一、雅詩蘭黛中國總代理是誰？

雅詩蘭黛中國總代理成立與2004年，注冊資金1萬，是一家個體經(jīng)營，法人趙大貨主要面像全國市場，客戶群為化妝品經(jīng)銷商，專柜。

二、海藍之謎是雅詩蘭黛旗下的嗎

?是的

1946年，麥克斯?賀伯創(chuàng)立了海藍之謎。2011年6月2日，雅詩蘭黛集團宣布其位于中國上海的雅詩蘭黛集團亞洲研發(fā)中心落成。2013年11月12日，LA MER海藍之謎于上海國金中心揭幕其設(shè)計概念店。

雅詩蘭黛公司創(chuàng)立于1946年，是一家護膚、化妝品和香水公司，與其創(chuàng)始人同名。946年，雅詩蘭黛夫人創(chuàng)立了雅詩蘭黛，她以自己的名字而命名的公司。

擴展資料：

雅詩蘭黛特潤修護露能有效提升肌膚的天然修護能力，減少細紋和皺紋，以及消除損害肌膚的游離基，抵御早衰跡象。它能中和大部分因紫外線、環(huán)境污染和氧化物導(dǎo)致而令肌膚受損的游離基。它釋放富含透明質(zhì)酸的卓效保濕成分，發(fā)揮潤澤肌膚的功效。

它具有脂質(zhì)囊定向輸送系統(tǒng)，及時修復(fù)和預(yù)防肌膚損傷。它為肌膚筑就天然防御屏障，幫助時刻抵御外界環(huán)境的侵害，它也能促進肌膚天然的自我更新頻率，以及修護肌膚上的損傷。它能讓肌膚瞬間回復(fù)柔嫩光滑。

雅詩蘭黛雙重滋養(yǎng)白金級臻致精華露蘊含雅詩蘭黛獨有的OGG1酵素，加速清潔肌膚的自由基殘留，抵御肌膚氧化的損傷。它能促進肌膚生成膠原質(zhì)和彈性蛋白，讓肌膚更加緊致和更有彈性。它能讓肌膚老化細胞更快褪去，肌膚更充分享用化妝品的營養(yǎng)成份。

參考資料來源 ：百度百科-雅詩蘭黛

參考資料來源：百度百科-百度百科-海藍之謎

三、雅詩蘭黛在中國是怎么代理的？

國際大品牌都是由中國總代理拿到授權(quán)，然后到各省的少數(shù)知名商場里做專柜的。雅詩蘭黛不做加盟店，只和大商場合作。

1、雅詩蘭黛

是美國雅詩蘭黛公司旗下的化妝品旗艦品牌，以抗衰修護護膚品聞名。雅詩蘭黛公司是全球領(lǐng)先的大型生產(chǎn)商和銷售商。1946年雅詩蘭黛公司成立于美國紐約，擁有護膚品品牌Clinique（倩碧）、La Mer（海藍之謎）、LAB SERIES（朗仕）、Prescriptives、Origins（悅木之源），以及化妝品品牌Bobbi Brown、M?A?C，和男性香水品牌Aramis等等。

2、雅詩蘭黛代理流程

接受雅詩蘭黛公司資格審查;與雅詩蘭黛公司進行面對面交流，了解雅詩蘭黛相關(guān)產(chǎn)品、企業(yè)文化及品牌細節(jié);經(jīng)雙方共同商定，簽定加盟協(xié)議書，確立雅詩蘭黛加盟合作關(guān)系;培訓(xùn)雅詩蘭黛相關(guān)產(chǎn)品知識及經(jīng)營模式;確定方案并裝修店面及運營場所，配備運營貨品;雅詩蘭黛公司協(xié)同制定開業(yè)促銷方案及廣告宣傳方案，準備開業(yè);

雅詩蘭黛在中國是怎么代理，以下幾點：

1、國際大品牌都是由中國總代理拿到授權(quán)，然后到各省的少數(shù)知名商場里做專柜的。

2、雅詩蘭黛不做加盟店，只和大商場合作。

3、你要做他的代理不是平常日化產(chǎn)品那么簡單，除了具備雄厚的資金外，自己的操作能力、資源和經(jīng)驗都是雅詩蘭黛會不會把代理給你做的前提。

四、中免集團獨家發(fā)售雅詩蘭黛套盒是真的嗎

是真的。2020年12月12日，全球頂尖的護膚世家雅詩蘭黛攜手中國免稅品(集團)有限責(zé)任公司(簡稱“中免集團”)于三亞隆重慶祝雅詩蘭黛護膚科技全新突破之作第七代小棕瓶(特潤修護肌活精華露)震撼上市。自1982年開創(chuàng)夜間修護精華露的先河以來，雅詩蘭黛小棕瓶一直深受全球消費者的喜愛。

