1. 開汽車美容店方案策劃書怎么寫

1、員工的管理及培訓2、店內(nèi)的產(chǎn)品營銷3、美容服務(wù)項目的策劃及運營4、店面布局設(shè)計5、產(chǎn)品的使用及進貨渠道6、根據(jù)當?shù)剀囍鞯男枨髞碓O(shè)定店內(nèi)特色服務(wù)項目

2. 汽車美容店開業(yè)活動策劃方案怎么寫

　首先，在發(fā)汽車美容店的宣傳單時，我們需要了解這個宣傳單要達到的目的是什么？很多汽車美容店的老板在發(fā)宣傳單的時候以及制作宣傳單的時候都不考慮這些因素。他們認為只要發(fā)了宣傳單就有效果，只要發(fā)了肯定就有效果。這種想法是錯誤的，宣傳單的發(fā)放肯定是有效果的，比如你發(fā)了1000張，只來了10個人，那么這個比例肯定是不匹配的。也就是說你的宣傳效果不好。汽車美容店的開業(yè)宣傳單所要宣傳的目的到底是什么呢？　　1、向車主傳達一個信息，當?shù)卦谀衬澄恢玫囊粋€汽車美容店開業(yè)了?！　?、向車主傳遞一個信息，這個店不光開業(yè)了，而且在開業(yè)的時候還有優(yōu)惠活動呢?！　?、向車主傳遞一個信息，這個店不光是有優(yōu)惠，而且這個店的服務(wù)項目當?shù)厥菦]有的?！　?、向車主傳遞一個信息，這個店比當?shù)仄渌钠嚸廊莸曜龅亩家獙I(yè)。（當然，這點需要精心去設(shè)計）　　開業(yè)宣傳單的目的知道了，那接下來我們就知道這么去設(shè)計這個內(nèi)容了?！　?、當?shù)厥裁次恢糜袀€新開業(yè)的汽車美容店。　　2、這個汽車美容店的優(yōu)惠價格是多少？　　3、這個汽車美容店的新項目是什么？能達到什么效果？　　4、這個汽車美容店的專業(yè)程度怎么體現(xiàn)在小宣傳單上？（細節(jié)決定成?。　〉降自鯓影l(fā)宣傳單的才有效果：　　1、直接送宣傳單到當?shù)氐拈T戶報紙，最好能做到夾報派發(fā)，結(jié)果更好。車主會以為是報社的告示，可信任度垂直上升！宣傳單不要做成紙質(zhì)的，沒有特色的。這樣會另車主反感，會誤認為是小廣告　　2、店面的定位，也就是你想要做什么樣的客戶，先做哪得客戶？　　假如你重點做精細洗車和專業(yè)汽車美容，那么方圓10分鐘車程半徑的高檔客戶，是你的主要客戶，還有派發(fā)宣傳單的時候，客戶的居住地也是關(guān)鍵。比如小區(qū)，分高檔中檔和低檔。這些都是你要注意的問題。一般一個新店剛開始，車主是不會花很長的時間開車到你這來的，除非是你的店面服務(wù)和項目有過人之處。

3. 開汽車美容店計劃書怎么寫

謝謝邀請

首先，能有意識去寫總結(jié)值得表揚，行業(yè)發(fā)展這么多年，凡是一直堅持寫總結(jié)的，店內(nèi)的業(yè)績都不會差，很多老板是三天打魚兩天曬網(wǎng)，所以貴在堅持。

其次，總結(jié)分為日總結(jié)、月總結(jié)，連鎖機構(gòu)還有周總結(jié)，目的都是分析過去數(shù)據(jù)情況，給予方法和力量，日總結(jié)和周總結(jié)都是過程數(shù)據(jù)，能從中發(fā)現(xiàn)問題，以達成業(yè)績。

最后我給你個模板，可以用于實習生，也可用于成熟美容師，店長和顧問同樣適用。

XX店XX人 4月1號～4月30號個人目標業(yè)績：

距離目標差:

累計完成業(yè)績：

累計實收業(yè)績:

欠款業(yè)績:

今日業(yè)績:

今日實收:

今日欠款：

今日到店人：

累計到店人數(shù):

