從消費(fèi)者的角度，抵制辛巴是有原因的，因?yàn)橄M(fèi)者只關(guān)心3件大事：1、產(chǎn)品便宜；2、別買到假貨；3、別上當(dāng)受騙。從這3點(diǎn)上思考，有些消費(fèi)者的反對情緒也是正常的，但是如果從商業(yè)角度來思考：辛巴直播帶貨受到抵制就非常復(fù)雜了，而且是商業(yè)競爭機(jī)制的結(jié)果。孫洪鶴給大家列舉幾條事實(shí)吧：

1、辛巴的直播嚴(yán)重影響和沖擊到了相關(guān)的新零售平臺：

拼多多在繼續(xù)加大補(bǔ)貼力度，補(bǔ)貼是啥意思呢？就是燒錢，把產(chǎn)品的價格最低化，不靠零售利潤賺錢，所以，現(xiàn)在所有領(lǐng)域特別是零售流通領(lǐng)域都是0利潤和負(fù)利潤，這就使得原本難做的傳統(tǒng)生意創(chuàng)業(yè)者越來越難，而辛巴的粉絲群體突破8000萬了，一場帶貨的流水就如同一個大的新零售平臺了。大家可以往這個方向想一想吧。你們記得：網(wǎng)絡(luò)任何一個熱門的超大事件，背后都有商業(yè)大佬的上帝之手在操作。

2、辛巴的直播直接影響到傳統(tǒng)零售商集體的情緒，比如KA類的大型商場和產(chǎn)品流通渠道商、個體創(chuàng)業(yè)者等，他們的利潤空間被擠壓，而攻擊一個超大型的平臺是很難的，但是攻擊和抵制一個個人網(wǎng)紅還是很容易的。

比如，你們直接去抵制某某平臺，你們可以試試，其實(shí)只要是2B的零售平臺都有產(chǎn)品的各種問題，就算是京東、天貓也是如此，阿里巴巴曾鳴老師（阿里巴巴商學(xué)院）講：新零售平臺最大的問題是產(chǎn)品和供應(yīng)鏈問題，只要企業(yè)接觸到貨就可能在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，但是現(xiàn)在包括這幾個大平臺為例，哪一家可以做到100%的直接采購型供應(yīng)鏈呢？拼某某更是由商家提供，還不如京東直營有優(yōu)勢呢？但是平臺就是平臺，就算一年出現(xiàn)100個問題，也可以聲明，但是個人出現(xiàn)一次就會被群毆。

3、互聯(lián)網(wǎng)最大的主導(dǎo)力量是：氣氛營銷，任何時代氣氛營銷是最有力量的，很多優(yōu)秀的企業(yè)就是倒在了氣氛營銷這塊，就算辛巴捐了錢，但是氣氛營銷這招一出，很多群體的人性和社會屬性使然，這就是群體的特征，你會發(fā)現(xiàn)：很多抵制辛巴的粉絲可能根本就沒有買他的產(chǎn)品，但是抵制這個人是一種人性和社會屬性使然，我們的粉絲缺少財(cái)商，沒有商業(yè)思維，比如：只要是賣東西的，就會被別人攻擊，比如不允許別人賺錢，這些與猶太人的財(cái)商教育至少相差幾個維度。

我是孫洪鶴，我的作品和短視頻幾千條都是需要你站要商業(yè)的角度來思考，如果你也喜歡研究商業(yè)可以關(guān)注我今日頭條和西瓜視頻更多的作品。