1. 創(chuàng)業(yè)美容項目計劃
模板:產(chǎn)品營銷策劃書(范文) XX產(chǎn)品營銷策劃書主體思想:1、 提高市場占有率2、 擴大產(chǎn)品知名度3、 樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務的良好形象操作思路:一、確定銷售目標1、 市場分析:目標客戶集中的行業(yè)與區(qū)域 市場總體容量 競品活動情況 客戶采購方式 敵我優(yōu)勢劣勢2、 自身分析:產(chǎn)品優(yōu)勢?主打產(chǎn)品以及其所應對的行業(yè) 規(guī)模、品牌、專業(yè)、服務優(yōu)勢提煉 我們的機會在哪里? 年度盈利目標?通過市場分析,找出市場機會,提煉自身優(yōu)勢,確定銷售目標。
年度目標,季度目標,月度目標主打產(chǎn)品的比例,利潤目標,市場占有率的提升目標等。
二、制定銷售計劃1、確定目標市場:以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場);渠道銷售為輔(提高知名度,擴大市場占有率)行業(yè)主要指:工礦,交通,建筑,消防,制造,工廠等有一定采購規(guī)模的目標客戶。
渠道銷售指:區(qū)縣級的加盟或者代理商。
2、市場開發(fā)思路: A行業(yè)銷售:首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品(指市場控制好,價位好,質(zhì)量好,廠家支持力大,利潤操作空間大的產(chǎn)品),確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè),找出行業(yè)中的有影響力的客戶,整合各種資源進行銷售攻關(guān)。
以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協(xié)助我們撕開市場的裂口。
然后以點帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶。
B渠道銷售主要針對區(qū)縣市場有一定行業(yè)和社會關(guān)系,有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進行盈利模式的引導。
開始可以針對不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進分類,可以在一個地區(qū)發(fā)展多個經(jīng)銷商。
待市場發(fā)展良好,知名度提高后可以采取加盟或者設立辦事處等形式進行市場的整合。
C根據(jù)情況加以行業(yè)和會議等營銷手段。
3、在市場開發(fā)的同時加大對市場的調(diào)研力度,以便及時的對銷售目標和計劃的調(diào)整。
三、籌備銷售資源1、團隊組成:A銷售內(nèi)勤:B業(yè)務員(大客戶型+渠道型)C技術(shù)商務支持2、薪酬制定:基本工資+考核工資+業(yè)績提成+獎金+福利3、 制定銷售制度和流程4、 編寫培訓計劃和內(nèi)容四、銷售經(jīng)理前期工作1、熟悉公司的組織架構(gòu),產(chǎn)品,業(yè)務流程2、了解公司目前的市場、銷售情況3、了解公司現(xiàn)有銷售團隊情況4、制定銷售目標,計劃5、制定業(yè)務流程6、制定考核,管理,獎懲制度7、管理和培訓銷售團隊8、考察市場情況9、維護開發(fā)大客戶10、協(xié)調(diào)公司各部門,整合銷售資源 給你個例子:“健康長伴”八寶粥產(chǎn)品策劃書一前言 在生活節(jié)奏加快的今天,速食產(chǎn)品成為廣大消費者的選擇,八寶粥就進入人們的視線,在飲料和牛奶當?shù)赖慕裉欤藢氈噙@種產(chǎn)品還沒有開拓出自己的領(lǐng)域,具有很大的市場空間。
二市場分析 目前市場上存在多種品牌的八寶粥,但為人們熟知的品牌并不算多,現(xiàn) 在親親的八寶粥,娃哈哈八寶粥及銀露八寶粥的銷量是較高的,華元及綠得等八寶粥由于缺乏宣傳,只是搶占了本地領(lǐng)域,沒有成為其他城市消費者的首選,其中銀露八寶粥由于廣告的強力宣傳及不高的價格,銷量正逐步上漲。
而且由于中西飲食文化的不同,八寶粥這種產(chǎn)品沒有外國品牌的競爭。
三產(chǎn)品策略 我們要走出自己的品牌市場,就要有創(chuàng)新的能力,不和已有的強品牌在一個圈子里斗,我們走差異化的道路,我們將重點放在“健康”兩字上,先表明我們“健康長伴”的粥的特點,再進一步表明這種特點能給食用者帶來什么“健康”?我們的八寶粥好在那里?現(xiàn)在品牌的八寶粥只是簡單的強調(diào)我們的粥好可是并沒有詳細說明粥好在那里?沒有特色。
我們的“健康長伴”將走功能化的道路,功能型飲料可以占有一片市場,八寶粥也可以。
我們的八寶粥將突出中藥的營養(yǎng)保健功能。
于是就有了以下預想的產(chǎn)品: 1活力長伴產(chǎn)品:包裝以綠色為主色調(diào),突出功能:增強免疫力,健康好身體。