今日開卡人數(shù)：

今日卡扣消耗：

累積卡扣消耗：

今日總結(jié)：

1.學習內(nèi)容：

2.服務(wù)了3個顧客，分別是：

明日計劃：

1、學習：2、預約李姐、王姐、張姐到店護理；3、服務(wù)麗麗、紅紅、張總，預計鋪墊ABC項目；4、使用銷售策略是：體驗法、下危機等，需要店長輔助。

5、目標收款1萬元。

今日心得：

以上是最完整是總結(jié)模板，根據(jù)個人需要填寫相應(yīng)部分即可。

4. 汽車美容店經(jīng)營方案大全

汽車美容店的經(jīng)營范圍有：汽車清洗、內(nèi)飾清洗、真皮座椅上光、劃痕處理、打臘封釉、漆面鍍膜、空調(diào)系統(tǒng)清理、補胎、定做座套、快速修補漆、汽車裝璜、快速換油，汽車護理用品的選購、汽車劃痕修復、汽車整容及裝飾等。

由于汽車工業(yè)的發(fā)展，社會消費時尚的流行，以及人們對事物獵奇、追求新異思想的影響，這些國家的新車款式更新?lián)Q代速度非?？?，追新族們?yōu)榈玫叫萝嚩辉概f車貶值，因而在汽車消費與二手車市場之間，汽車美容裝飾業(yè)也就應(yīng)運而生。

換句話說，汽車美容是工業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展、消費觀念進步以及汽車文化日益深入人心的必然產(chǎn)物。

擴展資料

汽車美容三大類

1、汽車美容之車表護理：無水洗車、泡沫精致洗車、全自動電腦洗車、底盤清洗，漆面圬漬處理、漆面飛漆處理、新車開蠟、氧化層去除、漆面封蠟、漆面劃痕處理、拋光翻新、金屬件增亮、輪胎增亮防滑、玻璃拋光、輪轂清潔處理、外飾條清洗、發(fā)動機外部美容。

2、汽車美容之內(nèi)飾翻新：頂棚清洗、車門襯板清洗、儀表盤清洗護理、桃木清洗、絲絨清洗、地毯除臭、塑料內(nèi)飾清洗護理、真皮座椅清洗、全車皮革養(yǎng)護、全車桑拿、空調(diào)風口清洗、座套坐墊清洗、行李箱清潔護理、全車吸塵處理。

5. 汽車美容活動策劃方案范本

1年卡一1980元1--全年洗車不計次數(shù)2---漆面鍍膜，一年四次3--內(nèi)飾清洗一年四次4---發(fā)動機清洗一年四次5---真皮保養(yǎng)，殺菌一年兩次年卡2---17:02:041年卡一1380元1--全年洗車不計次數(shù)2---漆面鍍膜，一年二次3--內(nèi)飾清洗一年四次4---發(fā)動機清洗一年四次5---真皮保養(yǎng)，殺菌一年兩次半年卡一788元1--半年洗車不計次數(shù)2---漆面鍍膜，一年一次3--內(nèi)飾清洗一年2次4---發(fā)動機清洗一年2次5---真皮保養(yǎng)，殺菌一次具體對應(yīng)使用產(chǎn)品不同，你先評估下能有多少年卡會員，這個是店面立身之本，如果能在6-8個月能完成年卡100個，總收入維持在12萬左右，能否能維持你店面的房租和人員工資，你競爭對手店面大不要緊，他是做的散客生意，你個人沒太多時間在店內(nèi)，只能采用圈住顧客的方式，要是在散客上競爭，一定會把你帶入到一個疲憊和艱難的處境店面硬件的不強大，也就在精品和裝具上不要前期投入過大，裝修少裝飾多，如果競爭對手店生意火爆的話，你店面的生存問題不大，11米的店面完全夠用，要在專業(yè)程度上超過對方，在縣城里樹立自己的特色出來，不去競爭，避開對手，圈住顧客。

