企業(yè)晨會對儀容儀表要求的闡述？

企業(yè)禮儀是指企業(yè)員工關(guān)于企業(yè)禮儀的觀念及其行為方式的總和，也是日常例行事物的一種固定模式，如處理公共關(guān)系的方式、信息溝通關(guān)系、儀式和典禮等就是企業(yè)禮儀的具體表現(xiàn)。

它表征著企業(yè)的價(jià)值觀和道德要求，塑造著企業(yè)形象，使員工在禮儀文化的氛圍中受到熏陶，自覺的調(diào)整個(gè)人行為，增強(qiáng)為企業(yè)目標(biāo)獻(xiàn)身的群體意識。一般說來，企業(yè)禮儀植根于民族文化化之中，同時(shí)又被打下了深深的地域文化、行業(yè)文化、尤其是本企業(yè)的文化烙印。由此，企業(yè)禮儀總是搖曳多姿，呈現(xiàn)出豐富多彩的樣式。盡管如此，在我看來，企業(yè)禮儀的類型仍然可以歸納為四大類： 交際禮儀 企業(yè)是一個(gè)從事經(jīng)濟(jì)活動的主體，作為社會組織，其內(nèi)部人員之間和與外部群體或個(gè)體之間都有著大量的人際交往。因此，交際禮儀就成為傳播企業(yè)文化、體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)的重要形式。人際交往的禮儀很多，也很繁瑣，主要包括介紹和被介紹，稱呼與被稱呼、交談用語、座位安排、說話時(shí)的姿態(tài)、肢體語言、禁忌用語、服飾、互換名片、站姿坐姿、握手與揮手、節(jié)日問候等等。就會面來說，就有微笑禮、握手禮、拱手禮、鞠躬禮、頜首禮、招手禮、合掌禮、擁抱禮、注目禮等等的分別。大凡優(yōu)異的企業(yè)在這些基本交際禮儀上都表現(xiàn)得非常出色，體現(xiàn)了公司的文明程度和文化素養(yǎng)，也體現(xiàn)了企業(yè)文化的基本型態(tài)。工作禮儀 發(fā)生在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動，以及商務(wù)活動中的常規(guī)性的儀式是工作禮儀，如展會、崗前小會、店會、表彰會、職代會、培訓(xùn)會、新聞發(fā)布會以及技術(shù)、生產(chǎn)、銷售合作簽約儀式，合資項(xiàng)目簽字儀式等。松下幸之助就在日本松下電器株式會社，建立了一種朝會和夕會的企業(yè)儀式，即利用每天上下班5分鐘的時(shí)間，各部門、各單位的員工聚在一起進(jìn)行宣誓、總結(jié)。朝會時(shí)，要唱社歌：“為建設(shè)新日本同心協(xié)力!不斷地努力生產(chǎn)!我們?yōu)槭廊颂峁┑纳唐?，猶如涌泉一般。振興產(chǎn)業(yè)!振興產(chǎn)業(yè)!”還要全體朗誦公司精神：“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、光明正大、親愛精誠、奮斗向上、遵守禮節(jié)、順應(yīng)同化、感恩圖報(bào)?！?生活禮儀 在工作之余，企業(yè)開展的與員工生活直接相關(guān)的各種活動就是生活禮儀。包括企業(yè)的文體活動、聯(lián)歡會、講演會、茶話會等，通過這些活動可以密切員工之1可的關(guān)系，有利于共同價(jià)值觀的形成和傳播。如在美國瑪麗·凱化妝品公司，每逢圣誕節(jié)、公司紀(jì)念日，總經(jīng)理都給全體員工寄發(fā)賀卡；員工過生日時(shí)，總經(jīng)理寄去賀信，并親筆寫下賀詞，然后鄭重簽名。員工進(jìn)廠1周年、3周年、6周年、9周年時(shí)，總經(jīng)理奉送比較貴重的首飾，當(dāng)員工工作15周年時(shí)，將得到一件鑲有鉆石的昂貴首飾。節(jié)慶禮儀 節(jié)慶禮儀指那些對企業(yè)具有重要意義的紀(jì)念活動儀式，主要包括公司的節(jié)日慶典和公共節(jié)日慶典。比如：公司成立的周年慶典，公司成功開發(fā)出重要技術(shù)或產(chǎn)品的慶典，公司分公司或子公司成立的慶典，公司重要活動目標(biāo)達(dá)成慶典，新車1司、新生產(chǎn)線投產(chǎn)成功慶典，等等就屬于前者。后者主要包括三八婦女節(jié)、五一勞動節(jié)，國慶節(jié)慶典，行業(yè)性的節(jié)日慶典等等。這些慶典活動，是連接企業(yè)與員工，集團(tuán)與分屬企業(yè)，企業(yè)與社會的重要紐帶。

