1. 汽車美容店經(jīng)營方案

汽車美容提成一般由洗車提成+項目提成。先把洗車每臺車提成和各項目每臺次提成規(guī)則定出啦，計算出總提成。

比如你門店有9個人，分兩組，主管一個，組長（技師）2個，各組3個技工。該月總提成5000元。先割50%給2500元給主管組長。2500中50%1250為主管提成，1250根據(jù)兩組組長表現(xiàn)均分。另2500分給6個技工，均分420左右，可以根據(jù)個人工作時間以及表現(xiàn)調(diào)整

2. 汽車美容開店計劃方案

　　店長工作內(nèi)容：　　

1)銷售方面:負(fù)責(zé)制訂合作的運(yùn)營發(fā)展計劃，經(jīng)總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；　　

2)依據(jù)總部下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，保持連鎖店良好的銷售業(yè)績；　　

3)制訂并完善合作的各項規(guī)章制度，不斷提高工作效率，同時控制相應(yīng)成本指標(biāo)；　　

4)負(fù)責(zé)下屬主管的分工職責(zé)，全面掌握經(jīng)營、運(yùn)作情況，改善經(jīng)營方式，合理調(diào)配人力，物力，　　財力，努力完成經(jīng)營指標(biāo)或工作計劃，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；　　

5)監(jiān)督合作店商品進(jìn)貨驗收、倉庫管理、貨物陳列、商品質(zhì)量管理等有關(guān)事項；　　

6)執(zhí)行總部下達(dá)的各項商品（用品及服務(wù)）價格變動；　　

7)監(jiān)督與改善合作店內(nèi)部個別消耗商品的管理；　　

8)監(jiān)督合作店的衛(wèi)生清潔，安全防范以及用品陳列；　　

9)合作店員工人事考核、提升、降級和調(diào)動的意見報告；　　

10)防火、防盜、防工傷，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作；　　

11)制定合作店的培訓(xùn)計劃，帶動員工同步增長；　　

12)與當(dāng)?shù)卣S持良好關(guān)系；　　

13)制定各種促銷活動計劃方案；　　

14)及時向總部反饋銷售信息。

3. 汽車美容維修店經(jīng)營方案

一、整廠策劃模塊 1、廠區(qū)策劃設(shè)計內(nèi)容(1) 廠區(qū)策劃平面布置總圖(2) 整廠外觀、彩色立體效果圖(3) 業(yè)務(wù)接待廳平面布置圖(4) 業(yè)務(wù)接待廳彩色立體效果圖(5) 檢測診斷車位平面布置圖(6) 機(jī)修車間平面布置圖(7) 鈑金車間平面布置圖(8) 噴漆車間平面布置圖(9) 車間采光平面布置圖(10)車間供氣布置平面圖(11)車間供水布置平面圖(12)廠區(qū)排水平面布置圖(13)車間照明供電平面圖(14)車間動力用電平面圖(15)尾氣排放平面圖(16)車間供油平面圖(17)車間排污平面圖(18)自制設(shè)備結(jié)構(gòu)圖2、廠房建設(shè)部分(1) 車間供電、排水、供氣等施工的輔導(dǎo)(2) 車間預(yù)埋件基礎(chǔ)施工的輔導(dǎo)3、作業(yè)流程設(shè)計、服務(wù)流程設(shè)計、企業(yè)應(yīng)用單據(jù)設(shè)計、企業(yè)常用表格設(shè)計。

目的： 1、企業(yè)布局科學(xué)、合理，充分利用每一寸空間，使有限的空間發(fā)揮最大的效用； 2、車間功能齊全、整體聯(lián)系密切、形象美觀，避免重復(fù)改造符合科學(xué)管理和人性化管理的需求。