6. 汽車美容店營銷方案怎么寫

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《汽車美容項目商業(yè)計劃書》

第1章：汽車美容項目摘要

1.1 汽車美容項目概況

1.1.1 項目背景

1.1.2 項目簡介

1.2 汽車美容項目優(yōu)勢前瞻

1.3 汽車美容項目融資與財務(wù)分析概況

1.3.1 項目融資方案概況

（1）產(chǎn)業(yè)基金融資分析

（2）私募股權(quán)融資分析

（3）公開上市融資分析

（4）其他融資渠道分析

1.3.2 項目財務(wù)分析概況

第2章：汽車美容項目公司介紹

2.1 汽車美容項目公司發(fā)展簡況

2.1.1 公司基本信息

2.1.2 股東持股情況

2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)

2.2 汽車美容項目公司組織架構(gòu)

2.2.1 內(nèi)部部門設(shè)置

2.2.2 對外持股情況

2.3 汽車美容項目公司管理模式

2.4 汽車美容項目公司經(jīng)營情況

第3章：汽車美容行業(yè)及目標市場分析

3.1 汽車美容行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前瞻

3.1.1 汽車美容行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 汽車美容行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3 汽車美容行業(yè)市場前瞻

3.2 汽車美容項目目標市場分析

3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會環(huán)境分析

3.2.2 市場規(guī)模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場競爭分析

3.2.5 進入壁壘分析

3.2.6 前瞻市場分析總結(jié)

第4章：汽車美容項目產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.1 汽車美容項目產(chǎn)品/服務(wù)簡介

4.1.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱

4.1.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)特征

4.1.3 項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途

4.2 汽車美容項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃

4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備

4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進

4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制

4.3 汽車美容項目產(chǎn)品/服務(wù)市場前瞻

4.3.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢

4.3.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)市場前瞻

第5章：汽車美容項目研究與開發(fā)

5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況

5.2 汽車美容項目團隊對外合作情況

5.3 汽車美容項目研發(fā)團隊技術(shù)水平

5.4 汽車美容項目研發(fā)投入計劃

5.5 汽車美容項目研發(fā)團隊激勵機制與措施

第6章：汽車美容項目市場營銷策略

6.1 汽車美容項目營銷戰(zhàn)略

6.2 汽車美容項目市場推廣方式

第7章：汽車美容項目融資和資金退出

7.1 汽車美容項目資金需求用量與期限

7.1.1 項目總投資

7.1.2 固定資產(chǎn)投資

7.1.3 流動資金

7.2 汽車美容項目資金籌集方式

7.2.1 項目資本金籌措

7.2.2 項目債務(wù)資金籌措

7.2.3 項目融資方案分析

7.3 汽車美容項目資金籌集方式

7.4 汽車美容項目資金使用規(guī)劃

7.5 汽車美容項目投資回報前瞻

7.6 汽車美容項目資金報酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

7.6.3 股權(quán)回購

7.6.4 股利

第8章：汽車美容項目財務(wù)預測

8.1 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.1.1 財務(wù)評價依據(jù)

8.1.2 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.2 項目銷售收入前瞻

8.3 項目成本費用估算

8.4 項目盈余利潤估算

8.5 項目財務(wù)評價結(jié)論

8.5.1 項目盈虧平衡分析

8.5.2 項目敏感性分析

8.6 公司財務(wù)評價報表

8.6.1 公司現(xiàn)金流量表

8.6.2 公司損益表

8.6.3 公司主要財務(wù)比率

第9章：汽車美容項目投資風險與控制

9.1 政策風險與控制

9.2 資源風險與控制

9.3 市場不確定性風險與控制

9.4 市場競爭風險與控制

9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風險與控制

9.6 成本控制風險與控制

9.7 汽車美容項目財務(wù)風險與控制

9.8 汽車美容項目管理風險與控制

9.9 汽車美容項目破產(chǎn)風險與控制

第10章：根據(jù)實際項目的不同特征，可進行適當調(diào)整

7. 汽車美容店方案設(shè)計

汽車美容提成一般由洗車提成+項目提成。先把洗車每臺車提成和各項目每臺次提成規(guī)則定出啦，計算出總提成。

比如你門店有9個人，分兩組，主管一個，組長（技師）2個，各組3個技工。該月總提成5000元。先割50%給2500元給主管組長。2500中50%1250為主管提成，1250根據(jù)兩組組長表現(xiàn)均分。另2500分給6個技工，均分420左右，可以根據(jù)個人工作時間以及表現(xiàn)調(diào)整

