一、化妝品店晨會(huì)內(nèi)容該講些什么

一般很多直播間對(duì)于化妝品這些推銷大多數(shù)都是真的，安然直播間的龍血膏是真的，如果他是賣假的話，早會(huì)被人發(fā)現(xiàn)，舉報(bào)就直播不成了，會(huì)封號(hào)的。

二、化妝品店晨會(huì)內(nèi)容怎么寫

我們?cè)绯康臅?huì)議已經(jīng)開始了，希望我們今天可以做出更好的業(yè)績(jī)，做出更美好的自己

三、化妝品晨會(huì)口號(hào)

　　1、超越生命，飛越夢(mèng)想。

　　2、愛拼才會(huì)贏，贏在第二周。

　　3、追求優(yōu)質(zhì)契約，創(chuàng)造滿意客戶。

　　4、因?yàn)樽孕?，所以成功?/p>

　　5、一鼓作氣，調(diào)戰(zhàn)佳績(jī)。

　　6、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)明白，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

　　7、做為思想的主人，人們擁有力量，才智與愛。

　　8、相信自己，相信伙伴。

　　9、市場(chǎng)練兵；心里有底，團(tuán)結(jié)拼搏，勇爭(zhēng)第一。

　　10、營(yíng)而銷之，合而成之。

　　11、保險(xiǎn)，是人類的`幸福。

　　12、初生牛犢，盡顯神威。當(dāng)仁不讓，舍我其誰。

　　13、生活在改變，只有保險(xiǎn)的承諾不變。

　　14、銷售自我，經(jīng)營(yíng)人生。

　　15、風(fēng)光正茂，出類拔萃。

　　16、有保乃有濟(jì)，無慮即無憂。

　　17、保險(xiǎn)連萬家，大愛行天下。

　　18、風(fēng)光正茂，出類擾萃。

　　19、堅(jiān)持不懈，百折不撓。

　　20、意氣風(fēng)發(fā)一時(shí)起，持續(xù)奮斗雙夢(mèng)成。

　　21、豐衣足食投保險(xiǎn)，貧困交加得保金。

　　22、精彩人生，你我共創(chuàng)。

　　23、春光乍現(xiàn)，拜訪爭(zhēng)先，客戶服務(wù)，情義無限。

　　24、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

　　25、追求客戶滿意，是你我的職責(zé)。

　　26、分享交流，為您分憂。團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。

　　27、有組織人才有體力，有活動(dòng)才有業(yè)績(jī)。

　　28、全力以赴，事業(yè)輝煌。行銷起步，天天拜訪。

　　29、風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪積極。

　　30、心中有夢(mèng)想，發(fā)展起風(fēng)暴。

　　31、懈怠會(huì)引起無聊，無聊會(huì)導(dǎo)致懶散。

　　32、團(tuán)隊(duì)是我家，奮斗靠大家。

　　33、全力以赴，矢志不移。堅(jiān)持出勤，專業(yè)提升。

　　34、眾人拾柴火焰高，眾手劃槳開大船。

　　35、專業(yè)車險(xiǎn)，眾誠(chéng)首選。

　　36、永不言退，咱們是最好的團(tuán)隊(duì)。

　　37、縱使黑夜吞噬了一切，太陽(yáng)還可以重新回來。

　　38、營(yíng)銷精英，贏得世界。

　　39、初生牛犢，盡顯神威當(dāng)仁不讓。

　　40、居安思危，保障保險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，共度百年。

　　41、你缺少的不是金錢，而是能力，經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)。

　　42、超越自我，超越夢(mèng)想。

　　43、營(yíng)銷前程，策劃人生。

　　44、全力銷售新商品，把握上市好契機(jī)。

　　45、雙腳踏出億萬金，推銷要拼才會(huì)贏。

　　46、面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。

　　47、工作所給你的，要比你為它付出的更多。

　　48、超越生命，飛越夢(mèng)想。

　　49、成功看得見，行動(dòng)是關(guān)鍵。

　　50、挑戰(zhàn)極限，身先神顯。

　　51、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。

　　52、初生牛犢，盡顯神威。

　　53、技巧提升，業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人。

　　54、天有不測(cè)風(fēng)云，人有保險(xiǎn)無憂。

　　55、求個(gè)人發(fā)展，創(chuàng)壽險(xiǎn)名牌。

四、化妝品店晨會(huì)怎么開

一、招人機(jī)制：

為什么招人難？

1、獨(dú)生子女2、文化程度高，見識(shí)多3、選擇多了，想去哪就去哪

解決之道：人才引薦機(jī)制

人才引薦機(jī)制的前提：照顧好員工（海底撈張勇圍繞員工）

1、伯樂獎(jiǎng)：

只要員工推薦一個(gè)，被推薦過來的人，滿三個(gè)月，就獎(jiǎng)給推薦人200元伯樂獎(jiǎng)伯樂獎(jiǎng)有二種選擇，1、可直接領(lǐng)?。?、等待升值前提：推薦人在職