備注： 1、設(shè)計人員現(xiàn)場協(xié)助監(jiān)督施工和協(xié)助監(jiān)督裝潢； 2、在企業(yè)籌建初期完成相應(yīng)圖紙設(shè)計，便于施工和后期裝修； 3、流程和單據(jù)表格，需要多方討論和現(xiàn)場應(yīng)用輔導(dǎo)監(jiān)督；二、CI策劃模塊 1、形象設(shè)計系統(tǒng)（VI）(1) 基礎(chǔ)設(shè)計系統(tǒng)：標(biāo)志、字體、顏色等(2) 應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)：招牌、燈箱、字牌、名片、各種證照、單據(jù)、信封、信紙、導(dǎo)示牌、工作服等2、行為設(shè)計系統(tǒng)（BI）(1) 業(yè)務(wù)管理制度文本(2) 生產(chǎn)管理制度文本(3) 技術(shù)質(zhì)量管理制度文本(4) 配件管理制度文本(5) 人事管理制度文本(6) 財務(wù)管理制度文本(7) 行政管理制度文本 3、理念設(shè)計系統(tǒng)（MI）(1) 公司的哲學(xué)(2) 公司的經(jīng)營理念(3) 公司的口號 目的： 外部形象標(biāo)志、標(biāo)識新穎、醒目，內(nèi)部形象統(tǒng)一、和諧，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營思想； 三、儀器、設(shè)備、工具模塊 (1) 電腦檢測診斷專用設(shè)備的配備及選型計劃(2) 通用設(shè)備配備及選型計劃(3) 工具配備及選型計劃(4) 儀器、設(shè)備、工具的采購目的： 1、選擇性價比優(yōu)異的工具、設(shè)備、儀器； 2、嚴(yán)格控制工具、設(shè)備、儀器的質(zhì)量，充分考慮實用、升級和售后服務(wù)； 3、降低企業(yè)的成本支出； 4、建立良好的工具、設(shè)備、儀器管理方法； 5、培養(yǎng)5—8人能獨(dú)立操作儀器設(shè)備，能科學(xué)檢測診斷的技術(shù)人員； 6、選擇合適的管理軟件完善企業(yè)的運(yùn)營系統(tǒng)和體系。

備注： 1、協(xié)助工具、設(shè)備、儀器的使用、操作規(guī)范、保養(yǎng)維修等的培訓(xùn)和訓(xùn)練； 2、工具、設(shè)備、儀器的采購和安裝、調(diào)試、培訓(xùn)在企業(yè)的營業(yè)之前進(jìn)行； 3、工具、設(shè)備、儀器的選擇一定注意其性價比、售后服務(wù)和實用性。

四、人力資源模塊 (1) 企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置(2) 企業(yè)組成人員的設(shè)置(3) 企業(yè)組成人員的的任職條件、崗位職責(zé)的編制(4) 企業(yè)組成人員的招聘計劃的編制(5) 企業(yè)員工的協(xié)助招聘和面試考核(6) 企業(yè)人員的輸送目的： 1、合理的組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)計便于企業(yè)的發(fā)展和成本的控制； 2、提前掌握人才，提前掌握商機(jī)，在企業(yè)運(yùn)營之前就能預(yù)見企業(yè)的成功； 3、有效控制應(yīng)聘人員的道德素質(zhì)水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象； 4、形成企業(yè)的基本規(guī)章制度和言行準(zhǔn)則； 5、通過崗前訓(xùn)練，使得企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、規(guī)范、認(rèn)識企業(yè)發(fā)展方向的團(tuán)結(jié)、高效、有競爭力的團(tuán)隊。

