1. 美容美發(fā)開早會流程

一、前言 一個快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強，這是一個企業(yè)快速的必要條件。 一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、QCC活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。 曾有一位總經(jīng)理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經(jīng)理認為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。 二、早會的目的 早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時可以進行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。 早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質(zhì)。 通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產(chǎn)安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。 早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。 三、如何做好早會 ·早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 ·早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。 ·早會的內(nèi)容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內(nèi)容，大致分配如下： A. 教導50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標準化工作；品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握。 B. 理念25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習慣。 C. 目標25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。 ·要有早會報告單，這是早會成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。 ·早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協(xié)助及列席。 四、一般企業(yè)實施早會的缺失

2. 美容師開早會怎么開

大家好，我是美容院的店長

3. 美容美發(fā)早上開晨會怎么開

　　開理發(fā)店必備三點：　　1、去工商局注冊?！　?、篩選員工，最好請一位有經(jīng)驗的主管，同時把握質(zhì)量關(guān)?！　?、做商業(yè)少不了的，搞各種各樣的活動，狠嶄每一位顧客，呵呵，讓他們被嶄的開開心心，這就是你的成功?！　￠_好理發(fā)店那么又如何運營好理發(fā)店？一個人從美發(fā)店開始運營到發(fā)展壯大有四個步驟：　　第一大步驟：學習美發(fā)的基礎(chǔ)技術(shù)　　以下技術(shù)你必須掌握：　　1、圓形剪發(fā)：顧客的頭部為圓心,修剪的發(fā)長為半徑,以一個標準的角度提升為基準進行修剪?！　?、方形剪發(fā)：分為側(cè)方形剪發(fā)、后方形剪發(fā)、前方形剪發(fā)；　　3、三角集中剪發(fā):通過不同的集中方法進行集中修剪可產(chǎn)生不同的線條效果并組成不同發(fā)型形狀輪廓；　　4、定位剪發(fā)：在頭部以外建立一條線一個點或一個面將全部或局部頭發(fā)集中在這條線上點上或面上進行修剪以產(chǎn)生不同的發(fā)型輪廓與不同的層次；　　5、移位剪發(fā)：通過在頭部以外建立一個平面將頭發(fā)左右各在這個平面上進行水平提拉不同角度修剪在發(fā)型邊沿出現(xiàn)"V"字或"A"形層次，不同的提升角度回產(chǎn)生不同的V與A的大??