎(jiǎng)賞合理 落實(shí)公司制度，確實(shí)遵守員工守則。 擬定業(yè)績(jī)比賽，激發(fā)員工斗志、推陳出新。賞罰分明，賞多于罰。獎(jiǎng)賞要注意時(shí)效。

8. 美容院店長(zhǎng)工作計(jì)劃書(shū)

簡(jiǎn)單的說(shuō)，這份工作總結(jié)與工作計(jì)劃必須符合老板對(duì)店長(zhǎng)的職責(zé)要求?！　?/p>

1，正常的老板　　一個(gè)守法經(jīng)營(yíng)的、有良知的老板，對(duì)店長(zhǎng)的職責(zé)要求就是：管理和領(lǐng)導(dǎo)出一個(gè)有本店文化特色、有良好的社會(huì)信譽(yù)、有良好的精神風(fēng)貌、有良好的經(jīng)濟(jì)效益的門(mén)店。這種情況下，店長(zhǎng)的工作總結(jié)和工作計(jì)劃就必須圍繞上述的要求來(lái)寫(xiě)?！　?/p>

2，另類(lèi)的老板　　一個(gè)不講市場(chǎng)法則、沒(méi)有道德良知、只知道一味賺取黑心錢(qián)的老板，對(duì)店長(zhǎng)的職責(zé)要求就是：不管用什么方法，只要不被執(zhí)法部門(mén)勒令關(guān)張，多掙錢(qián)就是最大的任務(wù)。這種情況下，店長(zhǎng)的工作總結(jié)和工作計(jì)劃就必須圍繞上述的要求來(lái)寫(xiě)。

9. 美容店長(zhǎng)月計(jì)劃怎么寫(xiě)

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《汽車(chē)美容項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》

第1章：汽車(chē)美容項(xiàng)目摘要

1.1 汽車(chē)美容項(xiàng)目概況

1.1.1 項(xiàng)目背景

1.1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.2 汽車(chē)美容項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)前瞻

1.3 汽車(chē)美容項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況

1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況

（1）產(chǎn)業(yè)基金融資分析

（2）私募股權(quán)融資分析

（3）公開(kāi)上市融資分析

（4）其他融資渠道分析

1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況

第2章：汽車(chē)美容項(xiàng)目公司介紹

2.1 汽車(chē)美容項(xiàng)目公司發(fā)展簡(jiǎn)況

2.1.1 公司基本信息

2.1.2 股東持股情況

2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)

2.2 汽車(chē)美容項(xiàng)目公司組織架構(gòu)

2.2.1 內(nèi)部部門(mén)設(shè)置

2.2.2 對(duì)外持股情況

2.3 汽車(chē)美容項(xiàng)目公司管理模式

2.4 汽車(chē)美容項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)情況

第3章：汽車(chē)美容行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析

3.1 汽車(chē)美容行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前瞻

3.1.1 汽車(chē)美容行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 汽車(chē)美容行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3 汽車(chē)美容行業(yè)市場(chǎng)前瞻

3.2 汽車(chē)美容項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析

3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析

3.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

3.2.5 進(jìn)入壁壘分析

3.2.6 前瞻市場(chǎng)分析總結(jié)

第4章：汽車(chē)美容項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.1 汽車(chē)美容項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介

4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng)

4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征

4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途

4.2 汽車(chē)美容項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備

4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)

4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制

4.3 汽車(chē)美容項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻

4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻

第5章：汽車(chē)美容項(xiàng)目研究與開(kāi)發(fā)