2、伯樂獎(jiǎng)按梯級(jí)遞進(jìn)法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：

示范：一個(gè)員工推薦了4個(gè)人第一個(gè):200 評(píng)一次優(yōu)秀員工400第二個(gè):300 升為主管1200第三個(gè):400 升為主管1600第四個(gè):500 評(píng)一次優(yōu)秀員工4200

3、誰缺人誰招

哪個(gè)團(tuán)隊(duì)缺人就哪個(gè)團(tuán)隊(duì)去招人；在規(guī)定的時(shí)間招到指定的人數(shù)，達(dá)到了獎(jiǎng)多少，沒達(dá)到罰多少。

二、薪酬機(jī)制：

薪酬機(jī)制的命脈就是讓一部分人先富起來。

如何制定薪酬體系？

1、 讓一部分人先富起來（公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉開十倍以上）2、 推出員工賺錢的產(chǎn)品和提成比例1）最好賣；滿意率最高；2）提成是其他產(chǎn)品的兩倍；3）提成按梯級(jí)遞進(jìn)法進(jìn)行核算；如：1-9萬，提成5%；10-19萬，提成8%；19萬以上，提成10%

三、考核激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)管理者通過增加產(chǎn)值、價(jià)值的方式，實(shí)現(xiàn)為自己加薪。由于加薪但不增加企業(yè)成本，倍受中小企業(yè)推崇。

KSF薪酬績(jī)效的主要價(jià)值是什么？

KSF通過實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)化”，為企業(yè)與員工創(chuàng)造超價(jià)值：

1、將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工目標(biāo)；

2、將企業(yè)要員工做到轉(zhuǎn)化為員工自己要做到；

3、將籠統(tǒng)的職責(zé)轉(zhuǎn)化為清晰的價(jià)值；

4、將對(duì)立的利益沖突轉(zhuǎn)化為協(xié)作的做大共贏；

5、將管理層或團(tuán)隊(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)化為所有員工的共同責(zé)任；

6、將員工為企業(yè)或他人而做轉(zhuǎn)化為員工首先為自己而做。

中高層管理者：

基本工資+K目標(biāo)工資1+K目標(biāo)工資2+。。。+K目標(biāo)工資8+其他（津補(bǔ)貼）

KSF薪酬全績(jī)效設(shè)計(jì)案例（生市場(chǎng)經(jīng)理）

PPV模式是一種基于個(gè)人產(chǎn)值/價(jià)值的增值薪酬績(jī)效模型，其核心理念：

1、同崗不同薪 2、多勞多得 3、價(jià)值交易 4、復(fù)合型崗位 5、一專多能

具體解決了以下問題：

1、每個(gè)月應(yīng)該付出員工多少薪酬的問題。

2、員工的收入狀況與其能力、價(jià)值充分匹配的問題。

3、員工認(rèn)真履行職責(zé)、行為結(jié)果與價(jià)值之間的關(guān)系問題。

4、員工只做自己的事情、不愿意付出與兼顧其他工作的問題。

5、員工收入相互比較、衡量的問題。

6、跨部門工作、全員營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)間相互支持等無法有效衡量和激勵(lì)的問題。

7、員工關(guān)注利益的多次分配的問題。

老板要愿意分錢、學(xué)會(huì)分錢之道，才能充分激勵(lì)員工的創(chuàng)造力，讓員工與企業(yè)一起干、拼命干，讓員工為目標(biāo)干、為結(jié)果干。

四、分工機(jī)制：

責(zé)、權(quán)、利共同體，是先分責(zé)任、分權(quán)利、分利益，還是先分利益、分權(quán)利、分責(zé)任？

如何操作：

1、 將合適的人放在合適的崗位

2、 把做事的結(jié)果定義清楚

3、 讓執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義4、 承諾獎(jiǎng)罰，授權(quán)、并落實(shí)一對(duì)一的責(zé)任4、巧設(shè)第三方檢查

5、 即時(shí)獎(jiǎng)罰

A、好結(jié)果就獎(jiǎng)，沒結(jié)果或結(jié)果沒達(dá)標(biāo)就罰B、獎(jiǎng)罰不相抵，獎(jiǎng)罰不過夜

五、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

1、PK機(jī)制

A、人性是不服輸?shù)模▋蓚€(gè)店業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)示范：A、100、18、25、30、150；B、120、20、23、33、180）B、贏的一方內(nèi)心升騰；輸?shù)囊环絻?nèi)心被激；都是正能量

