1. 美容院店長獎懲制度

一般情況下：成本-支出=利潤。

店長工資：根據(jù)目前市場價(jià):1500-2000不等 發(fā)型師工資：1000-2000元 員工600-1000元 提成根據(jù)店面銷售情況結(jié)合市場可分為1%.2%.3%.4%. 中端店：可根據(jù)旗艦店和普通店做個標(biāo)準(zhǔn)，但是獎金可根據(jù)貢獻(xiàn)大小，各個店面銷售業(yè)績以及建議作出適當(dāng)調(diào)節(jié)。

重點(diǎn)建議：有創(chuàng)造性，帶來收益，獎勵100-300元不等。

一般建議：有想法，適合店面。 口頭或者書面表揚(yáng)。

以視鼓勵 銷售業(yè)績超額完成任務(wù)：根據(jù)百分比適當(dāng)獎勵100-800元不等。每個員工發(fā)榮譽(yù)證書。

2. 美容院員工獎勵懲罰制度

根據(jù)2016年化妝品監(jiān)督管理?xiàng)l例第六十三條規(guī)定（特別嚴(yán)重違法經(jīng)營行為）：有下列情形之一的，由縣級以上人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門沒收違法所得、違法經(jīng)營的化妝品；違法經(jīng)營的化妝品貨值金額不足1000元的，并處2000元以上5000元以下的罰款；貨值金額10000元以上的，并處貨值金額5倍以上10倍以下罰款；并移交公安部門，企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人員處以三年以下有期徒刑。

（一）經(jīng)營未取得化妝品生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的化妝品的；

（二）經(jīng)營未取得化妝品注冊證的特殊用途化妝品的；

（三）經(jīng)營未經(jīng)備案或者檢驗(yàn)的進(jìn)口化妝品的；

（四）經(jīng)營含禁用原料、未經(jīng)審查批準(zhǔn)的新原料的化妝品的；

（五）經(jīng)營假冒化妝品、偽造產(chǎn)地的化妝品、偽造或者冒用他人廠名、廠址、注冊證的化妝品的；

（六）擅自更改化妝品使用期限的；

（七）自行配制或者分裝化妝品的；

有前款七項(xiàng)情形的，沒收用于違法配制或者分裝的化妝品、原料、包裝材料和設(shè)備。

第六十四條（嚴(yán)重違法經(jīng)營行為）：有下列情形之一的，由縣級以上人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門沒收違法所得、經(jīng)營違法的化妝品；違法經(jīng)營的化妝品貨值金額不足1000元的，并處1000以上3000元以下罰款；貨值金額1000元以上的，并處貨值金額3倍以上5倍以下罰款：

（一）經(jīng)營不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或者不符合經(jīng)注冊、備案要求的化妝品的；

（二）經(jīng)營超量或者超范圍使用限用原料生產(chǎn)的化妝品的；

（三）經(jīng)營超過使用期限的化妝品的；

（四）經(jīng)營利用超過使用期限、廢棄、回收等不符合要求的化妝品或者原料生產(chǎn)的化妝品的；

（五）經(jīng)營利用不符合要求的直接接觸化妝品的容器和包裝材料生產(chǎn)的化妝品的；

（六）經(jīng)營超過許可范圍的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的化妝品的；

（七）美容美發(fā)等經(jīng)營者未按照產(chǎn)品標(biāo)簽和使用說明要求使用化妝品的；

（八）拒不履行食品藥品監(jiān)督管理部門依法作出的責(zé)令停止?fàn)I業(yè)經(jīng)營、責(zé)令停止銷售等決定的。

3. 美容院店長規(guī)章制度

　　店長工作內(nèi)容：　　

1)銷售方面:負(fù)責(zé)制訂合作的運(yùn)營發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；　　

2)依據(jù)總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，保持連鎖店良好的銷售業(yè)績；　　

3)制訂并完善合作的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高工作效率，同時控制相應(yīng)成本指標(biāo)；　　

4)負(fù)責(zé)下屬主管的分工職責(zé)，全面掌握經(jīng)營、運(yùn)作情況，改善經(jīng)營方式，合理調(diào)配人力，物力，　　財(cái)力，努力完成經(jīng)營指標(biāo)或工作計(jì)劃，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；　　

5)監(jiān)督合作店商品進(jìn)貨驗(yàn)收、倉庫管理、貨物陳列、商品質(zhì)量管理等有關(guān)事項(xiàng)；　　

6)執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)商品（用品及服務(wù)）價(jià)格變動；　　

7)監(jiān)督與改善合作店內(nèi)部個別消耗商品的管理；　　

8)監(jiān)督合作店的衛(wèi)生清潔，安全防范以及用品陳列；　　

9)合作店員工人事考核、提升、降級和調(diào)動的意見報(bào)告；　　

10)防火、防盜、防工傷，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作；　　

11)制定合作店的培訓(xùn)計(jì)劃，帶動員工同步增長；　　

12)與當(dāng)?shù)卣S持良好關(guān)系；　　

13)制定各種促銷活動計(jì)劃方案；　　

14)及時向總部反饋銷售信息。

4. 美容院店長獎懲制度怎么寫

店長是店鋪經(jīng)營過程中的關(guān)鍵人物，店長的能力如何直接決定了店鋪的營銷業(yè)績。要成為一個優(yōu)秀的店長首先首先要清晰店鋪的角色和職責(zé)。店鋪店長的崗位角色職責(zé)。

