1. 美容美發(fā)美容

第一、其實(shí)美發(fā)和美容，如果是從理論上來(lái)講，美容面對(duì)的知識(shí)跟多，例如，肌膚結(jié)構(gòu)，身體機(jī)構(gòu)，經(jīng)絡(luò)走向等等，美發(fā)需要的理論相對(duì)沒(méi)有美容多。

第二、首手法上來(lái)講，美發(fā)的手法技能比美容又多一些，例如，洗、剪、燙、染、編、造型等等，這些靠的是細(xì)活和手巧。

第三、其實(shí)，兩個(gè)專業(yè)的所花時(shí)間都差不多，如果是為了工作，兩個(gè)專業(yè)都學(xué)2個(gè)月就可以出去工作了。

第四、如果你兩個(gè)都有興趣，可以兩個(gè)都學(xué)習(xí)，重點(diǎn)修一門，這樣一來(lái)就多一天出路，而且不論你選擇哪一個(gè)專業(yè)，另一個(gè)專業(yè)都會(huì)為你加分，讓客戶更加信任你。

2. 美發(fā)美容

美容美發(fā)是傳統(tǒng)技術(shù)，做美容美發(fā)是很有用的。學(xué)習(xí)美容美發(fā)對(duì)求美者有三大好處，最直觀的好處是，對(duì)皮膚的認(rèn)識(shí)更深，更重視皮膚和身材的維護(hù)。

學(xué)了美容美發(fā)之后，吃了或者穿了，就會(huì)變得更加小心翼翼，吃這個(gè)對(duì)皮膚不好，會(huì)更在意使用什么對(duì)皮膚好。

學(xué)了美容美發(fā)之后，美者們更自律了，不僅僅是美者們有這樣的要求，身邊的美者也會(huì)變得越來(lái)越時(shí)尚，越來(lái)越美。

3. 美容美發(fā)美容多少錢

具體還要看你選擇什么水平的學(xué)校，在哪個(gè)城市費(fèi)用不一樣。

美容美發(fā)學(xué)校的學(xué)費(fèi)有一兩千，也有四五千，甚至還有更貴的學(xué)校。這主要取決于學(xué)校所在的城市、具體的美發(fā)課程和學(xué)校的發(fā)展需要等等，學(xué)生可以登錄各個(gè)學(xué)校的官網(wǎng)進(jìn)行查詢對(duì)比參考。

學(xué)生在選擇美發(fā)培訓(xùn)學(xué)校的時(shí)候，當(dāng)然需要考慮學(xué)費(fèi)的高低，但也不能為了省錢而選擇沒(méi)有教學(xué)資質(zhì)或者教學(xué)質(zhì)量很差的美發(fā)培訓(xùn)學(xué)校。正規(guī)專業(yè)的美容美發(fā)培訓(xùn)學(xué)校的學(xué)費(fèi)都是經(jīng)過(guò)相關(guān)物價(jià)部門核準(zhǔn)制定的，收費(fèi)都是公開(kāi)透明，學(xué)生可以安心就讀。

4. 美容美發(fā)美容師工資

學(xué)美容并不難，除開(kāi)一些基礎(chǔ)理論需要記憶外，大部分都是要真人實(shí)操，如果是在學(xué)校接受了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，那么你會(huì)覺(jué)得美容不難。美容師就業(yè)初期工資不高，這是實(shí)話，因?yàn)槊廊輲熞刺岢桑蟛糠之厴I(yè)的學(xué)員放不開(kāi)，也不熟悉美容院的模式，所以初期工資提不上去，這導(dǎo)致很多人信心受打擊，但是只要是堅(jiān)持過(guò)了實(shí)習(xí)期，美容師月入6-8k是很輕松的事情。

5. 美容美發(fā)美容學(xué)校

1、北京燕韓美發(fā)學(xué)校

2、上海沙宣美發(fā)學(xué)校

3、北京富康美發(fā)學(xué)校

4、寧波纖手美發(fā)學(xué)校

5、廣州丸美美發(fā)學(xué)校

6、武漢天姿美發(fā)學(xué)校

以上是根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)通過(guò)綜合方面評(píng)選的，希望可以幫到你