備注： 1、在企業(yè)籌建過程中就應(yīng)該著手這項工作； 2、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計、人員構(gòu)成的設(shè)計、人員任職要求和崗位職責(zé)的設(shè)計編寫、基本規(guī)章制度等需要雙方大量的溝通和討論； 3、人員招聘考核時，我方提供考核題目（道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)兩類）、雙方進(jìn)行考核面試； 4、崗前培訓(xùn)采取培訓(xùn)和訓(xùn)練相結(jié)合的方式，重點(diǎn)是現(xiàn)場的規(guī)范、技巧訓(xùn)練輔導(dǎo)，同時員工要參與到設(shè)備安裝、調(diào)試和操作培訓(xùn)當(dāng)中； 5、在此過程中制定人員考核的細(xì)則和表格單據(jù)，提前做好人員考核辦法；五、員工培訓(xùn)部分 1、企業(yè)員工的崗前培訓(xùn)(1) 員工應(yīng)具備的新素質(zhì)和新理念的培訓(xùn)(2) 員工的規(guī)章制度培訓(xùn)(3) 員工的崗位職責(zé)培訓(xùn)(4) 服務(wù)流程的培訓(xùn)和輔導(dǎo)(5) 單據(jù)流程培訓(xùn)和輔導(dǎo) 2、管理培訓(xùn)部分(1) 業(yè)務(wù)接待管理(2) 客戶管理管理(3) 正確處理客戶投訴管理(4) 跟蹤服務(wù)管理(5) 市場營銷管理(6) 正確引導(dǎo)消費(fèi)(7)設(shè)備工具管理(8) 配件出入庫管理(9) 配件庫存管理(10) 配件采購管理(11)維修質(zhì)量管理(12) 安全管理(13) 如何識別和留住人才(14)如何創(chuàng)建企業(yè)文化(15)團(tuán)隊管理 (16)OEC管理(17)企業(yè)的危機(jī)管理(18)其他企業(yè)管理案例分析3、技術(shù)培訓(xùn)部分(1) 汽車基礎(chǔ)技術(shù)(2) 電噴發(fā)動機(jī)進(jìn)氣系統(tǒng)(3) 電噴發(fā)動機(jī)點(diǎn)火系統(tǒng)(4) 電噴發(fā)動機(jī)燃油供給系統(tǒng)(5) 電噴發(fā)動機(jī)尾氣系統(tǒng)(6) 進(jìn)口及國產(chǎn)各車系發(fā)動機(jī)的對比分析和技術(shù)通報(7) 進(jìn)口汽車空調(diào)系統(tǒng)(8) 進(jìn)口汽車ABS、TRAC、SRS系統(tǒng)(9) 進(jìn)口汽車空氣懸掛系統(tǒng)(10)進(jìn)口汽車安全防盜、電子儀表系統(tǒng)(11)汽車自動變速器 4、規(guī)范培訓(xùn)部分(1) 安全管理(2) 操作規(guī)范(3) 語言規(guī)范(4) 行為規(guī)范(5) 形象規(guī)范 目的： 1、規(guī)范企業(yè)的服務(wù)流程，使全員參與、了解和執(zhí)行； 2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)經(jīng)營思想的落實； 3、提高員工的技術(shù)水平和增強(qiáng)員工的基本功； 4、促進(jìn)商品銷售和其他服務(wù)的增加； 5、通過市場營銷活動促進(jìn)客戶量的增加和提高客戶的滿意度； 6、使企業(yè)的程序、質(zhì)量和有效控制，提高企業(yè)的聲譽(yù)。

備注： 1、培訓(xùn)訓(xùn)練在企業(yè)的正式營業(yè)前10天進(jìn)行； 2、晚上進(jìn)行理論培訓(xùn)，白天培訓(xùn)人員進(jìn)行現(xiàn)場全過程、全方位的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，技術(shù)人員可以進(jìn)行現(xiàn)場的技術(shù)疑難解析； 3、管理培訓(xùn)輔導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)輔導(dǎo)互相交叉完成； 4、可以利用培訓(xùn)輔導(dǎo)的機(jī)會進(jìn)行相關(guān)市場營銷活動的開展； 5、培訓(xùn)課時為150課時，現(xiàn)場輔導(dǎo)訓(xùn)練課時為300課時，共450課時；六、目的 (1) 外部形象標(biāo)志、標(biāo)識新穎、醒目(2) 廠房車間、布局科學(xué)合理(3) 員工觀念基本轉(zhuǎn)型(4) 全新管理模式基本建立(5) 企業(yè)規(guī)章制度基本建立健全(6) 汽車診斷檢測工序建立 培養(yǎng)2-3人能獨(dú)立操作儀器設(shè)備能科學(xué)檢測診斷的技術(shù)人員(7) 汽車維護(hù)基礎(chǔ)訓(xùn)練完成培訓(xùn)一批規(guī)范的維護(hù)隊伍(8) 樹立企業(yè)一流的技術(shù)、一流的管理、星級服務(wù)的形象(9) 在企業(yè)建立良好的企業(yè)文化(10) 在企業(yè)中建立良好的員工考核機(jī)制、激勵機(jī)制、企業(yè)后備人才庫七、總體說明：以上模塊根據(jù)企業(yè)的實際與現(xiàn)在準(zhǔn)備籌建工作的先后順序而定，有效結(jié)合企業(yè)的建筑施工、設(shè)備選型安裝、團(tuán)隊組建等實際情況。

