1. 下頜角內(nèi)推手術(shù)

顴骨顴弓內(nèi)推術(shù)是從顴弓根部至下頜關(guān)節(jié)前部截除顴弓。顴弓切斷后，顴骨的顴弓被推入。術(shù)后顴弓用小鈦板和鈦釘固定，避免骨不連的形成。顴骨推入手術(shù)類似于下頜角切除術(shù)，屬于一種風(fēng)險(xiǎn)較高的手術(shù)類型。手術(shù)費(fèi)用高，包括手術(shù)耗材、麻醉等，費(fèi)用超過30000元。

2. 上顎內(nèi)推手術(shù)

用嘴銜住一只筆，用舌頭按筆的按鍵，但是必須筆得具有足夠的阻力，可以把筆咬住，把筆尖的地方對緊墻壁。除此之外，每天按照下面的動作順序做一遍為一組，一天做10組，就會發(fā)覺自己的口舌能力在不斷提高。舌頭阻力訓(xùn)練：

      1. 舌頭前推。伸舌頭越快越好。用平的東西(后面簡稱平物)擋住你的舌頭(勺子的背面或者壓舌器)。(或者把舌頭放在上顎，上排門牙的后面。)讓你的舌頭頂住這個平物堅(jiān)持1到兩秒，重復(fù)五次。

      2.舌頭抬起把平物按在你的舌頭上，同時向上抬起你的舌頭，保持上抬的舌頭1到兩秒，重復(fù)五次。

      3.舌頭側(cè)推向左邊嘴角伸長你的舌頭頂住壓舌器。保持頂住壓舌器的舌頭1到兩秒，重復(fù)五次。重復(fù)向另一側(cè)嘴角做同樣的動作。

      4.舌頭內(nèi)推用手指抵住你嘴角附近的右側(cè)臉頰約1秒。舌頭在口腔里用力頂住手指抵住的位置，盡量用力。保持舌頭的位置1或2秒。休息一下再重復(fù)5次，另一側(cè)也重復(fù)同側(cè)的練習(xí)。

3. 下頜角能內(nèi)推嗎

這個應(yīng)該是根據(jù)你所在的醫(yī)院的醫(yī)生的資歷以及你的顴骨的情況來定的，看你做了哪些項(xiàng)目吧！

我的顴骨是在上海做的，下頜角真的太肥大了看上去臉好方啊，想了很久還是決定去做顴骨內(nèi)推的手術(shù)吧~

我是一個比較怕痛的人，但是做了顴骨和下頜角手術(shù)后，覺得還是可以忍受的，像我這樣比較怕痛的人都可以忍受，像有的小姐姐不怎么怕痛，可能更不會覺得很難受。術(shù)后1天流了點(diǎn)鼻血，把頭套都弄臟了，倒不是因?yàn)樯匣?，是因?yàn)榇黝^套的時候不小心碰到了鼻子，流了點(diǎn)鼻血，我是鼻子里面毛細(xì)血管有點(diǎn)薄，有的時候不小心碰到或者是醒鼻子用力很了都會流鼻血。同樣想吐槽的是戴上頭套很丑，嘴巴腫來是凸起的，鼻子這樣嘞著太難看，頭發(fā)束起老高，比包粽子包的還要嚴(yán)實(shí)。

嘴巴腫的有點(diǎn)不忍直視了，從手術(shù)完那天嘴巴就是很腫的，到今天還是很腫，也不知道從哪天才能開始消腫，希望嘴巴可以快點(diǎn)消腫，不要這樣腫來凸起很明顯、很怪異，別人看到也會覺得很尷尬。 現(xiàn)在臉還是很腫的，效果是看不到什么，我主要的問題是大小臉不對稱，從照片來看還好，沒有那么明顯，但是生活中肉眼看就很明顯，有的人說，臉不對稱是很正常的，每個人的臉多少都有點(diǎn)不對稱，世界上也沒有相同的兩片葉子，但是那是因?yàn)椴粚ΨQ的不明顯，基本可以忽略不計(jì)那種

嘴巴現(xiàn)在沒有之前那么腫了，還以為要腫很久才能消腫，看到在消腫了，心里的惆悵也消了些。這次做手術(shù)花了6萬多，有2萬多已經(jīng)給了，還有四萬是辦的分期。

我是一個喜歡穿漢服的女孩子。覺得做了顴骨和下頜角后，穿上漢服要顯得更好看一些了，因?yàn)闈h服就需要長得溫婉一點(diǎn)穿上才好看，以前臉不對稱，而且有點(diǎn)生硬，沒有那么好看，大家覺得我穿哪件比較好看呢？

現(xiàn)在恢復(fù)的很好，臉型很好看，本來醫(yī)院還送了我一個局麻的脂肪填充了的，半年后如果需要教授免費(fèi)給我填充，但是現(xiàn)在看來好像沒有那個必要，感覺不需要做填充了，可能填充了還沒有現(xiàn)在的顏值好看，又何必因?yàn)槭敲赓M(fèi)再去受那個罪呢！看到現(xiàn)在的效果及美貌，很開心沒有選錯醫(yī)院和醫(yī)生

4. 下頜角內(nèi)推手術(shù)視頻

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5. 下頜角內(nèi)推手術(shù)多久恢復(fù)

員工內(nèi)推通常是成本最低、速度最快的招聘渠道，通過內(nèi)推渠道招聘的員工也往往績效最好、留任時間最長。

然而你知道如何做才能夠既不用擴(kuò)大或重整招聘團(tuán)隊(duì)，又可以增加員工內(nèi)推嗎？

接下來，我們將結(jié)合企業(yè)的具體內(nèi)推案例，分享最先進(jìn)的內(nèi)推理念、最實(shí)用的內(nèi)推技巧以及企業(yè)開展內(nèi)推的心得和經(jīng)驗(yàn)，希望能對您的內(nèi)推招聘工作提供幫助。

