1、建議做一個員工滿意度調研，可以調研表的形式，也可抽取不同崗位、不同管理層級的員工訪談，了解員工在哪些方面存在不滿意，針對性采取措施改善員工滿意度。

2、一般來說，可以從以下方面采取措施，提高員工滿意度。

（一）企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)文化，并通過宣貫使員工高度認同公司文化價值觀，可提高員工認同感和歸屬感，進而提高員工滿意度

（二）崗位工作，與員工個人興趣、能力和經驗匹配的崗位，會使員工喜歡自己的工作，也能夠勝任，會對工作感到滿意

（三）上司和同事，高明的上司會對員工知人善任，并幫助、指導、激勵、鼓勵員工，和諧投脾氣的同事會讓員工工作起來很愉快

（四）工作環(huán)境，良好的工作環(huán)境讓人舒心，會增加滿意度

（五）工作氛圍，誰都喜歡在一個好的氛圍中工作，公司鼓勵員工而不是動不動就處罰、批評；倡導創(chuàng)新、鼓勵試錯而不是事事嚴控，同事間互助合作、相處愉快，工作不壓抑，有好的氛圍員工滿意度會提升

（六）收入與激勵，不用解釋了

（七）公平性，不管是薪酬、工作安排還是晉升，一旦員工感到不公平就不會滿意

（八）個人成長，在公司缺乏個人成長的土壤，沒有成長發(fā)展的機會，時間長了員工會疲勞，無上進心，感覺自己就是個工具

（九）發(fā)展晉升，沒有發(fā)展晉升機會會讓員工很不滿意，甚至離職

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①制度透明：倡導公平公正，關鍵是管理者身先士卒；

②激勵及時：縮短等待期，增加激勵頻次；

③績效明確：良性導向，獎優(yōu)罰差鼓勵上進，也幫助后進；

④定期溝通：定期傾聽和收集員工意見，第一時間反饋；

⑤加強內訓：提高員工技能，增強工作獨立性和成就感。