6. 美容美發(fā)美容美發(fā)轉(zhuǎn)讓合同尾款未付怎么處理

一般情況下，合同當(dāng)中都有相應(yīng)的條款，比如尾款結(jié)清后，辦理相應(yīng)的過(guò)戶手續(xù)或者是遞交房產(chǎn)證之類的東西。

這種對(duì)方后悔不給尾款，你可以拒絕交給他房產(chǎn)手續(xù)。同時(shí)你也可以申請(qǐng)扣除他的保證金要求他返還店鋪

7. 美容美發(fā)美容經(jīng)理規(guī)劃

　　簡(jiǎn)單說(shuō)人力資源部經(jīng)理的工作內(nèi)容必需包括以下幾方面：　　1、制定人力資源規(guī)劃；一是保證企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)相一致；二是保證企業(yè)人力資源管理的各個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)互相協(xié)商。當(dāng)然這是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，一般小型企業(yè)做這項(xiàng)工作比較難?！　?、編制人力資源計(jì)劃；就是編制年（或半年）度內(nèi)人力資源的計(jì)劃，如人員數(shù)量、招聘計(jì)劃、裁員計(jì)劃、人力成本計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等。保證用合理經(jīng)濟(jì)的人力資源匹備企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。一個(gè)合格的人力資源部經(jīng)理對(duì)這項(xiàng)工作的重視度是非常高。　　3、職位分析與職務(wù)設(shè)計(jì)；這是人力資源經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)在不斷發(fā)展，必然會(huì)衍生新的工作任務(wù)需要人去做，人事經(jīng)理就需要對(duì)衍生的工作任務(wù)進(jìn)行分析，根據(jù)工作內(nèi)容、工作量多少，讓一個(gè)員工或幾個(gè)員工兼顧，或完成新的職務(wù)設(shè)計(jì)，編制職務(wù)說(shuō)明書、崗位制度，招聘員工完成衍生的工作?！　?、招聘工作；為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展挑選最合適的人員，適時(shí)錄用安排在一定的工作崗位上?！　?、考核與激勵(lì)；根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)員工的工作表現(xiàn)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，制訂激勵(lì)的方法與手段，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效為企業(yè)作貢獻(xiàn)。　　6、完善企業(yè)人事制度；企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大，管理程度要求會(huì)越來(lái)越高，相應(yīng)人事管理制度需要充實(shí)完善，保證企業(yè)有序發(fā)展?！　?、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；通過(guò)各種培訓(xùn)手段對(duì)員工的技能、工作態(tài)度進(jìn)行培養(yǎng)訓(xùn)練，旨在不斷提高員工的素質(zhì)，不斷開(kāi)發(fā)員工的潛在能力。　　8、處理勞務(wù)糾紛；正確處理好員工與企業(yè)就工資、福利、社會(huì)保障、工作條件等矛盾和糾紛，按相關(guān)的國(guó)家政策法規(guī)協(xié)調(diào)好雙方之間關(guān)系、維護(hù)好雙方利益，不把事態(tài)激化擴(kuò)大，不留后遺事宜。　　9、安全與保障；為保障員工的安全生產(chǎn)，減少事故的發(fā)生所采取的措施，如制度訂立、培訓(xùn)教育、加強(qiáng)防護(hù)設(shè)施等?！　?0、日常事務(wù)；包括社會(huì)保障金的辦理繳納、考勤工作、工資結(jié)算、各項(xiàng)制度的實(shí)施與監(jiān)督、辦理員工退工手續(xù)等?！　〗巧ㄎ唬骸　囊郧暗姆?wù)性角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)劃、開(kāi)發(fā)、管理性角色　　未來(lái)的人力資源管理面臨著來(lái)自組織更高的要求和期待：（1）在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，為組織選擇，提供恰當(dāng)?shù)娜瞬偶皟?chǔ)備；（2）發(fā)展和提升組織和個(gè)人直接經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的相關(guān)能力；（3）及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提供綜合的解決問(wèn)題方案，對(duì)有關(guān)人力資源特定問(wèn)題傳遞出專家型的咨詢意見(jiàn)等等。　　