我個人的觀點，實體經(jīng)濟如何降低庫存降低成本，做輕資產(chǎn)運營才是最好的經(jīng)營之道，海瀾之家未來的發(fā)展有以下幾點和大家進行分享？

海瀾之家具有國內(nèi)知名品牌，就光自己的品牌資產(chǎn)是一個相當(dāng)有價值的廣告和營銷，就好比美國的蘋果只需要把自己的品牌價值資產(chǎn)粘貼到一部手機上就能夠產(chǎn)生巨大的利潤，

第一點海瀾之家開通線上和線下比如天貓，京東等這樣平臺的旗艦店，通過線上平臺進行下單線下尸體店配送共同服務(wù)消費者

第二點海瀾之家利用AR和vr 技術(shù)，利用移動終端在實體店內(nèi)做電子版展示利用高科技來進行服裝的搭配設(shè)計，做自己的私人定制模式，

第三點海瀾之家一定要建立自己的品牌社交，在各自的自媒體平臺比如，今日頭條一直播做自己短視頻，的方式建立起產(chǎn)品社交化，把產(chǎn)品銷售型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型

第四點海瀾之家做自己的會員管理通過利用小程序把會員在小程序內(nèi)進行活動，游戲秒搶，團購，搶購，搶購利用這些游戲增加粘度和互動性從而實現(xiàn)思域領(lǐng)域，粉絲多品類銷售變現(xiàn)，

第五利用自己海瀾之家的品牌影響力通過自己的監(jiān)管質(zhì)量為其他的產(chǎn)品進行品牌商標(biāo)貼牌。海瀾之家走中端或高端服務(wù)，奢品新零售模式，對應(yīng)好本產(chǎn)品所對應(yīng)的消費人群，消費觀念，消費心理和消費能力，利用區(qū)域的選擇和管理來增大自己線下實體店的銷量，

第六點通過以上幾點？控制好自己的成本，以多種方式和品類的增加自己的收入模式，建立自己，別人無法超越的壁壘，實現(xiàn)自己賺錢。

以上就是我對該問題的回答我是優(yōu)質(zhì)財經(jīng)領(lǐng)域創(chuàng)作者感謝大家轉(zhuǎn)發(fā)評論我希望和懂的人成為好朋友

簡單介紹一下資本市場的海瀾之家，總部位于江蘇省江陰市，成立于1997年，2014年4月登陸A股市場，證券代碼600398。截止到2019年7月4日，收盤價8.96元，總市值396億元人民幣。

先說行業(yè)。衣食住行，屬于國人數(shù)千年來的生活必須品消費領(lǐng)域，準(zhǔn)入門檻低，同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重！海瀾之家從事的業(yè)務(wù)就屬于“衣”，也就是服裝生產(chǎn)銷售，全國從事服裝生產(chǎn)銷售的商家不計其數(shù)，品牌的也不計其數(shù)。銷售行業(yè)常說：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我退。潛臺詞就是如果高質(zhì)量的競爭對手太多，那么所從事的行業(yè)可能就難有利可圖！

再說男女有別。海瀾之家主打男裝，男裝和女裝的特點截然不同，男士的衣服一般對品質(zhì)、版型要求高，除去一些高端品牌，大部分男裝，尤其是正裝的設(shè)計上大同小異，客戶群體普遍更新?lián)Q代慢于女裝！女裝更講究追逐潮流，每年都會有很多流行款式、顏色等等。從這個角度來說，主打男裝的海瀾之家市場需求不夠強！

再說家庭分工。當(dāng)前社會，男性工作生活壓力普遍大于女性。女性往往有負(fù)責(zé)“貌美如花”的空間，可以買買衣服都是很舍得的；而男性大部分要負(fù)責(zé)“賺錢養(yǎng)家”，有替代品往往會將就“舊”衣服，尤其是已經(jīng)成家立業(yè)的中青年男性。有些成功男性也許不差錢，但是到這個階段，往往又看不上“海瀾之家”級別檔次的衣服了。我個人就是，海瀾之家的正裝有兩三套，足夠應(yīng)付絕大部分正式的社交場合了。

再說時代潮流。海瀾之家以往對男士正裝的生產(chǎn)銷售，有二十年如一日執(zhí)著，而現(xiàn)在年青人對小眾且富有特色的服飾有更有消費熱情，對雷同、撞衫很排斥，這歸根于物質(zhì)文明持續(xù)發(fā)展，人的消費需求趨于個性化。如果需要強烈對比，可以參考上世紀(jì)六十年代千篇一律的中山裝。

原因有太多，主觀的，客觀的，說不完的，休息一會兒