1. 美容師拓客總結(jié)200字
很多商家在引來流量之后會出現(xiàn)客戶的流失以及粉絲忠誠度不高等難題。
線下門店的痛點:
(1)、客流減少,成本上升級,競爭加大;
(2)、產(chǎn)品品類相對單一,庫存壓力大;
(3)、缺少客戶運營手段,沒有主動營銷的思維、方法、工具;
(4)、無法像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣收集客戶的行為數(shù)據(jù),針對客戶興趣愛好做出精細(xì)化運營;
(5)、無法形成在線實時激勵員工和顧客進(jìn)行傳播和銷售的閉環(huán)。
可以了解下正數(shù)信息科技E+智能獲客新零售,提供智慧新零售解決方案;
智能門店管理系統(tǒng),智能化的門店解決方案;注重用戶體驗,多維度提升門店復(fù)購率;
提供多門店、多品牌管理、自帶分銷、免開發(fā),一鍵生成,快速上線;
線上預(yù)約,到店服務(wù),拼團(tuán)、社群接龍、秒殺等多種營銷方式協(xié)助商家快速裂變;
專業(yè)連鎖門店系統(tǒng)體驗智慧新時代,線上線下互通,協(xié)助企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)增長,
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2. 美業(yè)拓客總結(jié)怎么寫
是用來引流客戶和人脈的
3. 美容師拓客總結(jié)500字
美容院拓客有很多,一種分為內(nèi)拓和外拓。一種分為線上和線下。
以我的經(jīng)驗來看,現(xiàn)在拓客最直接有效的方式有兩種,一種是直接賣卡,這個要設(shè)計卡項,卡項能夠吸引人,發(fā)動員工首先激活死客、然后掃周邊小區(qū),還有就是在周邊商場擺臺做活動。
另一種就是用互聯(lián)網(wǎng)H5拓客,這個需要發(fā)動你店里的員工和顧客一起行動。
所有的拓客都不是目的,重點是留客。有機會可以多溝通。
4. 美容拓客總結(jié)范文
可以發(fā)一元的體驗卷為客人做一次體驗美容。先讓客人走進(jìn)美容院。再讓你優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使客人感覺親切,體貼,溫暖貼心。
這時你可以放一些輕音樂,在平緩輕松的音樂聲中,用你柔軟舒適的手讓客人完全放松下來。這樣你可以開始介紹你們美容院的一些產(chǎn)品包括服務(wù)。相信客人都會有不同的消費
5. 美容師拓客總結(jié)200字怎么寫
1免費體驗。發(fā)掘新客戶
2老顧客帶新
6. 個人拓客總結(jié)300字
常規(guī)的拓客就是兩種,一種是宣傳拓客,一種是產(chǎn)品拓客;
宣傳拓客這么做:
總結(jié)店的優(yōu)勢和賣點;
總結(jié)產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢和賣點;
產(chǎn)品拓客這么做:
選擇一項或者一個組合,作為拓客產(chǎn)品
提煉拓客產(chǎn)品的優(yōu)勢和賣點
宣傳拓客,還是產(chǎn)品拓客,前兩步不太一致,
對于小店來說,小知強烈推薦用產(chǎn)品拓客
接下來咱們說說產(chǎn)品拓客
第一步:定產(chǎn)品。根據(jù)咱家的客戶特點,選擇或設(shè)計一個單價不太高,普遍需求的拓客產(chǎn)品或服務(wù)出來,比如說美容院的面護(hù),比如說童裝店的襪子、家居服等等;
第二步:定價格。這個要根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況,有的時候免費的最好,有的時候免費不一定好,要看具體情況,只要體現(xiàn)出品質(zhì)足夠好,免費與否在其次,比如說美容院的,“每天一塊錢,您的臉交給我就好!”
第三步:定渠道。多數(shù)情況下,老客戶是肯定要推的,老客戶轉(zhuǎn)介紹也必不可少,剩下的無非就是周邊社區(qū)點對點,異業(yè)聯(lián)盟等,關(guān)鍵是要做實。
第四步:定宣傳。要做實這一點主要很難做到,一方面不要因為是拓客用就不重視宣傳包裝產(chǎn)品本身的價值,另一方面要根據(jù)確定的渠道設(shè)計配套的宣傳品、宣傳語、話術(shù)等等。
第五步:定行動。最后一步就是確定好計劃,立即行動吧。
看好你哦。
7. 美容拓客一天總結(jié)怎么寫
先觀察跳廣場舞的人,都是什么年紀(jì)、什么原因去跳廣場、比較相似的人之間還有沒有別的共同愛好。了解清楚這些,比較方便了解客戶需要和夠買心理!再根據(jù)不同的夠買理由,“對癥下藥”,開展“精準(zhǔn)推銷”。
同時,廣場舞愛好者,普遍個人形象在年紀(jì)相仿的人群中會比較好,接受美容服務(wù),可以使其更加年輕。
8. 美甲師拓客總結(jié)
開美甲店賺錢的各式各樣,方式也不盡相同,但虧錢的卻許多都是一樣的行為:隨意盤下一家店鋪,裝修一番便等著用戶上門,撐一段時間顧客不多,回不了本,只能關(guān)門大吉。
一家美甲店,美甲的價位從幾十到幾百不等,平均一位客人230左右的套餐,員工提成大概70,工具材料水電等等成本70左右,凈賺大約90,一位美甲師一天接客在5-7位左右,一天的凈利潤就是540左右,一個月就是大約15000,除去地段較好的店鋪房租大概8000,再除去美甲師基本工資3000,利潤就在4000左右,如果美甲師更多,則小幾萬沒問題。
這個數(shù)據(jù)是不是很誘人,但真實情況沒那么簡單。
首先,做美甲的周期在2-4周左右,店鋪并不能保證隨時都有客人到店,且客人的消費金額也不固定...
其次,美甲店的選址,定位,辦理手續(xù)證件,裝修都需要時間,這些都會拉高成本...
接著,美甲師的招聘,熟悉工作,學(xué)習(xí)新款式,進(jìn)修等也需要大量的時間...
然后,對美甲師的管理,美甲師熟悉工作之后還有離職的可能,重新進(jìn)行上一步驟又是非常大的開銷...
最后,美甲店的宣傳推廣,拓客,留存客戶等等內(nèi)容更是讓每位美甲店老板頭疼...
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