五、獨家專訪：雅詩蘭黛首位女總裁如何帶領(lǐng)品牌走出危機

新冠疫情讓雅詩蘭黛集團的火爆勢頭步入時乖命蹇的關(guān)口。同時，繼承人兼董事會成員 Ronald Lauder 近來陷入的種族歧視丑聞，更是給品牌形象 “雪上加霜”。 雅詩蘭黛將扭轉(zhuǎn)這一切的希望寄托在了集團任命的首位女性執(zhí)行總裁身上。

店鋪關(guān)閉和 旅游 零售業(yè)下降使雅詩蘭黛集團多年持續(xù)增長的銷售額遭遇 “滑鐵盧”。截至 3 月 31 日，該集團季度銷售額下降 11%，至 33.5 億美元，利潤下降 14%。競爭對手歐萊雅的同期表現(xiàn)則更好，銷售額僅下降 4.8%。

這家美國集團還面臨著 5000 多名雇員，以寫公開信的方式希望解雇其繼承人兼董事會成員 Ronald Lauder 的要求。背后的原因是 Ronald Lauder 一直在為特朗普競選活動捐款，被視為與 Black Lives Matter 倡議的多樣性背道而馳。

今年 7 月初，Jane Hertzmark Hudis 被提升為集團的首位女性執(zhí)行總裁。她專注于改革雅詩蘭黛的使命，正式將這個 74 年 歷史 的集團引入數(shù)字時代。她在當前的挑戰(zhàn)中看到了機遇，并表示她的最終目標是將集團打造成 “數(shù)字化的美容巨頭”。為此， 她正在制定一項戰(zhàn)略，在擴大公司的在線營銷和服務(wù)的同時，重新調(diào)整產(chǎn)品藍圖，以更好地吸引當今的消費者。

近年來，以雅詩蘭黛為代表的大型美妝集團已在盡力追趕那些更靈活的自主品牌，新冠疫情和門店關(guān)閉是否會促進更快的變革亟待證實。

分析師看好雅詩蘭黛的前景。在機構(gòu)證券公司 Piper Sandler 最近的一份報告中，高級研究分析師 Erinn Murphy 指出：該公司的數(shù)字和護膚品市場份額可能會保持高位。

“在過去的一百多年里，女性一直喜歡購買美容產(chǎn)品，在這 16 周內(nèi)也不會改變，” Murphy 在位于紐約市的公寓里接受電話采訪時說道，“改變的是你如何滿足她們的需求，超越她們的期望。”

自 1946 年雅詩蘭黛創(chuàng)立以來，消費者購買美容產(chǎn)品的方式發(fā)生了重大變化。他們在日常生活中混合搭配不同價格、品牌的產(chǎn)品，并在社交媒體上展示。Hudis 說：“人們購買這些品牌并不是因為一個品牌的名字，而是因為它們的明星產(chǎn)品?！?她進一步指出，集團下的明星產(chǎn)品包括雅詩蘭黛的高級夜間修復(fù)產(chǎn)品、海藍之謎的面霜、悅木之源的靈芝水和 Bumble and Bumble 的隱形潤養(yǎng)發(fā)油 ―― 它們能夠吸引新客戶，重復(fù)購買率高達 50% - 60%。

明星產(chǎn)品也是公司收購戰(zhàn)略的核心。去年收購韓國藥妝品牌 Dr.Jart+ 時，其廣受歡迎的 Cicapair 修復(fù)新生系列產(chǎn)品就是一個引人注目的賣點。 雅詩蘭黛集團還希望確保任何新的收購都有精明、有創(chuàng)造力的創(chuàng)始人，并顯示出全球擴張的潛力，意味著他們的產(chǎn)品將在國際范圍內(nèi)吸引女性。 Hudis 表示，亞洲護膚品牌仍然是收購的主要目標。

像 Dr. Jart 的 Cicapair 修復(fù)新生系列和雅詩蘭黛的高級夜間修復(fù)霜這樣的明星產(chǎn)品，是 Hudis 戰(zhàn)略計劃中的

過去十年來，由于市場數(shù)字化和 Ulta 這類連鎖中間商的興起，奢侈品和大眾美容產(chǎn)品之間的距離已經(jīng)縮小，這使得企業(yè)必須以各種價格和接觸點來滿足消費者。盡管 Hudis 和她的同事們承認，品牌的聲望已經(jīng)和價格的親民程度有所聯(lián)系，但他們?nèi)匀挥幸恍┲笇?dǎo)方針，將雅詩蘭黛的產(chǎn)品和那些放在止痛藥和衛(wèi)生棉旁的開價美妝品牌區(qū)分開。