；　　6、轉(zhuǎn)角剪發(fā)：通過不同的提升角度進行修剪以每45度角提升去角以達到在同一款發(fā)型產(chǎn)生出不同的層次結(jié)構(gòu)我們稱它為混合型碎發(fā)它可以使發(fā)尾的開叉部位完全修剪掉，它類是在剪均等層次，但區(qū)位不同提升角度不同；　　7、區(qū)位固定法：我們可以將區(qū)位固定分出上區(qū)位(重量區(qū))中區(qū)位(層次區(qū))下區(qū)位(線條區(qū))現(xiàn)在的發(fā)型概念是層次的高低不影響發(fā)型的重量　　第二大步驟：學習美發(fā)店經(jīng)營管理知識　　身為美發(fā)店的老板或者店長，你可以不會技術(shù)，但你要懂得經(jīng)營管理，要懂得如何用人，要懂得如何讓美發(fā)店正規(guī)化，系統(tǒng)化，專業(yè)化，標準化，數(shù)據(jù)化，這樣你的美發(fā)店才會穩(wěn)健的成長。　　為此，你必須要系統(tǒng)學習如下知識：　　1、選址和裝修：美發(fā)店選址必須遵從以下原則：年輕一族聚集的地方、商業(yè)活動頻率高的地區(qū)、人口密度高的地區(qū)、客流量多的街道、交通便利的地區(qū)、同類店鋪聚集的街區(qū)；裝修要區(qū)分好接待區(qū)和理發(fā)區(qū)，可參考如下模式：（1）如果消費群體是一般上班族，則選擇輕快愉悅的明黃色為裝修主色調(diào)，墻壁、沙發(fā)等運用大面積的黃色，細節(jié)部分也采用黃色來呼應。采用落地玻璃，增加店面的擴張感。店里所有的工具都擺放整齊，并有專門的整理箱和整理架，讓人看起來明亮整潔。（2）如果消費群體是年輕一族，他們不喜歡千篇一律的裝修，比較認同IN一點的風格。可以采用個性化路線，門面、地板、墻壁、天花板建議就是用赤裸裸的水泥制作，不加任何修飾，為了稍微緩和這種黑色的壓抑，燈光、前臺美發(fā)臺顏色、凳子都采用紅色。黑色和紅色的對比沖擊搭配形成了超炫酷風格?！　?、員工招聘、人才培養(yǎng)、團隊打造：人員招聘可以參考如下方法：第一在店面貼廣告；第二熟人介紹；第三通過網(wǎng)絡、現(xiàn)場招聘；第四去其他店里挖人。美發(fā)店人員招聘一般不成問題，關(guān)鍵是團隊的打造，這個就要考驗店長的個人魅力，找人容易留人難，關(guān)于薪酬關(guān)于待遇等，只用在進一步實踐中才能得出經(jīng)驗和結(jié)論；　　3、店面管理：每日做好店務規(guī)劃、月度季度計劃、做好培訓工作，堅持開晨會，現(xiàn)場模擬邀約基本功，訓練現(xiàn)場服務，每晚做好工作總結(jié)，一周必開一次員工會議。定期進行技術(shù)、銷售、經(jīng)營、安全方面的培訓。做好成本核算、庫房管理，物料管理，每月開支預算等。　　4、客源開發(fā)：顧客為何到你的美發(fā)店來，主要有兩大原因，一個是他需要，一個是他喜歡。美發(fā)店開發(fā)顧客有如下方式：（1）派發(fā)宣傳單；（2）不定期做廣告；（3）舉辦各種有目標消費者參與的活動；（4）運用商圈戰(zhàn)略： 每個美發(fā)店經(jīng)營者都有自己的商圈范圍及目標客戶群，因此其促銷宣傳也要重點針對這部分顧客；（5）做好回頭客工作，除了留住回頭客，還要讓老顧客介紹新顧客?！　〉谌襟E：學習高端美發(fā)技術(shù)　　提高專業(yè)技術(shù)，提高美發(fā)店品質(zhì)。如今很多美發(fā)名店，都要求發(fā)型師專業(yè)化，要求發(fā)型師學過沙宣，甚至以沙宣技術(shù)作為敲門磚。但是學一次沙宣就幾天而已，吃住加上學費就要花上萬元，并不是每個發(fā)型師都有那么時間和金錢去學習的。因此，建議美發(fā)行業(yè)初入者多學習視頻教材，這種教材成本較地，而且跟你在學校學到的一模一樣，認真學好理論和實操，使你的美發(fā)店步入品質(zhì)店的行列?！　〉谒拇蟛襟E：加強銷售能力，擴大營銷范圍開分店　　當你的美發(fā)店完成了以上三大步驟，接下來就要思考怎么樣可以快速盈利，快速回籠資金，以準備開分店所需，同時要懂得怎么樣可以簡單快捷低成本的方式提高品牌知名度。因此必然要用到網(wǎng)絡電子商務的方法，如下，你必須要掌握的兩個點：　　1.美發(fā)店電子商務操作：利用電腦一步步擴大美發(fā)店的經(jīng)營范圍，通過網(wǎng)絡提高美發(fā)店的知名度，讓你的客戶不受區(qū)域的限制，利用網(wǎng)絡賺取更多的利潤；