5.1 現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況

5.2 汽車(chē)美容項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況

5.3 汽車(chē)美容項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平

5.4 汽車(chē)美容項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃

5.5 汽車(chē)美容項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施

第6章：汽車(chē)美容項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

6.1 汽車(chē)美容項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

6.2 汽車(chē)美容項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式

第7章：汽車(chē)美容項(xiàng)目融資和資金退出

7.1 汽車(chē)美容項(xiàng)目資金需求用量與期限

7.1.1 項(xiàng)目總投資

7.1.2 固定資產(chǎn)投資

7.1.3 流動(dòng)資金

7.2 汽車(chē)美容項(xiàng)目資金籌集方式

7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措

7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析

7.3 汽車(chē)美容項(xiàng)目資金籌集方式

7.4 汽車(chē)美容項(xiàng)目資金使用規(guī)劃

7.5 汽車(chē)美容項(xiàng)目投資回報(bào)前瞻

7.6 汽車(chē)美容項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

7.6.3 股權(quán)回購(gòu)

7.6.4 股利

第8章：汽車(chē)美容項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

8.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)

8.1.2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.2 項(xiàng)目銷(xiāo)售收入前瞻

8.3 項(xiàng)目成本費(fèi)用估算

8.4 項(xiàng)目盈余利潤(rùn)估算

8.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

8.5.1 項(xiàng)目盈虧平衡分析

8.5.2 項(xiàng)目敏感性分析

8.6 公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

8.6.1 公司現(xiàn)金流量表

8.6.2 公司損益表

8.6.3 公司主要財(cái)務(wù)比率

第9章：汽車(chē)美容項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.7 汽車(chē)美容項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.8 汽車(chē)美容項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.9 汽車(chē)美容項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

第10章：根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的不同特征，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

10. 美容院店長(zhǎng)目標(biāo)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

　　如果想做美容師的話(huà)，不去美容學(xué)校學(xué)，可以選擇去美容院做學(xué)徒來(lái)鍛煉自己。想在美容行業(yè)發(fā)展也是有個(gè)過(guò)程的，首先你可以先去學(xué)習(xí)美容，然后再去美容院做美容師助理，然后才是美容師，如果你是直接去美容院做學(xué)徒的話(huà)也可以，但是就學(xué)不到那么專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)了?！　　≡诠ぷ髦胁粩嗵岣咦约旱哪芰?。任何雇員存在沖突的情況或客戶(hù)對(duì)服務(wù)不滿(mǎn)意的問(wèn)題發(fā)生，這些可能是美容院店長(zhǎng)需要改進(jìn)的跡象。詢(xún)問(wèn)旁邊的人給給予能力的一個(gè)誠(chéng)實(shí)的評(píng)估?！　≈鞒纸?jīng)常性會(huì)議，可用來(lái)幫助員工和客戶(hù)。定期工作會(huì)議很容易讓員工知道自己的缺點(diǎn)，同時(shí)可以獲得反饋和投訴意見(jiàn)。通過(guò)會(huì)議意見(jiàn)改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，致力于幫助客戶(hù)得到最好的服務(wù)?！　A聽(tīng)員工的意見(jiàn)，當(dāng)他們有話(huà)要說(shuō)的時(shí)候。允許工人自由發(fā)言，這將使美容院運(yùn)行順暢。當(dāng)美容院的經(jīng)理通過(guò)員工的意見(jiàn)得到了改進(jìn)，員工會(huì)有一種主人翁的感覺(jué)?！　≈概蓡T工在接待處工作，這將使得設(shè)計(jì)師卓越的對(duì)待他們的客戶(hù)，并且減少委任混亂。一些美容院的經(jīng)理喜歡在前臺(tái)工作，所以他們可以親自迎接客戶(hù)，并提供產(chǎn)品?！　∶考净蛎磕晗騿T工提供培訓(xùn)課程。與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，并為員工住宿。考慮給實(shí)現(xiàn)特殊認(rèn)證的員工一些獎(jiǎng)勵(lì)，如申請(qǐng)假期和獎(jiǎng)金?！　槊廊菰涸O(shè)置合適的目標(biāo)，并與員工共享這個(gè)目標(biāo)。例如，一個(gè)新的目標(biāo)，可以是每月增加2%的銷(xiāo)售額。檢查每個(gè)員工的過(guò)去一個(gè)月的表現(xiàn)，并就如何改進(jìn)提出相關(guān)的的建議。