曾經(jīng)有人提出觀點(diǎn)，說是懶人改變了這個(gè)世界。

還舉了很多例子：比爾·蓋茨懶的讀書，就退學(xué)了，又懶的記那些復(fù)雜的dos命令，就發(fā)明了界面操作系統(tǒng)。

比如麥當(dāng)勞。他的老板懶的學(xué)法國(guó)大餐的精美，弄兩片面包夾塊牛肉就賣，結(jié)果全世界都能看到那個(gè)M的標(biāo)志。

還有更聰明的懶人：懶的爬樓，就發(fā)明了電梯；

懶的走路，就制造出汽車、火車和飛機(jī)；

懶的出去聽音樂會(huì)，于是發(fā)明了唱片、磁帶和CD。

感覺說的挺有道理，但這里說的“懶”不是傻懶，是要發(fā)揮聰明才智來“變懶”，為人們的工作和生活做出貢獻(xiàn)，才算懶的有意義。

準(zhǔn)東采油廠也有一群“懶人”，他們聚在一起，還真“懶”出了風(fēng)格。

“精彩準(zhǔn)東”：從“懶人協(xié)會(huì)”到采油戰(zhàn)線“特種兵”

——記準(zhǔn)東采油廠采油技能專家工作室

有這樣一個(gè)工作室，自成立至今，解決現(xiàn)場(chǎng)疑難問題17項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)10余萬元。

工作室成員總計(jì)撰寫論文26篇，獲得省部級(jí)成果2項(xiàng)、油田公司級(jí)成果5項(xiàng)、采油廠級(jí)成果13項(xiàng)、專利成果5項(xiàng)。

這個(gè)工作室，就是新疆油田公司準(zhǔn)東采油廠采油技能專家工作室。

“21世紀(jì)什么最重要？人才!我們就是要成為采油行業(yè)大軍中的特種兵！”采油技能專家工作室負(fù)責(zé)人魏昌建的這句話，正是工作室成員的共同信念。

2013年，新疆油田公司成立了采油技能大師工作室，采油高級(jí)技師、全國(guó)技術(shù)能手、集團(tuán)公司技能專家魏昌建是工作室的領(lǐng)頭羊。工作室擁有集團(tuán)公司級(jí)采油技能專家10名，企業(yè)級(jí)采油技能專家35名，雖然平均年齡僅40出頭，但卻均有20年以上從事采油工作的經(jīng)歷。

這樣一群采油戰(zhàn)線的普通采油工，是如何成為響當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)能手，發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用的呢？

“懶人協(xié)會(huì)”干了件大事

共同討論攻關(guān)技術(shù)難題

“追根溯源，這個(gè)采油技能專家工作室的前身，其實(shí)是準(zhǔn)東采油廠火燒山作業(yè)區(qū)的采油興趣小組，成員們私下里稱為‘懶人協(xié)會(huì)’?！?/p>

魏昌建說，自稱“懶人”，是因?yàn)樗麄兿矚g研究如何在工作中達(dá)到省時(shí)、省力、安全又優(yōu)質(zhì)高效的工作效果。

“其實(shí)，‘懶人協(xié)會(huì)’是2000年我們幾個(gè)同事在一起喝酒聊天時(shí)自發(fā)成立的?！蔽翰ɑ貞洠谀谴尉蹠?huì)上，當(dāng)提及采油站的技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，有人感嘆，其實(shí)大家平常在工作中也有一些小發(fā)明、小改革，但苦于缺乏科技論文寫作經(jīng)驗(yàn)，不能有效地組織和總結(jié)，沒有提高就更談不上推廣。

如果能成立一個(gè)小組，讓大家可以相互學(xué)習(xí)，相互提高，成果還能推廣就好了?！皯腥藚f(xié)會(huì)”由此誕生。

大家制定了活動(dòng)規(guī)則：一是適時(shí)活動(dòng)，無故不參加活動(dòng)兩個(gè)月者視為自動(dòng)退出，二是盡力完成小組的任務(wù)，在一個(gè)活動(dòng)期內(nèi)無故不完成任務(wù)的成員也視為自動(dòng)退出。

組長(zhǎng)魏昌建，1989年畢業(yè)于寧夏石油技校，小組成立之初，他是小組8名員工中唯一擁有大專學(xué)歷的成員。

“懶人協(xié)會(huì)”成立以后第一個(gè)“小發(fā)明”就是在抽油機(jī)驢頭連桿上貼反光膜。魏昌建說，之所以要在抽油機(jī)上貼反光膜，是為了便于巡井工在夜間巡井時(shí)少跑冤枉路。