“無論是線上還是線下，產(chǎn)品必須通過有聲望的渠道銷售，而且必須以高品質(zhì)的體驗培養(yǎng)客戶?！?Hudis 提到，Dr.Jart+ 的產(chǎn)品雖然價格區(qū)間大，但堅守這一原則：比起藥店貨架，它選擇了能夠提供更好的客戶服務(wù)體驗的絲芙蘭。

多元化仍然是價格點、品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品類別的首要目標。這是當今跨國集團無法忽視的一個轉(zhuǎn)變。她說：“ 我們的目標是成為世界上最多元化的單一化經(jīng)營企業(yè)。 ” 在接下來的幾年里，該公司期望一半以上的業(yè)務(wù)由在線銷售驅(qū)動。摩根士丹利（Morgan Stanley）最近的一份報告顯示，中國消費者有望推動全球 66% 的高端美容產(chǎn)品的增長。因此，雅詩蘭黛還計劃進一步開拓中國市場。

數(shù)據(jù)和個性化是公司整體戰(zhàn)略的核心，給公司帶來了很多啟示，包括美國女性和中國女性常用產(chǎn)品數(shù)量的差異，以及哪個產(chǎn)品在世界各地最能引起共鳴。Hudis 舉例說，參考消費者調(diào)查結(jié)果，雅詩蘭黛的 DW 持妝粉底液將其持久度作為在美國市場的宣傳點；而在日本，該產(chǎn)品的營銷重點則迎合該國消費者的偏好：能經(jīng)受近距離觀察考驗的無暇感。

新冠疫情成為了一個重要的挫折點，導(dǎo)致了店鋪關(guān)閉和消費者支出減少。

在美國，麥肯錫咨詢公司最近的一份報告預(yù)測，美容行業(yè)今年將下降 30% 至 35%。但美容企業(yè)的高管們正指望該產(chǎn)業(yè)像 2008 年經(jīng)濟危機時一樣，再次證明其韌性。麥肯錫的數(shù)據(jù)顯示，在中國，2 月份疫情達到頂峰時，美容產(chǎn)業(yè)銷售額同比下降 70%，但隨后一個月迅速反彈，僅下降 20%。為了在美國和歐洲獲得類似的結(jié)果，美容公司必須轉(zhuǎn)變營銷和產(chǎn)品策略，更好地服務(wù)于疫情帶來的全新生活方式。

雅詩蘭黛越來越重視護膚品類，因為它是目前美容領(lǐng)域增長最快的品類?！叭藗冴P(guān)心自己時間越來越多，” Hudis 解釋道。在這段時間里，來自雅詩蘭黛、海藍之謎和悅木之源的護膚品銷售表現(xiàn)也確實強勁。

但 Hudis 并沒準備忽視化妝品。相反， 她認為，化妝品行業(yè)的低迷（本財年第三季度，化妝品銷售額下降了 22%）是一種呼吁，要求該行業(yè)更加創(chuàng)新。 Hudis 表示，該公司現(xiàn)在專注于對戴口罩的人來說越來越重要的底妝、眼妝和持久度高的化妝品，“總有生意做，你只要去尋找就行?！?/p>

麥肯錫的研究發(fā)現(xiàn)，許多美容行業(yè)參與者在疫情期間的在線收入增長了 20% 至 30%。為了跟上潮流，雅詩蘭黛迅速轉(zhuǎn)變了面向消費者的營銷方式和服務(wù)方式。Hudis 說：“以線上為主的銷售方式已經(jīng)逐漸成熟，一旦我們所有的商店都關(guān)門了，這是全球消費者唯一可以購買我們產(chǎn)品的地方?！?。

Bobbi Brown 致力于 Hudis 所稱的 “永遠在線的藝術(shù)技巧”，在其網(wǎng)站和社交媒體上提供化妝課程。雅詩蘭黛集團旗下各品牌店內(nèi)的美容顧問也轉(zhuǎn)向社交銷售，繼續(xù)在家推銷產(chǎn)品。例如，海藍之謎品牌在中國的員工可以給所有最忠誠的消費者打電話和發(fā)郵件，詢問他們是否想在家里補充產(chǎn)品。雅詩蘭黛同名品牌的美容顧問也化身 influencers，依靠 Instagram Live 和一對一視頻聊天來完成店內(nèi)指導(dǎo)。

“我們將網(wǎng)站看作是媒體渠道，妥善經(jīng)營它們即是對品牌未來的投資，” Hudis 解釋說，“品牌的線上渠道意味著什么、能夠提供哪些數(shù)字化產(chǎn)品或服務(wù)，仍有待 探索 ?！?/p>