1、使得客戶享受維修、美容、精品、二手車交易、汽車保險、理賠等全方位的服務(wù)，通過服務(wù)品質(zhì)的提升，向客戶提供想要的服務(wù)、增值的服務(wù)和超值的服務(wù)，最終創(chuàng)造“客戶滿意”； 2、為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)進(jìn)行人性化管理、滿足員工的提升和自我價值實現(xiàn)的需求，使得員工以進(jìn)入企業(yè)為榮，員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，最終創(chuàng)造“員工滿意”； 3、通過企業(yè)的品牌建立、良好形象和口碑的建立、空間時間的合理控制、良好的經(jīng)營理念和思想，使希望與遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為成功與價值，最終創(chuàng)造“企業(yè)滿意”； 4、“三個滿意”是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)；

4. 汽車美容店經(jīng)營方案廣告牌

不必太夸張，有些時候最簡單的，就是最好的。擺攤紋眉，不象美容店那樣高大尚。只須要寫明紋什么樣的眉，仿真度高，不退色，不滿意不收費(fèi)就可以了。

5. 汽車美容店經(jīng)營方案怎么寫

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《汽車美容項目商業(yè)計劃書》

第1章：汽車美容項目摘要

1.1 汽車美容項目概況

1.1.1 項目背景

1.1.2 項目簡介

1.2 汽車美容項目優(yōu)勢前瞻

1.3 汽車美容項目融資與財務(wù)分析概況

1.3.1 項目融資方案概況

（1）產(chǎn)業(yè)基金融資分析

（2）私募股權(quán)融資分析

（3）公開上市融資分析

（4）其他融資渠道分析

1.3.2 項目財務(wù)分析概況

第2章：汽車美容項目公司介紹

2.1 汽車美容項目公司發(fā)展簡況

2.1.1 公司基本信息

2.1.2 股東持股情況

2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)

2.2 汽車美容項目公司組織架構(gòu)

2.2.1 內(nèi)部部門設(shè)置

2.2.2 對外持股情況

2.3 汽車美容項目公司管理模式

2.4 汽車美容項目公司經(jīng)營情況

第3章：汽車美容行業(yè)及目標(biāo)市場分析

3.1 汽車美容行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前瞻

3.1.1 汽車美容行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 汽車美容行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3 汽車美容行業(yè)市場前瞻

3.2 汽車美容項目目標(biāo)市場分析

3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會環(huán)境分析

3.2.2 市場規(guī)模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場競爭分析

3.2.5 進(jìn)入壁壘分析

3.2.6 前瞻市場分析總結(jié)

第4章：汽車美容項目產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.1 汽車美容項目產(chǎn)品/服務(wù)簡介

4.1.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱

4.1.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)特征

4.1.3 項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途

4.2 汽車美容項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃

4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備

4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)

4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制

4.3 汽車美容項目產(chǎn)品/服務(wù)市場前瞻

4.3.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢

4.3.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)市場前瞻

第5章：汽車美容項目研究與開發(fā)