8. 開汽車美容店方案策劃書怎么寫的

一、整廠策劃模塊 1、廠區(qū)策劃設(shè)計內(nèi)容(1) 廠區(qū)策劃平面布置總圖(2) 整廠外觀、彩色立體效果圖(3) 業(yè)務(wù)接待廳平面布置圖(4) 業(yè)務(wù)接待廳彩色立體效果圖(5) 檢測診斷車位平面布置圖(6) 機修車間平面布置圖(7) 鈑金車間平面布置圖(8) 噴漆車間平面布置圖(9) 車間采光平面布置圖(10)車間供氣布置平面圖(11)車間供水布置平面圖(12)廠區(qū)排水平面布置圖(13)車間照明供電平面圖(14)車間動力用電平面圖(15)尾氣排放平面圖(16)車間供油平面圖(17)車間排污平面圖(18)自制設(shè)備結(jié)構(gòu)圖2、廠房建設(shè)部分(1) 車間供電、排水、供氣等施工的輔導(2) 車間預埋件基礎(chǔ)施工的輔導3、作業(yè)流程設(shè)計、服務(wù)流程設(shè)計、企業(yè)應(yīng)用單據(jù)設(shè)計、企業(yè)常用表格設(shè)計。

目的： 1、企業(yè)布局科學、合理，充分利用每一寸空間，使有限的空間發(fā)揮最大的效用； 2、車間功能齊全、整體聯(lián)系密切、形象美觀，避免重復改造符合科學管理和人性化管理的需求。

備注： 1、設(shè)計人員現(xiàn)場協(xié)助監(jiān)督施工和協(xié)助監(jiān)督裝潢； 2、在企業(yè)籌建初期完成相應(yīng)圖紙設(shè)計，便于施工和后期裝修； 3、流程和單據(jù)表格，需要多方討論和現(xiàn)場應(yīng)用輔導監(jiān)督；二、CI策劃模塊 1、形象設(shè)計系統(tǒng)（VI）(1) 基礎(chǔ)設(shè)計系統(tǒng)：標志、字體、顏色等(2) 應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)：招牌、燈箱、字牌、名片、各種證照、單據(jù)、信封、信紙、導示牌、工作服等2、行為設(shè)計系統(tǒng)（BI）(1) 業(yè)務(wù)管理制度文本(2) 生產(chǎn)管理制度文本(3) 技術(shù)質(zhì)量管理制度文本(4) 配件管理制度文本(5) 人事管理制度文本(6) 財務(wù)管理制度文本(7) 行政管理制度文本 3、理念設(shè)計系統(tǒng)（MI）(1) 公司的哲學(2) 公司的經(jīng)營理念(3) 公司的口號 目的： 外部形象標志、標識新穎、醒目，內(nèi)部形象統(tǒng)一、和諧，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營思想； 三、儀器、設(shè)備、工具模塊 (1) 電腦檢測診斷專用設(shè)備的配備及選型計劃(2) 通用設(shè)備配備及選型計劃(3) 工具配備及選型計劃(4) 儀器、設(shè)備、工具的采購目的： 1、選擇性價比優(yōu)異的工具、設(shè)備、儀器； 2、嚴格控制工具、設(shè)備、儀器的質(zhì)量，充分考慮實用、升級和售后服務(wù)； 3、降低企業(yè)的成本支出； 4、建立良好的工具、設(shè)備、儀器管理方法； 5、培養(yǎng)5—8人能獨立操作儀器設(shè)備，能科學檢測診斷的技術(shù)人員； 6、選擇合適的管理軟件完善企業(yè)的運營系統(tǒng)和體系。

備注： 1、協(xié)助工具、設(shè)備、儀器的使用、操作規(guī)范、保養(yǎng)維修等的培訓和訓練； 2、工具、設(shè)備、儀器的采購和安裝、調(diào)試、培訓在企業(yè)的營業(yè)之前進行； 3、工具、設(shè)備、儀器的選擇一定注意其性價比、售后服務(wù)和實用性。