如何做好商品管理

問題一：如何做好商品管理 品名、規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定，然后編碼，分類、確定貨位，如果有管理軟件就錄入，沒有就自己做個(gè)EXCEL表格

問題二：如何做好超市的商品管理？ 超市店面管理制度 一、店面員工工作程序 1.更換工作服，佩戴工牌，打卡簽到； 2.參加班前會，了解公司的規(guī)章，信息以及面臨的問題； 3.進(jìn)入工作現(xiàn)場，各部門分配工作； 4.清理自己負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生； 5.逐一檢查貨架，確保整齊，安全； 6.整理貨架，確保整齊，安全； 7.準(zhǔn)備好足夠的購物車，購物籃及相關(guān)工具； 8.微笑服務(wù)，隔三米向顧客問好； 9.同事之間協(xié)調(diào)工作，輪換工作； 10.不斷整理貨架，補(bǔ)充商品； 11.將散放與各區(qū)域的商品歸回原位； 12.處理破損索賠商品； 13.做好樓面衛(wèi)生； 14.做好交接班記錄； 15.夜班員工，工作分派。 二、商品布置，陳列，銷售 1.一般商品的陳列 （1）分類清晰； （2）價(jià)格從高至低順序排列； （3）高價(jià)商品放在主信道附近； （4）展示面統(tǒng)一，整齊； （5）重和易碎商品應(yīng)盡量放置在下層。 2.新奇商品的布置 （1）整個(gè)貨架或幾個(gè)卡板布置同一促銷商品； （2）商品交叉布置； （3）連續(xù)進(jìn)行為時(shí)幾周的專銷貨展銷。 3.貨架頭商品布置 （1）銷售量很大的商品； （2）新奇商品； （3）銷售呈上升趨勢的商品； （4）季節(jié)性商品。 4.店內(nèi)商品補(bǔ)充 （1）將較少卡板上的商品移到較多卡板上； （2）一種商品快售完，且存貨不多，則安排其它商品； （3）熱門商品在收貨后應(yīng)盡快陳列出來； （4）應(yīng)盡量節(jié)省人力，時(shí)間。 5.店面整理 （1）隨時(shí)保證店面干凈，整潔及清晰的面貌； （2）了解哪些商品已大量銷售，哪些已無存貨； （3）哪些商品須添加或調(diào)貨； （4）扔掉空箱，整平商品表面一層（先進(jìn)先出原則）； （5）錯置商品的收集。 （2）商品的計(jì)算機(jī)庫存顯示為負(fù)數(shù)，但店內(nèi)仍有該商品在銷售； （3）商品無銷售報(bào)告。 6.破損控制 （1）不要將商品扔至垃圾堆或壓在卡板下； （2）扔掉的商品需征得管理人員同意； （3）嚴(yán)格執(zhí)行操作流程（驗(yàn)收，陳列，溫度，保險(xiǎn)）。 7.退貨給供貨商 （1）商品滯銷或過季，供貨商應(yīng)同意將有關(guān)商品退貨； （2）程序：1）退貨商品送至索賠辦；2）樓面人員將有關(guān)商品撤出。

問題三：如何做好商品管理計(jì)劃 用一款幾乎免費(fèi)的軟件就可以啊，商品資料全部導(dǎo)入全途進(jìn)銷存系統(tǒng)，可以隨時(shí)查看

問題四：如何才能做好超市的商品管理 一下是一些術(shù)語,

超市現(xiàn)場管理 做足“人”文章 為了及時(shí)解決日常經(jīng)營過程中的問題,維護(hù)正常經(jīng)營秩序,是超市經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。

