一、馬特哈迪什么水平？

馬特哈迪以19歲的年紀(jì)，參加了1994年的一場WWE RAW播出節(jié)目，當(dāng)時(shí)馬特對戰(zhàn)尼古拉·沃爾科夫。在幾經(jīng)輪回后，馬特終于年少有為了一把，戰(zhàn)勝了47歲的尼古拉·沃爾科夫！

在開始，馬特也是單打獨(dú)斗幾年后，才漸漸與杰夫打成一片，哈迪兄弟也名揚(yáng)海外。

二、馬哈馬哈是什么方言？

馬哈是山東北京地區(qū)方言，馬哈意思是模糊不真切，粗心大意不認(rèn)真，連在一起專門指那些辦事稀里糊涂，萬事只求過得去，馬馬虎虎的人。

新來的那個小伙子在你們部門怎么樣？

唉，小伙子壞心眼沒有，就是做事有點(diǎn)馬哈馬哈，真指望他有點(diǎn)麻煩，不知道要捅多少簍子。

三、馬哈馬哈什么意思？

馬哈馬哈是一種表示笑、開心、愉快的互聯(lián)網(wǎng)用語，主要用于表達(dá)對有趣、好笑的事物或言行的贊嘆和嘲笑。這個詞源于英文的"hahaha"（哈哈哈），多個"哈"的使用加強(qiáng)了笑聲的感覺，增強(qiáng)了表達(dá)者感到高興和歡笑的情緒。在網(wǎng)絡(luò)聊天、社交媒體上，當(dāng)看到一些搞笑、滑稽的內(nèi)容時(shí)，人們常會用"馬哈馬哈"來表示自己笑的很開心，或幽默地評論別人的 笑聲。用于表達(dá)開心情緒、共鳴和喜悅的同時(shí)，也成為了網(wǎng)絡(luò)流行語和文化符號之一，用于帶動氣氛、凸顯個人態(tài)度。因此，馬哈馬哈可視為互聯(lián)網(wǎng)用語的一種形式，其特定含義及使用方式源于網(wǎng)絡(luò)社交和文化發(fā)展。

四、馬哈斯特拉邦首府？

印度南部馬哈斯特拉邦的首府為奧蘭加巴德市。

五、哈魯特和馬魯特原神？

原神兩只貓的名字叫哈魯特和瑪魯特。

外觀上，原神哈魯特五官精致，顏色光澤度很高，非常受到玩家的的使用，而馬魯特長相普通，衣服古怪，不符合大部分人的外觀。

傷害上，原神哈魯特?fù)碛休^高的武器加成，攻擊會給敵人造成眩暈，而馬魯特傷害較低，也沒有特殊技能。

六、哈馬半馬多少公里？

半程馬拉松（21.0975km）

據(jù)了解，2019哈爾濱國際馬拉松由中國田徑協(xié)會、省體育局、哈爾濱市政府共同主辦。作為“金牌賽事”，此次“哈馬”設(shè)有全程馬拉松（42.195km）、半程馬拉松（21.0975km）、迷你馬拉松（約5km）三個項(xiàng)目。全程馬拉松起點(diǎn)設(shè)在道里區(qū)友誼路與中央大街交叉口，終點(diǎn)位于太陽島太陽石廣場；半程馬拉松終點(diǎn)位于世紀(jì)大道市政府廣場；迷你馬拉松終點(diǎn)位于上江街。本屆賽事共有來自國內(nèi)外3萬名選手參賽。比賽沿途，參賽者可欣賞到防洪紀(jì)念塔、音樂公園、陽明灘大橋、金河灣濕地植物園、哈爾濱大劇院、太陽島風(fēng)景區(qū)等城市地標(biāo)，充分領(lǐng)略哈爾濱濃郁的歐陸風(fēng)情