四、人力資源模塊 (1) 企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置(2) 企業(yè)組成人員的設(shè)置(3) 企業(yè)組成人員的的任職條件、崗位職責的編制(4) 企業(yè)組成人員的招聘計劃的編制(5) 企業(yè)員工的協(xié)助招聘和面試考核(6) 企業(yè)人員的輸送目的： 1、合理的組織機構(gòu)和人員設(shè)計便于企業(yè)的發(fā)展和成本的控制； 2、提前掌握人才，提前掌握商機，在企業(yè)運營之前就能預見企業(yè)的成功； 3、有效控制應(yīng)聘人員的道德素質(zhì)水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象； 4、形成企業(yè)的基本規(guī)章制度和言行準則； 5、通過崗前訓練，使得企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、規(guī)范、認識企業(yè)發(fā)展方向的團結(jié)、高效、有競爭力的團隊。

備注： 1、在企業(yè)籌建過程中就應(yīng)該著手這項工作； 2、組織機構(gòu)的設(shè)計、人員構(gòu)成的設(shè)計、人員任職要求和崗位職責的設(shè)計編寫、基本規(guī)章制度等需要雙方大量的溝通和討論； 3、人員招聘考核時，我方提供考核題目（道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)兩類）、雙方進行考核面試； 4、崗前培訓采取培訓和訓練相結(jié)合的方式，重點是現(xiàn)場的規(guī)范、技巧訓練輔導，同時員工要參與到設(shè)備安裝、調(diào)試和操作培訓當中； 5、在此過程中制定人員考核的細則和表格單據(jù)，提前做好人員考核辦法；五、員工培訓部分 1、企業(yè)員工的崗前培訓(1) 員工應(yīng)具備的新素質(zhì)和新理念的培訓(2) 員工的規(guī)章制度培訓(3) 員工的崗位職責培訓(4) 服務(wù)流程的培訓和輔導(5) 單據(jù)流程培訓和輔導 2、管理培訓部分(1) 業(yè)務(wù)接待管理(2) 客戶管理管理(3) 正確處理客戶投訴管理(4) 跟蹤服務(wù)管理(5) 市場營銷管理(6) 正確引導消費(7)設(shè)備工具管理(8) 配件出入庫管理(9) 配件庫存管理(10) 配件采購管理(11)維修質(zhì)量管理(12) 安全管理(13) 如何識別和留住人才(14)如何創(chuàng)建企業(yè)文化(15)團隊管理 (16)OEC管理(17)企業(yè)的危機管理(18)其他企業(yè)管理案例分析3、技術(shù)培訓部分(1) 汽車基礎(chǔ)技術(shù)(2) 電噴發(fā)動機進氣系統(tǒng)(3) 電噴發(fā)動機點火系統(tǒng)(4) 電噴發(fā)動機燃油供給系統(tǒng)(5) 電噴發(fā)動機尾氣系統(tǒng)(6) 進口及國產(chǎn)各車系發(fā)動機的對比分析和技術(shù)通報(7) 進口汽車空調(diào)系統(tǒng)(8) 進口汽車ABS、TRAC、SRS系統(tǒng)(9) 進口汽車空氣懸掛系統(tǒng)(10)進口汽車安全防盜、電子儀表系統(tǒng)(11)汽車自動變速器 4、規(guī)范培訓部分(1) 安全管理(2) 操作規(guī)范(3) 語言規(guī)范(4) 行為規(guī)范(5) 形象規(guī)范 目的： 1、規(guī)范企業(yè)的服務(wù)流程，使全員參與、了解和執(zhí)行； 2、加強企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)經(jīng)營思想的落實； 3、提高員工的技術(shù)水平和增強員工的基本功； 4、促進商品銷售和其他服務(wù)的增加； 5、通過市場營銷活動促進客戶量的增加和提高客戶的滿意度； 6、使企業(yè)的程序、質(zhì)量和有效控制，提高企業(yè)的聲譽。