現(xiàn)場管理人員要求 以身作則,科學(xué)公正 現(xiàn)場管理人員是員工的管理者和指導(dǎo)者,應(yīng)秉公辦事,嚴(yán)格管理,要在工作中積累經(jīng)驗(yàn),積極探索現(xiàn)場管理的規(guī)律,提高工作的預(yù)見性。 加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì) 熟知超市管理的各種規(guī)章制度,及與企業(yè)經(jīng)營工作相關(guān)的法律、法規(guī),學(xué)習(xí)管理技能,提升個(gè)人素質(zhì)。 現(xiàn)場管理主要內(nèi)容 衛(wèi)生現(xiàn)場管理 衛(wèi)生是超市現(xiàn)場管理中最重要的內(nèi)容之一,它能使顧客輕松愉悅地購物,使員工心情愉快的工作,并保證商品的衛(wèi)生。工作要求如下: 個(gè)人衛(wèi)生:按照超市員工守則的規(guī)定,進(jìn)入超市工作必須具有健康證外,還必須做到不留披肩長發(fā)、不染奇異頭發(fā)、不留長指甲,首飾按規(guī)定佩帶,衣著干凈衛(wèi)生,不能皺折臟亂,尤其是從事生鮮熟食加工的員工。 環(huán)境衛(wèi)生:包括地面、墻面、桌面、貨架和商品。要求地面光亮清潔、無死角。墻面、天花板、頂棚、柱面、吊掛的燈具和玻璃面上不能有蛛網(wǎng)、鼠跡和積塵積灰。桌面臺板底下、桌面上和貨架底下都要擺放整齊,忌凌亂,商品上塵垢要隨時(shí)擦拭、時(shí)刻保持商品的光亮整潔。教育員工要有強(qiáng)烈的衛(wèi)生意識,注意保持衛(wèi)生。除了店內(nèi)衛(wèi)生外,還應(yīng)關(guān)注店周圍的環(huán)境衛(wèi)生。 設(shè)備器具衛(wèi)生:要求對超市運(yùn)營設(shè)備,如島柜、立柜、電子秤、平板車、手推車、購物籃等經(jīng)常洗刷,保持潔凈。對生鮮加工設(shè)備應(yīng)每天洗刷清潔。 賣場環(huán)境管理 通道的通暢:要經(jīng)常檢查通道上有否阻塞,如平板車,拆下來的包裝箱,堆放的整箱商品,購物車、籃,扎堆的人群,都要及時(shí)的清理、疏導(dǎo),保持通道暢通,保證顧客暢行無阻地在賣場內(nèi)走動瀏覽選購。 賣場氛圍到位:POP廣告的檢查,有沒有殘缺污損,書寫是否規(guī)范美觀,懸掛是否合理,堆頭等和其他一些促銷裝飾物是否完好,是否需要補(bǔ)充等。 擺放有序:主要是指各種物品如購物車、購物籃、平板車、堆垛板、陳列道具、清潔工具是否按規(guī)定地點(diǎn)擺放,是否有使用后歸位程序。 營業(yè)準(zhǔn)備管理 做好營業(yè)準(zhǔn)備工作是做好當(dāng)天營業(yè)的重要前提,工作要求如下: 收銀準(zhǔn)備 零錢是否按需要的量備足,POS機(jī)、刷卡機(jī)是否處于完好待機(jī)狀態(tài),打印紙、色帶、塑料背心袋等各種耗材是否足量到位。 員工準(zhǔn)備 出勤情況,各崗位的到崗情況,尤其是保安的到崗,開燈。如有缺勤,查明原因做出處理。員工的儀容儀表是否符合要求,員工外表應(yīng)整潔,著裝應(yīng)規(guī)范,應(yīng)精神飽滿,頭發(fā)整齊。 上貨檢查 主要是生鮮冷凍品是否送到、分割,包裝是否完整,其他商品上貨情況是否及時(shí),堆垛、端架有否空置等。 缺品檢查 缺貨是超市經(jīng)營的大敵,它不但減少了銷售機(jī)會,而且還損害超市形象,導(dǎo)致顧客人為流失,所以必須加強(qiáng)對缺品的監(jiān)督,督促理貨組掌握好要貨節(jié)奏,現(xiàn)場管理人員對商品銷售情況應(yīng)有一定預(yù)見性,掌握要貨的一般程序和方法。 人員現(xiàn)場管理 主要有以下幾項(xiàng)內(nèi)容: 員工的工作質(zhì)量和規(guī)范檢查,是否按照工作規(guī)范程序的要求執(zhí)行,工作質(zhì)量和效率是否還有待改進(jìn)的地方。 勞動紀(jì)律的檢查,是否有不正常離崗、串崗,出勤不出力,扎堆聊天情況或其他違紀(jì)現(xiàn)象,按照超市過失行為處理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。 勞動力調(diào)配,掌握超市銷售時(shí)段規(guī)律,對人員進(jìn)行適時(shí)調(diào)配,保證超市工作正常運(yùn)作。 關(guān)注員工的思想狀況,改變員工精神面貌。