七、馬哈拉施特拉邦人口？

馬哈拉施特拉邦位于印度德干半島西部。面積30.77萬平方公里。人口1.124億（2018）。主要是馬哈拉施特拉人。

首府孟買。西臨阿拉伯海，沿海有狹窄而斷續(xù)的孔坎平原，平原西側(cè)為西高止山，內(nèi)地大部分是德干高原。主要河流有戈達(dá)瓦里河、克里希納河等，多流注孟加拉灣。年降水量自東至西遞增，由1，000毫米以下增至3，000毫米以上。在高原的河谷盆地中，年降水量僅450毫米，成為半干燥的荊棘草原。礦藏有煤、錳、鋁土、鐵、鈦鐵礦等。原為馬拉特帝國，十八世紀(jì)末，并入英屬印度，設(shè)孟買省。印度獨(dú)立后，1960年根據(jù)語言原則，成立馬哈拉施特拉邦。農(nóng)業(yè)主產(chǎn)棉花、甘蔗、花生和谷物。工業(yè)以棉紡織、制糖為主。德里-孟買、加爾各答-孟買、德里-馬德拉斯等鐵路均通過本邦。除孟買港外，還有小海港多處。

八、哈馬口號？

奔馳哈馬贏在腳下，

北國風(fēng)光無限好，冰城夏都嗨起跑，

如詩如畫冰城，多姿多彩哈馬，

冰雪之美，奔跑致遠(yuǎn)，

冰城美如畫，瑞跑贏天下，

哈馬美城激情奔跑，這些口號是激勵運(yùn)動員以及廣大的市民，而設(shè)計(jì)懸掛的，口號振奮人心，能夠提升人的士氣

九、哈馬和卡爾馬哪個厲害？

哈馬和卡爾馬都是著名的馬拉松選手，各自在長跑領(lǐng)域有著出色的成績和聲譽(yù)。然而，要確定哪個更厲害，需要考慮多個因素。

從成績方面來看，哈馬和卡爾馬都取得過重要的勝利。哈馬是埃塞俄比亞長跑傳奇人物哈伊勒·蓋布里塞拉西的弟弟，他在2016年里約奧運(yùn)會上贏得了男子馬拉松金牌。卡爾馬則是肯尼亞長跑選手，他在2017年柏林馬拉松中創(chuàng)造了世界紀(jì)錄，成為第一個跑進(jìn)2小時(shí)2分鐘以內(nèi)的選手。這些成績都顯示了他們在馬拉松比賽中的卓越能力。

除了成績，個人特質(zhì)和比賽策略也是評估選手強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素。哈馬以其堅(jiān)韌的意志力和出色的耐力而聞名，他在比賽中展現(xiàn)出頑強(qiáng)的毅力，并能在關(guān)鍵時(shí)刻保持冷靜?？栺R則以其出色的速度和技巧著稱，他能夠在比賽中迅速適應(yīng)并利用對手的弱點(diǎn)。

此外，訓(xùn)練方法和團(tuán)隊(duì)支持也對選手的表現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。哈馬和卡爾馬都有專業(yè)的教練和團(tuán)隊(duì)，他們通過科學(xué)的訓(xùn)練計(jì)劃和營養(yǎng)指導(dǎo)來提高自己的競技水平。

十、如何看待泡泡馬特悄悄漲價(jià)？

泡泡瑪特新推出的多款新品盲盒單價(jià)從59元漲至69元，如VIVICAT、SKULLPANDA二代系列新推出的盲盒商品；部分其他產(chǎn)品甚至漲到89元。但此次并未對熱門IP漲價(jià)，如molly、dimoo、pucky等，而是選擇了非爆款I(lǐng)P進(jìn)行嘗試。

此輪漲價(jià)是由于供應(yīng)鏈原材料價(jià)格上漲，人工成本增加，因此采取提價(jià)策略以應(yīng)對成本抬升。此外，新推出的潮玩產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上更加精細(xì)，制作工藝上更加復(fù)雜也導(dǎo)致了成本的增加。

泡泡瑪特盲盒成本一直在30%左右，而原材料成本占比約20%，原材料漲價(jià)對公司的影響其實(shí)并不大，此次更像是通過漲價(jià)來試探市場反應(yīng)。