備注： 1、培訓訓練在企業(yè)的正式營業(yè)前10天進行； 2、晚上進行理論培訓，白天培訓人員進行現(xiàn)場全過程、全方位的輔導和訓練，技術(shù)人員可以進行現(xiàn)場的技術(shù)疑難解析； 3、管理培訓輔導和技術(shù)培訓輔導互相交叉完成； 4、可以利用培訓輔導的機會進行相關(guān)市場營銷活動的開展； 5、培訓課時為150課時，現(xiàn)場輔導訓練課時為300課時，共450課時；六、目的 (1) 外部形象標志、標識新穎、醒目(2) 廠房車間、布局科學合理(3) 員工觀念基本轉(zhuǎn)型(4) 全新管理模式基本建立(5) 企業(yè)規(guī)章制度基本建立健全(6) 汽車診斷檢測工序建立 培養(yǎng)2-3人能獨立操作儀器設(shè)備能科學檢測診斷的技術(shù)人員(7) 汽車維護基礎(chǔ)訓練完成培訓一批規(guī)范的維護隊伍(8) 樹立企業(yè)一流的技術(shù)、一流的管理、星級服務(wù)的形象(9) 在企業(yè)建立良好的企業(yè)文化(10) 在企業(yè)中建立良好的員工考核機制、激勵機制、企業(yè)后備人才庫七、總體說明：以上模塊根據(jù)企業(yè)的實際與現(xiàn)在準備籌建工作的先后順序而定，有效結(jié)合企業(yè)的建筑施工、設(shè)備選型安裝、團隊組建等實際情況。

1、使得客戶享受維修、美容、精品、二手車交易、汽車保險、理賠等全方位的服務(wù)，通過服務(wù)品質(zhì)的提升，向客戶提供想要的服務(wù)、增值的服務(wù)和超值的服務(wù)，最終創(chuàng)造“客戶滿意”； 2、為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)進行人性化管理、滿足員工的提升和自我價值實現(xiàn)的需求，使得員工以進入企業(yè)為榮，員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，最終創(chuàng)造“員工滿意”； 3、通過企業(yè)的品牌建立、良好形象和口碑的建立、空間時間的合理控制、良好的經(jīng)營理念和思想，使希望與遠景轉(zhuǎn)化為成功與價值，最終創(chuàng)造“企業(yè)滿意”； 4、“三個滿意”是企業(yè)經(jīng)營的最終目標；

9. 開汽車美容店方案策劃書怎么寫好

汽車4s店創(chuàng)業(yè)計劃書我們之前倒是做過不少類似的，就像是《電動汽車項目商業(yè)計劃書》、《汽車電子設(shè)備商業(yè)計劃書》、《汽車排氣系統(tǒng)商業(yè)計劃書》《汽車美容項目立項報告》等汽車方面的計劃書，先確定你的計劃書用途是什么，一般商業(yè)計劃書有兩個目的：第一種是用來融資，第二種是用來給這個項目做一個策劃，按照策劃書來執(zhí)行這個項目。

就拿第一種情況來說，如果是給投資人看，用來融資： 風險投資公司每天從各種渠道收到的商業(yè)計劃書都很多，每天能用來看商業(yè)計劃書的時間也是有限的。所以我建議你的融資計劃書頁數(shù)不要太多，控制在三至四十頁，不要刻意控制頁數(shù)，重在把每塊內(nèi)容說清楚。首先你要講清楚你準備開一個汽車4s店。要說明你是在一個什么樣的背景下做的這個事情，讓投資人知道你是在正確的時間做正確的事，比如你可以從這方面來說：現(xiàn)在越來越多的家庭都買起了私家車，所以對于4s店有很大的需求，市場空間很大。你要告訴投資人你有一個什么樣的團隊，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。要讓投資人知道你不是一個人在戰(zhàn)斗，你做汽車行業(yè)肯定是你或者你的團隊在這個行業(yè)有過很多年的經(jīng)驗，比較能把握住消費者心態(tài)及市場的發(fā)展趨勢。你要講清楚你項目的優(yōu)勢，團隊的優(yōu)勢，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個項目。再有就是，你要講清楚你項目前三年的財務(wù)狀況及后三年的財務(wù)預測，讓投資人更直觀的看到你這個項目什么時候能帶給他收益。還有就是把風險及風險防控的方法寫出來，因為任何項目都是有風險的，讓投資人了解到你考慮問題全面，消除了投資人心里的風險因素，更容易獲得投資。還有不明白的可去“宏海澤遠咨詢”官網(wǎng)看下具體的案例。