商品質(zhì)量管理 主要是對生鮮品和食品保質(zhì)期的現(xiàn)場管理。 生鮮品。對商品的鮮度,冷柜的溫度、濕度的管理。 食品保質(zhì)期管理。對貨架上陳列的食品進(jìn)行抽檢,對過保質(zhì)期、警戒期的商品進(jìn)行處理。 對巡視中通過外觀能判別的不能出售的商品進(jìn)行處理。如:破包、污損、量少等十種不能上架的商品。 ......>>

問題五：如何做好終端店面商品管理 終端店面來貨品時(shí)，收貨人首先要做到三核一對：（三核包括：一、核對調(diào)撥單的書寫是否有誤二、核對商品數(shù)量（應(yīng)按照調(diào)撥單書寫的內(nèi)容，核對貨品的明細(xì)）、三、核對商品質(zhì)量（同時(shí)驗(yàn)收貨品是否有殘次）、一對：對照商品價(jià)格。確認(rèn)貨品無誤時(shí)再在調(diào)撥單上簽字。 新款商品到達(dá)店面時(shí)， 應(yīng)將新款商品熨燙平整、線頭修整、吊扣縫好、核對價(jià)格、在商品上標(biāo)上價(jià)格在往貨架上陳列。新款商品陳列時(shí)要陳列在明顯的位置，并且要有明顯標(biāo)示；新款商品到貨前一周，要做新款商品信息跟蹤，觀察其商品銷售情況、試穿情況、并詢問顧客意見，如果此款商品在其它店面也有上貨，要隨時(shí)保持聯(lián)系，詢問此款商品的銷售情況及時(shí)向配貨中心反饋信息、、、、做好調(diào)配貨品的準(zhǔn)備。 導(dǎo)購員在商品銷售的同時(shí)，要關(guān)注所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品銷售情況、、、、每日詳細(xì)統(tǒng)計(jì)銷售商品貨號、顏色、規(guī)格、價(jià)格及時(shí)做好商品的補(bǔ)貨工作。對于所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品如果連續(xù)出現(xiàn)三日之內(nèi)不銷售的情況，應(yīng)調(diào)整此類商品的貨架或陳列，做好商品的展示工作；如果一周之內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)不銷售的情況，應(yīng)向店長匯報(bào)，看是否申請此類商品的促銷活動，或查看其它店面的關(guān)于該類商品的銷售情況，做好商品的調(diào)配準(zhǔn)備。 （1）導(dǎo)購員在銷售產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)有殘次的商品要及時(shí)將該類產(chǎn)品取下貨架，請專業(yè)人員及時(shí)織補(bǔ)；如果不能補(bǔ)救，要向店長申報(bào)由店長開出報(bào)損單，向公司申請批示結(jié)果。 （2）導(dǎo)購員對于所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品，要定期進(jìn)行陳列調(diào)整；使產(chǎn)品能更好的展示給顧客。（3）導(dǎo)購員要定期向店長匯報(bào)所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品的銷售情況，并給出合理化建議。（4）導(dǎo)購員對于所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品，要定期進(jìn)行進(jìn)行盤點(diǎn)，核對商品的明細(xì)做好商品的安全工作。導(dǎo)購員在銷售中如果遇到顧客要求調(diào)換商品時(shí)，首先要查看發(fā)票是否過了調(diào)換日期后，同時(shí)驗(yàn)收貨品是否是在不影響第二次銷售情況，根據(jù)公司要求在給予調(diào)換。（5）內(nèi)倉商品的存放，要按照從大到小的順序，便于商品拿取方便。（例如；鞋子，通常銷售最好的碼數(shù)女鞋：37 38） （6）定期做好內(nèi)倉商品的盤點(diǎn)工作。(原創(chuàng)） 2010.10.1

