1. 美容美發(fā)美容

理發(fā)通常指基本的頭發(fā)護理，而頭發(fā)的美化則稱為美發(fā)。

　　理發(fā)，又名 頭發(fā)護理，常見的是修剪頭發(fā)，簡稱剪發(fā)，令人外觀清潔整齊，有美化外型、美容之功用。 理發(fā)可以是家庭生活活動，家屬及朋友互相幫助。不過理發(fā)也可視為七十二行之一種專業(yè)，是發(fā)廊、理發(fā)店的理發(fā)師之職業(yè)。

　　美發(fā)是由清朝的剃頭、到現(xiàn)代的理發(fā)、理容、發(fā)型設(shè)計、燙發(fā)演變到現(xiàn)代的美發(fā)。實際上美發(fā)的發(fā)展史完全離不開時尚和美發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展進步。做頭發(fā)，包括剪，洗，吹，燙，染，拉等一些不同的形式。

2. 美容美發(fā)美容美發(fā)轉(zhuǎn)讓合同尾款未付怎么處理

銷售或轉(zhuǎn)讓車輛，必須有銷售和轉(zhuǎn)讓合同。一般情況下，車輛過戶后，說明銷售或轉(zhuǎn)讓合同的已完成。但如果合同約定的錢還未付清，即不給尾款，就可以根據(jù)合同約定的違約責任，向司法機關(guān)起訴，要求維護權(quán)益。

3. 美容美發(fā)美容學校

學校有很多，如果不確定哪家比較好，可以多看幾家對比一下，如果可以，你先去聽聽試聽課程，這樣會放心一些，畢竟有太多的選擇了，另外就是在咨詢學費的時候，也要搞清楚收費標準和明細，不要隨便就報名了，免費以后會產(chǎn)生不必要的誤會，畢竟大家掙錢都不容易。我也是比較推薦的是艾尼斯美妝連鎖，在行業(yè)里的口碑還行。如果你是比較重視學習成果的人，一定要選擇正規(guī)的學校，免得以后后悔。

4. 美容美發(fā)美容多少錢

如果在五十平米左右，美發(fā)師兩到三名，大概需要二十萬左右，前期房租需要十萬元左右，員工首月工資需要兩萬元，購買設(shè)備及美發(fā)用品需要兩萬元左右。

5. 美容美發(fā)美容院

美容院（美容美體spa）里的美容師和美容美發(fā)店的美容師一般來說，工作內(nèi)容都是差不多的。只是spa里面可能會分得更細，包括美體師、美療師等等。這三種職位的差別你可以看一下這些總結(jié)：美療師主要工作在美容院或者是美容養(yǎng)生館，和美體師、美容師性質(zhì)差別不大，都是為來店的顧客提供美容護理服務。美療師主要側(cè)重于通過spa護理達到某種療效，一些美容院也會稱之為“芳香美療師”。 美體師主要工作在美容院或者是美容養(yǎng)生館，以女性為主。和美容師相比，美體師的工作更側(cè)重于身體的保養(yǎng)和護理。美容師是一種專業(yè)美容領(lǐng)域的職業(yè)稱謂，主要工作在美容院，工作職責是為到美容院的客人提供購買產(chǎn)品后的服務，比如洗臉、保養(yǎng)、按摩、香薰、和減肥服操作等。

6. 美發(fā)美容

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布《美容美發(fā)行業(yè)市場前瞻與投資規(guī)劃分析報告》指出，2014年，我國美容美發(fā)行業(yè)營業(yè)額2975億元，到2016年達到6694億元，占GDP的比重為0.94%，雖然和其他行業(yè)相比，我國美容美發(fā)行業(yè)仍處于發(fā)展初期，但近年來平均增速超過15%，由此可見行業(yè)正處于穩(wěn)定上升期!供給方面，2009年全國美容機構(gòu)總數(shù)約153.2萬家，到2016年全國約有近300萬家各類美容機構(gòu)，其中近51%左右的機構(gòu)是近五年開業(yè)的，2009-2016年復合增長率達10.08%。

健康是群眾的基本需求，打造健康中國是一項國家戰(zhàn)略。

在這種戰(zhàn)略的指導下，健康產(chǎn)業(yè)成為有巨大市場潛力的新興產(chǎn)業(yè)，而美容美發(fā)在其中占據(jù)著較為重要的位置。

