謝悟空邀請。

先學(xué)習(xí)美容技術(shù)，然后學(xué)習(xí)管理學(xué)，再到相關(guān)場所實(shí)習(xí)感悟，之后開設(shè)美容院，慢慢地就有可能成為優(yōu)秀的美容院院長了。

這個問題問得好，我來回答一下，看看對你有沒有用？

首先作為美容院的院長，這是管理崗兼技術(shù)崗，更偏技術(shù)，所以你必須要有深厚的技術(shù)功底，時刻了解和學(xué)習(xí)最前沿的技術(shù)。學(xué)習(xí)力是最關(guān)鍵的能力。

到了這個位置，會用人是關(guān)鍵，一個織組的核心是人，是團(tuán)隊的搭建，所以你必須要知人善任，用那些有能力的人，當(dāng)然這需要對每個人充分的了解，要對其方方面面的了解，可以對你想要用的人進(jìn)行人才測評，從性格、學(xué)識、品德及專業(yè)能力上進(jìn)行充分評估。

團(tuán)隊搭建好了，要進(jìn)行充分的授權(quán)，不要什么都自己搞，抓大放小，盡可能的只抓方向上的事，細(xì)枝末節(jié)的事情就授權(quán)給下面的人去做。

任何組織都需要進(jìn)行系統(tǒng)的管理，所以必面對組織進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化及流程化管理，所謂不擬規(guī)矩，不成方圓就是這個道理。

最關(guān)鍵的要建立組織績效目標(biāo)，要讓大家在團(tuán)隊里面在扮演好自己的組織角色的同時，時時都要為組織的績效目標(biāo)負(fù)責(zé)，盡可能的做到按月、季、半年、年度進(jìn)行考核反饋，及時的檢討等等，以達(dá)成最終的組織績效目標(biāo)。

最后，祝你在新的崗位上工作愉快！謝謝！