問題六：如何做好商品的庫存管理 私信我，我是做庫存管理軟件的

問題七：如何做好庫存商品管理 1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使財(cái)務(wù)賬務(wù)數(shù)據(jù)、物資情況、出入庫數(shù)據(jù)三者相符。

2.采用ABC庫存分類管理法

ABC庫存法又稱重點(diǎn)管理法，將貨物分成ABC類，A類是少數(shù)高價(jià)值的，C類是物品種類繁多，但價(jià)值不高，B類介于AC類之間。A類只占物品種類數(shù)百分之十，但卻是物品價(jià)值最高，占用資金最多的重要物品。B類、C類的物品相對來說量大價(jià)值低，往往采用粗放的管理模式。有效的管理好A類物品的量和質(zhì)，是庫存管理的核心和重點(diǎn)。

3.加強(qiáng)存貨采購管理，合理運(yùn)用控制采購資金，控制降低成本

采購有按需采購和計(jì)劃采購。按需求購就需要企業(yè)計(jì)劃員能夠熟悉企業(yè)個(gè)生產(chǎn)工藝流程，對設(shè)備的產(chǎn)能及誤差有所了解，根據(jù)市場需求做好產(chǎn)能計(jì)劃及安排合理的采購原材料計(jì)劃。按計(jì)劃采購就要提高采購的透明度，實(shí)行招標(biāo)采購對原材料及應(yīng)用設(shè)備的采購管控，杜絕采購漏洞。

4.引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，例如正 航ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等

借助高科技的系統(tǒng)，對大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，提高人員的操作意識及操作技能，結(jié)合設(shè)備數(shù)據(jù)提高分析能力，多次培訓(xùn)降低操作失誤等手段。

問題八：如何做好服裝銷售中的貨品管理 服裝店的管理要出效益，當(dāng)然首先得有一好的店長，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。作為店長，工作職責(zé)主要應(yīng)該包括： 1、了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。 2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。 3、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時(shí)反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。 4、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。 5、負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列。 6、協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問題。 7、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。 8、定時(shí)按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動。 9、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。 10、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。 其次是抓好店面營運(yùn)。 店面營運(yùn)通常分為三個(gè)時(shí)段。營業(yè)前除了開啟電器及照明設(shè)備，帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生，還要召開晨會，內(nèi)容主要包括公司政策及當(dāng)天營業(yè)活動的公布與傳達(dá)；前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討；培訓(xùn)新員工，交流成功售賣技巧；激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點(diǎn)貨品，專賣店要清點(diǎn)備用金以及核對前日營業(yè)報(bào)表，傳送公司。 在營業(yè)過程中店長要注重以下工作：檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌；督導(dǎo)收銀作業(yè)，掌握銷售情況；控制賣場的電器及音箱設(shè)備（專賣店）；備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時(shí)使用；維護(hù)賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔；及時(shí)更換櫥窗、模特展示，商品陳列；注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生；及時(shí)主動協(xié)助顧客解決消費(fèi)過程中的問題；收集市場信息，做好銷售分析；整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。 在營業(yè)后要核對帳物，填寫好當(dāng)日營業(yè)報(bào)表，營業(yè)款核對并妥善保存，留好備用金。還要檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉。杜絕火災(zāi)隱患，專賣店檢查門窗是否關(guān)好，店內(nèi)是否還有其他人員。 貨品方面，店長有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議，并有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。 在人事方面，店長有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選；有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利；有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工；有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見；有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定；有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行裁決；對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)，服裝店以豪華的裝修來吸引顧客，是時(shí)下不少商家不惜用重金打造的一項(xiàng)工程。然而，即使是富麗堂皇的服裝店，往往都在一個(gè)細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了敗筆DD試衣間。 試衣間可以說是決定了服裝是否能夠被銷售出去的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做為顧客而言，買不買只有試了才能決定?？墒怯捎诜b店內(nèi)的試衣間在隱私、大小等方面令顧客感到尷尬，從而導(dǎo)致生意泡湯。試衣間應(yīng)該具備哪幾個(gè)方面的條件呢？以下幾點(diǎn)僅供各位參考。 一、注意隱私問題 試衣間最致命的問題，就是隱私性不夠。每個(gè)人在試衣服的時(shí)候都要經(jīng)歷不可示人的階段。所以在試衣間的設(shè)計(jì)上應(yīng)該著重考慮保護(hù)顧客隱私的問題。比如說某某 “坊”試衣間的“門”都是布簾子，拉不嚴(yán)的會留下一條細(xì)縫，叫更衣人心驚膽跳。這還不止，那里有三個(gè)試衣室，其中一個(gè)恰好對著上二樓儲物室的樓梯，可以很清楚地看到上下樓的人，而從樓梯那里也可以很清楚地從布簾上方看見試衣室里的人。這樣的試衣間即使準(zhǔn)備更多，也無法讓顧客安心的在里面試衣服。 二、面積不能太小 通常的試衣間都是恰好只能容一個(gè)人，尤其是那些內(nèi)衣專賣店。如果你長得比較......>>