健康產(chǎn)業(yè)的崛起，美容美發(fā)必然隨之受益。在上述背景下，美容美發(fā)行業(yè)的投資重點主要在兩個方面。

首先，高端的項目目前已經(jīng)成為很多美容院發(fā)展的重要方向，這與大項目高額的利潤有關(guān)，但是在發(fā)展高端項目時應充分注意到過分追求高端項目所帶來的危害。

其次，我國目前普遍的美容美發(fā)行業(yè)專業(yè)培訓多為1-3個月的短期培訓，這與國外美容專業(yè)教育、后續(xù)培訓，特別是學歷教育有很大差別，教育培訓體制與美容美發(fā)行業(yè)發(fā)展要求不相適應，這也是導致美容服務出現(xiàn)問題較多的原因之一。

因此隨著下游消費需求的逐漸釋放，上游的重要分支教育培訓服務需求也與日俱增。

而且隨著行業(yè)的發(fā)展不斷成熟，行業(yè)細分將是必然，因此美容美發(fā)服務培訓的專業(yè)化，集成化也是接下來美容美發(fā)行業(yè)一個潛在的趨勢。

7. 美容師累不累

累也是一個比較危險的工作，但是還是有很多非常棒的寵物美容師，可以考abc級資格證。拿到高級資格證書的美容師月薪很高。這個工作需要及其有愛心也不怕吃苦，我很愛狗狗，也曾想學過，所以了解一些，希望對你有幫助

8. 美容美發(fā)美容產(chǎn)品,美容儀器

美容院常用的儀器有：皮膚檢測儀、皮膚清潔儀器、IPL光子嫩膚儀、調(diào)Q激光、激光脫毛儀、射頻儀器、減肥瘦身儀器、無創(chuàng)水光等。

9. 美容美發(fā)美容師有什么服務

足療店只要是門頭打著什么什么足?。ㄗ愕溃┑淖惘煹昴侵饕悄竽_，其中包括按肩 頭，還有刮痧 拔罐 油壓等 ，只有那些美容美發(fā)小店打著洗頭 按摩 足療的都是不很專業(yè)的服務，想保健身體還是去那些專業(yè)足療保健的店，讓你真正體會到來時重如鏈，走時輕如風的享受。