“并不是每一口井都要走到跟前去記錄數(shù)據(jù)，除了重點(diǎn)井以外，一些井我們只要知道抽油機(jī)在正常運(yùn)行就可以了，夜間巡井，我們需要走到跟前才能看見，貼了反光膜，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地車燈一照，抽油機(jī)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)就一目了然了?！蔽翰ㄕf。

貼了反光膜后，果然事半功倍，讓采油工們少跑了冤枉路，提高了工作效率。采油一隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)了解到了這件事，找到了魏昌建，“魏師傅，‘懶人協(xié)會(huì)’這種肯動(dòng)腦子干工作的精神我們要提倡，可是巡井就是為了了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況，貼反光膜這件事不能推廣，如果你們有更好的發(fā)明，我們一定支持。”

雖然“懶”沒有偷成，但是有了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這群“懶人們”有了更高的目標(biāo)和要求。

從興趣到責(zé)任的蛻變

技能專家工作室召開月度例會(huì)

魏昌建說，興趣小組成員們的第一個(gè)小發(fā)明雖然沒有成功，但是小組每一名成員的出發(fā)點(diǎn)是把自己的工作干好。

每逢遇到工作上的難題，興趣小組成員反而非常興奮，“工藝上的一點(diǎn)小進(jìn)步，也許就會(huì)帶來大效益。”成員們都這樣表示，靈感就在這樣的碰撞中產(chǎn)生了。

組長(zhǎng)魏昌建作為小組學(xué)歷最高、能力最強(qiáng)的成員，付出也最大。小組成立之初，沒有一個(gè)成員能獨(dú)立完成一篇成果論文。

為了提高大家的寫作水平，他要求每位成員每年必須完成一篇科技論文。他召集大家一起學(xué)習(xí)科技論文的寫作方法，針對(duì)各自論文中的不足進(jìn)行修改和補(bǔ)充，使大家的寫作能力提高很快。

幾年來，他們通過小組成員擔(dān)當(dāng)員工培訓(xùn)的教練，組織員工學(xué)習(xí)各類采油新技術(shù)和新工藝、學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件使用方法，使小組的綜合能力有了極大提升。

“采油興趣小組”致力于科技創(chuàng)新，為了解決由于油井熱洗后造成井口上升發(fā)生斷裂事故的難題，經(jīng)過多年的實(shí)驗(yàn)，設(shè)計(jì)定型了新式井口熱補(bǔ)償器，目前已在準(zhǔn)東采油廠235口油井上推廣應(yīng)用，從而完全杜絕了作業(yè)區(qū)油井熱洗后井口斷裂事故。

為了徹底改善井口取樣的弊端，他們創(chuàng)造性地提出采用計(jì)量間室內(nèi)取樣的設(shè)想，經(jīng)過近三年的系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)，20000多個(gè)資料數(shù)據(jù)的錄取、分析，設(shè)計(jì)了室內(nèi)取樣裝置。

針對(duì)井口加熱器的功率過高，安全隱患大的缺點(diǎn)，設(shè)計(jì)了油水井井口防爆加熱保溫盒，不但安全可靠，還一舉將油田保溫用電量降低了80%，目前該產(chǎn)品已在作業(yè)區(qū)全面推廣應(yīng)用，還被兄弟單位借鑒采納并推廣應(yīng)用。

為了解決目前操作工人在調(diào)節(jié)光桿時(shí)易發(fā)生光桿卡子傷人事故的難題，他們從積極預(yù)防和主動(dòng)出擊兩方面入手，切合實(shí)際情況，設(shè)計(jì)并制作了“便攜式光桿防砸器”和“多段式光桿調(diào)節(jié)器”，使用效果很好，深受現(xiàn)場(chǎng)工人的青睞，保證了操作安全。

截至2011年，采油興趣小組的成員共完成各類科技課題50余項(xiàng)，撰寫科技論文成果70余篇，小組因此獲得“自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)8次、 “中國(guó)石油工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)5次，并于2007、2008、2010年獲得“全國(guó)優(yōu)秀QC小組”稱號(hào)。

