1. 美甲店投資

投資一家小型美甲店大約為5萬(wàn)左右，而后期維護(hù)費(fèi)用每個(gè)月5000~6000元之間。分析如下：

1、店面積：一家小型的美甲店，大概20平方米左右。按照一線城市的出租價(jià)位，租金1萬(wàn)左右。

2、裝修：店鋪裝修風(fēng)格精致有個(gè)性可，無(wú)須過(guò)于奢華，費(fèi)用可控制在1萬(wàn)以內(nèi)。

3、設(shè)備：產(chǎn)品進(jìn)貨和店內(nèi)設(shè)備決定著服務(wù)質(zhì)量，因此，要選優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和美甲設(shè)備，投入大概需要1萬(wàn)元。

4、員工：小店一般兩、三個(gè)美甲師就可接待得了上門(mén)的顧客。按照現(xiàn)在美甲師的工資大概為3500元/月左右，總共就差不多1萬(wàn)的工資支出。

5、另外水電費(fèi)每月700元左右。

2. 美甲店投資設(shè)備及價(jià)格

投資一家小型美甲店大約為5萬(wàn)左右，而后期維護(hù)費(fèi)用每個(gè)月5000~6000元之間。分析如下：

1、店面積：一家小型的美甲店，大概20平方米左右。按照一線城市的出租價(jià)位，租金1萬(wàn)左右。

2、裝修：店鋪裝修風(fēng)格精致有個(gè)性可，無(wú)須過(guò)于奢華，費(fèi)用可控制在1萬(wàn)以內(nèi)。

3、設(shè)備：產(chǎn)品進(jìn)貨和店內(nèi)設(shè)備決定著服務(wù)質(zhì)量，因此，要選優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和美甲設(shè)備，投入大概需要1萬(wàn)元。

4、員工：小店一般兩、三個(gè)美甲師就可接待得了上門(mén)的顧客。按照現(xiàn)在美甲師的工資大概為3500元/月左右，總共就差不多1萬(wàn)的工資支出。

5、另外水電費(fèi)每月700元左右。

3. 美甲店投資回報(bào)

親情化模式，顯而易見(jiàn)，就是利用血緣關(guān)系來(lái)管理。這種美甲店管理形勢(shì)在我國(guó)存在很多，因?yàn)橹袊?guó)以孝為先，對(duì)于親人的觀念是非常強(qiáng)的，而且也認(rèn)為親人更便于相信，也能增加整個(gè)店面的凝聚力，所謂家人同心，齊利斷金也是被很多人效仿的。成功的例子不在少數(shù)，大家可以平時(shí)觀察了解我們身邊的店面。

友情化模式與親情化模式有異曲同工之妙。與親情化管理不同的是，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，初期選擇與朋友合開(kāi)的機(jī)率很高，希望兄弟或姐妹能夠齊心，一起度過(guò)困難，一起助美甲店成長(zhǎng)，也讓自己和朋友能有一定的凝聚力。不過(guò)，在美甲店發(fā)展較好的情況下，就會(huì)有一定的分歧，這時(shí)候其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)也是蠻高的，它會(huì)讓兄弟或姐妹之間的感情慢慢淡化，這也就有了“談錢(qián)傷感情，談感情傷錢(qián)”的道理了。

03

溫情化模式

溫情化管理，聽(tīng)起來(lái)就比較舒適，也是很多員工喜歡的一種形式。溫情化管理，主要在于利用人情方面來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，這在促進(jìn)本店的發(fā)展上起著一定的作用。不過(guò)，它也有它的缺陷，那就是會(huì)讓美甲店管理混亂，甚至走向滅亡。

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制度化模式

制度化模式，也是很常見(jiàn)的一種方式。為自己的美甲店創(chuàng)立一定的制度與規(guī)則，來(lái)為美甲店確定自己的方向?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”，所以這也就是美甲店的制度化模式存在的必要了!