5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況

5.2 汽車美容項目團(tuán)隊對外合作情況

5.3 汽車美容項目研發(fā)團(tuán)隊技術(shù)水平

5.4 汽車美容項目研發(fā)投入計劃

5.5 汽車美容項目研發(fā)團(tuán)隊激勵機(jī)制與措施

第6章：汽車美容項目市場營銷策略

6.1 汽車美容項目營銷戰(zhàn)略

6.2 汽車美容項目市場推廣方式

第7章：汽車美容項目融資和資金退出

7.1 汽車美容項目資金需求用量與期限

7.1.1 項目總投資

7.1.2 固定資產(chǎn)投資

7.1.3 流動資金

7.2 汽車美容項目資金籌集方式

7.2.1 項目資本金籌措

7.2.2 項目債務(wù)資金籌措

7.2.3 項目融資方案分析

7.3 汽車美容項目資金籌集方式

7.4 汽車美容項目資金使用規(guī)劃

7.5 汽車美容項目投資回報前瞻

7.6 汽車美容項目資金報酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

7.6.3 股權(quán)回購

7.6.4 股利

第8章：汽車美容項目財務(wù)預(yù)測

8.1 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.1.1 財務(wù)評價依據(jù)

8.1.2 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.2 項目銷售收入前瞻

8.3 項目成本費(fèi)用估算

8.4 項目盈余利潤估算

8.5 項目財務(wù)評價結(jié)論

8.5.1 項目盈虧平衡分析

8.5.2 項目敏感性分析

8.6 公司財務(wù)評價報表

8.6.1 公司現(xiàn)金流量表

8.6.2 公司損益表

8.6.3 公司主要財務(wù)比率

第9章：汽車美容項目投資風(fēng)險與控制

9.1 政策風(fēng)險與控制

9.2 資源風(fēng)險與控制

9.3 市場不確定性風(fēng)險與控制

9.4 市場競爭風(fēng)險與控制

9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險與控制

9.6 成本控制風(fēng)險與控制

9.7 汽車美容項目財務(wù)風(fēng)險與控制

9.8 汽車美容項目管理風(fēng)險與控制

9.9 汽車美容項目破產(chǎn)風(fēng)險與控制

第10章：根據(jù)實際項目的不同特征，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

6. 汽車美容店經(jīng)營方案策劃

使用。第一，確定店面。如果是大型美容院，面積一般在三百平方米以上。中檔美容院二百到三百平方米以內(nèi)，小型美容院一百到二百平方米左右，美容工作室或者美容作坊小于一百平方米。

　　第二步，調(diào)查商圈。了解美容院一千米范圍內(nèi)的競爭對手，對方美容院所經(jīng)營的項目，以身體為主還是以面部為主。另外觀察周邊人群消費(fèi)的水平，小區(qū)入住率，可拓展的客源數(shù)量。

　　第三步，經(jīng)營項目。雖然美容的項目多樣，面部、身體、足部都有，但是經(jīng)營的項目不能隨便的決定，要與美容院的定位符合，如果是養(yǎng)生館，項目以養(yǎng)生、身體的為主，譬如肩頸理療、富貴包、汗蒸等。如果是皮膚管理中心，項目以面部為主，譬如祛痘、祛斑、抗衰、保濕、美白等。

　　第四步，裝修店面。小店重裝飾，大店重裝修。美容院裝修可選的風(fēng)格很多，如今歐式現(xiàn)代風(fēng)、新中式風(fēng)格以及泰式的風(fēng)格最流行，如果是小型的美容院，不用跟隨潮流，簡單、溫馨、美觀即可。

　　第五步，產(chǎn)品儀器。產(chǎn)品與儀器是美容院利潤的重要來源，在過去美容院單純的靠賣套盒或者單品賺錢，但是現(xiàn)在的美業(yè)利潤來源渠道多，尤其是高端的儀器，絕對是美容院賺錢的利器。產(chǎn)品儀器的采購，可以多去美博會或者美容化妝的批發(fā)市場了解。

