B



試題分析：該題考查生產(chǎn)決定消費、消費對生產(chǎn)的反作用等知識點，A觀點錯誤，消費觀念沒有發(fā)生根本改變，題干說消費者觀念的改變促使了團購網(wǎng)站向?qū)I(yè)化、個性化的趨勢發(fā)展，所以強調(diào)了消費對生產(chǎn)的導(dǎo)向作用，故B符合題意，C與題意不符，不是強調(diào)生產(chǎn)的決定作用，D觀點沒有體現(xiàn)，沒有體現(xiàn)消費水平的提高，故答案應(yīng)選B。

如何提升化妝品店銷量

于是，美容院老板帶領(lǐng)美容師每天上下班時，在門口擺上皮膚測試儀，免費給顧客進行皮膚測試服務(wù)。許多顧客前來測試，美容師給每位做皮膚測試的顧客留下“美麗熱線”聯(lián)系電話。絕大多數(shù)顧客上班后會打美麗熱線電話進行咨詢。美容師給顧客提出有關(guān)皮膚護理的建議。通過不斷的追蹤，許多做過免費皮膚測試的人最后成了該店的顧客。
，不管是化妝品店還是美容院，大家都在想盡千百計。
決定門店銷量大小的因素很多，除門店所處位置，商圈，門店定位，商品結(jié)構(gòu)等因素外，主要包括三大要素：客流量，成交率，客單價。
用公式來表示就是：
銷量=客流量×成交率×客單價
這就是提升門店銷量的“三多”策略：
吸引更多的顧客；
讓更多的顧客購買；
讓顧客買的更多。
是營業(yè)員缺乏產(chǎn)品知識，還是沒有掌握專業(yè)銷售技巧？是店面氛圍不熱烈，還是營業(yè)員的態(tài)度不友好……
發(fā)現(xiàn)問題，及時想辦法解決。

經(jīng)濟在發(fā)展，市場開放化步伐在加快，商品時代逐漸發(fā)展成品牌時代。許多行業(yè)的競爭都已開始轉(zhuǎn)向品牌競爭，消費者的消費行為也逐漸從商品消費進入品牌消費。而在品牌時代下，衛(wèi)浴行業(yè)的企業(yè)其品牌競爭力主要體現(xiàn)在哪些

一，形象代言?，F(xiàn)在的消費主流是集中在品牌消費中，主要代表一為價錢較該產(chǎn)業(yè)中龍頭產(chǎn)品的銷售單價持平；二為體育明星代言。二，”進口商標(biāo)“表現(xiàn)性能和品味三，售后服務(wù)。它是消費者購買的最大動力，完善的售后服務(wù)，會提高產(chǎn)品的可信度。四，宣傳力度。一旦宣傳力度夠，自然而然使消費者相信”品牌“

電商淘寶美工或者是運營，和SEO，那個發(fā)展趨勢好？

三者之間其實有相通之處。一些基礎(chǔ)的技能是共通的。比如HTML、CSS+DIV、PS等。
發(fā)展趨勢個人認(rèn)為三者差不多，主要還是看你個人的興趣點在哪里。
運營比較累，比較傷神，比較苦逼，但是對個人能力的要求也會更全面一些，好的運營工資還是比較可觀的。
美工和SEO相對而言會輕松一些。但是美工也免不了加班加點，美工需要創(chuàng)意，美工的工資相對中規(guī)中距一些，拋開行業(yè)極端個例來說。
SEO就是百度虐你千百遍，你待百度如初戀。SEO需要技術(shù)，SEO的技術(shù)需要積累，同時也比較枯燥。SEO的工資一般不太高，因為在大多數(shù)老板的眼里，SEO就是發(fā)外鏈、做文章，事實某種程度講也確實是這樣。做SEO想拿高工資，除非你已經(jīng)是大牛，除非你已經(jīng)有非常牛逼的案例。

三個職業(yè)，入門都比較容易，學(xué)得深入，覺得精通比較難。大神級的少之又少。

社交新零售趨勢有哪些？

線上流量遭遇瓶頸，新零售應(yīng)運而生
線上零售增速放緩，尋求變革迫在眉睫。線上市場經(jīng)歷了幾年的黃金發(fā)展期后，由于增長空間受限、同質(zhì)化競爭、體驗感差等弊端顯現(xiàn)，開始落入增長疲憊期，2016年我國網(wǎng)絡(luò)零售額增速下降至26%，2017年略有提升回升至32%。同時，由于線上龍頭已經(jīng)形成，出現(xiàn)贏者通吃局面，其中阿里用戶覆蓋率48.6%，騰訊憑借QQ和微信用戶覆蓋率高達94.6%，因此電商平臺未來增長空間有限，2016年阿里巴巴活躍購買用戶同比增速低于10%。由此可見，單一的線上電商模式發(fā)展遭遇瓶頸，線上紅利逐漸消失，尋求新的變革迫在眉睫。
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《新零售行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機會深度研究報告》數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，到2020年全球零售行業(yè)的規(guī)模將超27萬億美元。預(yù)測到2035年人工智能可以給批發(fā)零售業(yè)帶來超2萬億美元的額外增長，即額外增長36%。零售商可以運用人工智能流線化管理庫存，而現(xiàn)實技術(shù)可以幫助消費者獲得更好的購物體驗。零售業(yè)將會是從人工智能所帶來的發(fā)展創(chuàng)新中受益最多的產(chǎn)業(yè)。
新零售時代到來，線上線下融合風(fēng)生水起
2016年馬云首次提出新零售概念，2017年更被稱為新零售元年。新零售倡導(dǎo)以消費者為中心，依托大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)驅(qū)動，對商品生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重構(gòu)零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)及生態(tài)圈，并融合線上、線下零售服務(wù)體驗，以滿足消費者的消費升級需求。線上線下相互引流協(xié)同服務(wù)的新零售模式在大數(shù)據(jù)支撐下引導(dǎo)效率提升。
新零售融合線上線下優(yōu)勢，賦能零售電商
新零售作為下一個風(fēng)口，為各類零食電商布局線下，實現(xiàn)“線上發(fā)展+線下連鎖”提供機會。休閑零食行業(yè)線上線下融合趨勢明顯，以三只松鼠為代表的零食電商紛紛走向線下，提高客戶粘性的同時，也可獲取更多線下流量。
長期內(nèi)跨境出口電商
將回歸競爭本質(zhì)，跨境進口電商并購整合步入高潮。在業(yè)內(nèi)競爭加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、貿(mào)易商家缺乏定價權(quán)的背景下，長期內(nèi)出口跨境電商將回歸成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略三大競爭戰(zhàn)略主線。未來出口
B2C 市場可能將保持年均20%左右增速，品牌化、本土化仍需長期積累。
從吃喝玩樂到衣食住行，新零售無處不在
在線上零售遭遇瓶頸之際，阿里騰訊兩大巨頭尋求線下布局，新零售版圖一年多時間便滲透至百貨超市、生鮮餐飲、電器、影視娛樂、服飾服裝、泛家居等領(lǐng)域，從吃喝玩樂走向衣食住行。