“懶人協(xié)會(huì)”終于在業(yè)界打響了自己的名氣。

采油技能專家工作室成立

技能專家工作室主要技術(shù)骨干

“隨著新疆油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的需要，要實(shí)現(xiàn)‘世界石油城’的奮斗目標(biāo)，必須要有先進(jìn)的技術(shù)、眾多的人才，這是油田發(fā)展的力量所在。

油田進(jìn)入特高含水期開發(fā)階段后，原油產(chǎn)量遞減是自然規(guī)律，隨著開采難度增大，開發(fā)成本隨之上升，老油田效益空間越來越小。

開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，降低設(shè)備維修、維護(hù)費(fèi)用對(duì)實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在這樣的背景下，規(guī)范建設(shè)新疆油田公司技能專家工作室就成為必然?！蔽翰ㄕf。

2013年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，“準(zhǔn)東采油廠采油技能專家工作室”成立了，他和另一位全國(guó)技術(shù)能手林偉一道為工作室的主要負(fù)責(zé)人，與采油廠的其他6位兩級(jí)技能專家一起，構(gòu)成了工作室的首批成員。

“工作室的成立，讓過去技能專家們的‘單打獨(dú)斗’轉(zhuǎn)變?yōu)椤畧F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)’，有效發(fā)揮了高技能人才的團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)作用?！蔽翰ㄕf。

在隨后成立的油田公司“采油技能專家工作室”中，“準(zhǔn)東采油廠采油技能專家工作室”成為了油田公司采油技能專家工作室的一部分，代表油田公司采油技能專家工作室接受集團(tuán)公司的互評(píng)和審核，為油田公司采油技能專家工作室成為集團(tuán)級(jí)技能專家工作室貢獻(xiàn)了力量。因此魏昌建被聘為油田公司采油技能專家工作室的四位首席專家之一，負(fù)責(zé)準(zhǔn)東片區(qū)工作室的工作。

根據(jù)工作室建設(shè)進(jìn)度，成員們?yōu)楣?jié)省資金，與人事部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一同親自到市場(chǎng)購買辦公用具，自己設(shè)計(jì)安裝辦公設(shè)施，完善了工作室的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立建全了工作室的各類基礎(chǔ)資料，在最短的時(shí)間內(nèi)使工作室有效地運(yùn)作起來。

“推進(jìn)科技創(chuàng)新，關(guān)鍵在人才。我們本著培養(yǎng)人、鍛煉人、成就人的原則，依托技術(shù)革新、項(xiàng)目推廣，為技能人才提供建功立業(yè)的舞臺(tái)。為此，建立工作室，建立以技能專家為核心的技能人才團(tuán)隊(duì)，從事技術(shù)革新攻關(guān)、技術(shù)革新成果推廣，進(jìn)行技術(shù)革新成果展示，對(duì)加快高技能人才培養(yǎng)具有示范引領(lǐng)作用?！蔽翰ㄕf。

專家工作室主要以“高帶高”形式，以培養(yǎng)接替型人才為主，通過徒弟同師傅一同參與項(xiàng)目，來提高自身的水平，通過大賽培訓(xùn)、經(jīng)過技術(shù)比武進(jìn)行個(gè)人能力的提升。

短短幾年，工作室共完成各類專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)148項(xiàng)，總培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到4024人次，總培訓(xùn)課時(shí)5935課時(shí)，培養(yǎng)出油田公司技術(shù)能手5人、高級(jí)技師4人、技師5人。

目前，工作室的成員們正活躍在采油廠各個(gè)生產(chǎn)崗位，正如人們常說的，工作室的成員們“散開是滿天星、聚起來是一團(tuán)火”，他們?cè)趰徫簧辖鉀Q現(xiàn)場(chǎng)難題、傳授經(jīng)驗(yàn)技藝，懷著“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的特戰(zhàn)隊(duì)的信念，為油田的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的青春和熱血。

魏昌建說：“我們正在一步一步實(shí)現(xiàn)著當(dāng)年‘懶人協(xié)會(huì)’的目標(biāo)，準(zhǔn)東地區(qū)是一個(gè)廣闊的、大有可為的平臺(tái)，能夠?yàn)槲覀儍?yōu)秀的管理、技術(shù)人才提供施展才華的舞臺(tái)。按照市油田公司黨委安排部署，準(zhǔn)東地區(qū)在‘十三五’期間要為油田公司的發(fā)展擔(dān)當(dāng)重任，技能專家工作室要承擔(dān)起更大的責(zé)任，為準(zhǔn)東采油廠上百萬噸添磚加瓦?！?/p>