泡泡瑪特代工廠出貨慢

去年泡泡瑪特因「發(fā)不出貨」多次引起消費(fèi)者在「315消費(fèi)保」投訴。以「DIMOO暹羅貓」系列盲盒為例，這款在2月26日新上市的產(chǎn)品，發(fā)貨日期是10月31日。

通常，泡泡瑪特會提前6個月做IP規(guī)劃，包括每個IP推出多少個系列，甚至包括對系列的預(yù)計(jì)銷售額。然后根據(jù)市場預(yù)判，采用「周期性MTO模式」（Make To Order，面向訂單生產(chǎn)），在一個銷售周期內(nèi)統(tǒng)一向代工廠下生產(chǎn)訂單，代工廠隨之生產(chǎn)。

不同的IP會匹配不同的生產(chǎn)資源及時(shí)間表，頭部IP由于有復(fù)雜的工藝和防偽設(shè)計(jì)，一般需要提前兩個季度下單。而普通的IP，泡泡瑪特需要至少提前三個月給代工廠下單，代工廠才能安排生產(chǎn)。

同時(shí)泡泡瑪特從設(shè)計(jì)、用料、生產(chǎn)工藝等環(huán)節(jié)大幅度提高了「防偽門檻」，來抵制這兩年市面上出現(xiàn)的大量仿造泡泡瑪特盲盒，這讓泡泡瑪特的生產(chǎn)流程變得更為繁瑣，這也是后期漲價(jià)的關(guān)鍵因素之一。

下單前，代工廠要與盲盒方簽署多種保密協(xié)議，一款設(shè)計(jì)出來后，代工廠的試產(chǎn)及報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)也消耗了較多時(shí)間，為了提高仿造門檻，許多細(xì)節(jié)會反復(fù)溝通和修改，這也會導(dǎo)致出貨慢。同時(shí)，由于部分國內(nèi)頂級的潮玩代工廠商還要完成來自海外的訂單，這出貨就更加慢了。

量產(chǎn)前都需要預(yù)定好檔期，這一個半月專門給你家做，之后兩個月已經(jīng)排給別人了。

復(fù)雜的物流鏈，進(jìn)一步給泡泡瑪特降速。泡泡瑪特的快遞包裹，采用了統(tǒng)一設(shè)計(jì)的包裝盒。這不僅延長了封裝時(shí)間，也增加了物流公司的配送難度。由于盲盒機(jī)制的存在，被特殊設(shè)計(jì)過的快遞盒要確?！副M量沒有擠壓痕跡」，而物流環(huán)節(jié)的保密工作也成為了盲盒玩法的關(guān)鍵。

本質(zhì)是送玩具的事情，但盲盒模式讓一切變得復(fù)雜、緩慢。

設(shè)計(jì)也不快

IP的大牌設(shè)計(jì)師會給一些草圖，上面已經(jīng)把關(guān)鍵設(shè)計(jì)要素都標(biāo)清了。但這往往是美術(shù)感超過產(chǎn)品感的設(shè)計(jì)，與能夠執(zhí)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間有較大距離，所以我們的3D部門、工業(yè)部門需要把這些設(shè)計(jì)稿轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品圖，但頭部設(shè)計(jì)師的權(quán)重是極大的，就算建議設(shè)計(jì)師采納某個流行趨勢，人家也不一定聽，關(guān)鍵的設(shè)計(jì)要素很少會改變。

設(shè)計(jì)流程的繁瑣，也延遲了「上市」時(shí)間。一款頭部IP產(chǎn)品從設(shè)計(jì)稿到投產(chǎn)最快需要經(jīng)過6個月，一些重磅產(chǎn)品甚至需要8~10個月才能徹底投產(chǎn)。而產(chǎn)出后的銷售、物流環(huán)節(jié)讓節(jié)奏進(jìn)一步變慢。這意味著，當(dāng)泡泡瑪特把針對市場的詳細(xì)分析和建議提供給設(shè)計(jì)師后，「僥幸」含有這些元素的產(chǎn)品出現(xiàn)在市場上已經(jīng)是近一年后的事情了。