具體如何操作：

1、 找到PK對(duì)象（個(gè)人、部門、公司之間PK）

2、 確定PK項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、金額

項(xiàng)目：業(yè)績(jī)、產(chǎn)量、客戶滿意率、浪費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)：以業(yè)績(jī)多勝，以量多勝，以浪費(fèi)少勝時(shí)間：時(shí)間短不好，時(shí)間長(zhǎng)不好，一個(gè)月為期限最好（球賽時(shí)間）金額：玩錢最有感覺，玩其他的沒感覺（賭博）

3、 將PK金額由第三方保管（可由雙方推薦的人或公司財(cái)務(wù)等）

4、雙方寫PK承諾書，并由三方簽字，按手印

5、舉行PK儀式，由雙方上臺(tái)公眾承諾

PK是良性競(jìng)爭(zhēng)，惡性競(jìng)爭(zhēng)就是扭曲了PK的用意（蘋果與微軟，喬布斯與比爾蓋茨，喬布斯離開，微軟總部降半旗）

2、積分機(jī)制

公司最想提高哪一塊，就制定哪一塊的積分機(jī)制

1、 列出可用來積分的條件（如：不遲到， 6S合格（+常教育），做好事，遲到扣）

2、 列出每個(gè)條件的標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)（如：連續(xù)一周不遲到，可加10分；做了一件好事，可加10分；給公司提了意見，加5分，采納之后加15分，遲到一次扣5分；

3、 列出積分可兌換的獎(jiǎng)品

A、獎(jiǎng)品要讓員工有感覺，并渴望需要的（如：洗浴用品，化妝品，電動(dòng)）如：100分獎(jiǎng)什么；200分獎(jiǎng)什么；300分獎(jiǎng)什么；1000分獎(jiǎng)什么

4、 列出每個(gè)禮品需要多少積分

A、在每月啟動(dòng)會(huì)上發(fā)放B、領(lǐng)取獎(jiǎng)品后，積分減去該獎(jiǎng)品的積分標(biāo)準(zhǔn)

5、將積分分?jǐn)?shù)、獎(jiǎng)品圖片、兌換情況、領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)掌谱魑幕瘔?/p>

6、評(píng)出月、季、年度前三名和最后三名進(jìn)行獎(jiǎng)罰（總分，含兌換獎(jiǎng)品的分?jǐn)?shù)；不要罰錢，罰娛樂；）

六、晉升機(jī)制：

A、企業(yè)小，沒法晉升；老板覺得滿足了，不想發(fā)展了；你不想發(fā)展，可是你的員工還想發(fā)展呢？

B、企業(yè)是誰的，誰就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)

老板做企業(yè)的三種思維：自己的、大家的、社會(huì)的只要老板覺得企業(yè)是自己的，自己就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)只要老板覺得企業(yè)是大家的，大家就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)只要老板覺得企業(yè)是社會(huì)的，社會(huì)就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)小是自己的，企業(yè)發(fā)展是大家的，企業(yè)做大了是社會(huì)的；

C、人才從哪里來，是從外部來，還是從內(nèi)部來，只要把平臺(tái)搭建好了，人才自然涌現(xiàn)出來

晉升機(jī)制的命脈：

1、市場(chǎng)化；

A、不講人情，只看結(jié)果；一切以結(jié)果為導(dǎo)向；

2、自動(dòng)升降；

A、能者上，弱者下；有升有降，才能保持平臺(tái)平穩(wěn)發(fā)展；（店長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理）

3、巧用見習(xí)制；

A、儲(chǔ)備人才，保障平臺(tái)健康發(fā)展；

4、晉升獎(jiǎng)勵(lì)；

5、儀式隆重

七、操心機(jī)制

操作目的：讓員工為公司操心

操心機(jī)制核心命脈：能拿的到

1、分紅機(jī)制

分紅和紅包的區(qū)別

紅包：感覺是老板給的，應(yīng)該的。分紅：感覺是在市場(chǎng)拼殺出來的、感覺公司的政策好！員工的心態(tài)是：拿幾分錢做幾分事，要想讓員工多付出，就必須多回報(bào)

分紅操作命脈：

1） 分未來的錢，分過去浪費(fèi)的錢（向市場(chǎng)要錢分，

2） 越早分越好（能當(dāng)天分，就不要等到一周再分，能一周分，就不要等到一個(gè)月再分）

3） 按增長(zhǎng)部分的利潤(rùn)部分進(jìn)行分（注：利潤(rùn)不易公開，算出利潤(rùn)換成百分比的形式計(jì)算；如：目標(biāo)100萬，完成120萬，利潤(rùn)在30%，則拿出20萬30%的當(dāng)中的一部份進(jìn)行分，）

