我先說結(jié)論：市場本身沒有問題，需求量一直在增長，無論臺(tái)釣還是路亞，無論出口還是國內(nèi)市場，那問題出在哪里呢？這里我僅討論國內(nèi)的臺(tái)釣市場。（結(jié)論來源：某咨詢公司出版的《2020-2026年漁具行業(yè)市場調(diào)研與投資前景預(yù)測分析報(bào)告》）

在釣魚領(lǐng)域，曾經(jīng)一直是渠道為王，廣告為王。除非你的產(chǎn)品明顯高出別人一截，否則誰能在電視上或者論壇里投得起廣告，誰能握有更多實(shí)體店的渠道，誰就賺錢。

在經(jīng)歷了好幾年高速發(fā)展之后，漁具的品牌接近于固化，頭部集團(tuán)漸漸形成，大師品牌和傳統(tǒng)品牌幾乎占據(jù)了主流產(chǎn)品的大部分市場（高利潤+高廣告投入），后起之秀除了給電商貼牌，幾乎沒有什么活路。唯有黃面面悄然崛起過，但是也被各種殺價(jià)搞了一地雞毛，這兩年開始流行的“麥芽糖餌”也前途未卜。

隨著電商的爆發(fā)式增長以及自媒體時(shí)代的到來，信息越來越透明，網(wǎng)紅帶貨開始攪亂了一灘死水的釣具行業(yè)。由于前幾年各大廠商強(qiáng)迫實(shí)體店壓貨導(dǎo)致庫存陡增，外加很多品牌商開始不顧線下的死活，瘋狂電商促銷+直播間秒殺，實(shí)體店被迫也開始了直播甩貨。因此，一些“高性價(jià)比”的小品牌一下子成為了“明星產(chǎn)品”，依靠著出色的性價(jià)比和網(wǎng)紅賣力的直播，一車一車的魚竿，一箱一箱的魚線魚鉤通過快遞銷往了全國各地。

漁具從線下到線上，從電商到直播，一切都是為了減少中間環(huán)節(jié)，加速流通效率從而增大銷量。再通俗一點(diǎn)：實(shí)體店時(shí)代，一件貨廠家賺2元，大盤商（總代）賺2元，經(jīng)銷商賺2元，一年賣10萬件。電商時(shí)代，廠家賺1.5元，電商平臺(tái)賺1元，一年賣20萬件。自媒體網(wǎng)紅時(shí)代，商家賺1元，電商平臺(tái)賺3毛，網(wǎng)紅賺2毛，一年賣50萬件。利潤越來越薄，但是集中度越來越高，如果你不跟上這個(gè)步伐，那就會(huì)看到自己的市場一步步的被蠶食。

釣具行業(yè)并沒有持續(xù)低迷，相比于很多其他的制造業(yè)，這還是一個(gè)毛利中上水平的行業(yè)，只不過太多人享受著它曾經(jīng)帶來的紅利，不思進(jìn)取罷了。未來哪個(gè)大品牌愿意先讓出毛利換市場，誰就是新時(shí)代的贏家。很少寫這樣的內(nèi)容，恰巧看到了這根問題，就閑扯一下，這一期的內(nèi)容不科學(xué)，哈哈。