從被動(dòng)地接受變革變成變革的推動(dòng)者，管理老板，影響老板?！　≡衅髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及若干年的運(yùn)作慣性，已經(jīng)根深蒂固地扎根在人們的頭腦中，體制的不適應(yīng)、觀念的不適應(yīng)，已經(jīng)使得從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下脫胎出來(lái)的大多數(shù)管理者，嘗盡了苦頭。即使人們已經(jīng)產(chǎn)生改變的意愿，但是頑固的傳統(tǒng)觀念依然束縛著人們的思想，很難在短時(shí)間內(nèi)遺忘和轉(zhuǎn)變。因此，人力資源經(jīng)理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心業(yè)務(wù)之一，就是充當(dāng)企業(yè)變革的推動(dòng)者。人力資源經(jīng)理首先要做的是對(duì)員工換腦，通過(guò)組織員工的培訓(xùn)，確立新型的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀。其次是換人，就是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選聘具有潛能的創(chuàng)新人才，推動(dòng)企業(yè)的變革。再次是變更組織的形式和結(jié)構(gòu)，當(dāng)原來(lái)的組織形式不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需求的時(shí)候，就要推動(dòng)組織的變革。人力資源經(jīng)理必將充當(dāng)組織變革的最重要的角色?！　膯T工的監(jiān)督者轉(zhuǎn)化為員工的貼心人　　企業(yè)的目標(biāo)是滿足利益相關(guān)者的需要，利益相關(guān)者包括股東、經(jīng)理、員工、客戶、社區(qū)等等，其中員工是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)榭蛻舻臐M意取決于員工的滿意度，員工是組織發(fā)展的最寶貴的資源，必須通過(guò)積極的建議，開(kāi)掘和激發(fā)其內(nèi)部的潛力，為組織作出更大的貢獻(xiàn)。過(guò)去的勞動(dòng)人事部門的管理者，往往處在員工的對(duì)立面，他們是以監(jiān)督者的面目出現(xiàn)在員工面前，在企業(yè)中僅代表了高層管理者的意愿和利益。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代則要求人力資源經(jīng)理成為員工利益的代言人，要把人才作為唯一可變動(dòng)的資源對(duì)待，變成人力資本的化身，人力資源經(jīng)理必須關(guān)注員工，應(yīng)該以人性的、尊重的態(tài)度，對(duì)待每一個(gè)人，關(guān)注員工的需求和愿望，關(guān)注他們的職業(yè)生長(zhǎng)，疏通員工和其主管的思想通道，持續(xù)地激勵(lì)員工們的創(chuàng)作熱情，樹(shù)立新時(shí)代人力資源經(jīng)理的新的自身形象?！　膱?zhí)行者的層面過(guò)渡到企業(yè)人力資源管理的專家、咨詢師和權(quán)威　　由于工作內(nèi)容的差別和精力的局限性，不可能每個(gè)管理者都對(duì)人力資源管理有深入的研究，也不可能每個(gè)管理者都去追逐最新、最前沿的人力資源管理資訊?？偨?jīng)理是最大的人力資源管理責(zé)任者，但他也不可能面面俱到地去研究每一個(gè)細(xì)節(jié)。所以，人力資源經(jīng)理有責(zé)任、有義務(wù)為企業(yè)的管理者包括最高管理層提供人力資源管理方面的咨詢和指導(dǎo)，幫助管理者在最短的時(shí)間里掌握最新、最優(yōu)秀的人力資源管理理念、方法和技巧，幫助管理者提高理論修養(yǎng)和實(shí)際操作能力。從這個(gè)意義上講，人力資源經(jīng)理應(yīng)成為企業(yè)人力資源管理的專家和咨詢師，工作之余為企業(yè)的管理者提供咨詢服務(wù)?，F(xiàn)在，許多企業(yè)的人力資源管理觀念還比較陳舊，人力資源經(jīng)理的事務(wù)性工作任務(wù)還比較重，高級(jí)辦事員工角色的痕跡還比較明顯。受這些限制性因素的影響，企業(yè)在尋求解決方案的時(shí)候比較喜歡請(qǐng)外來(lái)的和尚念經(jīng)，不惜重金聘請(qǐng)外部專家做企業(yè)管理的內(nèi)訓(xùn)，做管理改革的方案設(shè)計(jì)，一味地憑借外腦來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。因此，應(yīng)盡量減少對(duì)外腦的依賴，增強(qiáng)企業(yè)管理者的意識(shí)和能力，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源，發(fā)揮企業(yè)人力資源部門的作用和影響力，從企業(yè)的內(nèi)部建立自己的咨詢平臺(tái)，使人力資源部門成為人力資源資訊的集散地，使人力資源經(jīng)理成為企業(yè)人力資源管理的咨詢師。