問題九：如何做好百貨商場的商品管理？現(xiàn)場管理人員怎樣對商品有最好的了解，從而做好對商場內(nèi)商品的管理呢？ 如果我來講的話涉及的比較多，但你只問商品管理，節(jié)省了商場選址，目標(biāo)商場營銷法，商場內(nèi)景觀場景設(shè)計(jì)等行銷管理知識。由于我時(shí)間有限，我簡單的回答。

商品的擺放方式首要的是根據(jù)賣場面積擺放的?？茖W(xué)合理的貨物布局有利于賣場的環(huán)境，培養(yǎng)良好的購物氣氛，促進(jìn)顧客的購買。所以面積下的貨架布局是首要的。你要做的是商品的分類編組，確定各類商品所占的比例，安排商品位置，各個(gè)商品的內(nèi)部配置（前提是你是可決策者，最好出具方案）。

以我建議過的一家中型百貨公司為例。他們下面的一個(gè)賣場的面積為一萬多平米。商品的種類很多，從大類上一般分為食品，服裝鞋帽，化妝品，珠寶飾品，電器，家具日用雜物用具，文具音響，箱包，五金，兒童用品及玩具，體育器材等。一般可以采用四種分類：

第一種，按照商品的功能分類編組；指的是按照商品的最終用途來分類。如穿著于人上半身的襯衫，領(lǐng)帶，胸針，領(lǐng)帶扣等為一組，如功能性形象的T恤，短襯衫，短襪等形象性為一組，如配置成一整套的整體式為一組，什么休閑區(qū)，什么運(yùn)動區(qū)衣服，這就是功能分類。

第二種，按照購貨的動機(jī)分類編組；購買動機(jī)是指客戶有強(qiáng)烈購買欲望的和要經(jīng)過考慮購買的，一般我們是有價(jià)格優(yōu)勢，暢銷優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢的具有快速購買的商品分為強(qiáng)烈購買欲望組，我們的薯片啊，飲料啊等。一般我們將貴重或者虛考慮的那些放一區(qū)，如手機(jī)呀，電視機(jī)，電腦等。

第三種，按照市場細(xì)分分類編組；比較簡單，就是將有特定吸引力的那些擺放在一起，進(jìn)行組合分類。集中分類，服裝可以集中為少男少女，成年男女，老年等。

第四種，按照商品的耐儲存性進(jìn)行分類編組。這個(gè)就不解釋了。一般大型的賣場都設(shè)置有冷藏庫，電冰箱，室內(nèi)溫度存放商品的分類小組。

總的陳列建議：1是有簡樸穩(wěn)重，高效率的氣氛。2是顧客可以快速選購的陳列方式。

在功能與銷售活動下一些陳列要鮮明，有氣氛。

OK，希望對你又幫助。。。。。

問題十：如何做好產(chǎn)品保證管理工作 在下面環(huán)節(jié)做好處理1，入庫，必須要有批號信息2，出庫，必須從現(xiàn)有批號里出庫3，生產(chǎn)過程，指定生的批號，用料的批號4，庫存，實(shí)際以批號統(tǒng)計(jì)庫存5，溯源，按成品批次，查到原料用了哪些批次，不多，但都要考慮的細(xì)節(jié)很多新頁 軟件 希望可以幫到你