4. 美容美發(fā)店早會流程

一般情況開早會是總結(jié)一下前一天工作中出現(xiàn)的不足,并安排一下當天的工作

如果有特別的信息,則在早會上傳達給大家

最后詢問各組別有哪些問題涉及到別的組別或是需要別的組別配的,在會議上提出并解決。

如果只是個別組單獨有問題,并不涉及到別的組別的話,建議不要在會議上講,以免耽誤其他人的時間！

在會議中根據(jù)實際情況可適當?shù)谋頁P一下工作好的屬下,以激勵其他的下屬或他本人，讓他下一步能做得更好!

如果是部門負責人給部門人員每天開的這種早會，就不需要拉其他部門人員參加，但如果月會就會有其他部門，因為質(zhì)量不是質(zhì)量部門或稱品保部門做出來的，從開發(fā)、設(shè)計、工程一直到采購、制造、品檢都有關(guān)。這時候，品管、品保的各種分析工具就變得很重要，有了這些分析報告，那么開會時讓各相關(guān)部門知道該如何改進。

開早會的意義在于打起員工的精神，解剖大家需要解決的難題，歸納已經(jīng)完成和未完成的事項。

5. 美發(fā)店開晨會流程

一、勤務制度

（一）考勤規(guī)定

1、營業(yè)時間：8:30~21:00

2、工作時間內(nèi)未經(jīng)店長批準不得離開工作崗位，否則按遲到論處。

（二）開會規(guī)定

每天必須于正式營業(yè)前召開早會，做前一日工作檢討以及宣布本日計劃目標。

（三）用餐規(guī)定

用餐完畢后，務必收拾整潔，不得任意擺置。

（四）員工須知

1、在營業(yè)時間內(nèi)不得在工作區(qū)域頻繁走動、抽煙、打電話、大聲喧嘩、影響現(xiàn)場秩序。

2、所有員工必須養(yǎng)成物歸原位的好習慣，以減少現(xiàn)場雜亂以及他人不便。

3、任何員工上班前及上班時間不得喝酒及吃大蒜等有異味的食品，不得吃零售（香口膠除外）。

4、員工的儀容儀表的整理務必在晨會之前完成。

5、遵循團結(jié)合作的精神，同事間不得相互指責對方的技術(shù)，所有員工必須無條件尊重上級主管。

6、工作期間，不得直呼發(fā)型師名字，只可稱呼X老師。

7、員工間應互相團結(jié)、幫助、尊重。不得拉幫結(jié)派，排除異已；不得在店內(nèi)發(fā)生任何爭執(zhí)。

8、拾到顧客物品不上交者，扣罰20元，嚴重者追究刑事責任，并立即開除。

9、電話請假或換班一律不予批準，否則作曠工處理。

10、任何員工不得以任何形式向顧客索要小費。

11、員工嚴禁私下介紹發(fā)型師，除業(yè)績?nèi)∠?，另扣罰10分，第二次發(fā)現(xiàn)立即開除。

12、飛單（用不正當手段把公司營業(yè)額中飽私囊）、貪公款者除賠償相應金額外，另外以10倍罰款，第二次發(fā)現(xiàn)立即開除。

13、上班時間8:30，遲到一分鐘一元，40分鐘以處算曠工。發(fā)型師曠工一天扣XX元，助理曠工一天扣XX元，累計曠工三天即視為自動離職。

（五）服務規(guī)定

1、在工作中，遵循“客人永遠是對的”原則，不得與客人發(fā)生任何爭執(zhí)。在工作現(xiàn)場，需無條件聽從主管調(diào)配工作。

2、所有工作人員為客人服務時，不得接聽手機，在完成手中工作后，方可回電。（如果緊接著有客人等候，則接聽或回電時間不得超過1分鐘），且手機一律調(diào)振動檔。

3、對待客人，不可因客人的身份、服裝等而有不同態(tài)度，應以和藹、機敏的的態(tài)度來對待。

4、當客人進店時立刻打招呼問候。

5、即使客人進店時默不作聲，也應積極上前問候。 6、如果因工作關(guān)系使某些客人被怠慢，應及時向其打招呼：“很抱歉，請您稍候”，事后還要再次表示歉意。

7、當客人離店時，應主動向他打招呼，尤其當他通過身邊時，應向他說“再見”、“非常謝謝”、“歡迎下次光臨”等等。即使不是自己接待的客人，當客人靠近時，員工也應該按上列方式接待。

8、員工同事彼此間須切記不可閑聊、談笑或交頭接耳，尤其不可變論私事或批評顧客等等。

9、即使有重要事務待辦，亦不可全部離崗。用餐、上洗手間及外出辦事應盡量利用店里較不忙的時間，并在事前報告主管。要離開自己的崗位時，應向其他員工交待清楚后再離去。 10、在工作上，有時候有的人會很忙，有的人卻很閑，這時，閑著的人應盡量設(shè)法去幫助忙的人。

11、不太忙的員工，應及時巡視檢查，如果注意到店面有不清潔的地方，就應隨手打掃干凈。

發(fā)型師輪班制度：

1、牌班分為：燙染擴牌，所有水牌無限循環(huán)。

2、指定客不跳流水牌。

3、因發(fā)型師的原因造成顧客要終止或取消服務，該發(fā)型師相應的水牌照跳。

4、發(fā)型師必須盡力說服客人要先燙后染，如果不能說服客人，發(fā)型師應立即向店長申請援助。

助理輪班制度：

站門牌：按站門牌依次站門15分鐘，途中除指定客洗頭外，一律不準換班。站門時間到了以后，由前臺通知下一班助理站門，必須等到下一班助理到門后方可離開。

衛(wèi)生制度：

1、助理、發(fā)型師：對所有操作器具的清潔，所有產(chǎn)品柜、沖水床、美發(fā)椅、工具車、煙缸、臺面發(fā)品清潔清理。將地板、樓梯、鏡子等擦洗干凈，將書籍歸位，發(fā)型師每日完成營業(yè)后，還需要清理各自的工具箱。

2、產(chǎn)品庫管員：保持倉庫內(nèi)物品擺放整齊、清點方便及時處置空包裝盒。

3、每周一全體員工進行一次大掃除。范圍除每天衛(wèi)生范圍以外，還包括大玻璃、封面、以及平時不易清潔之處。

4、每次清潔后，需經(jīng)主管檢查達標后方可結(jié)束。 亂離職規(guī)定

員工如果欲辭職，應提前一個月向主管遞交書面辭呈。 吸煙制度

所有員工在操作時嚴禁吸煙，客人在進行燙、染程序時嚴禁吸煙。

寄衣儲物規(guī)定：

1、洗發(fā)頭牌助理引導客人入坐前，如果客人有厚重外衣，應建議其脫下，告訴客人這樣不容易在洗發(fā)時弄濕衣領(lǐng)。

2、幫客人脫下后應先請客人取走口袋內(nèi)的所有貴重物品，并妥善保管。拿至存衣柜寄存并取下號牌交于客人，囑咐客人保管妥當。

6. 美發(fā)店開早會的內(nèi)容

1、召集員工開早會。每天早上負責清點上班員工，組織點名，開早會，做班前操，含班前口號，提升士氣。

2、處理顧客投訴。對顧客反應的問題及時給予解決。

3、推薦理發(fā)師