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，應(yīng)給予人力資源管理相當(dāng)程度的重視，使人力資源經(jīng)理從繁忙的事務(wù)性工作中擺脫出來(lái)，把高級(jí)辦事員工的帽子摘掉，冠以戰(zhàn)略合作伙伴的稱謂，真正使之受到重視，以此調(diào)動(dòng)他們的積極性、工作熱情和使命感?！　∪肆Y源經(jīng)理對(duì)自己有怎樣的定位，就會(huì)有怎樣的要求；而怎樣的要求就會(huì)決定其站在怎樣的層面，而站在怎樣的層面將決定老板和員工對(duì)其認(rèn)可度，而這將最終決定其職業(yè)發(fā)展?！　∪肆Y源管理及其目標(biāo)　　顧名思義，人力資源管理（HRM）就是對(duì)企業(yè)中"人"的管理。具體的講，人力資源管理就是企業(yè)通過(guò)工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為 ?！　∪肆Y源管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從"人"和"事"的角度講，是要達(dá)成"人"與"事"、"人"與"人"的和諧，這種和諧會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)效率的提高，從而達(dá)成最終目標(biāo)。 阿姆斯特朗（Armstrong）在《計(jì)劃與行動(dòng)》（1992年出版的《人力資源管理》雜志）一文中曾經(jīng)明確的指出了人力資源管理體系的目標(biāo)，它們是：　?。?）企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)是通過(guò)企業(yè)的員工來(lái)完成的；　?。?）為了使員工和企業(yè)都能得到發(fā)展，員工應(yīng)該把促使企業(yè)的成功作為自己的工作目標(biāo)；　　（3）企業(yè)有效利用資源，實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)的前提是：企業(yè)必須制定與企業(yè)業(yè)績(jī)緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度；　?。?）人力資源管理政策應(yīng)該與商業(yè)目標(biāo)尋求統(tǒng)一；　?。?）當(dāng)企業(yè)文化合理時(shí)，人力資源管理政策應(yīng)起支持作用；當(dāng)企業(yè)文化不合理時(shí)，人力資源管理政策應(yīng)促使其改進(jìn)；　　（6）創(chuàng)造理想的企業(yè)環(huán)境，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造，培訓(xùn)積極向上的作風(fēng)。人力資源政策應(yīng)為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供合適的環(huán)境；　?。?）創(chuàng)造反應(yīng)靈敏、適應(yīng)性強(qiáng)的組織體系，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)；　?。?）增強(qiáng)員工上班時(shí)間和工作內(nèi)容的靈活性；　?。?）提供必要的工作環(huán)境，讓員工能夠充分的發(fā)揮潛力；　　（10）維護(hù)和完善員工隊(duì)伍以及產(chǎn)品和服務(wù)?！　≡谄髽I(yè)界，人力資源管理通常分為四個(gè)層次：規(guī)章制度與業(yè)務(wù)流程的制定和完善（基礎(chǔ)性工作）；基于標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程的操作，包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考核、培訓(xùn)、薪資、福利、離職等管理內(nèi)容（例行性工作）；人力資源戰(zhàn)略，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，主動(dòng)分析、診斷人力資源現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者準(zhǔn)確、及時(shí)地提供各種有價(jià)值的信息，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的形成，并為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定具體的人力資源行動(dòng)計(jì)劃（戰(zhàn)略性工作）以及戰(zhàn)略人力資源管理，為企業(yè)提供增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門提供達(dá)成目標(biāo)的條件（開(kāi)拓性工作）