7. 汽車美容店經(jīng)營方案大全

A.前期投資

1.前期投資約5-10萬元設(shè)備投資：柜臺、門面裝修、電腦及簡單家具，一次性投入約2萬元。

2.3個月運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用：一家店新開張，要作好兩三個月沒有生意的準(zhǔn)備，最好事先籌備好3個月的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用3萬元左右。 3.進(jìn)貨款：新店開張，店里要備好大約價值2萬元的汽車裝潢材料。當(dāng)然，如果有供應(yīng)商愿意讓你代銷裝潢材料，賣出去再結(jié)算，那這一筆費(fèi)用可以省下。 4.手續(xù)費(fèi)：一般來說，注冊資金為50萬元的企業(yè)，代理費(fèi)用約三四千元。B.每月支出 1.房租：在較高檔的居民小區(qū)附近，租一個20-40平方米的門面，加上水電和物業(yè)管理費(fèi)，一般花費(fèi)在每月2000-5000元。 2.員工工資：開一家汽車裝潢小店，至少要聘請一名電工和兩名貼膜工。電工月薪在1200-1500元左右，貼膜工大約月薪千元。加上給員工加繳“三金”，每月工資支出約4000元。 3.稅收：每月固定稅收大約500元。 4.每月交際費(fèi)用：不算很高，大約1000元就可以了。 C.每月收入 按市場行情，一輛Passat做普通的整車裝潢，收費(fèi)約為3000-5000元，一輛桑車的整車普通裝潢，收費(fèi)在2000-3000元。但做整體裝潢的車輛相對較少，而以做局部裝潢為多。一家小型門店，運(yùn)轉(zhuǎn)正常的話，每月營業(yè)額可達(dá)到4-5萬元。 汽車裝潢毛利率為40%，每月毛利大約在15000元到20000元之間，再扣除各項支出，便是每月凈利潤。需要注意開店的地址：1.車流量：車流量影響“含金量”，對于一個汽車美容店來說，店鋪周圍道路的車流量是一個很重要的指標(biāo)。2.人居環(huán)境：店鋪周圍的商業(yè)氛圍和居住人群的層次，這決定了店鋪覆蓋范圍內(nèi)的轎車保有量和消費(fèi)水平。以上兩點(diǎn)是汽車美容店選址必要考察的前提。3.車輛進(jìn)出的方便性：店門前要便于不同行駛方向的車輛進(jìn)出，避免有花臺、路基、隔離帶等障礙設(shè)施，便利性是贏得流動性客戶的重要前提。4.店周圍可容納車輛的場地大?。旱赇佒車M量有足夠大的空場地，能容納較多的車輛停放，否則在客流量大的時候形成擁堵會造成生意大量流失，長此以往會使客戶失去興趣從而選擇其它更方便的服務(wù)店。而且，店鋪周圍的空場地通常是免費(fèi)的，這顯然可以在付出基本房租成本的前提下得到更多的可利用空間。5.污水排放：污水排放系統(tǒng)也是汽車美容店不可忽視的一個環(huán)節(jié)，因為這會影響到是否符合環(huán)保要求，否則在日后應(yīng)對環(huán)保檢查將是一件很頭痛的事情，甚至?xí)绊懙降赇伳芊癖辉试S繼續(xù)經(jīng)營下去。加盟店店鋪選址需要注意的6大細(xì)節(jié) 1、必須靠馬路，最好在交叉路口，但不要靠近紅綠燈。 2、車速要低于35公里/小時，可以隨時停車的地方。 3、店面門前最后沒有綠化隔離帶，車輛可以方便的進(jìn)出。 4、門口至少4個以上的停車位，而且沒有明顯的障礙物，方便汽車挪動。 5、有正常的水電氣，可以加裝380V的電壓，方便排污。 6、停車和沖洗的地面硬度要夠大。一家好店鋪的八大標(biāo)準(zhǔn)：1. 店面無需選在人流擁擠的市中心，但必須鄰街； 2.店面最好選在車輛聚集和流動比較大的地方，比如說公路交通樞紐地段和車管所、運(yùn)管 處、汽車經(jīng)銷地、零配件中心、汽車加油站附近；3.靠近車站、停車場、高尚住宅區(qū)也是不錯的選擇；4.店面的的前面應(yīng)該比較寬闊，門前最好有2個以上的停車位，以方便客戶停車； 5.店面鄰近最好有同行或者與汽車相關(guān)行業(yè)在營業(yè)，以便產(chǎn)生群體效應(yīng)。6. 門前街道非單行車道，車輛可以自由出入；7. 光線好，水源充足、排水方便；8.要選擇有廣告空間的店面。能做廣告的面越多越好，最好就是在檔頭的位置，形成立體的廣告包裝效果