10. 美容美發(fā)美容師工資

美發(fā)小工800保底+洗頭5角~

中工1000保底+燙發(fā)染發(fā)提成

大工1200+燙發(fā)染發(fā)剪發(fā)提成

美發(fā)總監(jiān)3000到4500保底

也要看是什么地方的店，什么檔次的店

11. 美容美發(fā)美容經(jīng)理規(guī)劃

　　簡單說人力資源部經(jīng)理的工作內(nèi)容必需包括以下幾方面： 　　1、制定人力資源規(guī)劃；一是保證企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標相一致；二是保證企業(yè)人力資源管理的各個過程和環(huán)節(jié)互相協(xié)商。當然這是長遠規(guī)劃，一般小型企業(yè)做這項工作比較難。 　　2、編制人力資源計劃；就是編制年（或半年）度內(nèi)人力資源的計劃，如人員數(shù)量、招聘計劃、裁員計劃、人力成本計劃、培訓計劃等。保證用合理經(jīng)濟的人力資源匹備企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。一個合格的人力資源部經(jīng)理對這項工作的重視度是非常高。 　　3、職位分析與職務設(shè)計；這是人力資源經(jīng)理的一項重要工作。企業(yè)在不斷發(fā)展，必然會衍生新的工作任務需要人去做，人事經(jīng)理就需要對衍生的工作任務進行分析，根據(jù)工作內(nèi)容、工作量多少，讓一個員工或幾個員工兼顧，或完成新的職務設(shè)計，編制職務說明書、崗位制度，招聘員工完成衍生的工作。 　　4、招聘工作；為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展挑選最合適的人員，適時錄用安排在一定的工作崗位上。 　　5、考核與激勵；根據(jù)考核指標對員工的工作表現(xiàn)工作業(yè)績進行評價，制訂激勵的方法與手段，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激勵員工提高工作績效為企業(yè)作貢獻。 　　6、完善企業(yè)人事制度；企業(yè)在發(fā)展擴大，管理程度要求會越來越高，相應人事管理制度需要充實完善，保證企業(yè)有序發(fā)展。 　　7、培訓與開發(fā)；通過各種培訓手段對員工的技能、工作態(tài)度進行培養(yǎng)訓練，旨在不斷提高員工的素質(zhì)，不斷開發(fā)員工的潛在能力。 　　8、處理勞務糾紛；正確處理好員工與企業(yè)就工資、福利、社會保障、工作條件等矛盾和糾紛，按相關(guān)的國家政策法規(guī)協(xié)調(diào)好雙方之間關(guān)系、維護好雙方利益，不把事態(tài)激化擴大，不留后遺事宜。 　　9、安全與保障；為保障員工的安全生產(chǎn)，減少事故的發(fā)生所采取的措施，如制度訂立、培訓教育、加強防護設(shè)施等。 　　10、日常事務；包括社會保障金的辦理繳納、考勤工作、工資結(jié)算、各項制度的實施與監(jiān)督、辦理員工退工手續(xù)等。 　　角色定位： 　　從以前的服務性角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)劃、開發(fā)、管理性角色 　　未來的人力資源管理面臨著來自組織更高的要求和期待：（1）在恰當?shù)臅r間，為組織選擇，提供恰當?shù)娜瞬偶皟洌唬?）發(fā)展和提升組織和個人直接經(jīng)營戰(zhàn)略的相關(guān)能力；（3）及時地發(fā)現(xiàn)問題，提供綜合的解決問題方案，對有關(guān)人力資源特定問題傳遞出專家型的咨詢意見等等。 　　從被動地接受變革變成變革的推動者，管理老板，影響老板。 　　原有企業(yè)的經(jīng)營模式以及若干年的運作慣性，已經(jīng)根深蒂固地扎根在人們的頭腦中，體制的不適應、觀念的不適應，已經(jīng)使得從計劃經(jīng)濟體制下脫胎出來的大多數(shù)管理者，嘗盡了苦頭。即使人們已經(jīng)產(chǎn)生改變的意愿，但是頑固的傳統(tǒng)觀念依然束縛著人們的思想，很難在短時間內(nèi)遺忘和轉(zhuǎn)變。因此，人力資源經(jīng)理在新經(jīng)濟時代的核心業(yè)務之一，就是充當企業(yè)變革的推動者。人力資源經(jīng)理首先要做的是對員工換腦，通過組織員工的培訓，確立新型的經(jīng)營理念和價值觀。其次是換人，就是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導人選聘具有潛能的創(chuàng)新人才，推動企業(yè)的變革。再次是變更組織的形式和結(jié)構(gòu)，當原來的組織形式不適應新經(jīng)濟需求的時候，就要推動組織的變革。人力資源經(jīng)理必將充當組織變革的最重要的角色。 　　從員工的監(jiān)督者轉(zhuǎn)化為員工的貼心人 　　企業(yè)的目標是滿足利益相關(guān)者的需要，利益相關(guān)者包括股東、經(jīng)理、員工、客戶、社區(qū)等等，其中員工是非常重要的一個環(huán)節(jié)，因為客戶的滿意取決于員工的滿意度，員工是組織發(fā)展的最寶貴的資源，必須通過積極的建議，開掘和激發(fā)其內(nèi)部的潛力，為組織作出更大的貢獻。過去的勞動人事部門的管理者，往往處在員工的對立面，他們是以監(jiān)督者的面目出現(xiàn)在員工面前，在企業(yè)中僅代表了高層管理者的意愿和利益。