用那種中藥,就需要請食品專家研究了。
2青春長伴產(chǎn)品:包裝以紅色為主色調(diào),突出功能:抗衰老,抗疲勞。
多種藥材有美容的作用。
3聰明長伴產(chǎn)品:包裝以橙色為主色調(diào),突出功能:益智,抗遺忘。
此類以學生為主要目標。
此外還可以研法出還有蛋白質(zhì)營養(yǎng)的粥類以及添加了牛奶的粥類。
產(chǎn)品要注重質(zhì)量,所以一系列中藥的使用要請營養(yǎng)學家和大夫來精心研究,而且在口味上要注意去掉中藥的苦味和澀味。
2. 美容創(chuàng)業(yè)項目摘要
這是最近一種新型的商業(yè)運營模式,讓想創(chuàng)業(yè)的人,沒有資金沒有人脈的人,想實現(xiàn)自身價值的寶媽,想找副業(yè)的人群等等.提供了0風險平臺,不用為高額的房租發(fā)愁,更不用為員工難招難留而為難,更不用擔心顧客會流失,能徹底解決傳統(tǒng)美容院面臨的一些難題。
時代在發(fā)展,思維在創(chuàng)新,想法不跟著改變,總是會被社會淘汰的,建議可以去相關(guān)的實體店親自的考察一下,看看是否適合自己。機會來了也是要靠自己把握。那么自助美容院適合哪類人群呢?我簡單總結(jié)了下:
1.如果你現(xiàn)在的工作很好,但是想自己賺點外快,給自己留一個備胎.或者不安于現(xiàn)狀,討厭朝九晚五的打工生涯,不喜歡同事之間的勾心斗角!你也可以選擇這種模式,現(xiàn)成的店鋪、裝修、項目、美容師。600元可以自己當老板,你永遠都不用再給別人打工,自己打工永遠不會比自己做生意掙得多。
2.如果你現(xiàn)在想自己開一家美容養(yǎng)生理療會所,我們有好的項目,好的產(chǎn)品,好的模式,沒有加盟費,多少錢都可以做?,F(xiàn)在自己想開一個美容院的話一年差不多需要30W-80W的啟動資金.昂貴的房租、裝修、水電費、工商物業(yè)管理費、員工工資…投資很大,風險很大,回本很慢.但是這種模式有員工房租不花錢的運營模式,零投資開美容院,你掙得全部都是你的,不需要跟任何人分。
3.如果你是帶孩子的寶媽,想自己做點什么,也可以選擇自助美容院,一起干事業(yè),孩子掙錢兩不耽誤,一個月不來店里掙5000-10000!等孩子大了想全職干都可以.
4.已經(jīng)擁有自己的美容院,但是生意不是十分理想的。
5.準備進入美業(yè)的小伙伴們。
無論你是想進入這個美業(yè)大健康行業(yè),還是已經(jīng)在美業(yè)了,都可以去詳細考察下這個模式,對你未來之路肯定有很大幫助,希望我的分享能幫助小伙伴們。
3. 美容店創(chuàng)業(yè)計劃
1.
店面類型定位:底商(200---300平米)
2.
店面商圈調(diào)查:周邊的競爭對手,所經(jīng)營的項目及客單價,周邊的消費水平,小區(qū)的入住率,客戶群的數(shù)量,可利用的拓客資源。
3.
經(jīng)營項目:面部,SPA,養(yǎng)生項目。(全球頂尖的SPA項目;針對性,見效快的養(yǎng)生項目)
4.
店面裝修:根據(jù)項目設計房間布局。
4. 美容創(chuàng)業(yè)的計劃書
個人創(chuàng)業(yè)計劃指甲美容。
一般人經(jīng)過正規(guī)培訓,只需要半個月的時間便可掌握這種技術(shù),學費僅為2000元左右。再加上你所準備的2-3萬元的啟動資金,一家包括干裂手護理、指甲彩貼、彩噴、手繪圖案等經(jīng)營項目的美甲中心便可以順利地建設起來了。1)初期一次性投入儀器設備(光療器、烘干機、小手盆等)約1200元;2)每月開支:美甲材料1000多元;3)鋪租:幾千元到萬元不等;4)人工:一般根據(jù)業(yè)績靈活提。
5. 創(chuàng)業(yè)美容項目計劃方案
首先是自己在工作方向上的調(diào)整,雖然我們平時都在忙,但是如果我們仔細思考的話,就會發(fā)現(xiàn)很多時間其實是被我們浪費掉的不為什么?會浪費掉很多不必要的時間?
就是因為我們在工作的時候沒有把握好方向,工作也沒有重心,在很多事情上過多的投入經(jīng)歷,而在關(guān)鍵問題上則顯得有心無力我避免這樣的情況的發(fā)生,我計劃在20xx年 工作中明確自己的工作方向,朝著既定的目標充分利用時間,創(chuàng)造效益
6. 創(chuàng)業(yè)美容項目計劃書怎么寫
展望未步工作計劃要達工作目標美容院工作式做更績美容師發(fā)揮想象空間注意要結(jié)合實際要漫幻想美容基礎(chǔ)知識、基本技能、銷售技巧、美容院產(chǎn)品知識、工作制度等實際工作情況做全面設想工作總結(jié)說底都由文字進行呈現(xiàn)寫工作總結(jié)要善于抓重點。
工作總結(jié)應涉及美容師工作面面能主、輕重、面面俱必須抓住重點重點指工作取主要經(jīng)驗或發(fā)現(xiàn)主要問題或探索客觀規(guī)律現(xiàn)些總結(jié)越寫越造總結(jié)內(nèi)容龐雜突。
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