一是定目標(biāo)。各位店長隨時要把店鋪的經(jīng)營目標(biāo)根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求分配到每月每周每天每人。做到人人頭上有目標(biāo)，人人手上有活干。

二是建團(tuán)隊(duì)。所有店長要把店內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為重要任務(wù)，抓好店員入職招聘關(guān)，確保rude新人素質(zhì)達(dá)到店內(nèi)的相關(guān)要求，做好入職新店員培訓(xùn)關(guān)，迅速提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能。

三是抓考核。店長每天都要抓好過程管理，通過店內(nèi)的相關(guān)制度和KPI指標(biāo)對店員的工作進(jìn)行嚴(yán)格考核。最后有效的考核將由發(fā)展才能把每一個人的積極性調(diào)動起來，才能實(shí)現(xiàn)店鋪營銷業(yè)績的最大化。

四是開好會。作為一個店鋪的店長，應(yīng)該是一個優(yōu)秀的會議組織者可召開者。尤其是每天的班前會和班后會，班前會主要的核心是鼓舞干勁兒，樹立信心，清晰目標(biāo)。對工作的關(guān)鍵點(diǎn)和工作細(xì)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。但后悔是對本日的經(jīng)營活動進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和對店員的工作狀況進(jìn)行總結(jié)，對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和表揚(yáng)，對工作存在的不足進(jìn)行反思和討論，并找出解決對策，對明日工作進(jìn)行部署，并鼓舞大家的干勁兒，讓大家輕松下班。

五是做激勵。一個優(yōu)秀的店長一定是一個激勵高手，要學(xué)會表揚(yáng)員工也要會衣服的批評員工有一句話叫"揚(yáng)善于公堂，必過于暗室"。也就是說表揚(yáng)一個人要善于公開場合表揚(yáng)，并讓他去分享他的經(jīng)驗(yàn)，批評一個人，盡可能私下場合，并在肯定他某些工作優(yōu)點(diǎn)的前提下，對某一個事件進(jìn)行批評，讓他進(jìn)行反思，從主觀上找到差距，并提出解決問題的行動計(jì)劃。

以上是如何成為一個優(yōu)秀店長，我的幾點(diǎn)建議供你參考，希望能幫到您。關(guān)于更多營銷管理方面的困惑，可以跟我一起交流！

5. 美容院獎勵制度及處罰

據(jù)我所知現(xiàn)在已經(jīng)有專業(yè)的美容顧問公司，他們會有一系列的拓客、穩(wěn)定經(jīng)營的方法。在自身能力有限的時候可以尋求外面的合作。

另外制定明確的獎勵機(jī)制，對于能力出眾的人可以給予部分的獎勵，向心力高能力出眾的可以獎勵一小部分的店面股份，這樣店面經(jīng)營的好壞關(guān)系到她們自己的切身利益，積極性肯定會好起來，畢竟打工跟自己做老板還是有差別的。在能賺到錢的情況下不用去督促積極性都會高

6. 美容院店長獎懲制度范本

一般都沒有權(quán)利罰款，公司獎懲制度是需要工會或者全體員工簽字同意的。

7. 美容院員工獎懲制度

美容院店長薪酬制度(基本工資為1200元起)①薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+業(yè)務(wù)提成+全勤獎;②每月業(yè)績達(dá)到公司當(dāng)月確定目標(biāo)任務(wù)以上獎勵100元，每超過2萬元以上獎勵200元，以此類推;③每月無任何遲到、早退、曠工、請假的可獲得全勤獎50元，以出勤26-27天為全勤;④每月休息4天，當(dāng)月工資一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天須出勤26天，31天須出勤27天為全勤;⑤遇國家法定節(jié)假日(五一節(jié)、國慶、元旦、春節(jié))不能正常休息的，需按基本工資付雙倍日薪給員工;⑥員工須每天工作10小時，超出1小時以上按5元/小時計(jì)算算加班費(fèi)；

美容院店長薪酬制度(基本工資為1200元起)①薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+業(yè)務(wù)提成+全勤獎;②每月業(yè)績達(dá)到公司當(dāng)月確定目標(biāo)任務(wù)以上獎勵100元，每超過2萬元以上獎勵200元，以此類推;③每月無任何遲到、早退、曠工、請假的可獲得全勤獎50元，以出勤26-27天為全勤;④每月休息4天，當(dāng)月工資一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天須出勤26天，31天須出勤27天為全勤;⑤遇國家法定節(jié)假日(五一節(jié)、國慶、元旦、春節(jié))不能正常休息的，需按基本工資付雙倍日薪給員工;⑥員工須每天工作10小時，超出1小時以上按5元/小時計(jì)算算加班費(fèi)；

8. 美容院店長獎懲制度內(nèi)容

一般薪酬方案都是底薪加提成，酒吧生意收入主要是酒水銷售。店長除了營銷能力還要有管理能力，薪酬方案可以從這兩方面設(shè)計(jì)。

一、底薪、提成采取遞進(jìn)式。初步底薪5000，完成指標(biāo)提成5%。每超額完成10%，底薪、提成低遞增2%。

二、其他員工總銷售額的1%是店長獎勵薪酬。

9. 美容院獎懲制度規(guī)章制度

獎勵：一般情況下，對員工的獎勵可分三個等級。 一、員工有下列事跡之一者，設(shè)定為三等獎，可給予50元獎金并由院內(nèi)經(jīng)理加以通報(bào)表揚(yáng)