新經(jīng)濟時代則要求人力資源經(jīng)理成為員工利益的代言人，要把人才作為唯一可變動的資源對待，變成人力資本的化身，人力資源經(jīng)理必須關(guān)注員工，應該以人性的、尊重的態(tài)度，對待每一個人，關(guān)注員工的需求和愿望，關(guān)注他們的職業(yè)生長，疏通員工和其主管的思想通道，持續(xù)地激勵員工們的創(chuàng)作熱情，樹立新時代人力資源經(jīng)理的新的自身形象。 　　從執(zhí)行者的層面過渡到企業(yè)人力資源管理的專家、咨詢師和權(quán)威 　　由于工作內(nèi)容的差別和精力的局限性，不可能每個管理者都對人力資源管理有深入的研究，也不可能每個管理者都去追逐最新、最前沿的人力資源管理資訊?？偨?jīng)理是最大的人力資源管理責任者，但他也不可能面面俱到地去研究每一個細節(jié)。所以，人力資源經(jīng)理有責任、有義務為企業(yè)的管理者包括最高管理層提供人力資源管理方面的咨詢和指導，幫助管理者在最短的時間里掌握最新、最優(yōu)秀的人力資源管理理念、方法和技巧，幫助管理者提高理論修養(yǎng)和實際操作能力。從這個意義上講，人力資源經(jīng)理應成為企業(yè)人力資源管理的專家和咨詢師，工作之余為企業(yè)的管理者提供咨詢服務?，F(xiàn)在，許多企業(yè)的人力資源管理觀念還比較陳舊，人力資源經(jīng)理的事務性工作任務還比較重，高級辦事員工角色的痕跡還比較明顯。受這些限制性因素的影響，企業(yè)在尋求解決方案的時候比較喜歡請外來的和尚念經(jīng)，不惜重金聘請外部專家做企業(yè)管理的內(nèi)訓，做管理改革的方案設(shè)計，一味地憑借外腦來促進企業(yè)管理水平的提高。因此，應盡量減少對外腦的依賴，增強企業(yè)管理者的意識和能力，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的人力資源，發(fā)揮企業(yè)人力資源部門的作用和影響力，從企業(yè)的內(nèi)部建立自己的咨詢平臺，使人力資源部門成為人力資源資訊的集散地，使人力資源經(jīng)理成為企業(yè)人力資源管理的咨詢師。對于企業(yè)來講，應給予人力資源管理相當程度的重視，使人力資源經(jīng)理從繁忙的事務性工作中擺脫出來，把高級辦事員工的帽子摘掉，冠以戰(zhàn)略合作伙伴的稱謂，真正使之受到重視，以此調(diào)動他們的積極性、工作熱情和使命感。 　　人力資源經(jīng)理對自己有怎樣的定位，就會有怎樣的要求；而怎樣的要求就會決定其站在怎樣的層面，而站在怎樣的層面將決定老板和員工對其認可度，而這將最終決定其職業(yè)發(fā)展。 　　人力資源管理及其目標 　　顧名思義，人力資源管理（HRM）就是對企業(yè)中"人"的管理。具體的講，人力資源管理就是企業(yè)通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為 。 　　人力資源管理的最終目標是促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。從"人"和"事"的角度講，是要達成"人"與"事"、"人"與"人"的和諧，這種和諧會帶來生產(chǎn)效率的提高，從而達成最終目標。 阿姆斯特朗（Armstrong）在《計劃與行動》（1992年出版的《人力資源管理》雜志）一文中曾經(jīng)明確的指出了人力資源管理體系的目標，它們是： 　　（1）企業(yè)目標的最終實現(xiàn)是通過企業(yè)的員工來完成的； 　?。?）為了使員工和企業(yè)都能得到發(fā)展，員工應該把促使企業(yè)的成功作為自己的工作目標； 　?。?）企業(yè)有效利用資源，實現(xiàn)其商業(yè)目標的前提是：企業(yè)必須制定與企業(yè)業(yè)績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度； 　　（4）人力資源管理政策應該與商業(yè)目標尋求統(tǒng)一； 　?。?）當企業(yè)文化合理時，人力資源管理政策應起支持作用；當企業(yè)文化不合理時，人力資源管理政策應促使其改進； 　?。?）創(chuàng)造理想的企業(yè)環(huán)境，鼓勵員工創(chuàng)造，培訓積極向上的作風。人力資源政策應為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供合適的環(huán)境； 　?。?）創(chuàng)造反應靈敏、適應性強的組織體系，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標； 　?。?）增強員工上班時間和工作內(nèi)容的靈活性； 　?。?）提供必要的工作環(huán)境，讓員工能夠充分的發(fā)揮潛力； 　?。?0）維護和完善員工隊伍以及產(chǎn)品和服務。 　　在企業(yè)界，人力資源管理通常分為四個層次：規(guī)章制度與業(yè)務流程的制定和完善（基礎(chǔ)性工作）；基于標準化業(yè)務流程的操作，包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考核、培訓、薪資、福利、離職等管理內(nèi)容（例行性工作）；人力資源戰(zhàn)略，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，主動分析、診斷人力資源現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者準確、及時地提供各種有價值的信息，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的形成，并為目標的實現(xiàn)制定具體的人力資源行動計劃（戰(zhàn)略性工作）以及戰(zhàn)略人力資源管理，為企業(yè)提供增值服務，為直接創(chuàng)造價值的部門提供達成目標的條件（開拓性工作）