4. 美甲店創(chuàng)業(yè)投資

　　注意事項(xiàng)1　　一般創(chuàng)業(yè)的人首先做的第一件事就是市場(chǎng)調(diào)查。如果想開(kāi)設(shè)一家美甲店，開(kāi)店之前，首先也應(yīng)該先做市場(chǎng)調(diào)研，了解所在城市、區(qū)域的美甲潛在消費(fèi)者的消費(fèi)特征，給美甲店做一個(gè)準(zhǔn)確的定位。要清楚地知道這些潛在消費(fèi)人群的消費(fèi)能力，消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，然后再做有針對(duì)性的準(zhǔn)備工作?！　∽⒁馐马?xiàng)2　　既然打算自己創(chuàng)業(yè)，那么一個(gè)很現(xiàn)實(shí)最基本的問(wèn)題就是資金。開(kāi)一家美甲店雖然前期投資不是那么大，但是對(duì)于后期的各方面資金流動(dòng)都是需要規(guī)劃好的。美甲店并不是只要一開(kāi)起來(lái)就會(huì)掙錢(qián)的?！　∽⒁馐马?xiàng)3　　美甲店的選址是非常重要的，也是影響會(huì)到美甲店經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵?，F(xiàn)在已經(jīng)不再是“酒香不怕巷子深”的年代了，并不是技藝操群，生意也會(huì)火熱。如果地址選的太偏僻就會(huì)影響客流，自然也會(huì)大大影響經(jīng)營(yíng)狀況?！　∽⒁馐马?xiàng)4　　美甲靠的是技術(shù)。只有一流的技術(shù)，才能提供一流的服務(wù)。只有掌握了專業(yè)美甲技術(shù)的人員，才有資格給顧客提供這種個(gè)性化的服務(wù)。　　注意事項(xiàng)5　　專業(yè)的產(chǎn)品也很重要。尤其是定位在高端客戶的美甲店，不能因?yàn)橘|(zhì)量低劣產(chǎn)品而損失重要的客戶。很多由于美甲師缺乏對(duì)專業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，或?qū)υO(shè)備、工具使用不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重影響美甲的效果，甚至給顧客造成傷害。　　　

5. 美甲店投資計(jì)劃書(shū)

作為美甲店的經(jīng)營(yíng)者一定要建立財(cái)務(wù)制度。有序地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，如果自己不懂可外聘財(cái)會(huì)人員，但至少應(yīng)該知道如何依據(jù)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)核算，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)掌握店鋪的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理。 美甲店的財(cái)務(wù)管理可大體分為三大類：賬本管理、財(cái)務(wù)核算管理、資金管理。

（1）賬本管理 賬本管理就是賬本制度，即對(duì)美甲店收入和支出的錢(qián)、物進(jìn)行登記。會(huì)計(jì)用品店可以買(mǎi)到小賬本和店鋪會(huì)計(jì)登記表。

（2）財(cái)務(wù)核算管理 財(cái)務(wù)核算管理是美甲店的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果以貨幣為單位進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，然后編制出具有一定格式的會(huì)計(jì)報(bào)表。通過(guò)這些會(huì)計(jì)報(bào)表了解本店的經(jīng)營(yíng)情況、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)和出現(xiàn)的問(wèn)題，是經(jīng)營(yíng)者決策的重要依據(jù)。

（3）資金管理 資金管理是建立一定的制度確保資金合理、安全地運(yùn)用，有計(jì)劃地周轉(zhuǎn)資金，使美甲店的經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。 財(cái)務(wù)管理有一定的規(guī)則可循，在長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)逐漸掌握其中的規(guī)律，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

6. 美甲店投資收益

美甲店的利潤(rùn)問(wèn)題，行內(nèi)專業(yè)的答案表明利潤(rùn)能到達(dá)60%-70%左右。這么的利潤(rùn)報(bào)答，現(xiàn)已是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越服裝、餐飲等多個(gè)職業(yè)。前期投資本錢(qián)少，普遍一個(gè)10平方米的店。

開(kāi)業(yè)只是需求3-4萬(wàn)而異。以后只是店員工資水電房錢(qián)以及耗費(fèi)商品的日常采購(gòu)費(fèi)用。大概每個(gè)月需求花銷8000。加起來(lái)前期榜首個(gè)月投入的成約4萬(wàn)。除掉房錢(qián)等等本錢(qián)，美甲商品本錢(qián)幾乎能夠忽略不計(jì)。

7. 開(kāi)一個(gè)美甲店大概要多少費(fèi)用

各種費(fèi)用加起來(lái)投資8—11萬(wàn)元的美甲店，是不含人員工資的。請(qǐng)根據(jù)自身情況酌情改變戰(zhàn)略投資。

8. 投資一家美容美甲店

投資一家小型美甲店大約為5萬(wàn)左右，而后期維護(hù)費(fèi)用每個(gè)月5000~6000元之間。分析如下：

1、店面積：一家小型的美甲店，大概20平方米左右。按照一線城市的出租價(jià)位，租金1萬(wàn)左右。

2、裝修：店鋪裝修風(fēng)格精致有個(gè)性可，無(wú)須過(guò)于奢華，費(fèi)用可控制在1萬(wàn)以內(nèi)。

3、設(shè)備：產(chǎn)品進(jìn)貨和店內(nèi)設(shè)備決定著服務(wù)質(zhì)量，因此，要選優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和美甲設(shè)備，投入大概需要1萬(wàn)元。

4、員工：小店一般兩、三個(gè)美甲師就可接待得了上門(mén)的顧客。按照現(xiàn)在美甲師的工資大概為3500元/月左右，總共就差不多1萬(wàn)的工資支出。

5、另外水電費(fèi)每月700元左右。