8. 汽車美容店經(jīng)營方案圖

我是張西堯，專業(yè)做汽車美容16年。我的一些觀點(diǎn)也許對你有用！

1 女子美容行業(yè)已經(jīng)證明，所謂的辦卡只能當(dāng)時圈錢，但是后續(xù)的問題是 你辦的越多，你死的越快！ 很多人不明白！

打個比方，你店面20個人，一天只能服務(wù)（高質(zhì)量）50臺車，但是如果你的會員超過200人，特別是雨過天晴的時候。你所有的人，只夠忙不收錢的會員的了！

外來的流動客戶 ，不會和你的會員一樣，等幾個小時接受服務(wù)的！

我簡單的說下----因為要把這個事情說清楚，需要幾個小時！

總結(jié)

A 不要用所謂辦卡來困住所謂的客戶

B 不是不辦卡 但是里面有技巧，需要留下一些精力來服務(wù)可以收現(xiàn)金的客戶

注意 --店面是以現(xiàn)金為王的！

2 汽車美容店 ----必須走專業(yè)路線

裝飾行業(yè)的---威固 音響行業(yè)的非常城市！ 是我們行業(yè)的代理， 他們的就是專業(yè)路線

打個比方 洗車收費(fèi) 30和70元’其實成本不會超過30% 但是利潤超過100！

如今這個行業(yè)，你還想靠量來取勝，那你會做的很辛苦，

如果 你定位是專業(yè)路線，那么你掌握的就是優(yōu)質(zhì)客戶，你可以用有限的員工服務(wù)一批優(yōu)質(zhì)客戶，那么 你的員工就不會很辛苦，你的利潤也會高很多，因為優(yōu)質(zhì)客戶對價格相對不會很敏感，也就是說 你收費(fèi)比別人高 ，在他們看來是正常的！----你給的服務(wù)不一樣！

也許你會問 ---我當(dāng)?shù)貨]有那么多 ---咋辦？？

A 一開始你就要傳遞一個信號，我的店定位在高端， 我的服務(wù)就是不一樣！

B一開始也需要接納低端的客戶----你要生存啊 ， 在合適的時候，把低端客戶踢掉！

3 所謂的營銷理論都是騙子去忽悠不懂行的店面老板的@！

打給比方--你看3年AV，還不如給你個女人3天！

理由很簡單 ----開店是實戰(zhàn)啊，你遇到問題你去翻書？？

開什么玩笑？

4 店面的經(jīng)營之道

師傅重要？？？花5000塊一個月請個師傅 ，做的不好一天罵200回！

產(chǎn)品重要？？？ 只要你給錢，什么產(chǎn)品都能有

真正的高手，玩的是服務(wù)，真正的高手，銷售給客戶的是服務(wù)

希望對你能有所幫助。

9. 汽車美容店運(yùn)營管理方案

現(xiàn)在汽車美容行業(yè)是一個非常熱火的行業(yè)，選擇做這個是一個明智的選擇。如果你有不明白的地方，你可以到快點(diǎn)漆修網(wǎng) 站來詳細(xì)的了解一下情況，在專業(yè)的網(wǎng) 站里面，提供的信息全部都是真實可靠的，而且還有專業(yè)營運(yùn)導(dǎo)師為你親自來指導(dǎo)，只要是你想要的，我們都能夠提供給你。感興趣的話，看看參考資料吧。