4）按梯級(jí)遞進(jìn)法分（如：利潤(rùn)空間30%，10%、15%、20%）

5）一定是全員都有份，并且按工資比例進(jìn)行分

八、快樂機(jī)制：

命脈：通過造場(chǎng)來營(yíng)造一個(gè)快樂的氛圍

如何操作：

1、造場(chǎng)

A、布場(chǎng)B、每個(gè)員工桌子上養(yǎng)一盆綠植C、能量屋：乒乓球屋、沙袋、保健室D、文化Q；冠軍照片；流動(dòng)紅旗E、員工宿舍，讓員工的家人一起住進(jìn)來，安排員工孩子教育問題

2、人

A、多招一些活潑開朗的人B、養(yǎng)幾個(gè)有趣的人（幽默、搞怪、C、招幾個(gè)有擅長(zhǎng)娛樂的人（相聲、小品、唱歌、跳舞）

3、活動(dòng)

開早會(huì)，音樂，跳舞，旅游，晚會(huì)，運(yùn)動(dòng)會(huì)，生日會(huì)，茶花會(huì)，遲到：第二天迎賓；打掃衛(wèi)生；表演搞笑節(jié)目；大家吃水果。

五、化妝品店晨會(huì)內(nèi)容文案

1、女孩的終極夢(mèng)想：吃不胖的體質(zhì)，花不完的錢，用不完的化妝品，拆不完的快遞，欺負(fù)不走的愛人。

2、兩塊錢不算事，傷不了腰耽不了事，置不了房買不了地。

3、早會(huì)啥內(nèi)容，激勵(lì)你最行；晚會(huì)善總結(jié)，榜樣力無窮；贊美是良藥，常吃才有效；天天維生素，踏上成功路。

六、化妝品店早會(huì)主持開場(chǎng)白

開場(chǎng)白需要根據(jù)具體情境做出合適的調(diào)整，但總體來說，可以采用以下結(jié)論和原因。結(jié)論：早會(huì)問候的開場(chǎng)白需要熱情、簡(jiǎn)潔，并表現(xiàn)出對(duì)聽眾的關(guān)心解釋原因：1. 熱情是因?yàn)殚_場(chǎng)白是第一印象，需要讓聽眾感受到親切友好2. 簡(jiǎn)潔是因?yàn)樵鐣?huì)通常時(shí)間比較緊，需要快速進(jìn)入主題3. 表現(xiàn)關(guān)心是因?yàn)槁牨姷膽B(tài)度和反應(yīng)會(huì)影響會(huì)議的效果，需要讓他們感受到被重視內(nèi)容延伸：具體怎樣開場(chǎng)白需要根據(jù)場(chǎng)合和對(duì)象進(jìn)行調(diào)整，但可以從問候開始，簡(jiǎn)單介紹自己，表達(dá)感謝，并提出議程和期望效果。最重要的是讓聽眾感受到你是有準(zhǔn)備、有熱情、有關(guān)心的，這樣會(huì)議的溝通互動(dòng)才會(huì)更加順暢和有效。

七、化妝品公司晨會(huì)流程

化妝品廠，他不一定是每天就要講化妝品，她是更多的是要講怎么去運(yùn)用化妝品和一些商品的一些成分？還有一些業(yè)余的一些活動(dòng)，嗯，跟我們平常也是沒有多大區(qū)別的，所以說每個(gè)公司跟每個(gè)場(chǎng)子都是一樣，他們也有一般的銷售模式和一班的創(chuàng)造模式，更多的是講一些道理

八、化妝品店晨會(huì)內(nèi)容有哪些

1、發(fā)類：洗發(fā)護(hù)發(fā)兩啫喱，染發(fā)梳子彈力素；

2、面部：卸妝潔面水乳霜，精華眼霜面膜露；

3、身體手足：手足霜膜指甲油，香水走珠身體乳；

4、家庭雜項(xiàng)：香皂肥皂洗衣粉，手洗絲毛和消毒；

5、口腔沐浴：牙刷牙膏漱口水，瘦身浴鹽沐浴露；

6、彩妝紙品：眼影眼線睫毛膏，粉底粉餅卸妝乳；

唇彩唇膏BB霜，眉筆眉刀化妝棉；

甲油甲水假睫毛，餐巾濕巾盒抽紙。

7、隨時(shí)要充電，還要把兵練；

店長(zhǎng)是畫家，愿景天天夸；

開門七件事，日復(fù)又一日；

清潔打頭炮，整潔太必要；

晨會(huì)定基調(diào)，拼搏趁年少；

每天兩分析，一定做筆記；

激勵(lì)分正負(fù)，陳列要規(guī)范；

九、化妝品晨會(huì)話術(shù)

先聽取昨天的工作完成報(bào)告，然后下發(fā)今天的工作事宜