8. 美容美發(fā)美容院

美容是指美容院類型的吧，勞動(dòng)強(qiáng)度比較大！化妝的話可以開(kāi)化妝品店，順帶可以做化妝，相對(duì)輕松點(diǎn)！論賺錢的話，不一定的，看怎么去經(jīng)營(yíng)！

9. 美容師累不累

美容師有分的很細(xì)的崗位職責(zé)，有些是專門給顧客做皮膚護(hù)理的，面部、身體都是分開(kāi)的，還有就是給顧客做美容顧問(wèn)的，不同的崗位日常工作不同，如果是剛進(jìn)入美容行業(yè)，都是要從皮膚護(hù)理開(kāi)始學(xué)習(xí)，手法、產(chǎn)品、儀器都要學(xué)。

美容師是非常缺人的，待遇看個(gè)人能力，越努力越賺錢也越辛苦。

10. 美容美發(fā)美容師有什么服務(wù)

妝品售后服務(wù)中心的主要職能 化妝品售后服務(wù)中心，集化妝品專賣店、形象柜、美容院功能于一體，可以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化、多樣化需求，達(dá)到培養(yǎng)忠實(shí)顧客，吸引新顧客，保持持久競(jìng)爭(zhēng)力和銷售力。

“售后服務(wù)中心”主要是對(duì)消費(fèi)者在產(chǎn)品使用過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)行跟蹤服務(wù)與解決。并對(duì)他們實(shí)行專業(yè)的美容咨詢。

同時(shí)，對(duì)于消費(fèi)者在使用過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及意見(jiàn)，進(jìn)行及時(shí)整理，并進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量及渠道策略等等。化妝品售后服務(wù)中心最基本的二大功能：

一、 解決了老客源流失危機(jī)。

產(chǎn)品多樣化和消費(fèi)多極化導(dǎo)致顧客流失。

新產(chǎn)品、新概念導(dǎo)出不窮，誘惑著消費(fèi)者去嘗試新的產(chǎn)品。

如果產(chǎn)品和服務(wù)不能滿足顧客的多樣化需求，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致顧客流失。

而化妝品售后服務(wù)中心的建立，既可以通過(guò)產(chǎn)品讓顧客享受到超值的服務(wù)，又可以通過(guò)服務(wù)讓顧客更好地認(rèn)同產(chǎn)品，從而使之成為忠實(shí)顧客。

二、解決了新客源問(wèn)題。

隨著人們生活水平的提高，越來(lái)相當(dāng)多的女性開(kāi)始追求專業(yè)的美容服務(wù)，豐富多樣的美容項(xiàng)目成為令人向往的美容享受方式，它們吸引了大量的白領(lǐng)女士前往消費(fèi)。化妝品售后服務(wù)中心在功能上與美容院功能基本相同，顧客不僅可以買到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更能享受到超值的美容服務(wù)，吸引力更強(qiáng)。 化妝品售后服務(wù)中心成功操作要點(diǎn)： 盡量站在消費(fèi)者的角度提供專業(yè)咨詢、心里滿足、購(gòu)買方便、使用指導(dǎo)、使用跟蹤等個(gè)性化服務(wù)，增加產(chǎn)品的附加值。

以顧客滿意和實(shí)現(xiàn)雙贏為最高境界。

保證服務(wù)深度在技術(shù)創(chuàng)新、新品開(kāi)發(fā)、價(jià)格策略、促銷手段等方面完美結(jié)合。

避免服務(wù)停留在口號(hào)層面，或僅流于形式，實(shí)際的投入與個(gè)性化嚴(yán)重不足，僅有的服務(wù)之間也趨于同質(zhì)化。

2006年11月6日，韓國(guó)宣布出臺(tái)化妝品實(shí)施細(xì)則，涉及的內(nèi)容包括：擴(kuò)大了化妝品生產(chǎn)商的聲明評(píng)價(jià)；降低了對(duì)托運(yùn)化妝品的廠商的質(zhì)量系統(tǒng)要求；制定了使用容器的化妝品列表及防止兒童發(fā)生事故的標(biāo)準(zhǔn)；化妝品生產(chǎn)商和進(jìn)口商品保留關(guān)于化妝品穩(wěn)定性的測(cè)試數(shù)據(jù)的責(zé)任；化妝品生產(chǎn)商和進(jìn)口商品對(duì)使用包含果酸的化妝品提供警告的責(zé)任；區(qū)分和規(guī)范違反化妝品廣告規(guī)則的處罰標(biāo)準(zhǔn)。

11. 美容美發(fā)美容產(chǎn)品,美容儀器

化妝好。美容美發(fā)，以后自己開(kāi)美容店儀器費(fèi)用太高還容易出事故。開(kāi)美發(fā)店更不好，好多藥水都傷害身體呢。學(xué)化妝將來(lái)可以在婚紗店干。不愿意自己開(kāi)個(gè)美妝店給新娘或者表演的人化妝就好了?；蛘唛_(kāi)個(gè)婚紗租賃帶化妝。成本也不高