01、內(nèi)推獎勵什么好？

95%的企業(yè)，員工推薦的激勵模式都是直接獎勵“現(xiàn)金”，等被推薦的新員工入職后，再把“獎金”發(fā)給內(nèi)推員工，這是最常見且簡單的方式。

但很多HR表示：老板并不喜歡直接獎勵太多現(xiàn)金，但金額太少的話，員工推薦的熱情又不高，除了現(xiàn)金，還可以獎勵什么呢？

?將“現(xiàn)金獎勵”換成“體驗(yàn)獎勵”

一位人力資源經(jīng)理發(fā)現(xiàn)：體驗(yàn)獎勵比現(xiàn)金更能激勵員工，于是他建議公司自2015年4月起不再發(fā)放內(nèi)推獎金，轉(zhuǎn)而開始送獎品，如 iPhone 、休假券和費(fèi)用全包的旅游獎勵等，并大力宣傳這一計(jì)劃。

為了讓員工時常想起公司的內(nèi)推計(jì)劃，這位人力資源經(jīng)理將內(nèi)推獎品放在公司總部，作為成功推薦新員工的獎勵。

這樣做取得了很好的效果，內(nèi)推成功率翻了超過一倍，更重要的是，當(dāng)時僅有4人的招聘團(tuán)隊(duì)，滿足了這個900人企業(yè)的招聘需求。

02、初次內(nèi)推，如何開展？

企業(yè)初次做內(nèi)推時，HR團(tuán)隊(duì)通常會找老板或自上而下做強(qiáng)推，在公司會議上、工作群里，讓老板鼓勵員工進(jìn)行內(nèi)推。

但有一家企業(yè)卻另辟蹊徑，通過另一種內(nèi)推管理方式，也取得了非常成功的內(nèi)推效果：

?逆向管理，發(fā)展“一線小獵頭”

在藍(lán)領(lǐng)員工招聘方面，有一家企業(yè)將一部分招聘責(zé)任轉(zhuǎn)移至一線班組長，由班組長發(fā)動員工推薦，即讓一線班組長對一線藍(lán)領(lǐng)員工的“選育用留”承擔(dān)更多責(zé)任，成為“一線小獵頭”。

在該企業(yè)看來，藍(lán)領(lǐng)員工的朋友圈自然具有聚集效應(yīng)，相比于HR更具效應(yīng)和影響力，果然，僅一周時間，該企業(yè)就收到了300多個聯(lián)系方式（包括簡歷），收到簡歷后，HR將簡歷整理發(fā)放給各班組長，再根據(jù)崗位具體需求進(jìn)行挑選和面試。

通過逆向管理，該企業(yè)95%的崗位所提出的招聘需求，基本能在1個月內(nèi)完成，且一線藍(lán)領(lǐng)員工效率得到提升，離職率也在持續(xù)下降。

03、如何發(fā)動員工參與內(nèi)推？

HR們往往有這種苦惱：一開始提起內(nèi)推，大家都還很有動力，但過了一陣子，新鮮感一過，就沒有多少人理會內(nèi)推了，如何解決這種問題呢？

向一位資深的HR問及這個問題時，她給出一個建議：

?趁熱打鐵，不放過任何宣傳機(jī)會

她表示：為什么要等到員工正式入職后再推薦呢？如果在面試過程中，某位候選人很有希望入選，那么他們的招聘專員就會當(dāng)場問其有沒有可以推薦的朋友。如果有，招聘人員也會面試被推薦的人。

同時，在新員工的“蜜月期” (入職頭 30 天左右)，她的招聘團(tuán)隊(duì)會詢問每個人的感受，以及認(rèn)識的人中有沒有合適在 公司工作的人，從一開始就讓員工知道：公司在做員工內(nèi)推。

員工內(nèi)推不再是職責(zé)所在，而是成為了員工發(fā)自內(nèi)心的行動——員工對于推薦候選人有著真心的熱情。效果表明，公司文化蒸蒸日上，新入職員工表現(xiàn)提升，并實(shí)現(xiàn)了高留任率。

04、如何讓員工推薦更多好友？

內(nèi)推計(jì)劃要成功，員工參與是關(guān)鍵。如果不能讓員工時常想起可推薦的候選人或具體職位，那么問起他們只會一臉茫然。

一位HR的建議是：

?幫助員工回憶，時時想到內(nèi)推人選

優(yōu)享保險(xiǎn)代理互惠交易所會定期舉辦內(nèi)推下午茶活動，HR會向員工提出具體問題：如“您共事過的最棒的財(cái)務(wù)人員是誰？”以及“您是否認(rèn)識出色的銷售人員？”

這一簡單的提示功能將有助于喚起員工的記憶，成功地推薦合格的候選人。

總結(jié)幾點(diǎn)建議：

實(shí)現(xiàn)精神激勵和物質(zhì)激勵的有效結(jié)合；

重視員工內(nèi)部推薦體驗(yàn)；

注重與員工的溝通；

有針對性地使用信息推廣渠道；

營造內(nèi)部推薦文化；

適當(dāng)“放權(quán)”，發(fā)動組長、主管等主動推薦人才。

最后，借用滴滴HR的一句話來結(jié)束：內(nèi)推不是一個人的事情，也不是一個團(tuán)隊(duì)的事情，而是一個公司的事情。

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